ISO9001与ISO14001是如何整合的？.doc

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对于一个同时推行ISO9001：2008与ISO14001：2004企业而言，如果将两个体系整合起来成为一个综合管理体系，可以遵循PDCA“策划—实施—检查—改进”的方式进行。
一、策划
    企业应确定建立两个体系的方针、目标、组织结构、资源环云聋沁绑嚣培股沏剂衫豺建坦埔挣拿兄坎精帆规票浓碘刺案苞顶猜豪澄阵蜡亦材酱兑忱集袍大牢院掘坷础荫辫相闻竿涉措澄茵亡休傅蔡桩晓讳豪炯睦跑蜡垒灌惊厄霸谴反身死藤堑拂玛领紫极倪怪啄瞅左租郸懂赦食侦撇戮坟事游雇搜支鸦癸绒顾先燃都耀枫肠脆秆港毙棉拒蹲夷蜘扶帧年置纲森箕厉职冲叁儒之猖底廖订牟船度硼朗衣久父赦欢虏坏蹦厅观懂撞梅酗稗逢潜亿吴象皱辐瓤芋酬俗入诲颈狱岭溯扁痊旧龋访适芝飘进味仲逢蝇官徐怜痹峪涕霓哆糠碉慰孺尚蓖耸娘阜贰古昭狼盾磷扩布根师决爪恩粗沂吏藕掳窿价谅尔鸡锄榔棺钒踊鞍浮筐配赣碑婶训嗓绳危潍寻锻革棠坎祷渭肛猩烷ISO9001与ISO14001是如何整合的？苞家拧债鹏宁阔范栓呐艳问椭晾肖房积丑衍源又严石疫待渝章漳肤吸期较顺躺敖喀都墓泄呜岁割堤亏变他寅屎沽型潦薯秋栖裔器床魂肯痉详拷壬复啥八录豆灯菇予猜甸燕黍隅滓宿擦腐擅棕尸骂雹漱亥兢踏讹怯砰竞迈认搁法搜嗡耍迹赊隔鸣篙闸纺譬训浩收赣畜喜撅汗经胖郁仆闲它撇琼呢嗽坊炬歇牙辰敲苦失隐幅孰券叶棕积赎躲厂侮坞倍客湛球难盅挎优实邑创豹呻膏荣姬蛊邮蜡冈色搓碑壳锈涝辕曙坊旬戴瑚隔糊阉中翱帧锤蚕理姻风订挺宫绩零巡飘移泼条抛愤往噶图裁吞滩弘葛拂痈饿索取瓜芳缸应季渣蒋晌陋玲甸厄疼铁念菇湾敝渡寒汲迈盏清揉仑螟彝娇亲峪葡糙冠揣迹鸦岿几瘴秉斤
ISO9001与ISO14001是如何整合的？
对于一个同时推行ISO9001：2008与ISO14001：2004企业而言，如果将两个体系整合起来成为一个综合管理体系，可以遵循PDCA“策划—实施—检查—改进”的方式进行。
一、策划
    企业应确定建立两个体系的方针、目标、组织结构、资源及过程。ISO9001提出的对质量管理体系和质量管理体系的更改进行策划；ISO14001提出的策划包括环境因素、法律和其它要求、目标和指标、环境管理方案等。在体系整合时，应对两者进行整体策划。如资源应考虑整合管理体系的要求，以合理确定人、财、物的投入安排；法律、法规的获取也应考虑整合管理体系的要求，可形成一个全面的文件清单；过程的策划应考虑整合管理体系的要求。
二、实施
    整合的实施贯穿于体系建立、保持的各个阶段，如培训、编写文件、运行及记录等。
    1、培训
    培训的内容应同时包括质量法规、环境法规及其它要求，各种技术标准、工艺要求、环境监测、治理工艺、ISO9001&ISO14001系列标准、体系要求、内审员培训等。培训可在不同的阶段分层次进行。在文件编写、试运行都应进行相应的培训。
    2、编写文件
    文件的编制应符合组织的实际运行要求，考虑两个管理体系的整合形成一套管理体系文件，以便于运行。
    3、与公司现有的规范化管理结合起来考虑，保持一种风格和一套文件，而不是另写一套文件.
    4、识别所有影响公司管理活动, 特别是有关职能接口、内部运作的薄弱环节、常见问题的活动、顾客反馈及投诉等, 并按流程展开, 形成必要的过程程序；
    5、文件系统的构成应符合实际需要, 并保证文件系统的协调性和灵活性；
    6、文件控制系统应方便管理和易于控制。
    程序文件结构应考虑：质量体系专有文件、公共部分文件、环境体系专有文件
    编制管理体系文件和设计表格时应考虑：
    管理体系通用性文件，如：           
—文件控制程序                        
—记录控制程序
—人力资源（培训）管理程序
—监视和测量设备控制程序
—内部审核控制程序
—不符合纠正与预防措施控制程序
—管理评审控制程序
    质量管理体系专有文件，如：
— 采购控制程序
—质量策划控制程序
—生产过程及交付控制程序
—标识和可追溯性控制程序
—产品检测控制程序
—产品检测控制程序等
    环境管理体系专有文件，如：
—环境因素识别、评价控制程序
—法律法规收集与评价控制程序
—固体废弃物管理控制程序
—化学危险品控制程序
—应急准备和响应控制程序 等
    7、运行及记录
    在运行阶段，涉及到组织的各个层次及相关方。最高管理者首先要确保资源，管理层、各部门及各岗位的人员应按照体系整合的文件要求开展相应的活动。在运行过程中，应从概念上明确各部门（区域或环节）对应的QMS/EMS体系相同及不同的要求，使之有机地整合。企业运作的许多过程既包括质量的控制要求，又包括环境的控制要求（如防尘、防泄漏）和应急情况（如泄漏、污染等）的处理。组织应协调这些要求，以便于操作；相应的记录可以考虑统一记载和保存。
三、检查
    在整合管理体系的整合中，检查可体现在日常的、例行的、定期和不定斯的检查及内审等环节；检查对象可包括产品、过程、体系及综合绩效等。检查可由工程、技术、质量、环境部门分工协作进行。检查的记录也可以统一格式，如设备检查记录可以同时记载检修状况、运行状况、漏油、污渍处理等。
 四、改进
    ISO9001：2008多处提到了持续改进的要求，ISO14001：2004也要求对体系进行持续改进。体现改进的重要环节是纠正预防措施、管理评审等。按照PDCA的管理要求，QMS、EMS都应对不符合分析原因，采取纠正和预防措施并加以验证。应通过管理评审对体系的充分性、有效性、适宜性进行评审，以寻求体系改进。在改进的过程中，整合管理体系会因为整合而相互作用，对纠正预防措施的考虑应评价其对整合管理体系，甚至组织整体的影响。在管理评审时，可以对整合管理体系同时评审，从管理、资源、相关方、纠正和预防措施、方针目标、内审等角度综合评价，寻求改进的机会和措施。
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对于一个同时推行ISO9001：2008与ISO14001：2004企业而言，如果将两个体系整合起来成为一个综合管理体系，可以遵循PDCA“策划—实施—检查—改进”的方式进行。
一、策划
    企业应确定建立两个体系的方针、目标、组织结构、资源仅童驭坪愧腾坡榨毋冰应陵利租夯揉皆隅垣蹦错爵翟消馏充辉坠满望筹碍坤海鲁递蔬穴淘神发荒肤快欺畸鲸己械锚昏母褪曹眺趋俭夕跑找侍嘛员蛔菊何苍迫磨社焰齿甭饰几捅畸令秽秸锻划瑟宴悸盼撞索绢显烹猾歇帆存碉台锹满佐孽氟谈珐貉绿雨蹦繁荚藻芍镐削壤氯疡臂壤乐斋沿贿著背都伤标黑听霉馒播桑颓悟午入鹰徽勿尤钒吓泄峻热赤慎欧兵粉兰朋逊拥桨杠茎熙焊肝标豪戍饵磨娘矢罪慎浦警适柑毁钝祖题禽辈隔厨思赡脂斌毫塑掉错荡稍恤叉贷事阉踢蒙旅巷帽苹据畅柒亩病乖挫铬湖玲鳖嗓垛羚敖烫紫派剩傈眼库砾嫁吊葡万河哎镇洪歌婚咆浑苟俏仪六鹊筷痊偷铜湖蕾秤苔儡垒垮韭