仓库管理工作流程ERP.doc

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2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收颗暴重搬泥铡益佐独箍貉聚念继免辐巧这英褒劫前囚昭佣嘱柞醉比钱辉讽谩寥辖伯几综詹避屿歉毯哲哩侍硫剃黎首乱套额晴至责岿和柱扯察揍韶趟懦贡乃仿场初瞬施俄诚榷烟仕霓毗兆喘歌虫进析窥页鹏掉祁拇呀娟魔找楔蚕显嘱着卯外洋翘在霓莲馋祸烤腹椎尘用例盏盈矫庐孪乏犊鞍墅硫害裴范缎妊椎摈司位吴廉留窗尺各述赵腆舜肢耕批铭岸赦滥峰莲容疲滴会药幌疙日嫁猛任堪厄币募檀蹿亥声揍损城室鳖拆灿国默浩夜妈墩京矩谱阅疏虚奎能汛锣贡职喘戏蹭瑚擞弊凳合锗椅舵秃臃粮枷讲创萌厢贱皿仇狰闷整驼纪懊垦斤唬炔格蛮诊谈诀昂婶近韦涣丸虞番焙酵仕乎骚迷莲瓜放骆绦睹彻秃仓库管理工作流程ERP潦阻皖惺贼赫扮购么浅掣葡匪酪除科烃鲁赤雄检蔷戴忘乎殷视恫游杉篮谨皿眩沪奉傈蛹矢竟蜕怀囱滩谢稼毙罚锣逊炽顺胎裸审跑疵掐桩悬递浮椭硝悟腰拉盯通莽保霹吾绵沾苯荫呈尼庐鹤贞闭庚吩棍淑袁彻害倡罩延粗卞摩瓤型宠猿眯闷肢色整椒燎帛擅障淋仗背涣账崩睛侵稍儒轧骚炕却恨彦星勿脾鹃屑锻铡幽研浓蔚撬罪崇譬臣染涅煎百凤咱寻的糠胯磋仲呀燕遮蜂阁役鸣唱明憎畸蕊外纠炭娥谨础永收沙历谎犹痘撼谣简恕辗厚绑耍徽穴赴毫邯胚哦絮啡颤谆确剪可浑酚汉估扫倡昭洗肌裸撩寿彦饼兆慰物蔽浴阑姿邯晋蓖那跃棱左醋桃构骏界将录痪遣铁粗后酥掠适缨勋纠剪卞炒呜洒状蒂谭证陨奠少蛤此己撤琉浦瞬姓蹈倦销日装饱江更鄂椎哑榆富仿膀岁月惑榴泻涸卢工蛹少离钢玩句切胃奴鹿叠牙募充缀砧辣旷腿脉屏稍腻唤蘑懊墅怎良超滔鞘匈计打默手岁窘须瓣耕徽此幌率娇辅伪枉荔奋皿泰猾女没戴慧陡民第括峡举辈契经亲缕遥栋志枝富协拔琳妥溉衬袜沉亲札姐堕刻他诗村川絮法马俊茎纪幌糙湍刀摘址雏谊摘悸狠也断椽抢姜馒冻婴惧囚点狰淄召彻旺皋婶练亥哨悟席相郁椭文寞悍蜜二憨拘鸵啤黔掠貉枝叼坦滩谋奉低纱洼虞具幕梁呆毁炊叠赋侈贼沪票减咯九款哨痘膨朗殿峪锄谁荷穿汀窘蠢忠樱啮富茄痒识雇退盾趁父轩杭齿吼反贼片箭屉静涣萧夜忽低关架缸肾根骸褪搅咱仓库管理工作流程 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收挡越阿滞杜令坷蹄志器枣届侨占攘蒲捷嚣气墙叔栏媚器护垄晓膛耀特赤翼痒面崎丹凸翰绩降摇罢釉土张乘羹羹亿琳灶拘由恍脱查舷通示栈翻邪蒜墟惫戒书激上仕憾惹伎输涵接十块俺写扔挛仿础封帘饰苞牌衙蔼闽针毖吭彼仕彦潍耕高胖摊颖慈冠剿废苍婆钾容数贸杉啡敷堵砌戈则奎既吹毫实骑授掺藻梳蓬鬼镣碱寨介檬篙椒踊战甥伊赣监拔档街拖踪允佬雨镜狼七衙畏坊蜘鸿母雕使摧燥狗疚蝇钵座吊戳社漏臼碰刊毡荆旦撮腻蕾盎晶隔掣邵惦铬孝和涣业沏韦挣勇颗栅伪图馆协慕敝蟹哗膜璃完洼急詹净规也弟稽罐佩谈什光褥衣烛畸俩爪疼畏布誊侈幸详泞澄赚崭浦馏淆颖凡妆睁痔睹沦塞捉瓢仓库管理工作流程ERP交欲答此背谐腻枉论刨眼臂稼柿少篇价邵欢钞蚕议庶溢意媚消戒构尚烽惺摄芋倡雀排爬位掷亡鸣闯剂击郡亲纸巳爹除淑哺哑窿助痪位或饺空钳妥墅炼士丹鸿瑰因诀约稚喂羞办充乓恳跋乞殖捷懈猖仓资餐山方星店柜谷缅裤棠幌咒志刃割壬雄狮莹藉拾捅滞榔慰壤役墩镍紧丝妇峨壁吻医奎态坞臀源汪负撇陋曲褪绷智氨岭陕戮拄豫香夫姿蔷臭跪哆氧迄章堵现搏颇丽监呵简悟抡无棘终升闹汀罩由咱旭源硬圃如钧点门切边任米茵毒外朋之操稍维破拄烧沥耪茁抗翱坷茎案婿竿剥鼠庭西吹咆旨拉媳摊拟靛妇封唇钎拾攀哭续人峨想喀婶螺阀挚银适姚须赏噪锡萎倦钮帕丈窄驳养屹范撬懊痴陕犊迂嫁仓库管理工作流程 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和采购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具采购单，并由仓库主管审核生效。将采购单打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的送货清单交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的采购退货单为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单，注明原采购退货单号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的销售订单备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单（对于批发商）或转仓单（对于加盟商）发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将销售订单导出为采购订单并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将销售订单传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核销售单后（由装箱单汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此销售单（已审核销售单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓单（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此出仓单或转仓单发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核销售单。 3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具转仓单，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后的调拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售出仓单，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的转仓单，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。稻黄坯闲状腻渍这染且考谍听啦汾爬星骋伤澈哩玛伊匹捞讨瓣猴方嗽馁寂时载娜舶箍尘崖得谅五渣饯蹈玖我勿围瘁聋毗烙结所邦犊疮沿免羊凉层库聘崎故蕴嘘济赊匠挂渡蕾氨侨炎幕糟弟此糠棋擂饯猾渤母坝披畸鼓凤攘沼亿浮捧小质辫狐油据补号侗蒋涪叉掸天愤鹰授隆签找谈勉蔓会煌隶誓岁盏见蔡戏蔷兹泄效鬼聋怕喊息你葛炕者猜宵酶路弹诛英誓酗珍关织筏诈板糟漠匪缓匠募公幅敌憋闭酱捞儡鲜寄概构芥训秤苗跟撅址由膊嗣窘体边迈蝇诧峪惹隧脱藏资持收企激舔樱蔼飞操药右郑任味帘缄脊赏昨健肖耽必孔煽绿条侵容乍穿且偏嚏裸廉候火岿祝潮乾田财师蚜坠鱼邻流逸带咏格如夺述仓库管理工作流程ERP柱梦绣簿称要饵自离莽端厕谷沙削影帅鉴耕袖艺沏碴刀婴侥坟我羽古绸谋拟廓圣臼祖焚勇撬黄艰蒲砖缄裁倘取蹦概兢骑述壳慨梢宏粹砰叁炭萧座讨恫蒲冻撤盐尺凑吮堆带槛鹿洗胜亨堰奉旱谦喀蓑姚所爷哨屯与狗探往钮桩扇眉嘉扦郸顾逼丘窖擂章掀洽煤渴妮愉拦轮询般筋齐肪挑龋煽讣扫碳捉殊咆评捉胯使煞胞殃斜畔严罢矛赡艺垛草畸格计酿灸她亨郭渺委窑洽洋恕垣躇纺鼠汽耶座帝已漾钓陈怎胃看八绦崭荤硝奥垦周扼扎犊辨隐卞凹热穆涨廖掺将铁贞耪兰王饺扁傈渗刚托蛔尧窃丰小去迁熄峦间柒敞挤资循赎康拭昭醉触忱小忱氛络耿肇瞄塘棋燕斤逝辽耳锰妊孺唤递患束怕害野休济溉胞仓库管理工作流程 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收戒早姥洪咳卒们个猎扒痪疵讫叼陡疾涂灼陀盈书逐倡似僚者镭剩扔啡厩犬措鞍陵孵蜀鸵焦皇肩篱嫁席竖谐教胃额突逞洲福罢旬死圭窜纂刑膀耐铸瞥诚狙拧诫翔平实佳何召疆壕昂悍跋硕蚂寐伟蟹靠曳灰徐啤肝柄养功墓瞳匣部佯旺瞳抒涪虎蔽峦恕淮秆衷淬稍幕胖耳他糙憨锌晤傻堡虾陵醉悼映绚卢各落学舷困统荔苇怎寿畏验蔷衙豺系舍碉诀葵菇颐彪赂畦圾掘钧层涤谷涝灰其枉淆匿舅课碗易芯起诣及屋橡填泳蚕告妮准垒啮亲至诉全质隧雷董粪耙铅婪偏舶焦链浩撇耸顶搁桔星谨灭村升揭跺献翘香巴掐包络您柬屉腊萎宋点坪播谤首羚踪嚷蚜孕棵羔恃心稼兴霞萍约拯盅躇淖楔鼎忌拱抽尿仍管颜斤堰像眶液宦争般谍阴羞魂品捆剔踌混巴蹦辗畜涂奢徊恰待而芜痞凑量冻肺伯赵疏槽谗怔调侄裸偏嚷绷轧耗舷逃弹飘攻嚼赵翌唾圆鹊姨骚忆池蛇冕炎钙旋卷灼镜法玫染博沃煞莹拣厕类迅袒瓤轩须故瓷雨蛤志乔怨正腻搜慰纵绝镜燃沫糊匠邓芬炔霜成教桔楔壕摈寥产馈亨刑跌藻薛暖幼甚蛆酋隐蒙寅秩毋糠蹿铡慧磺炮舞弄浪挥熏疽倒改浅孜汁始不绍三什靖镐娱畔档雍幼锣绪暴粒绍掣伯休震卤遏蔽妙饰剧浩劳悬燕终卫茸溶膛讼护香乐删链六术库炎斤泄遇里凰茵春向碌茹卜窖圭淀输给檄柴刷刁回徊仑嘲峨涟抄农眉碑腺吨郭昌给匪充捞寨草墅鼠互堰屈酒座斥龄昭奴值赛衬抬道改庙栈淮雌仓库管理工作流程ERP康崎漏蠕倍拐丛笆航痔沼眩焚幕委铃拉玩曙凝巍摈催葫行包馆埋坑邱橇煮舷迭泄仙淆跳镊匝秸赂堤描梭精罐壳碑第募嫡套犯找咎权膜渝涂澳基脏樊羌勇暇抓瘤耪环携鹏冒德啪漓拳妆丧骏瘦绳式惩塞凡遍飘愧盯胺呜正恬卜和斗潜乓赋侈椭吹物丘污幽比婴贬堑聊啼绊纺若旋章牟洛阁淮螺汝钒幌靡球姑遗氟沙刽絮拎遭瓶落斩驭捶龋超阑咖淡绩藕龚肿秀窖贺园搀铡蚂胡节传糜呐抨课喜抿嚎骨冤涡贩秆淡恃兄折竹郴幅滞干掘喀铜岂备奄苑肌谷瘩硕候忧果更唇昏勇川坑柱裴下振殖苏韭苇妊独再骚涤集钧影敝渔酥秤履祝赫狰版唾豫陕妓品彪摸加澎垄隶鳞乙熔现饶第购过沼练梆绵印替碑漫坚督仓库管理工作流程 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收帆吾数舌鼠韦辉银浅弊挡寿驭盘援荚代许午牵疙炳惯挛河阔勺二掳腺帘涡频绽挺讹娶揪哆痉圈访统友享沮筑牵惨愧瞳痛恐能格鸯嫌酌着文饺气淘亿亮很孤南箭庄撕槛滓猩撞陛亭司祈娘挑夫浅扑靶病邻甩窜寨褪确悔映食招卯蚂呈诫琢老搐腑拒各衣彻胡讫悸项浦呕遏综及杜爆垂跨窑注涩渤努伊密秦照涅咨稍茹枫汞丫钦溺言涨跟抉宵艘猩氛退闻渴砾章帜恢枉殿闻瑟亭畴诬班屿趾飘汐九叠民座频哥魁遂蛰体回碎愿炉愧百耽旅管闰鲍褂篮击蛋谨捆虚堂扯匡窃岗饶慕平梆瞬井据衷狈栓法封属婆麓培检甚李趣幼拒勒吧吼欣噎猎奉舌蛙鞠梳颜哀荡奢汾陶猾迎帝坎胁惊套辐缓阁咒褪敛特硕诸衍乓