成品仓库管理工作流程.doc

成品仓库管理工作流程
文件编号：LQ-LC-00
版 次：A ／0
1. 目的：
明确成品仓库的工作程序和工作内容,做好成品的进、存、出管理工作，保障物品安全，账目清楚，客户满意。
2。 适用范围：
适用于成品仓库管理工作.
3。运作流程/部门职责和工作要求：
流 程
职责
工作要求
相关文件/记录
开始

接生产工艺单

成品入库上架

接订货单

下 单

配 货

扫 单

打包发运

结 束

成品仓库主管
配货员
成品仓库主管
配货员
扫单员
配货员
成品仓库主管
1、 按生产工艺单的要求，催促包装车间成品入库。
2、 管家婆系统报警，按仓库成品评审要求，填写申请在产数量，报研发经理审核后，下单生产。
1、 包装车间成品入库,仓管查验成品的款式、数量、质量是否符合生产工艺单要求,合格后开入库单.
2、 按类别、款号、型号、产品名称、品牌等要求，成品主管组织配对位上架。
3、 整理、清洁、盘存仓库物品.
1、 审单:成品主管组织配货员仔细阅单,弄清楚是加盟商还是代理商，销售价是否能与公司的要求相匹配。
2、 售价匹配后，分发订货单给配货员.
1、 配货员接单后，再仔细阅单,并进一步在脑海中合理描绘配货路线，以求高效率配货。
2、 配货员推配货车按描绘路线实施配货,做到所配货物整齐、质优、数量准确、无错乱现象，并做好配货记录，缺货的单独立出。
1、 扫单员接到所配产品后，立即对所配货物进行核查：是否有遗漏,赠品、小配件是否短缺,成品是否与订货单相匹配.
2、 查好后，逐一进行扫单。
3、 扫单过程必需仔细，不得把所维护的业务人员、客服人员的人名张冠李戴.
4、 不属于自己的权限范围内，不得对管家婆系统内的信息进行修改（特殊情况需经总经理批准），若私自修改,将按公司规章制度执行.
1、 扫好的订单，成品主管组织配货员及时封箱。
2、 按客服要求写清楚发货方式、地址、联系方式.
3、 及时通知业务员、客服货配好，抓紧时间催款，确认款项到位后，成品仓库主管组织发货。
《生产工艺单》
《入库单》
《盘存表》
《配货单》
《销售单》
《应预收款日报表》
编制：
审核：
批准:

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生效日期： 共2页