仓库管理工作流程(图)大全.doc

库管易，仓库管理网站，仓库管理工作流程(图)一、入库 1、到货入库 大件货物数量签收1.数量是否相符2.包装是否完整数量及包装符合收货标准数量、包装不符收货标准清单与实物核对1.品类是否相符2.数量是否相符数量及品类皆相符数量、品类不相符到 货依照成品存储标准进行产品的分类存放通知财务进行入账图1 到货入库流程注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。2、退货入库凭退货单验货是公司产品且品类及数量皆相符非公司产品1.是否公司产品2.品类是否相符3.数量是否相符与业务进行签字交接同时将签字后的退货单交给主管或客服退货到库依照产品存储标准进行产品分类分区存放通知客服进行入账审核在ERP上分类对产品进行入帐1.旧件换新作失效单入南阳不良库；2.新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；3.当天未销售的新件作未销单入南阳库1.对于不影响二次销售的产品入存货区存放；2.其他不符合成品标准产品则入退货区封箱存放图2 退货入库流程注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。二、出库1、公司送货的销售出库：凭单配货1.品类是否相符2.数量是否相符销售单与实物核对数量及品类皆相符数量、品类不相符签字确认分类暂存打印销售单与业务进行签字交接并装箱图3 公司送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；2、仓库现场的销售出库（即客户自提）：凭单配货1.品类是否相符2.数量是否相符销售单与实物核对数量及品类皆相符数量、品类不相符签字确认分类暂存手写销售单须由主管签字打印销售单或手写销售单与客户进行签字交接图4 仓库现场的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库：凭单配货销售单与实物核对数量及品类皆相符数量、品类不相符签字确认装箱打包1.品类是否相符2.数量是否相符打印销售单运输单据交由客服进行处理货物交由第三方物流或客车配送并保留运输单据图5 由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。4、业务借出：凭单配货1.数量是否相符2.品类是否相符借出单与实物核对数量及品类皆相符数量、品类不相符签字确认分类暂存打印借出单与业务进行签字交接并装箱图6 业务借出流程注释：仓库管理员凭打印的借出单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，并按单别进行装箱，最终与业务人员完成货物的签字交接。5、补货出库：数量、品类不相符凭单配货1.品类是否相符2.数量是否相符销售单与实物核对数量及品类皆相符签字确认分类暂存须以业务与主管完成对账为前提手写销售单须由主管签字打印销售单或手写销售单与业务进行签字交接并装箱图7 补货出库流程注释：在当天业务人员完成账务核对之后，仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行补货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，在每一轮业务拜访结束后或业务要求进行下一单的借出时，必须以完成车上所有借出货物的核对与归还为前提。）6.宣传品的出库数量、品类不相符凭单配货1.品类是否相符2.数量是否相符申领单与实物核对数量及品类皆相符与业务进行签字交接申领单须由经理签字手写申领单申领单交由客服进行账务处理签字确认分类暂存图8 宣传品的出库流程注释：仓库保管员凭借申领单（须有业务及经理签字）本着先进先出的原则进行宣传品的配货，配货完毕后经仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，而后将申领单交由客服进行账务处理。三、库存盘点所有单据入账停止出入库工作从ERP中导出并打印库存盘点表实物盘点盘点工作结束若账实不符及时查找原因并分析处理若账实相符符图9 库存盘点流程注释：目前采用定期盘点的方式，责任仓库管理员必须每天定时的对自己分管的产品进行盘库（每种产品余库数量较少时应及时盘点），核对实物数量与帐面数量，保证账实相符。对帐面与实物不相符的产品应及时查找原因，原因不明的必须及时上报主管进行分析处理。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落