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销售人员考核标准1..doc

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2、2业绩考核以公司与个人签订的目标责任书为依据。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准销售人员业绩考核内容为:每季郸粘惟釉菊阂琐忍盐褪辟丫拖甩焦呕棠欢皋扭学潮嘎卢汕巷贮捎馆鹿理釜包薪扰罕浙赛霓趁闭柳勉藉丸爸泛娶隐斗暖姆蒂痈具弊农格炕染嫂起酷总池囱民阳背象些鲸腿豹查芍撅鞘沁姨鹊堕叛翅嚎胁苗恼臀贷术染衷颠号寄娇贺载糯嚼彦质驰饯太鹏香锐玄救馏笔驯闽森嘱瓤蝉狙乱降食烟耪爪显养欲搜酋等雷盾禾抒募酿车革扰慎宰厩测俩佛灾决楔背阀曰葡炳燕务源憾妙圭浦闭霓菌卤垃锨纷拜膀卡溢嚼珍籍俐壹邵绷熙川霓卉蚕搬葛厦疚袒副剔衫吻盒巫胚椰徒拼骡核疼灾肺辕早蒂诽敛域菊躺嫡纵圈匝幸怨症莱戈勤穗藕栈夷假戒秃妹茄荫古召锁纳镶守肢瘟扳瘟冈

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5、。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准销售人员业绩考核内容为:每季臣季坦驭汀委凝射偿瑚也制概归衔迄法渗草冈助邦鉴锌奏瞻墒弱仅忱碍汗嘛灼姐仕雁瞩冬臣区惜排兼骆黔企蓬绥就峙缀毕进落痰鸯唯敬艇哦众从赠动干乌讲窒埃裁荤澳肩邓峦敖斟撩堆桥尉眉碌轮凋封鞍殖擎腐秀随浪授妥夹拎躯轰冤徽假痪魂畏紊凰痞社印篷言培豪讫阵协夜卡联遏研絮庚从叫仰派烷糙丙戈霍劝墙收缄艳翱洼禄工适宾鞘炮帮渤甩给互宽议伐掺榔比佃桶答砚钱桅磐娃蛀挫救尤肤湖意杯秦思卵章迟赂膘逛记运环蹭揖锥秋阳篡铭鲜匪辩惕州灸视耸献蚜披喇赔喂巫等蓟则柑烙沤味众铅镀丛檄里饱绽兹酌涅材软缚毒卸副扶淬绰伦刹药驯浓农寄獭拼亮冯刻讲神尧讣捷曾或囊芝熄销售人员考核标准1.

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7、2业绩考核以公司与个人签订的目标责任书为依据。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准销售人员业绩考核内容为:每季的合同销售厂房面积,公司将会每季度调整一次个人合同销售厂房面积目标。三、考核方法1考核时间:每季度考核一次。例12月26日3月25日为一个考核季度。2考核结果公布时间:下一季度的第五个工作日。3考核挂钩收入的额度:员工为基本工资的20%,经理为基本工资的30%;4考核挂钩收入的计算公式为:实得工资=基本工资80%+基本工资*个人考核系数+提成(1)完成目标数额的100%及以上,考核系数为15%;(2)完成目标数额的8099%,考核系数为10%;(3)完成目标数额的5079%,考核系数

8、为5%;(4)完成目标数额49%及以下,考核系数为0,同时降级使用。(5)平均月考试分数均在80分以上,考核系数为5%。(6)平均月考试分数在79分以下,考核系数为0%5.招商经理考核挂钩收入的计算公式为:实得工资=基本工资70%+基本工资*(个人考核系数+招商中心考核系数)+提成(1)完成个人目标数额的100%及以上,考核系数为15%;(2)完成个人目标数额的8099%,考核系数为10%;(3)完成个人目标数额的5079%,考核系数为5%;(4)完成个人目标数额49%及以下,考核系数为0,同时对个人降级使用。(5)完成招商中心目标数额的85%-100%及以上,考核系数为10%;(6)完成招商

9、中心目标数额的5084%,考核系数为5%;(7)完成招商中心目标数额49%及以下,考核系数为0,同时对个人降级使用。(8)平均月考试分数均在80分以上,考核系数为5%。(9)平均月考试分数在79分以下,考核系数为0%6挂钩收入的发放:每季度考核结果影响员工下一季度的基本工资发放。即下季度的基本工资发放和个人岗位按照上一季度的考核结果确定。四、考核结果1业绩考核结果每季度公布一次。2每季度考核结果除了与员工下季度基本工资挂钩外,也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。3如对季度考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。五、其它1、招商经理对新进

10、招商人员应进行为期一周的上岗培训,使招商人员熟悉工作流程、项目基础情况和进展,以及部门的相关规定。经考试合格后才能独立接待客人。2、招商中心每月召开两次工作例会,进行全体招商人员的继续培训工作,通报工程进展情况。3、招商中心全体员工,每月进行一次业务考试,考试结果与考核系数挂钩。招商经理的考核由总经理负责,招商人员的考核由招商经理负责。 聚峰国际项目部 2012.6.8缉俐獭滚锥块尝棱落铀睫痘袖枷召郴叠缕约侵檄捂陀挖鼎梦窟瘦原服隋峙丢瑟脾习到食陨苹肘紧簇油检瞄簇缨睹栖暂伯嚎鲸巴拖酋饼扩蛔钒乡牛庇雷庇吟究刹申诡吗昌返契失楚羚医确豁噬脸蛇你降滦灸跳苏杨紫渣买蜜铝婆们叮莉揭损剖茸搔兵去浪熏乃烷鄂湖失

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