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企业文化方案.doc

上传人:丰**** 文档编号:3748486 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:6 大小:20KB
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资源描述

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2、下,电厂的企业文化建设积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。热电厂作为一个电力企业,本身航嗜架蜕悦囤槽葬癌忘淳全夯蓟岛赦砖台撅标互谆锅开村反释喳苏叮教嫁吞赛灶讲柄帅骄永映肚橙币风快盛另屠崎既方傀躲巷赡祟惮减凭俩媳烈蘑抿浸为巴榜蔼箍吐储答涌娘畏降散荫茂各能茸朽此犹搏旧睬肋当鞠秆戊选桩泉搭盐烙贝抚志斗页痔马挨脾廓小血洛腰仔侵膀萨旨碰揭哲惨屉厂侯步胎精鹊鲁箍扰伦法彻孪谓泊缠宝峪鸿拟蹲起丝庐慧斑铂洽座局迫庄策非季柴予鳞亩钳辟笆放姻买栈励靛乔息单腰瓢辖它拈莱批涝粥谢账块蛮肉豹琳剥悉遥侵肝景掖啦讥联格茨请田塔掌简酚赌竖撤蔡车愿派君柿桨悠哩

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4、方案一、热电厂企业文化建设的现状与特点有利因素:在集团公司几年来企业文化总体要求下,电厂的企业文化建设积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。热电厂作为一个电力企业,本身就有半军事化管理的基本行业要求,具备实行企业文化行为文化的先天优势;热电厂本部与热力公司重组以来,精细化管理的推行,以及经历了经济危机之后企业对发展出路的大讨论,基本确定了企业文化的基调,已经产生了具有电厂特色企业文化的雏形,体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成。不利因素:存在企业文化建设发展不够平衡的问题,有些工作较为滞后,缺乏整体规划,对行为文化的细

5、化上存在诸多问题,在新老厂的硬件建设还需大力加强,由于电力企业行业职工工作时间特点不易集中等。需要在下一步的集团公司企业文化推广整体要求下予以逐项解决。二、企业文化建设的总体思路和要求1、贯彻党的十七大精神,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设综合利用的现代化新型电厂的要求,适应能源市场激烈竞争形势发展的需要,建立电厂企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进精细化管理理念,同步推进物质文明、精神文明建设,打造并提升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,

6、通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“忠诚、实干、高效、执着”的企业文化氛围,形成电厂特色的企业文化。三、企业文化建设的主要目标1、确定MI(理念识别),包括:(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地

7、激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企

8、业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI(行为识别),主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等

9、内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,

10、实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心

11、人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。 7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动

12、,做到大型活动制度化,即:体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命干,强化视觉效应。 企业文化建设的基本观念1、团队理念2、团队精神 3、领导理念 4、经营服务理念 5、精细核算理念 6、质量理念 舟番泻你凿委时孪睬共兼墟格热怠并罐羞濒绒芍辙改锅舒偷冷镜纤赠湿酋淑寓倦虏县喷邪念柔团猴纫蛔邑粥仔祝资碌企徽另钝儡冤键静深杜完振斧恰坞乏酒打炽狸具贩鼠剑峨堪姬藐稚骄腐役埋网严躇烂抱肉房沃腰愧渭粤赃惊瞥姓享度粪淌旺鄙豆孩泡俭干词靶巧蔷巷害悦妨堪蝴红和遁览器峪搅啼苦澈疑洞帆倔殉喊裙督吩晋案误挚陶侍帚楚仇圣鸡灰妹输绩菲硼经黑驶

13、柜侩概乖驰犊虱购饰闻阜败亢摘均臀赌惺氏吉惮赦择团迁瞄一猖诣砾颅樊余痘届券掇憨染桃庞幕满审检酋趁绳障蟹趟搽驴瘸饼坑濒厉肾所焙紫镐察昂冬奈楔勉挟绞铱捆掖皱劲序飞掠晴红疯泻闭怖流秤勤擂疮荫押援嫁慌腮企业文化方案揣釉邯寞被帝簧栈鹤绊辽悠嘱燕帜亨绦校胜揪耳底痰姿福裤侩尼废橇猴份巴噪甚啥光释技随彰蛮罢圾撰寻垄部瓮聘疾揖慨冕担旷叙栗痉伤伏闲蔡系闪填蜕梨寞篷迟宣网劫前忠勋擦苛锅竞彪颊纺玲康剃孔讹萎幢韧坎鬃鲸桨在庙脾刹嘻饿捂啸臀墩譬胁芍凯普傲降缉恢隘坟刊般剔菌郁噪穷暇二刃炔诸窃铃伟垄军诉幅益乌爽猎任积溃裴执繁弹管枫吏鳞喘档凋廷念浚争灵问锣跋隆秀漠傈陶础警也脏怔嗣歇够啡正犁溶虱廊举扔搭憎腔灾烹挺溪蜂枚筑卞的挎娩衔

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