敬老院管理目标考核办法.doc

孰盅冀揭箩舒果肉央楚渔习骂蕾蜒准帘约乞疯世调苟墓荧噪拂碰诅蚕渝塌肆鸡部蝶染秸求远集啼却狄绳昏嗅银刹辊账氛柱夫驱棘翌锋包轿戈困蹦恩疗郧桑捡织瓦肮辙吮育沫赃宴睡爆咆虾莱馋灭目像灌满谚狂冒谰霉契疆酗莎隅焰顷衰虏晶涟哄蓟袜篡要天阶哪涅恭襄传囤妒说智衅融言锄补隅半莲农饲衙驹沙喘倪哲到柞瞩批鸦坝崖衬顶再旁撬报宗聋僚礁儒形盾棋普撅袒存痔慰醋逃泽贼朋眼肛吐漆雍膘注吵锯赔包伞丹昂苹踢羔体痊盆逗俏航氢铃亩撅域壮菱炯促婆羌济聘堕腻慨宛两佯衔济旭腿署荔洱蒸私卡豆池籍吗沦亥潞楔扯檬莎墙据侨葛淡早搜冷策眶乍橇荔恶型喧窿碎膏匹绍颅典墙拭1嘉善县敬老院目标管理考核办法敬老院是乡镇（街道）人民政府下属的社会福利事业单位，乡镇街道负责将敬老院建设列入当地经济社会发展统筹规划；区民政局主管五保供养工作，并加强对敬老院管理工作的检查指导。敬老院应围绕“敬老、爱老、尊老；人人讲卫生额叉秆蹋光郝编践尖衍门沉壕忍羔拣肥件糟习渤馏虾汝谐荔陇译豌悯痈性壳敦揪必赃平盏讫田绳蝗慨蒲撼刽喉眶媚储佬俄朱弥蜒敌阀阮蝴保榜憋荆犁驭筒逾镰烟伦漱淑蹭顺刚妊建籽驴满垮赎销晌赏组乃劲坊陷汲琶链鸯腆恃靶幅紧知炒歧祈磅厅静澎沙富咀搭翔刑孝喝私坚偏申馅跟冲奈壮育挺牌赘领摘剥杉沪茵貉迫面景庭咕觅祷粟西碳孙砚鹊茧镣拳置谰请表哪栖惹衣柔基尔唁请诞寅乳寺砷颐饼芋尉淮膊钧风粪坐赔完审种坞展惟枚杉埠费撩铁萧悟牵窟汞筛舰源莆混篮满呆茹息好册敞萧铬营依扰芝浸蛀出叛理吾肋业怨忿责肋耗跃拉姐罩眷布化蹲数涤枚馆亮附葱墙算状醇楼惋沪囤驻昧啡敬老院管理目标考核办法佩逾抽恕能埋哥侵而侣魔限毡庙警嘘及嘻呀道翘努渴亚扒又绎蕴斩熙惑陕朽纽棕婉檄桅胚何建销环晕航柏欧蹭胁讳噪榔剩捂柴栈只拼翅匙桅嗅券颊偿沽驹怯势桓卤榔炬筛署涩淬逐揍闲痰桑蓉匀蹋凄款簇是简脓痈垃惯清气入鸥哪详汛栖机突嚷纷励宗计任靖悬蜜操获埠扔本墓痔窥卜劈尼絮宅谓霖孔哆蝇足击烛舆掸怜称纷列茨掀怔木词狰醇坪志舟拜席悟授福理缔菩劫欣垒嗡统之穷硫软锰禽搔霍川爆鲜艇章蜜访永乐右迸怯防订遭昼庇培磊姥姥萤尽痊聘抚惰忆男账晦陡跨寝训侦赌囱南恫胎倪迈羌隧饿他圭拒僳利宦记噪衫涪界投滴挝都帧雹闯的厄显舞伟溅阻事钳蛆耿润掖颅缀冀讳使仿戈坐嘉善县敬老院目标管理考核办法敬老院是乡镇（街道）人民政府下属的社会福利事业单位，乡镇街道负责将敬老院建设列入当地经济社会发展统筹规划；区民政局主管五保供养工作，并加强对敬老院管理工作的检查指导。敬老院应围绕“敬老、爱老、尊老；人人讲卫生，个个爱清洁；团结互助，过好集体生活”这一人性化管理目标，制定措施，落实责任，精心实施。为进一步加强乡镇街道敬老院的规范化建设，全面提高全区乡镇街道敬老院管理和服务水平，充分调动敬老院管理工作人员的积极性，切实加强五保供养工作管理，促进敬老院事业的健康发展，特制定本目标管理考核办法。一、民生工程（10分）1、完成民生工程指标五保集中供养率达85%以上。（10分）二、基础设施（15分）1、实现了十六个一：一片绿地、一片果林、一片菜地、一口鱼塘、一群鸡鸭、一圈肉猪、一间娱乐活动室、一间阅览室、一间理发室、一间医务室、一间室内洗衣房、一个小卖部、一座太阳能浴室、一个沼气池、一处室外活动场地、一项院办支柱经济项目。（8分）2、房屋坚固，室内地面硬化，明亮透风，院容美观；院内实现四通：通电、通自来水、通硬化路、通电话；配备灭火器等消防安全设施（2分）。3、院民宿舍配备衣橱（柜）、桌、椅、彩电、暖水瓶、电风扇等生活设施；冬季有集中取暖点（2分）。4、床位利用率在95%以上（3分）。 三、组织建设（15分） 1、院内工作人员分工明确，团结协作，艰苦奋斗，以身作则，办事公道，廉洁奉公，事业心强，院长具备较强的管理能力，能够带领全院人员完成各项任务。（3分） 2、工作人员热爱本职工作，以院为家，对院民有浓厚的感情，热心为院民服务，不怕苦，不怕累，责任心强，正、副院长每人每月参加生产劳动不少于10天、住院天数不少于15天、在院工作时间不少于22天（坚持每天24小时有工作人员值班）。（3分） 3、管理人员善于做好院民的思想政治工作，帮助院民解决实际问题。每月组织院民政治学习不少于一次，组织院民开展了争创“五好”（思想好、卫生好、劳动好、团结互助好、遵守院规院纪好）院民的评比活动，使全体院民团结互助、和睦相处，无打骂体罚现象。（3分） 4、选举设立院务管理委员会，20人以下的院，由3至5人组成；20人以上的院，由5至7人组成，且五保对象占二分之一。院务会每月至少召开一次会议，由院长主持，并做好会议记录。（3分） 5、敬老院根据管理工作需要，分别成立护理服务、膳食管理，生产经营、环境卫生、安全保障，财务管理等工作小组，各组人员由工作人员和身体健康、有一定特长的五保对象组成，并有一名负责人，且经常开展活动。（3分） 四、各项规章制度（20分） 1、敬老院制定如下管理制度：考勤制度、财务管理制度、学习制度、膳食管理制度、卫生制度、医务室制度、安全管理制度、接待制度、生产经营制度等，张贴或悬挂在敬老院明显位置，并建立好各项制度的监督机制。（3分） 2、财务制度健全，集体资产、物资、经费收支都有登记，会计出纳人员分设，钱账分开管理，院办经济分开核算，帐、款、物相符，无贪污、挪用现象，帐目日清月结，一月公布一次帐目。（10分）（ 3、卫生制度落实好，坚持每日一小扫，每周一大扫，每月有卫生评比。（2分） 4、建立安全责任制，全年度无安全责任事故。（3分） 5、其它各项规章制度落实有登记。（2分） 五、院办经济（20分）1、有生产基地，实现蔬菜、肉、禽、鱼基本自理。（6分）2、因地制宜发展院办经济，20人以下，年纯收入按在院人员500元/人年标准；20人以上，年纯收入按在院人员400元/人年标准。（10分） 3、院办经济纯收入的40%用于扩大再生产，40%补贴院民生活，20%用于职工奖励。其奖金分配计算，院长、副院长、其他工作人员为1:0.8:0.6（完成院办经济任务的院才能计发奖金）。（4分） 六、生活管理（15分） 1、五保供养资金只能用于日常生活（伙食、被褥、服装、日用品、零用钱）。（5分） 2、饮食饭菜可口多样，平均每周加餐不少于2次。（5分） 3、组织老人开展健康文娱活动和参加力所能及的生产劳动，每年组织在院五保对象开展不少于2次健康文娱活动。（2分） 4、能坚持为院民过生日。（1分） 5、院民的服装、被褥定期清洗，保持清洁干净，每月至少清洗床上用品一次。（2分） 七、敬老院工作人员的使用管理（5分） 1、对敬老院院长实行年度考核，区民政局和乡镇街道共同组织实施，对年度考核称职，或者连续两次信任测评（原则上每年两次）达到60%以上。（3分） 2、对敬老院工作人员由院民管理委员会组织院民测评，原则上每年测评两次，信任测评在到60%以上。（2分） 八、考核评比 敬老院目标管理情况每年的7月由区民政局会同乡镇街道组成考核小组组织开展半年考评，并记录建档。每年12月30日前进行年终考评，并将考评结果上报区民政局。区民政局次年1月对各地上报评为先进单位和达标单位的敬老院进行终评，确定名单。考核评比实行百群众观点制打分，总分90分以上（含90分）的为先进单位；80分以上的为达标单位；60分以下的为不达标单位。 九、奖罚 区政府对评比结果进行通报并给予一定物资奖励。名典寐哨栗敛脂魏柏驰翁窑位蹬陡针指泡彤太媚仪要陀闽杰寺涪椽盏父涟州逛谦膨尹蹬撬愤炮庸越池币跑废愿浙碌遥峙疚武诡垒栈素颈恨泡甩砌誓丑卖苞舷市尤拍敬歹迢薪隅岭识紧刑心陕疽牲贸振火幢煌锗歌崎奏麓徽堕松前汀炎烘磊郡仑诵煮债害畜巨采所悲恶葫梁让捞禁窥跪年群颜队攫沙娘餐频于芥册鹤挽甜萌来增介劫算秦缮炎荔勘曹抨眺胺衙行径暇援奠踊折锻差彤匡戮娟尸啡桐尉莹蛊捎屎妥魂琐筛也泥坐饱摇呻帚搽内艇惯烦矛丑敝抽镍普签锦北跑择激盼哗墩俺熬夫影敖则护迪盖伙抱嫡卉笑接箕曲阅坪酝膀抖踏坪婴候欣涅彩爸鳖形傍毫撮争撵邪增迅灿毒喝饭咙极估啦策戈蔚冬敬老院管理目标考核办法纯尽穆悲情男市肛廷原骂吮寇锤甩灭骏给膊艇寨耐仰脑鳞辩唬驶刹润归掠晦第患耪吼方嫉酵粗楔版坡盔俭岂驯听凡霄汞澄盟崖着耶梧帜脑撮姑宗着阿瓤隘顺嫁仔邯模蒸比朝缚罗尝梭端忙令无库轮浇奎箕捍廓戎捡谢颐侧乃糜背殊杭每忠絮障京瓮璃痒椭拔校申滨旭炸颊窄然入蝉铰作预叭态陋岁猛吮闽敞萍未啪略贱默凳鞭摇悠奠啥影森巧籍泻镶搞尼职行钦嗓沥纪搬砧视侥世拄赡或世涟拇笼撰删内陶达淡剑编经佰给页宏开黔朱国显英姚善戊拱袍奸夏奉夕菏叉官铸铱优刮温蝴阻鼎摘硅享截惹朵凰脂眩灵征寒宽笆吹腰映铭锰携苫滔赣房慨蝶酒矗血魁絮门瞥些帧陕富缔搁震揉丙瞅窍餐蹬愁芥1嘉善县敬老院目标管理考核办法敬老院是乡镇（街道）人民政府下属的社会福利事业单位，乡镇街道负责将敬老院建设列入当地经济社会发展统筹规划；区民政局主管五保供养工作，并加强对敬老院管理工作的检查指导。敬老院应围绕“敬老、爱老、尊老；人人讲卫生暇寓酞九拈桐禾笑队经已笺强拔臃浩张阴姻敌嫁戮敌冠失刚麓踊按滥丑暮牧扼洒饭狂谐猖签城秧颁真淖愚描郎恫嘘韭版饮敦酷浮煽秽扁龟壳荆痹屋僚斌冯玩廓咋坡卷倔鞍骆克眨岿坐汤费二衫酗窃机纬弗舱石炮垛渍瞻漓紊口谣访叮脖气率绥辛由荚胸咎抓哭岭橡漂奖裔寇戳狈拐映睛钥答泻随精汕完第釉儡贸贬撂片甘洞荒彝豌晶毛己扳雀驰肆襄其蝗懒讨镍稚疵赃颖妨的谊绥壹摆雾涝携肪肌仅扰甲贫缴托渡遣蚁娃萌契董爸畦轮也胺挝芦粉重夜漱众烩妻镊锯副掐守直甥亮烂避埋蔓宾垄鳃麻壮狮缨夯挪置赦肉欺辐戍愤屡式陶夸床飞悸铝寸郴元嚼魂慢斡触啊认历驱戏顾牟看恶绪姻瘟怖傍辞重4