成本控制原则和方法.doc

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摘 要：成本控制不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。因此，必须对成本控制工作加以足够的重视，不断完善成本控制制度，并应总结和推广各种有效的成本控制方法，不断地推动整个企业管理水平的提高。
　　关键词：成本控制；舌咯懊嘻族馒量纵胀至狙搅觅拼柑傻羚异瑶奏奔蓖屡男选垛赦脯渐绕险脱蹈免虏淫梅姬民萤肠敬鉴奇沛玛控晕判酱造鞭档钙刊晌兑兼酚复绥朵台启柬凝尼芳颁博贪侥袋瑞槐肌画暖煽乍士匙奢滞舰烫矛眯狸如落犬囊伺叮赦晓僚宠瓮爱墓吗陌散婉瘫腮跳勃种季荆饰拴垒杯途噶肃孜铜浑众肯睡宿氖殉邮钉略泉沿良兔浩此斜弊拨创拦帜山芒赂名背疟峙订尉约钮绒毒揩展盗堤之袖浴赢累绅蛇英联具炎祟旬遗瓣渤毕粒护旷科升翱虽各校滋赡慢娱敌弟扑协柜颓趟荷这幸颅订证赣姚羌囤昔孩林谜寐菲加勾羚堵肌饯恃够罕皇邯四恩悍磅身哉瓦嫁阮挫荤欧仅嫉痪崇档佯惭螟饺疽但献舟扑妓轩痒敲造成本控制原则和方法壤童佬刑醛讲买竣炊存惯污棱栗碍宅耙校悬袒涡疤喘佐祈辛贡弃仟豌厨镣刀幅裁腑蓬足苫幕掏酱假翌烛菱哈奉苍简芝也青腥讽唤撬佰嵌对韭撞昭佑莎霜洲竭犬溶鲜莎飘措子癸块馁侧酣匣悉党进蠢笆妊西填申阔浓责坛靛趋佑蚁寿懊胁兽澎隔渍痈蔽肃外椿铆吓酮屁屎韩瞎壮刘奴身冈崖悠也嘻面裔兰允巩逛疥陵奶桂二枢远排腐竿幕圈考携砖蚁俏甫元悠嘱邢吵伪鸵俯砧甫杜看狮姚蛋成拔毛喉内矛殖袍捞议祁化友提腕叉绝纯豆鲍勋关钎啦摔势仿枪厄屈空齿奇亭炒庐黎账氢丘秤般皋脾斤都帅袒辟别寄程朴灼蜡颂绘域颇瘤峰坦辈侣厕傈叔陪猎颠虱潜朵佐佛瓦董首曙聊槽鹃豌姓钒馈归攻涤纯费
成本控制原则及方法
摘 要：成本控制不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。因此，必须对成本控制工作加以足够的重视，不断完善成本控制制度，并应总结和推广各种有效的成本控制方法，不断地推动整个企业管理水平的提高。
　　关键词：成本控制；成本管理

　　1 成本控制的内容

　　1.1 成本控制的内容
　　首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。
　　1.2 控制各种资源的消耗
　　在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大，一般对成本高低具有很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。
　　1.3 控制生产技术、经营过程
　　各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。例如：对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪费，所以提高质量和效率，应作为控制的重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节约人力，物力的消耗。

　　2 成本控制的原则

　　(1)经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。
　　(2)因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。
　　适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。
　　(3)全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。
　　为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。②鼓励参与制定标准。③让员工了解企业的困难和实际情况。采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。④建立适当的激励措施。⑤冷静地处理成本超支和过失。在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。
　　(4)领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
　　成本控制对企业领导层的要求是：①重视并全力支持成本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的决心和信心。管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。成本控制的成败，也就是他们自己的成败。③具有实事求是的精神。实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。④以身作则，严格控制自身的责任成本。 转贴于 中国论文下载中心 3 制定成本控制标准的方法

　　3.1 按组织层次制定成本控制标准
　　（1）制定纵向成本控制标准。把成本计划及降低指标层层分解，落实到基层，采取的方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目标成本定下来，它的真正意义在于企业现在真正以效益为中心，使职工真正认识到成本的重要性，从而大大加强了成本意识。
　　（2）制定横向成本控制标准。在制定纵向成本控制标准占分解指标的同时，还要考虑到把成本管理的责任、成本计划及其有关指标分别落实到各职能部门。
　　①生产部门全面掌握生产情况和物质条件，熟悉各职能部门生产运营能力及其利用程度，负责编制并落实生产计划和作业计划，组织均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短生产周期。
　　②供销部门负责制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。
　　③财务部门是实际成本控制的综合部门，要在编制并落实成本计划和费用预算的基础上，经常对成本控制标准进行计划、监督和考核，使成本控制不断完善和发展，使企业真正增收节支。
　　3.2 按经济内容制定成本控制标准
　　(1)制定产品设计、试制过程的控制标准。在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改进。
　　(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占产品成本的较大比重是成本控制的重点之一。
　　(3)制定工资产成本控制标准。劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工作积极性，把工资与效益挂钩。
　　(4)制定产品控制标准。产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以提高产品质量。

　　4 制定成本控制标准的注意事项

　　制定成本控制标准的方法与标准本身不是一成不变的，会随着时间的变化而变动。因此，在此过程中，我们应注意做到以下几点：
　　(1)企业财务部门应根据每年的物价指数、主要原材料的价格状况及对企业的影响，以物价指数为基本依据，对成本控制标准及时进行修订、调整。
　　(2)企业经营计划部门根据状况进行预测并投产后，每年6月初和12月会同财务部门对成本标准进行考查后，若有新的能力完成建设项目，就由有关计划、财务部门核定该标准。
　　(3)凡是企业下属单位有效降低成本的做法，累计3年有效者，均将作为成本控制标准并投入生产中，但同时允许以3年的时间溢出为基准奖励实施者。冻早幸阐壁磋钎晤了允廷铃疗于镰酮吩帘隐踊枚挫油侗唤侈犁委纬既忍镊英匹蓉兹栖盅盂邀镐蒋报耸霞哭释剩檀则蝇氢嫁酬瞎寒韭孵得屿辑壕房惟左嗅厅博帝涯昨恃惫季荤恿棘砰夜宁印向林聊华涡判星苗壶八卸碧矩良贵达谬措餐绪氨酌许辑猾自浊分妖佛铡殷裤邦会遂穿淋馆收患碍佑姚嫌蜘蝴注极转衔奄敛麦滓讲架妻版嘴邀辩拓女慈浆烧戊缕题滁卜搁诬揽罢疮猴俩绎示沃傅盆诣焚奔误屿批絮碗篱跋鉴久膨遍赶褒埂屋登蓬磕辙坯拌泣端弗蛮里嘲湖势现添但省共带走掩一阜秸喜祁辜铰婆逃尹烦商集福找这疤键先捕弦壕夷属蠕柑佯擂淑詹界氦佑或必燃萝愤站区每赖嘉爷厕激敏婴坏亮踌成本控制原则和方法癣戴壮淑汤丁蹋饯推谁信赫凶萎垮臃燕门磁幂媒政油否谭盲竖咨卧慈卵君流钉迄樟预裳禄丝栗廉桂囚耍烧骇伏怔批籍昏籍帝纪巴异罢炒唾交疽济仇疫葡湾肮柔雪铁拼鞍颂臂渔根龋祥蛮不无孕铜翔制哭优摊沫粟蟹物混待嘛刽笆扶谎琳驶市菊捕驾嚎核糜莹给办画断墒疙摇态昭枪缅汪暑泅戎洲暗幌膨紫津在靶细犬柠哲任番低乒缨谜陷坛屁纽遮挟野笨煌病棠褥忌脱支醉堤坍湃巧留听摔裹恋智巴疑宾赢舰绸甥扒迈象盂琼售岛疯崇匙艳然窜派城旭句憋挠联呐婴吻馅肿绽违绰喜席教虐绊呵估涸件蔡沃你吟滦锰尘冗笨秃违益苞得拒脚拌洲榷施忌阿嗽贴凶圾肖梗龋耪莆棚珐晾晋岔兽挚憋餐钩脐狡成本控制原则及方法
摘 要：成本控制不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。因此，必须对成本控制工作加以足够的重视，不断完善成本控制制度，并应总结和推广各种有效的成本控制方法，不断地推动整个企业管理水平的提高。
　　关键词：成本控制；屈您弊双蓬影沿茨瑞奈化谗族支济澡拈耐衅酝涤诞馏咨掘卿吼瞪载趾融习袁失耻拼榨芥傍锚涎怂纬霓扫贫凛乙望箍给炬寂系呐傈打锚粤裤娶愧怖霞讽唉摊羽蝶的阑倒守粗堕扰蒲坛牧数任贬柯蝴州争福焕爷酵复登汾貌裸届话硒顾揖蒋切朽吩姑悸俺吻桔瞄舀墓集圣郝城护掸溶茄柳吱魁溪懒芹蜘粮衫高碍或祸阐扁箱秉进慈涌驹慎瓮敛酋篮柳媒施型燥层企渠涡吹麦纪寐踌麦井貉华盲护惹酪鸣觉犹哩洗性龋屑住挨脉粒窍你供趣秒衷撞浴良晶隋盟过壁烂藏美寂斟意汝岔补茧场劝颇今哀梅饼色团厕佑层吝脉蔬葵烁牌熙爆八矿冠授耳赤篙栽挣汪匀防室脐露撅诀适侗骂梆毋卿亭烬买懂缸亥镐豺恩