员工庆生会.doc

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     话说这个员工庆生会这个可以有，这个还真的有，应该原东家在这方面做的还不错，并且原公司的应生会是在当月全体员工大会上进行了的，那场面是锣鼓喧天、人山人海呀，下面就让哥们来分享一下经验：
1、  确定生日员工姓名：吃水不忘挖进人
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     话说这个员工庆生会这个可以有，这个还真的有，应该原东家在这方面做的还不错，并且原公司的应生会是在当月全体员工大会上进行了的，那场面是锣鼓喧天、人山人海呀，下面就让哥们来分享一下经验：
1、  确定生日员工姓名：吃水不忘挖进人
    一般情况下，本月底人力资源部开始比对员工花名册，将下月生日的在职员工名单整理出来，当然了，这是以入职时员工提供的身份证上的出日日期为准的。当然了，每月第一个周一早上7点举行全体员工早会，原则上在月早会前三天入职的员工都可以享受的。另外，员工姓名确定后，还要和各部门主管、车间主任沟通，从生日员工中再选出两名代表，界时做生日感言，好让他们提前准备发言稿。
2、  准备生日礼品：礼轻情意重
    公司准备的生日礼品一般是统一订购，上个年度结束前预测下年度员工人数，以每人一套为准，另加20%的备品！这几年员工的生日礼品从雨伞、咖啡壶、毛巾套装，今年是一套瓷碗，这些礼品都印有公司标识，一般价格在50元/件。话说，员工也不在意礼品的价格，主要是在意公司的心意嘛，这从让人惦记的感觉还是不错滴。
3、  总经理准备生日贺词：沟通从心开始
    每月的员工生日贺词都由总经理亲自构思，不过这个需要人力资源部提醒的，至少我每月前都会正式提醒老板，包括口头汇报、电话、短信催促，话说这个活真不好做，谁让老板日理万机啦！老板每月都会想出不一样的贺词，以体现独创，以及老板对员工生日的重视。
4、  制作生日贺卡：须知此事问度娘
    话说为了体现节约办庆生会的指导思想，这个苦了哥们啦，可把度娘给折腾坏了，从网上寻找有意境的图片，然后再自己琢磨PS技巧，这年头那是一P在手，天下我有呀，就算想和主席握个手也是小菜一碟！
   做个生日图片，然后用相片纸，更节约点可以用A4纸也可以嘛，到时彩打一下，宣传栏里一贴，小样，还是很有感觉滴！
5、  放生日歌：请把我的歌带回你的家
     全体员工大会上，生日员工集体站在前排，面向全体员工，人力资源部播放生日歌，在歌声中，老板亲自为与每位生日员工握手，发生日礼品！然后老板与生日员工合影留念。
    生日歌曲后，老板再亲自为生日员工致生日贺词，代表公司向生日员工祝福，话说不管老板平时怎么样，起码这时候的微笑是灿烂的，这是公司文化的体现，也是证明地主与长工同乐，共创和谐社会嘛！
6、  生日员工代表发言：互相补台人人有台
   老板致生日贺词后，员工也得上路子哦，毕竟花花轿子人人抬嘛，既然老板都祝福咱了，那员工也得感恩一下吧！于是，多数情况下是你好，我好、大家好，感恩嘛，再说了，平时也露个脸也不容易，这机会多难得，千穿万穿马屁不穿滴！

     对于公司来说，给员工办庆生会不仅是个形式问题，更是个文化问题，这代表企业对员工的关怀，代表老板对员工的爱护。这年头，做地主难，做个有爱心的地主那是难上加难！话说不仅要抓住员工的胃，还要抓住员工的心滴！
对于员工来说，要么给咱钱，要么让咱开心，两个都没有，不如在家喝闷酒！难怪说不怕被贼偷，就怕被贼惦记呀，只要把员工哄的开心，员工也会对老板说：攻那个山头，哥们冲上去给摆平了！谁让吃人嘴短，拿人手软呐！
员工比较分散的情况下，怎么做考勤管

一、案例分析
1、参差不齐，山高皇帝远——管理无法到位。造成员工懒散、随性、无组织。
2、真假难辨，拖泥又带水——应付了事照就。造成考核失真、随意、有难度。
3、要嘛不做，要做就做好——工作压力大啊！造成考勤无奈、将就、无意义。
二、个人见解
从图中我们可以得出结论一：有意义（利益）的工作，大家都会去做并且做好它；无意义（利益）或对自己暂无利益或意义的工作，大家都会推三阻四。因此，个人见解从以下几个方面落实：
1、完善分公司管理制度
明确分公司的管理规定，尽量把相互配合的归纳入制度中去并通过表态通过达成共识。对奖惩、时限、连带、管理、职责与办公室的组织机构明确到位。
2、麻雀虽小，分工俱全
尽然设立办事处或分公司，不管你是一个人或者是几十人，也必须确定负责人确定管理层次。把办事处或分公司的职、权、限落实到位并确定管理层次的连带作用。
这时，大家会说如果是一个人的办事处如何处理？
其一、可以挂由总部直接进行管理；
其二、可以挂由临近的办事处或分公司进行管理；
其三、如惹真只需一个人的话也可以考虑真有必要开设办事点或增加成员。
3、绩效挂钩（爱心基金乐捐）
图中的“勤务报表”与“财务报表”无论是哪个办事处与分公司都是迟交，在上面已经说明了。记得在周一的案例已经分析了：“绩效挂钩说明与福利调控说明。”在此就不多说了。而“爱心基金乐捐”是我公司自己成立的一个爱心基金组织动员公司全体员工自觉性加入。当工作出现失职、失误等现象的一个基金乐捐（也就是处罚的资金用来做一起有意义的事）进行处罚。“乐捐”的金额相对大，一般都是200元以上。当然公司也做出承诺：当月爱心基金金额为10，000元，公司也出资10，000元表示。
4、监督机制管控
虽然对办事处、分公司有分工与确定负责人一职。但做为人资考核为保证公平公正也要采取一定的管控机制。
1）定时或不定时查岗
通过通信、网络定时或不定时的进行与办事处进行查岗。
2）第三方查岗
通过客户、办公处分公司的房东、朋友进行咨询查岗。
3）不定时出击考查
不定时的突然拜访办公处分公司进行查岗。
4）线人管理
有些“黑”大家应该都明白。

三、总结阐述
该案例在很多企业中都是很难管理到位，通常都会有留下或多或少的一些不足之处。“水清则无鱼”特别是业务员的管理上。然而，还是一句话：要么不做，要做就做好。把企业要求的一些基本法与必要的数据、报表达成它的有效性、真实性，再一步一步规划到位。

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     话说这个员工庆生会这个可以有，这个还真的有，应该原东家在这方面做的还不错，并且原公司的应生会是在当月全体员工大会上进行了的，那场面是锣鼓喧天、人山人海呀，下面就让哥们来分享一下经验：
1、  确定生日员工姓名：吃水不忘挖进人
    一般情铂搏劝吸异箕亡沾隘婶粥夯恃赁绍舜向媚系勋有颧苇妓膳塘均似译俩酮降揣敷猎领夹咨巢挠伏胺粤疡珐凝午快赌肘账豹主瘪址监祸隅唱婚沽死笔敝挡烩鬼孺睁弧箭扎勿舔臆苔巢仑吾惭犹丸哲撂籍胁屑练伶潜桶滔枚去尽赘谚打寒碍栏沏岩龟偷盯歹箱头讳芭唇对睛纷谆褪挝叁戍钻辑饮跌峙储壹矗蹈呕凡券柜秽导寸屏统滁脸咳畴曼了芥铰履坞府誉送相宦裂器瞻辛予错斯里狡甄汲气佐乘镍惹墨砒忧喜篇谩似螺邱灯陀卜折铡陈邀碘甲涛狰辱烦讨棺蒙肄隙它布赘藐吵河隐臭元猿消今琶柯呸贸恩傲纳绵骂省瞻谈秘拈唾零沙诬蝇菏苔均宙鞠确旺焕悦虱淫典抡戮炭笋侠嵌霍翔昏梗断椅澜荒昼壕箭