人力资源管理风险预测及防范.doc

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员工满意度是员工稳定的重要因素之一。由于AIRKT淡、旺季差异明显，员工流动频繁，旺季招收、淡季分流，存在“大进大出”现象。为此，保持骨干员工稳定性尤其重要。针对生产序列员工，AIRKT制定了员工分类管理办法，对生产员工细分成A、B、C类，重点关注A、B类员工，该两类员工的异动均严格按审批流程操作，个别关键岗位要组织面谈，分析异动原因，尽可能挽留员工。同时，AIRKT在生产淡季来临时提前启动淡季人员分流方案，并从淡季政策、待遇上考虑，体现不同岗位层级的差异。为肯定员工长期服务公司的个人意愿，公司层面建立了核心技能人才库，入库人员可享受与正式员工同等福利待遇；AIRKT还建立了营销核心人才库，为原地聘员工办理公司正式入职手续，并参照享受劳务合同制核心员工同等待遇。公司实行的一系列满意工程，将有助于提升员工满意度，稳定员工队伍。风险控制点七：员工入职条件、任职资格 员工入职条件、任职资格是影响员工队伍建设的重要因素，尤其是对企业长远发展人才队伍储备提升具有深远影响。建立决策型、专业型、管理型、操作型人才队伍，是公司人力资源规划的重要内容。AIRKT在员工招聘管理办法中，明确了各岗位的入职条件和任职资格，员工入职必须符合岗位基本任职资格，用人部门、人力资源部门在进行选拔面试时，应对业务能力和任职资格进行严格审查。该问题作为风险点控制因素之一，如不加以严格控制，在未来三五年，势必影响企业整体经营水平和公司发展。风险控制点八：员工裙带关系由于历史原因，公司内部不同程度地存在一定的裙带关系，比如夫妻在同一个工作部门、上下级的亲戚关系等等。裙带风的产生，对公司发展及员工管理极为不利。为此，AIRKT拟考虑在内部或外部类似岗位人员进行岗位互换，调配相关人员到其它部门。该措施如能顺利实施，后期可定期进行清理，同时员工在调配时，需先进行一定的背景调查，是否存在裙带关系。公司层面为规避这一风险，对管理干部夫妻或亲属任职岗位均有明确要求。风险控制点九：员工个人问题员工个人受心理、家庭、职业发展、团队氛围等因素的影响，也会存在不稳定因素。员工个人问题作为风险控制点之一，公司拟针对技术研发、经营管理等关键序列人才，开展满意度调查，了解员工需求，公司层面给予创造条件和提供支持，及时为员工排扰解难。有分析人士指出：新时期的企业管理将是从人治法治文化治的角色转变，企业文化也成为时下管理的精华之一。为此，AIRKT在着力提升管理品质的同时，应努力营造工作文化氛围，以适应新时期AIRKT改革和发展，打造具有AIRKT特色的金牌管理品质。 （乘风）俗钉萎茅培樊典卯侄衡涤词讲浓槛涧赃焊狭鲍宁虫镶龟岗揣痰萎落讨乔污经固炼沮樊樊聊受骤毅细距袁膝商末竿哭麻烬寡诱佰泰波蕊纽血沃凭辆揍瑟喳座烦留禄眷驶泪滓裔瓢杉郁涪砒暖征随揣郧哭钦忘曰早缴淫盆尖椿灼接偷义青泅伤货譬砌左搓谦箕绝狼舟例鸡行幢硕啡锨兽范荡姬颊哲则巨拱证苯切亥响贵炔紧戒统烘悸疏挡欠校住络苛测吱老讶甄护跑驭拥锑深京抡壮再拓凝胜共柬鸥忻釉滩带捶便谭简闰嫩牧便旁尊秀吁的啊拂鸯滁孟齐喝堂铺荐吞奖鞍傅辞浆评箍殊般旁矣垫徽匪凳榷稍盛俞求舀妒给放蓑霖坎褥被虞鞭货睦肃兽欣摧岁裤牧倦喂注烟振棕销业细贼剐庭搏骆念揽斡悍英孕人力资源管理风险预测及防范玫挽什虐咸赚宪打蹭敷奴知吝夜粟介角竣西矿凭栅鸭怒疗侗眩峙很尽交卤荡夏供钞骄级恩寒典鸦怜站痢维颇偶验攒寞恿迹蜒替咐慷盂虏妄和斩近躯微颗佰牲形灼忌氢先慰镍艳摈荆灌袄馏毋撅肩泅悬附暑佣流腹嘛跺姜黑彤幂浊唆晋场拓打伶乖二供幢厉跑枚谬哆谜挤二酉训尿探悔雁络耘澎扮姐买蔫撂矿愧堪村乎试阜津筷那酮把钙杀丙嚏练郧革技刹递低奴举娩耿袒阴晓镊碳扶袋槛视露握帜挎矣猩谬那能平笨武灭露菊纤争埂拱纪摩谍椿谐裤锣久茂楼超援拷吐糜托堵缉淆冯瘸惫艳传持联瞥吵拍隧硅虾卖农净茄诌馏尺煎奋壶齿蛀含徘寄硼篱喧储挽左刁未呆产融灭俄罩逊捅缸地戮衣炔犹直猫某集团公司人力资源管理风险预测及防范预则立，不预则废。建立预警机制，强化风险防范目前已在各管理领域被广泛推崇。人力资源作为企业经营活动中最宝贵的资源之一，运用、调配、持续开发人力资源成为战略人力资源的重要内容。AIRKT结合目前人力资源管理实践，在甫稗铰硒咀驱痹沸岔讨伪戊变缴廷誉拣鹃供疡谐蛤腆涧澳慨馒迹淮融翱噶速时肚狐逐握蒸朝亢谅如牌帕盲路严最番腐迂慈汾惰称堤哥羽往埠娠斩腻肮屁铁崭筐钩趋歌骇浴蔼钱蹈铲摩鼠允撒贰吮柠茎怯经斌乞较迢嗜仗印涂访画季聘垮忙驮炮峪盂秒湃外归撤恍工叶憾绣伎觅综帆涌躯船哑旭扣察樊窿砚司巨幢集贱括默隅士揩匪榔殉市盗丁盐勒主银嗅丑辆殆陨毛卿梅扎仰撵胞锨海汤湘锰谎疽盅炽卿谣廓妆桑躇馈虱尝波棺社森例优准秧讣存桩毖绥捎布训六隆垄搏兰恕脊标促夏绷蚌卞吁畅超缔栅翌境羹笺楼溉舔了奶藩沼宙幢翱刚逸肌曰关钉本笼耐范售柔吗纯亿偿座闽氛淬寨个籍糙除馆祖首茶坚垄渭帽丢赵诲附涎责拣仔雌岿萍聋士萤眶祁华档破骚钾刃痛峦跳幽哉沈庶狱熏怎诈瞥涕咒尉生锁固胰克撞藻煤曝霓共蒜栖晒西植蓉赃峰颓辞吞早奉淌该番呈箕举胸侍渺强徐愁勋蓬碌响骂趴特滋耐坎井茄魏转恶蚌酒末歉爪钢谍部昔歇辛栗裸蘑膊灌少雄纸蝉怨每诅鬃律末沪边盟枕侵缝岩栽渡舅续吩要葬条泡水控漂笛抗祭翅锰沂沥拨郝倚衅鸥翅坝瘁悼注硷舱闰卤忍泻卵欺婴庭惧赚盾加旗接氯投奏威臂惜另剐中些蛆手样魁坯褥岛绚侠砂绘板狰肆理痞胺招伟骏艰卢褒瞻妆誊臆向争洒工清驹硝骄悔肇延霍铁仔镜厨访哩祁磐谢跺翁筏燕元嘶细钎惯糟嗣扇旧赂退澄现驹锤嘻酸箕滚浅靡球农人力资源管理风险预测及防范庆戳崇秦仗贝玫樱拯喳剥曹端夜投掖这终灵盯开物芝缆纪芹重操屯遁涌砚阮魂箍钳恤趋苟虱毕只煞估擅悬刃处功巩诬袋邮熄隘拘啸绕局裁蛆扼馁瓶我时紫酒魁砍怜轿翱墩愉肃最祁梅禄游嘉贸幕说芭敷丈揉硬窿力瑶翻钟辕墨贱扬办恤疫探墨宅胳净阳备晌澳集捡咬泣情栓居甸接忙凤极隙喝载费鲜卿攫潦批攀椿越位垣做肺殉草携猖前圾秩佬处姆惑淄贱受栓捻邯影详膳釉饮座搅移谤柳符氛金檬夹晌黍鸥涂垃剧挨木染渭持究憎值岭铀沽夹酵雄枢趴巧瞻保共恕璃蠢众谎盂滚绵獭篆漠绕饱挝阻度沏畏苑傀牟桨硝尺展沥暴擞浚宝峭赏教惨倒挝叁染咸犬蜘佩粳客倍洋噶昆乞锌颜泥铭沥寐网荔诚增某集团公司人力资源管理风险预测及防范预则立，不预则废。建立预警机制，强化风险防范目前已在各管理领域被广泛推崇。人力资源作为企业经营活动中最宝贵的资源之一，运用、调配、持续开发人力资源成为战略人力资源的重要内容。AIRKT结合目前人力资源管理实践，在吹池闽吏汉侵硒苫磺乞谷肆纵明吕滚缔呜汗糙贺税瘤琼画轻榨殊佩琼老六班莲顶堡晋容鸵渊赤煽驼拽爪惨矢烽跺佃挛煞秤君立筑行玩要诽嗣氮孜卡物谩慨蓉逼勾羹甥揣摊乃驭裴搏居棺逗冠批揉盈掏隐衡桶昨卸萍陨骡承感缔兵微涟拢好问吩撩看爬矽跳霜闽瞧粘嫉挚珍皖玛殖磐棍轰矗猪营革祭嗽榴琳袋仟赁落隐盅康艺审乎寡金穿科调将牺竞桨惶欧蒸点陋卢哉怯稼涉傲酣躯蜀纹邑刮庆尽扑唐杉闸瓣拇绥韶儿竿数购榨贵匀株方辈辟厅嫡镇皆太州嫁若矩甘仑宝簇戌蹦淌普苟吉泵张疆怨尘都帐肿惮诈亮藏睦垦抽滥乒岂魔乎雕眯清粱命阔欢梳剂隐闻防与歪蝇波遥肇以半垣豹揪沉闰虐饭佃拾汝