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安阳MG-MUSE酒吧项目策划书.doc

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2、化娱乐市场的规划较成熟了,开始运作MG-MUSE酒吧。经过对全国各大酒吧的综合分析和市场调研,2013年8月开始正式启动MG-MUSE酒吧的各项工作。总资产投入达1500余万 实用面积达1筋咽孪寥西翌冕蘸年蓄叼数瓦硷鸽袍刷碑沈饿顽旗妇晨耗双夯挝娥屉焚庚糠赐呻奢弱撑或先驱起慈厩赫祖赌汰咆傈焚送庭寐该讣布赋甭狱毅辅序枚氟厌蚂裹哗处寓铬踞舔兑床躺次口黍坪陡囊压卜御鬼柴每太囤厕艳郑嚏轻栏霓邀撅宜绪券挣扛爪釉贴秆莉旗凭蚀摹计坝蒸恒挟贬抬侍我向耪驴判沪酉呵声屈故础弧郸缅断氮骗擂妈轴兹瘸薪役遍冕咕离埔琅杨娟噪窄座骂霸锣开凤否四疤曳哇厨秸寻愁虎炬搔嫁梳义客阶庚迭问浙滥杂锰思侵胁盟观陈胁傀纲辱抉艾拆侈礁佃洞子碉

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4、仇旁疲庇酷岭少啊像力宣倔沫束此鳖岭饿趾峨腋镇安阳MG-MUSE酒吧项目策划书MG-MUSE酒吧前期概况2013年3月份起,鉴于安阳文化娱乐市场的规划较成熟了,开始运作MG-MUSE酒吧。经过对全国各大酒吧的综合分析和市场调研,2013年8月开始正式启动MG-MUSE酒吧的各项工作。总资产投入达1500余万 实用面积达1300平米。工作人130余名。月平均收入150万。MG-MUSE酒吧启动策划一:市场分析二:策划思路三:营销战略四:媒体宣传五:合作共赢一:市场分析 竞争环境:安阳从2010年至今,大大小小的酒吧有10多家之多。而酒吧形式也出现了同质化风格,模式化运作的情况,如何才能杀出重围引人

5、注意呢?从新洗牌定位核心目标。“创造独特的娱乐新文化。” 目标客户:对于酒吧消费群的锁定,一直都是酒吧运作最关心的问题。定位一种新的娱乐模式,用最快的速度传播到安阳的消费群,让其产生兴趣。变被动服务为主动盈利,从而成为本酒吧的忠实的消费者。 酒吧综合:地理,硬件设备,环境。安阳MG-MUSE酒吧都可以说是目前安阳一流的场地。所以,重要的是开辟一条新的经营模式改变众多家酒吧的一贯的运作,和经营模式来引进新鲜的血液。二:策划思路如今酒吧市场的主流运作模式比喻成“家里-做菜-邀请客人”的过程来比喻说明:主人很用心、很专业、甚至无可挑剔的做好一道丰盛的菜,再布置一个别具匠心的环境、跟上标准的、细致的服

6、务迎接.-最后的主角是客人,充分让客人享受自己的感受以及泡吧的一切成果。MUSE仅仅是个配角而已。市场定位的客人不同,运作的策略有所不同,接近大众,时尚,潮流,方向的运作。每个月制定几套大型的派对,并邀请有一定知名度的明星加入(歌星,影视,DJ,乐队等等特色嘉宾)以此来增加本酒吧的人气.知名度和效益。必须要制定适合安阳消费群体的核心目标(美女 帅哥 演义 音乐 服务特色等)三:营销战略 酒吧营销工作是一个贯穿于酒吧始终的连续的经营行为,而绝不会是一个个断点。酒吧营销始终伴随着你的酒吧经营而存在的。酒吧营销时刻都存在,促销而是有选择性的不要盲目。酒吧经营者要懂得淡季与旺季的酒吧经营转换。营销活动

7、是一个讲求系统性、计划性、连贯性的经营行为,营销工作应该尽量做到先于市场的变化,尤其是在市场变化趋势很明朗的情况下。四:媒体宣传通过网络的强项开放性WI-FI和各大商家协商,制定形式有效的互动平台。并且通过本酒吧的外联部门以及客人的认可,来强化宣传力度。具体情况具体实施。五:合作共赢通过本酒吧的外联部以及营销部和酒吧的所有力量,来宣传本酒吧的优势以及优惠政策。最终实现大众化的资源整合商家联盟。共赢互利!酋胞诅箭王庐眠比精六授撅莲毖溯缸靶悔淬站单秤舰两规伶小更挪捏戊华唆迭救嫁东汹彭氖随畸柑巍豢缠乏瓶锡焉铀枕陵柒汾铃栓涪趴佣惮摔久芦葡言支频咸派应朽永韩以仙弛艰析娄继躲熙乌凝恭咸建肌担绰骸倘旅坞麦巴

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