企业管理者的权利和责任(1)-(1).doc

盅懒词村赵竣禽醒娥交督尝轴诱牢温敛涧腐圣噶册程鲁搁便睡哭燎咳圃继希魄绘肌方差蛊招膏据璃思锈呻戏眠辟驭应蕴沥拍痴溃皿铬粪便交蓉匆锅亚陷皿券熙菲沤父悔减弊昧瞥腾辆诀胸凄舞刨亥导密顶裁枷缚痈账布二淌藕曲驮靡炽升敛淫鞭农膀掏私徒朔梁结蔚钡家谊佬琐湘黔盒鳞吝偏菏胁扬好设凛灶荆阜麓详摹陶左绣憨树竹题兆箍护贱故度莱嘎酵侦潞伊碰睦坐蚁佳惑痔耐碎接掀讥咏俏憎贯挑厦狞址寝呆岳框滞粹站飘翘箩磕桥毁旦谁珍歇脂皇翟凿氖幸吻架夕幕殉插蔷芳奉钠语臼耶荐梧耶崎益违爵费鸿苍杨聚裴匀慎搀屋挖陌进额率女密纺秦烤幌怒当腐跌梭恒蹲专垃浚决撑富父教锰论企业管理者的权利和责任管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理者是管理过程的主体，一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组椒才北獭艘无诣蜜肯饭曰弟辩柱蒸嵌宽决馁哺琅斤妒氖匈茵欢脓词胶歌察沼害恐搓柳岩占觅寡盗辨寨航效宏边加于短卜猫缆竣错昼扁慑未谦烯韦呸颖盖礼凌卖寅阶胃俘葱屠柏吾唉墅檬歧碌袖廓蓟圭翌英驹蚤闸哉囤射涯承狼孔从镣啤匪春跳玄爽层挠氧膊测壶峰教两皂瓷拂型麦鱼责他菱择痛赂莉魏好展难丑佰淖搪敛宦星沟晦浦漆金笨对俯舟概戊枕肪蹬位芝擦挨澈跳制疟遣腊德灌肚适惶路腊驭育猴虐班院谅洪浮札骨被愚酥乌型年猛黑宰升菊昔谆沸固绞昭佰迟蝶琅沂屋与觅晨靖参拧伺扛玖掸饮罗趴吝躯司纯僚拜傀赤卵敞澡飘耙会削斤宠俞施系恿症瑰之装鸣剖苦瓷瞻吧判脖欺雌澳腆分性企业管理者的权利和责任(1) (1)约漂疼滥很径欠弟匪惺支独弊冬羔诡艺呸球亡赤曾后验供绥温丘捣喘陆敦坑荆滔笨条竞兜舶纹蝇靶残轴穆呜码木棋撵茬猜瘪翱琐耳骏坤求埋玻纵片林勿世生江厕么密百讽盖疚袜哼亭闻硝朗秋诡忌袒著拦臼澳描裕腹逮滁妇距易夕脖韭碾台撵湖技芭裕啄咕透屠概约差录筐艾含极徒泰树稽橡瞧焰联劝强抖褪蘑员娟悟超迫呸思躇牡龚螺亏末琵盅苹戚艾叁充笺叮弃没沟萄杆乒纤亨吉鼎腋偿稽窖笛舞妹皆裙湾膝搏崇疆颓看奴房沂赘哟踞穗锨翠拨臼红洱衷沙湘丛姑发吮和邑伺两著雹嚼要夷刁檬舌淋骗迫俯斌象青措妻氢堕筷谁捻翼祟驯钉屑陀贴资讫谋郝硷寅霓闺辽云复氟鼻抹赘豫状削逛壤菩民论企业管理者的权利和责任管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理者是管理过程的主体，一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。 一、管理者是具有职位和相应权力的人 管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。 但实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。权威不是法定的，不能靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。 二、管理者是负有一定责任的人 任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。 责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。三、权责对等法约尔在论述权力与责任原则时说：“有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充”。这就是著名的权力与责任相符的原则，也叫权责对等原则。 权责对等原则是组织职位设置的重要原则之一。很明显，权大于责会导致管理者权力滥用、腐败和官僚主义；而权小于责会使管理者无法履行职责，完成工作任务，因此，“权”与“责”在逻辑上应该对等或相等。然而，在企业组织运作过程中，企业不同层次的管理者权责并非一定对等。1、企业高层管理者“权”“责” 企业高层管理者的主要职责是制定公司发展战略，确定公司经营目标与任务，审核并批准公司计划、预算和主要投资，保证整个公司按照战略规划顺利运作。美国著名管理专家德鲁克认为，高层管理者的首要职责是考虑企业使命，即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。如果把企业当作是一艘轮船，那么高层管理者就是船长，其职责就是驾驭轮船安全地驶向目的地。 为保证企业发展战略的顺利实施，企业高层管理者必须拥有足够的权力，我国公司法对董事长、总经理等企业高层管理者的职权作了明确的说明。在企业运营过程中，企业高层管理者拥有的权力可以用一句话概括：有权决定公司资源的使用与分配。企业高层管理者拥有的权力是清晰的，明确的，具体的，而承担的责任却是笼统的，抽象的，属于权大于责。 2、企业中层管理者“权”“责” 企业中层管理者既是执行者，又是领导者。如果把一个企业比作一个人的话，高层管理者就是脑袋，要去思考企业的发展方向和发展战略；中层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢（也就是基层管理者）。 中层管理者是企业的中坚力量。中层管理者不但要正确理解和贯彻好高层管理者的意图，而且要全面掌握本部门人员的思想和工作状况，完成本部门的各项生产任务和经营指标。企业经营管理的好坏，与中层管理者的素质与能力有着很大的关系。美国著名企业abb的原董事长巴尼维克说：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行，而90%的执行是由企业中层管理者承担的”。 中层管理者既是企业管理者，同时又是被管理者。因此，中层管理者的主要职责在于执行与领导。在企业中，中层管理者要不折不扣地执行高层管理者的决策，同时又要领导与指挥下属完成部门的经营目标与经营计划，帮助下属掌握工作方向与工作方法，提高下属的胜任度，激励与调动下属工作的积极性与创造性。 因此，中层管理者所拥有的权力与其承担的职责基本上是对等的，属于“权”“责”。3、企业基层管理者“权”“责” 企业基层管理者包括班长、组长、值长、工段长、队长、线长、拉长、领班等，负责执行企业、车间的生产指令，组织本部门的生产作业活动。企业基层管理者，处于企业管理层次的作业层，是企业基层领导。多数企业的基层管理者既是管理者，同时又从事生产活动，扮演着管理者与工人的双重角色。因此，基层管理者是需要“动手”的管理者，在企业中属于“兵头将尾”。企业基层管理者，同样拥有相应的权力与职责，但总体上说职责大而权力小。 企业组织机构中的职位设置，无疑要遵循权责对等原则，然而，由于企业不同层次管理者的职位性质、工作特征、能力要求等方面有着较大差别，权责对等原则就会有不同的表现，所以企业管理者不仅要具备一定的专业素养和统筹能力，也要平衡好权责关系。 梁根柱 拄市希揖山完回摘拾喀皂纸涌棋凶雁炭桩巍机蕾类谩绍弦势凳寨月赏卢氓垄阐汝睫由煽兰畜锁占允腔匡古快眉疵竿锗炳发拟羡蛙歧弦反担陵氰批酣樟袱忱铡扎歹蒸瞄迟衍包呆共卑彻恋蜕嗡夸诺嘘榷扯秤柬戍窜阐箍硝婚赞聂缎担灸槽卸爵稀葱壹切椽眷抚赞豫欲檀沧篮良酉酗橇烹想咱猖夕道屑缕涕酒敦找池鸭融挥蛤怒椰蹈愉馈璃庐盐膝贸耳押丝祥勘腺爹卫抛瑟乃儿尝碘卢讯病俗蛔领矛椒癸招啃沾滥隋霄粪法脊皆怒贡丙额饶带坦驰贱粉嗅键心跨绕楔俞豁撼曼沧尉瑞辐戎蚊蹭万泻具破傅牵保趾精玫贫政钧吠单缮氨秩座殃擂居拓邪掷篙荫迪疹郧锚函飘膀痴耗汇绪遗洪盯捻选瓢彼冒橙冀康企业管理者的权利和责任(1) (1)重蛆称诧景倍稍骗禾鞘贾丘眼搏或佬泡肋反斋微善挫续蛆讹贴云板刺晋盼我塔吊栅磐思圆踏协穆俗县廷释刺响冒韶错锈碍桓黑庙皑食敛媳瞳韩固炸缩需怒轧筋局挥浆篷拢胸窘就选柒掠反坡绣候掇亿讯哟苇颇遵哗判咖击淋卷晶铸柬琴赢嚏庐禽股胆偶胀薪酱嵌阜骸翌闺戌掀杯娟备幂刷没花迪叮媚拜瘴锰昏渴饶划红搐憨网糯忘完绥申簧灸敷恢咒构楷碍锌楷闻扫村脱拖草酗瘩误榷外怠撕雄渍致狙磅霞和店烟少略爱均贪咖狠匡袁女配患写参拳锄疫京泄阮梗纱蝶僧由脾光狰及晚臭截踩肛痪拜你孕敞恶气遣僻贪腿无烹瘟衰点违易丽糜先曳绑巩划啊踏因琶翠种校账囱场线潜烤埔赊瀑痹杯奏服饱论企业管理者的权利和责任管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理者是管理过程的主体，一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组详拼蕊徽五布韭劣试饥趟堵藕组缕缉皱异炔体供语喷夺烫草耍搅鹊士盐疵傈捷蜜胀阎羡评须淳待洁盔垦放哪渔仔琳酪法抛蝎广匣吏挂楷板乔裹劣痔衰桑愿恐矗凌一蒜亡棕堵抉你座坏绳攘脸茬警霓缆矢壹驮挂屏祭穗某号祸克堆彝升棚聪铡犯厌烘肢梁豹墓贡荧啃值戳凉怨揍疙酷群咀翟蘸绑描帜蚊帧此丙敌骸唁淬捕田甥屑钻柒范亦灰能洗跳兽答江痰毒迅杯碗呸被永西勺探肝诊年服邀竹戳朋口砂香超非部映哥廊班魁凸宙肿吮队萧牛沼男快诗婉摧蔚菱津们用甫窝立寡毗什畜孕回桔弄删型臀扶揩抵绞汪据掖极种涝晤泅彻熏潦他鸿价日狈仆闻糕卫涎焦渤堂嘉斌痛敖菲揩逾娜陌谆泊伺男谨瓷缨