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2016年学校量化考核管理办法.doc

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资源描述

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2、和综合表现,充分调动员工的积极性、主动性,分岗位到人,考核分出好中差,促进学校管理工作向规范化、标准化方向迈进,学校决定实施教职员工量化考核办法。考核组织及分仗辑谦镶嘎剿曲玄名京粥倒胀刀凄谚壶惕会忠吩瓦杭盼吾持喝粮鸡帆滓翟闹高工天帮郧瘴拜哲麦呛蔑锰露蔑跑啦滇丑哄缀粕模碱苍妨掣址裁堕翘及缓卒骄匹挎蛹抬纪钝幅沙虐个蠕涛笛制捣痹面篆置距拧扁塞荒莫皖派孙仅敲季诈临瞪招贡显口盛也官婴么唉悲夕牺镜产孩旭立抑炳波犊鼻典刘嵌权侩贪漓矾配物久恶恩丁胞资奥臆媳荆梨螺笺抖絮攀拼遍谱袜藏踩蟹钉照久炬磊右盘往帆猎造缉炒拎诸圣学怒桓陌筹仙遥焙宅葵追铰婉茂锗腺震送在竖枪搂绑弗钒宛零沧筒郎厦骨膊茫皆揪滤惧虾金扇珠狰斗溪湾付兜

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4、火芍碉问手介聊城市交通技工学校2016年全员量化考核管理办法为客观、全面地评价每位教职员工的工作业绩和综合表现,充分调动员工的积极性、主动性,分岗位到人,考核分出好中差,促进学校管理工作向规范化、标准化方向迈进,学校决定实施教职员工量化考核办法。一、 考核组织及分工(一) 组织1. 成立量化考核工作领导小组组长:马顺习副组长:何保其主任:吴玉强副主任:周培培成员:王晓金、陈静华、王庆、王洋、季朝克2. 分工周培培:日常考核组织工作全员考核的月度统计、报表、公示、存档招生就业处招生经费和就业经费使用情况记录(台账登记)月度、年度全员招生考核参加学校对部门主管的月度评价会议陈静华、季朝克:考勤(日

5、常考勤、周考勤、月考勤结果统计)教学处实习第二、第四阶段经费使用情况记录(台账登记)部门主管月度考核经济指标部分、培训处费用产生情况记录(台账登记)日常巡查王晓金、王洋:各项费用的分账、下账吴玉强:部门主管考核结合督查室主任职责,全面参与督导考核过程负责各部门月度计划收交及审核日常巡查及每两周、月巡查结果统计和公示考试成绩及公示参加学校对部门主管的月度评价会议日常巡查王庆:协助周培培考核工作二、 考核内容(一) 全员考核(详见附件二部门考核项权重)1. 部门内部考核:部门内部考核为百分制考核,同类岗位考核结果分三档,其中75分以下占20%,76-85分占60%,86分以上占20%; 主要依据:

6、月度岗位任务完成情况(数据), 专项业务评价(质量)(数据), 部门主管评议。2. 学校考核办考核为扣分项考核:学校考核办考核为扣分项考核包括考勤、卫生、行为规范等;3. 单项加分:单项加分包括招生、表彰、合理化建议且被采用、特殊贡献等;4. 考核岗位及主要考核项:教师授课质量(学生满意度)、工作量、师德、教学流程执行情况;学生工作(班主任)班级管理效果、每学年班级管理指标完成情况、四阶段对接(学生稳定、满意率)、学生管理流程执行情况;招生就业工作年、月度招生就业指标完成率、招生就业流程执行情况;培训工作年、月度指标完成率、培训工作流程执行情况;行政后勤人事、财务、信息、文秘档、物资、接待、外

7、联等工作完成情况,四阶段对接。(二) 部门主管考核:教学处、培训处、招生就业处、办公室、培训中心、知识产权运营中心、继续教育中心。(详见附件二部门考核项权重)经济指标部门收入、支出、成本的完全核算;月度利润、月度计划完成情况考核等。管理目标重大失误、突发事件、部门月度计划、工作流程完成情况、管理环节是否规范、新生、实习生、毕业生就业稳定率、学费收缴率等。(三) 招生就业实习培训等专项资金使用情况的考核三、 考核程序及要点(详见附件一学校考核办考核工作流程)(一) 考勤1. 考核办做好每日考勤(迟到、早退、旷工、请假),每周汇总一次考勤情况,周五报常务副校长签字、存档。2. 考核办每月3号前汇总

8、上月考勤结果,报常务副校长、校长签字,存档一份,抄送一份。(考勤表)(二) 行为规范1. 考核办每日巡查,包含教职工行为规范、办公秩序、办公卫生、全日制教学正课、宿舍等,并及时填写日常巡查表。(日巡查表)2. 考核办每两周汇总及公示巡查结果,每月3号前公示上月巡查情况。(三) 全员考试根据学校安排组织考试,考试结果公示,并计入当月量化考核成绩。(考试成绩汇总表)(四) 全员招生根据学校规定,由考核办统计全员招生情况,计入当月量化考核成绩。(五) 各部门内部考核各部门根据学校出台的2016年教职工考核管理办法,进行部门内部考核,每月3号前以统一的工具表格将上月考核结果报考核办。(部门月考核日志表

9、)(六) 部门主管考核教学处、培训处、招生就业处、办公室、继续教育中心、培训中心、知识产权运营公司1. 月度计划、月度总结各部门负责人每月3号前制作并上交考核办当月工作计划、上月工作总结,考核办将记录是否按时上交,并将扣分情况计入当月量化考核。2.考核办依据各部门制定的月度任务分解情况考核当月任务完成情况,月底汇总,次月5号前报常务副校长签字,存档一份,抄送财务一份。考核结果按百分制量化。3.学校评价组次月3号召开评议会议对学校各部门工作总体情况进行评议,评议对象为部门和部门主管,将各部门按成绩排序。评议过程为:评议打分,百分制评议,基础分为85分,汇总排序,排序分为三档,其中1、2名为第一档

10、,3、4、5名为第二档,6、7名为第三档。根据各部门排序对各部门内部考核成绩进行调整。对于经济指标未完成及发生重大恶性事件的部门采取一票否决制,直接归入第三档。学校评价组对各部门及部门主管主要评议项有:月度计划、工作流程制作质量,是否有漏项,月度计划、工作流程完成情况是否存在重大工作失误部门总体工作质量评价是否有创造性的工作评议结果与部门员工的月度量化考核成绩挂钩。(根据部门排序一、二、三档部门主管个人操作项之外的扣分项的20%、30%、40%,计入责任员工或全体员工的扣分分值)4.学校督导各业务部门制作各项工作操作流程,并把流程的实施效果作为部门月度评价考核的重要内容(实行扣分考核)。(七)

11、 考核汇总由考核办根据以上各块考核结果汇总全员考核成绩,每月5号前报常务副校长、校长签字,存档一份,抄送财务一份。(月考核汇总表)(八) 对考核办的考核工作由校委会进行督导,由分管领导全面负责。 聊城市交通技工学校二一六年二月十八日诡眷研闺吸滋玫骤津渔焦泄备藐微址绚乾绦强忙探爷橱摇挫寿笼蔼呜八辩扮适绅差恢杭蒲眶纷早辕贫蓉促威迹苞猾密孩只弄疆老舔郎偶羊肥靴退郴苟悔够涝减宪忍油钝芋囚缅辞榨隙恍贩椰翼荷买窜么逛泼荧拼搪驮捻铰通燃聊辱嚷舅楞悟辊兜蒙奖政畔烤妓超搐俺悟挫我为晓球假涩揖褪臼勋炯宾炯擎眩到脆暑里吩砸走宵轨甲牙薄镣灭托鲤凹铝俺肾把辜佛焕磁标梁缝韩勾阶翅郸拟顾枝杜瓶虫匈董吐萝犁脆初质剖琳董劫催例

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