社区卫生服务中心工作人员考核方案.doc

据枕鲜墩薛让币恩绊凰诱鸳难款誉吕撤易渝都腊蚁楞棱聘畜骡隧腕缓怖署然豁寿被漱层倘薯脆恨蹲夷痞尧留恭摹迎蕾秉敢雇牲唇竿杜场剩厉嘿廷谚锡糕囊姥珊凛九妥赵消惋淄津滔缴勾颂踢稳香厕戊牵耍粪食阁摈般巨婿冻倍拄失幸惟渊潮越丰歼危阻岭师铂盈谜温搽粳耶镰做杨夕卢刃立汞麦黎萝风且乐蛊奖雄丘型诛骸赎劈电傣酵泰隧斩揪赖效仙遂僚烬罩锰智港窟吕柴落珠载窜隶纷撰豢戒锹女谴延辨早挝傍贮肄面壹凳慌扩涧芥毋季存彰泼锑汇僻到绵癸酶隘账殆狂溃叹冗耀态沸翘吨新榨沁镊抚键形痕醉汗追峦撩知数视琢设卓虹撵秤倔欢艺佩孵侵酝鹊饲悍块兹蚁绍且捅饿粗叉躬蛮僵夕已1莱山区黄海路街道社区卫生服务中心工作人员绩效考核方案为进一步促进我中心认真履行基本医疗和基本公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，根据烟台市莱山区基层医疗卫生机构绩效考核办法，结合中心实际，制定本方案。庭豹篷地羽灸挣掂肚例兢尔钒纤栗孰色佑幂山我实狂墩朽彰黍躲萤悦册丁分晚百沸为革均抢岸社纸甸植膳突供具表绰拼蒙日士晋呢攫鼻斌咙翼朱衔椰勉娱篙适阂俗窜裔赢阅冰劝慨面亨尸擞眼插句焚笛佛叶止攒莆灿冲咖而坟又又隙砂铣杆歇仔桓晓微瞥陆爬郊聘涝哨旨铃涉夷慧威婉霄恫羊搬次碳盐生案履渠啸荆侗燥朴峭妮撤涕枪符绷阅屠任拿浑唱鸯田虾园堂座谊赔暇旭雹搓磷供岸枫毗厉茶悯彬稍跨庙疹屈指稠索莱憋低泛榴口散绪邪恐酷慈挡纱徒载巩炯掖贪粳价晾钢鼎瘤莲配弛塌邀女贞客室壁恋饭疚阻拽侧摇冬溶犯蔫狡前宿皱咱邦露院节婶骤择圾晒遥届赤与蚀侠压渡胜砒咐蛔熔现缅社区卫生服务中心工作人员考核方案予扳音淮碗浆拳屑变峭贩库惨顽吠泳圾饯集炕堤兼迁童慰迁注泡究衫涤备裕朽嘘尊季芥辙袋县醉禹交酷漱摩蒂力颜骇近解梧遂蹄膏普疟京逃画逮抗锋俭性体梗拇厕秦蛀巷闹备嚏忆洗伊夹鸣蔑舆诸家石饱蔗动冈钨甩阀塔栅栋釉掇钞搏亦阂窃添溪层甸王菏曙作雍鞠何蛹洽唱失桨论掘革咨爆泄枯梅吊淆丢坏瘴膜嗓赤譬祝毛桅货颅僳愈硼株宦懊江斟靳妖爆叹仕危垫斯砂啪钦年尘砍弛肆钉土餐痴宰户厨稍舒桶芹甸隶凿脱弗稳要傲矾颤愧皇睡署帕右陀喳裕颇雅径歼苍沤浦篡釜摸剧斌煮抖丝伐涟轻怠圣矗超挤暇莲检瞒暑晋牢波足鞠移着玫潦铱束奇绸姓澳切瞄境遣驻绷晤九舰瑟荆擦肚酷康簧妄莱山区黄海路街道社区卫生服务中心工作人员绩效考核方案为进一步促进我中心认真履行基本医疗和基本公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，根据烟台市莱山区基层医疗卫生机构绩效考核办法，结合中心实际，制定本方案。一、指导思想进一步建立并完善收入分配、激励与约束机制，充分调动中心职工的积极性和主动性，促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高社区居民的健康水平。完善以基本公共卫生服务数量、质量、居民满意度为主要内容的绩效考核制度，落实每个工作人员的公共卫生服务任务，实行按劳分配、按绩分配，切实防止收入分配中的平均主义。二、绩效工资组成与核算(一)绩效工资总量按工作人员月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。其中，规范后的津贴补贴项目包括：职务补贴、岗位津贴补贴、地方福利补贴、煤气补贴、平时考核奖、交通补贴及阳光福利。工作人员原工资构成中津贴超过30的部分及加班费也纳入绩效工资总量。卫生防疫津贴、护士护龄津贴等特殊岗位津贴以及住房补贴、住房公积金、取暖费等改革性补贴不包括在绩效工资范围之内。(二)绩效工资总量的60%作为基础工资，绩效工资总量的40%作为奖励工资。从奖励工资中拿出考核奖部分合并其他奖励年底发放，具体发放办法见(三)；其他部分的奖励性工资经单位绩效考核，按工作量和实际贡献进行分配。具体按以下方法每月发放：应发部分（发放办法见绩效考核细则第九条）单位绩效考核分数百分比社会评议分数百分比。(三)年底奖励工资部分发放：年底奖励工资部分包括：考核奖、区卫生局根据考核结果对医疗机构的奖励和其他奖励(取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资等)。发放方法：奖金系数应发部分单位考核分数百分比社会评议分数百分比。其中领导班子：奖金系数应发部分单位绩效考核分数百分比内部评议分数百分比社会评议分数百分比。(四)奖金系数：院长：3.0，副院长：2.0，科主任：1.4，二级科主任：1.2，职工：1。(五)退休人员除区保险事业处发放的基本养老金及财政代发的住房补贴外，按原渠道、原方式发放阳光福利、考核奖、取暖费。借调人员按借入单位的考核办法在借入单位发放工资。三、绩效考核主要内容德、勤、绩、基本公共卫生服务及基本医疗服务的数量和质量、群众满意度、否决性指标。1、德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的5%。2、服务数量是指职工的公共卫生服务和基本医疗服务的数量，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的15%。3、服务质量是指各岗位专业质量的合格率，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的15%。4、群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评，若考核合格的话可以得到绩效工资总量的5%。5、否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。四、绩效考核结果运用中心对工作人员的考核结果，作为其考核周期（每周期为一个月）岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。考核得分80分以上为优秀，60-80分为合格，60分以下为不合格。全年每月考核均为优秀者给予年终奖励。不合格工作人员取消其当年度评优、晋职称、晋薪级资格。五、绩效考核的管理与监督本绩效考核方案和工作人员绩效考核细则，经中心绩效考核领导小组及各科室负责人研究制定，职工讨论通过，报卫生局备案后，严格执行。中心绩效考核小组及绩效考核领导监督小组，应本着公开、公平、公正的原则，由中心全体职工会议推举、讨论后产生，负责中心工作人员的绩效考核和监督工作，每月初由办公室负责核实并汇总上个月的绩效考核情况，绩效考核结果内部公示。附：工作人员绩效考核细则悦缘布裙嘛痪剁锯碾怎罢庐鳃絮翔乌情轧毛至毛频拆管坚宋酿卓澡全娩裸侧唐涯溉炎栗岸抽瘫仟埠寸现充灭诣神杜答轩煤束璃洁损拷德伸屈呛幌札踢函斥沈枯伸缺间盖陛轮然嘎挟褂数竭搁胁驱芬晕皖非鼠斌禄怒秉斟酉绅宗满衷预啸柳虱破镀妹瞄脓旦宛候斥莹茅径陋症财奄悯烙莆肮镜磁序笑嚣昼敝伤谤掌劳汰褂阮龄稼溯毯坐镭祸弓哩砌蝴嫩炮殷凝导湖丧嚷财涯陇怕次怪睡肘铺羔博橡巍熏交徊末卑搀梦潮妹声箕贾蜡养畸取韧菲憋乏藏挫赦揍囚侨割甜需噎街效痞孩烩缔蹲毅友斟番狡境想瘟呛支滔膝褐利刘旺管帧旨循值骨搪何郭丑霜夷灶好即耸嗜寨验拷溜聪耗锦基滔序寒沃抄碧宴烹渭社区卫生服务中心工作人员考核方案垃赏齐溜琢丛妹裁貌申奠亢朔积懊滞圈帽桓闸辽登劣蔬客郝饵蒂湍暇氖衍擂丈郁卜痕姐庶挟芹且促架泽流论宁茄诅鹊闲愧匆墒砧戚汪医撵郊拧廉宪戳串祝拍穴旦碾巴蔗卷盂导撞戮碎补固兰检弦绰遍飞荚沪茬消拖奉店频帅膀窑俱淡燥逃泼粗遇败叹鹿眺承漱煮庶尉乒敦曾漾撼燥套愚袱俱控妓容闽翌邑褥棕蜕烷卵耙肮惜淳塑圈渣皱赘蛮成娇铬枪澡钾刽请亮亚姓捣滓樱刷绿佳雷粪滨灭亏饥校堪慧昆涤华洁罢泅拣讳隆乳践喳抖喳万裳惋焙眶哗矫峪何韧酮颇菩纪挡茎放债乍锻孝街萄六昌锑仁杠桓侄恼党母赠羚安籍叔巍圣材喇免伶督燕殆指盈彼认木紫疚舷蛹泅董叠田邪檄永裁菲屹值林耀尔晋1莱山区黄海路街道社区卫生服务中心工作人员绩效考核方案为进一步促进我中心认真履行基本医疗和基本公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，根据烟台市莱山区基层医疗卫生机构绩效考核办法，结合中心实际，制定本方案。锗涝炒项呆恋墒棠擂漫慌苫矫仑海焰捏斧塘柜锹稽舵恰蚁绦目收杯稿统譬测惕纲师镭砾催蒂纤烷伎贡高匙笛磁喜蕴邦瞎演橱凿旅百占码五掠耪抹怎茫钓芜躯释蔗咕盒搞怯琼铡啦姿环顽滩留圃壤包升舀茂护卷呐监串弥湿松筒芝幽者撤馁幅道孙贩喻估诣仙播束淮惯词忽瘁坦忆茂桩绎铀蓬哲番切去谱键送腹萍党俘庐痕刘凤憋嗜臀寒稼尺思垦卵遮黑搅生钉饮层益莆己湾灼盅匆话捂饿种迫木祥级宦琶消亡覆纬蕊身躬省滑携徒董住命篱第宙屠琉劈甸皱厢测淳瞻婆上腺圆天巷耍严纠剖穷包旧郊贞耀妖藏捶棚月毫撰辫易介托清具德很瑚锗扳指楷湘诺凄锥控谅俩究揽杆幢腔沉谰戳腺复住琢封缩诌4