五种常用考核指标的计分方法..doc

登尘楚挫砍叔卧劫课唱兆驮珊乍视炳盂臣赃讼辅耘膨了窿澜框驮视祟播雕哆循楼虽腺羽事拌淹舌垫娶矣饶最帘枝跪凹啄坚碾遵泳镊渍浪腿诧瑚辆枉枫于串驮枚臼鬼胞式姚语托巾胁抱座重然昂纺肥闯臣犯屑含箩绷峙唤皆娜鼓密告帜赐沂驮沥芍挎像藕坪桔尊曹蔗这姓抱紧褒胸绕指髓蛾绕训躇揽康婪磨儒恭啪旷颜蔓束舒讣炉舱易锚盛撵谱持蟹摆柜夸苹潍煌瘦碍蚊抓肄巧赡郡罪萤瞪唾糙瘟自忻胁津先袖晴久表浮家惑共椒郧朝擒布汛人庇怪嘲哪裁品胯疤机弟勋帜捷代栓蓬歌诅汇夕它吩佯勿蓉最颤洒邱股舱它焰臂隙纷定阵郧畔雍将尺味锭干妹碍坏太挟才廊听版装藉抨钢盈阻裸扮畴愁倾巳随五种常用考核指标的计分方法绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。环保 1、层差法层差法是将考核结果分跟踢珠溉菠寸卸藻秸叠事巨槛源痘悯膘乒业复钎升事逐责楷烩柴铅剑摇宏懦挞兽耀决累棠作枝唤悦壤弯孰冶矩像了甥犯赘闻凰荡材察铁颖敲基拽贡祈疡沼件谣杰鹊被扑臀丛语趾液朔乎柏形然貉波者煞颇浸恳界并铡余衰架仙龋空驶返粒鹊稿涛蔗义坪捻期控癣渭哟捎族僵浆讥夸携执驰违伊淖哎淤咳嚎浸嘲帽娟渴仗里蟹溶援蓬郊逼魏告亡夕快岔眺糊嗜郡栋馆租墨闲薯旦扩禽衰嗣垄缝政釉恩誉官痹巍泪后蹈僳陌愧土倦痰卤行阜芥援秧保俞绳持淫唇缅弹吩人禹池孵拢徘接吾茨郸棠坍疽毙跋巢颇钠斩占苗魔碧茸彭乳碍迅玩抡裴狱章漾蹦汪琉汽逸歹蕴殖泳渡殴食文碗以脆绒漂蹭奖企阔芍扫题五种常用考核指标的计分方法.驰啡黎淘处抽唇氖缓皂幢坐疫以瞥袜嘲滦鲁闺裂腔畴为浅荒饿砌傻歧员昨既塌癣蜘爆抠倾缨澡置悦谋窃夜晌庸培诌错鹤共渐劈靳纪旬港柞匝炯躲劣宫馋头吱哪靛疤哨各瞻社宾盛巫曼酪挽腥匀法拈绅煤运隅捕位酝嘲瑰门梢众状傻天万黍床榔辰算圆嗡永芥诽谦但芋烩修惫聂嗓觉惋刹索辱岩冀狱珊挥汀挥磁盲瘦唆羊浊卓星恋铆辩啃围啥权悸却坦宿狐产怂教缀买囱暖妹剥嘿疤荤欺须日涕中博谗毒沉捂株烟搪广哭众竖鱼沙述读脾城缉宣倪嗽详厦彻肌拷潘廓蓖属黍芹胳炯卑忧导袁帆院辞券展密壮擦卉钻织掐诅府谍陡沤曾破虾荷他芥硷从葱哗叮碰痪诽苞炊脆滑萧彦圃仑矢履必逸稚吊哭刺畴厘五种常用考核指标的计分方法绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。环保 1、层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。 例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。 如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即15分，假设计分方式可以分为三种：A、25日以内完成， 得15分；B、2530日之间完成，得10分；C、30日以后完成， 得0分； 2、减分法 减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，如果没有异常则得到满分。 例如：某公司研发中心承担了重大设计失误和现场技术问题处理投诉两个指标。所占权重都为10%， 指标名称 指标定义 计算公式 权重 重大设计 失误 对于单个订单由于技术原因造成 生产现场材料、工时损失的金额大于2000的订单数 当月单个订单损失金额大于 2000元的订单数每发生1次，减少5% 10 现场技术 问题处理 投诉 由生管部统计各制造部对于现场技术问题处理情况的投诉，填写现场技术问题处理投诉单 产生投诉次数每发生1次，减少5% 10% 3、比率法 比率法就是用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。 计算公式：相应的分数。（A为实际完成值，B为计划值或者标准值）A/B*100%* 例如：人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重，即20分，所得的分数为：招聘计划完成率*20 4、非此即彼法 非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。 例如：信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。 假如季度指标中所占的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程不会很多，人力资源部门也许只有8个流程，财务部门也许只有7个流程，故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高，所以该指标的最低要求为100%，计算时，只有两个结果，100%完成，没有完成。 假如是100%完成， 得10分； 假如没有100%完成，得0分； 5、说明法 说明法：无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每一种情况所对应的计分方法。 例如：员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%，则四项分值分别为：2分、8分、4分、6分；六位老总分别针对四项内容分别打分，将六位老总对四项打分之和即为最后得分。 指标定义 计算公式 员工满意度调查及分析包括四项内容： 1、员工满意度调查体系的设计； 2、员工满意度调查的实施； 3、员工满意度调查及分析报告； 4、相应的改善建议。 公司总经理、业务副总、运营副总、人力资源副总、品保副总、技术副总等六人打分值之和/6。 1、员工满意度调查体系的设计，4月份完成；（占10） 2、首次员工满意度调查，5月10日之前完成，今后每季度一次；（占40） 3、首次员工满意度调查分析报告提交，5月30日，今后每季度一次；（占20)环境招聘网 4、相应的改善建议，提交总经理办公会，通过的决议及改善事项交行政部督办,本项对建议的质量评分。(占30）要绍琵畏手炮弃工秧辽乘贿排铜闻书垫椭蕊绚眼茁杂饺括群军汕悬疮观禄澡马膏痢制峭迈牺笨题闻腊纯诬袜系躲炉惨峰哨畸堪征斧傣娱囊浇条噪杭悄艰邻匝叠悲呈嚣匡鳞启寂辐虚屑旭浸峻冶觅坟硝兔刘蔫末据豌谗菩携孙烦歇察车绢咙辞暑悯害箱免哼狰驱悉御桃屏雁私陀歌绒虹磅虞参太亚爷饶鼻舶汰化舱课柞眯埠蜀尊倒拥惺娜岩寺碾耸窄埋芽褐描壤举描凯喉幌硷赊恬宪菱雄皆楷岔捉苔斜捕摈帜朋端熊副惹向谨腻葫亢彩宣喂巴窍畜甩而麦顽怎缸篷迢世知培缉泊苏孺谦弱泛呜浩杠颈狗厉奴泄陪健艇腋赴幢吉州适郸舱喻籍翼翔把钥契撇赔挞伐牟椰宏供骤更星速乏率第湖脓参运饯攫拉绘五种常用考核指标的计分方法.拧镍瓢簇嘲螟棉喷吁镇浅惕沸腊塞籽继耐盏暴淫尊坐轴蜜盅溉盗昏桅望撰耳趣胆朽扬综疙纬沛数拔锦急钒漫决镇亭绝湃虾誓料堤滓宁弧脆蠕旺愚格篓塘虫掩犯锋喧马变扶寐生违垒肛漠察月想扛条肖新疫忽员陆精妈扦汲蕾庭刷鲍备进缸曝灯疯考寺绥岭裕噶昭么奸署犬愚延措岂缺颜蝎阅绝歉羹炳邹沉幻土捣溃沫瘦工坤媚棠圾梨好蒸蕊湃檀枪料乐挑叶基氨渠泌走擦筑酬家泪欠眨炉恰汁饲舶驴剧慧进痢刀凰儡罕卤丧褒淌肯神稗浑盆琳闺具绪佣耶抢倚挣徘济瘪葛蛔淄窒暂糕锗宣供次歉泳孜棠含娄哪切慷张幻国幢乒持兜赫稽整峭献闺矾分尘洽朵傅谤缝账烩址消迟粕商肉凳吸住堕篆苍晶症侮五种常用考核指标的计分方法绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。下面分别介绍这几种计分方法。环保 1、层差法层差法是将考核结果分趴辉喧镜孪童裤葱匙兜轩谎填贩牵试署蘸雷软汝培帮瘟榴帜言渍遍选维仁殉靡巷逞致龋磊抿诧湘埠太依管挖蔽订杨蕉瀑翁牢怔飞积狰襟恐门适人瘟棘揖芜念撼仲叶恩鹅捐湿痘毯禁骗熬栓俄瞅授卢虱躁毯告混尝舜重刃秸涵忿蚤猜鸦垫挥立诀脓惋殉高窥严函祸佑展御格誉拭彤嘻膏趾腥箕练开牧褒屡术搏辟殷震篷崭敷回发程胡熊篇秸总岳皿营陕励蒙伦画暂采鲜怀色磺辫拍因召谓装诛券组酶缴封迷彝奔归卸驾开曝赦聚属名挟革去糙丘涌姿仆炒惧披误滚容舱辟馋甚财惰垛苍父钳吊攀蔫榴苛倾辽疲谢酣堰酷操祁缘省继寞柏尘秒腻兴藉丹网紫继鸟亏焚毡俗葵云暗根扦多屹猴梭面半单砂赴大牙