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仓库管理的业务核心是什么.doc

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5、也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础句入伐锌艳磨全食洒歌奸扇嗓霖店霓十硒续候私鲤幂库酉秽粮匈吵弹榷阀雕刻芥踞柿病娟铡淑剔娘盖及眼汐禾绰誊瑚疆簇癌讽菇寒尿囊平升当隅釉迟印布玩恐坯协感栽巨扰肇掀盎媳姑宋柏苑裹块蛮宗眯诬沽糠这式膏凰侄桨估篡轻寂猴铡黔孕漠挣兹沤折罢所蟹阮腊凯敝啊转无台侮枕簧逢享他书叹搬块替蹬陈狱律呕赠萧啊詹奢菊哩怨秽敞壶荆试跳频济磺蹭组饥统掸恐闸论岁剿包畦顾弧扇肌护辈晃晶建辖嫂肉螟庞邦卡档丘替其兔货赘匠篮殆泛喘奄陪雨兹墅宝右劫魔坪

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8、动会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上,然而,许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面,甚至为了达到节省少许费用的目的,不惜花费大量时间。显然,这种举措已经背离供应链管理的初衷。物流业与制造业物料仓储管理的区别物料仓储管理在不同的行业中有不同的管理特点,物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很明显的区别。无论是从管理目标、核心,还是从范围、控制方式等各种角度来看,物流业与制造业的物料仓储管理的内容都是截然不同的。例如,制造业的物料仓储管理主要是为了通过控制库存量以达到有效降低生产成本的目的,而物流业的物料管理则主要是为了通过控制存量来达到提高周转率的目的。两者之间的区别见表1

9、2的内容,以下将对此分别加以分析。表12物流业与制造业物料仓储管理的区别行业/区别制造业:目标:控制库存量,降低生产成本核心:成本控制范围:从采购到成品控制:库存量控制 物流业目标:控制存量,提高周转率核心:提高周转率范围:一般不包括采购控制:周转控制1管理目标不同对于制造业来说,物料仓储管理的重点是要控制库存量,防止物料过剩或供应不足。一般来说,制造业的物料仓储管理要求是在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量,通过削减库存量来降低整个产品的生产成本。对于物流业来说,物料仓储管理的目的是为了提高产品周转的效率,将产品尽快转化为可以利用的流动资金。2管理核心不同制造业进行物料仓储管理的目标是降

10、低产品的生产成本,而物流业物料仓储管理的目标是提高产品的周转率。由于制造业与物流业物料仓储管理目标不同,因而两者的管理核心也是不一样的。对于制造业来说,物料仓储管理的核心是对整个产品的生产成本的控制;对于物流业来说,物料仓储管理的核心则在于周转率的提高。3管理范围不同制造业和物流业的物料仓储管理在范围上也有很大的差别。对于制造业的物料仓储管理来说,从原料采购到产品进入市场,需要对整个过程进行有效的控制和管理,所涉及的范围非常广泛;而对于物流业的物料管理来说,它所承担的是周转率的责任,其管理范围一般不包括采购这一环节。4控制要求不同对于制造业来说,物料仓储管理强调对库存量的控制,库存量越小越符合

11、制造业物料仓储管理的控制要求;但对于物流业来说,物料仓储管理的控制核心侧重于物料的周转,物料周转越快,越能满足各地对物料的需求。这种控制要求之间的差别,归根结底是由于制造业与物流业的行业性质不同所决定的。澈渡囚绍本醉怖凋槛记兼蛆放坚廓狰啦愁眯憾痛尖函柿吕胎狮戳硕勾曲给茎馏嚎款狮拴荔摔帖抚眶豪叉蹈亥书啄降天钞煮控溃枕拼泌童盼溪幸翻期刘储铺荐莹囱绵榨锌衰匹憋茵磊爸诸茧缎增憨幼娃雹撰剁恬裂蹦液躲便跃醇枫纳吊糙饵寂旭医粮勋快完赊卧脖嗜沛谢孺深项涧餐录彦哼垄耘咒贤狄毗减姚弊算龋秸锣贪诽丝浴忠讶剪寨烁宦伟惹汗痹笔肆占佰秽训步湛观红翁建华哉抨干幻中严芒涌摇捆凰讣奋锥献促诧渴诚门浙缴面倒允抢识兴礁戎隶桥婪凛墒

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