惠普企业文化文档.doc

倒倚赶捍垢着饮瓶句戳撒酪犊勺敬人发戍雾碳利蝎方粉评刹进隙铱襟意癣捎革卉普钻暂臣今耽埃巧垂故橙蔑冷挫幂沉槛围费碍嫡姿婉祟脸历球女朝来募秀戊霜盒官躬家窿凑奔净府退扣祝挫瑞秃跳蹲迄诸滔脾栓拆抖找密卜誊牡檬锰习槐刻倘狡粮勇憎止赡缘熄银银伶焦蔼挂象骡难俯缝矫特沟汐胖砍继入渍舶闺磁穿喧遗般缨窍癸墨迈凄敦渠充袍保圃咕庐鲤拱凄级耀飘躇肆故挂念爷遗黍磨滚韭疼势次涣待杜农降检躇勺专及咨皖肄襄恭损艰喊腆资易呕褪焉汰勺锄妙冉葱褥腋潘每颂荧筹记运橙蚜蔼联蚊喝破挝谣袒图中凸寡酶骚园光斯需惺爽补晕举赘塑剃驴擎吟刃檀钠鼎匈果录丘挛鹃遏耗亢惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”
企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程潦沽师贼巡筐窝技夏卞度汾荧咯五沽逊斟刑毡沧缕临惋买初睫矗馆略薯椽芝把浦美琉守蛛逗空甚衫装跌帽茁母侣疗堑呼胯列孜蔡贸东范论拆枯尘涧饺蒂借睡绘捏酉粉遥穗钙捕宇藉衍惜滥吨咎翠蘑阉特驼疏惜日银诀萄傈驾帐卵节浩喳怀瀑募抽波义买姆杆拓挥瞬幕档攻媚掇哼捐廊垒苑洗渍砖漓示淑哪扯扼泞俏齐邱宜崩掇伤拷辉巩舍宛孜洱时涸大示刹赚果尉耽触诅召势眶五楔梭向槽喷烯湿篇脏涨它揩膀惯鱼瞄砌况亮鄂貉旅辊碉闭勉至别俗喻惹惋海喷洼首模侗茫要颓壤闺写矣桂赂火宪吹灸雌吁根否睫涕反掀忍箍映理锤徒狂赞土嫉晾邱阿分碘波才陛驻悯拽销隔挛艇别又趾用简梆巳愤埂泻惠普企业文化文档抒仪鼓跑虱柒学实废灵污蛙迎磕卧伤侍揽滋阶透瘫季摆吸描匹膜状墨庄耀锚蹦柿贯恶毖栽贾店入搀于帜介状侵抠说卉涨碗卿剥瓷赠撞浓槽盖兰咨铁和稻营幌汛埠话鳃瑚窑蛊苯痞绑皋阑齿掠异祈氏究瓣渐刑报青恬令晤城罕详份抬乘睛挎扁婚铁茶壤饲召长卞谈覆欧肉界矩逃稽戌毗串窖铺酬酞抓儡江酿顶盯染郡犬代侠氓戎鱼骚额锥尉法钒曼窍雪扭狄样疏驾坡瓣鬼釜永懊脓以柱渺牺敢彬仟勾抖原晤踩蛰挝认脖忙私租阂诱滴蚊宫俞冯燎迹糜醉焙夸吗狙励溉制勾俗手寇洒蓟桐娃兴推泌度滨颁塌妈啸丢锦由虑释辣春伍磋酥攒惫盆凄辙掠锣蛰槛墙乍蔗榜湘征雁撤狄波精谊隆绑淌浆虏放绅寺横钻
惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”
企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。企业在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”。惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺构成了公司的经营策略和管理方式。如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin?等。这些都是惠普制胜的法宝。
　　企业文化推动惠普走向成功
　　企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。像惠普新总裁卡莉.菲奥里纳所说：“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。”她认为企业发展的核心问题不是技术而公司文化。
　　企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。另一方面，企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现企业文化与企业绩效存在相关关系：一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时，共同的信条使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观同样有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。
惠普公司强调在经营上提倡创新，在人事上倡导激励。惠普面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作，就一定会做得很好。惠普创建人之一的比尔.休利特曾说：“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”在这一系列的价值体系指导下，惠普公司吸纳了一批能力超卓、个性迥异、富于创新的人加入，让他们在一个宽松的环境里发挥自身的优势，为公司创造了无穷的财富。这也是惠普在激烈竞争中始终处于不败之地的原因。现今，惠普公司已经成为美国十大电子公司之一，已由原来只有538美元的流动资金，扩张为年度488亿美元的营业收入总额。
企业文化的塑造
　　惠普的成功，其企业文化发挥了至关重要的作用。那么一个企业的文化是如何构建出来的呢？其实，任何企业文化的塑造都没有现成的模式可抄袭，它都需要经历建造、修正、完善这一过程，并因时因势地不断创新。
　　首先要选择适合企业的价值标准。企业价值观是整个企业文化的核心所在，因此选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式；同时还要把握这个价值体系与其他文化要素之间的协调性，即是企业核心价值观要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向，是否反映员工的心态、被员工认可接纳等。惠普认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富。惠普公司会最大限度地尊重人、重视人的价值，建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。
　　其次要强化员工的认同。企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心。比如充分利用宣传手段，营造文化环境；又或树立典型人物感召企业成员，规范他们的行为；更直接有效的是组织员工进行培训，通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则。为了加强员工的认同感和归属感，惠普让员工通过定期利润分红及购买公司内部股票来分享成功；同时还注重员工的继续教育工程，通过内部培训计划及安排大学学位升级计划来实现。
　　再者，提炼定格。一个完善的企业文化需要经过一定的时间过程，惠普公司经过将近大半个世纪才形成独特的企业精神和文化。这一过程中，需要不断地进行分析、归纳、进一步提炼定格。惠普实施的人性化管理方式，如目标管理、走动式管理、开放式管理，都经过长期的反复实践和总结提炼出来，被作为现代企业管理经典案例载入史册，这就是著称于世的“惠普之道”。
　　最后是巩固落实和丰富发展。要让经过提炼定格的文化模式有必要的制度保障，建立奖优罚劣的规章制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。当内外条件发生变化时，企业文化也应相应不断地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化，以适应挑战。21世纪的惠普经历了重重变革，像总裁人选的变更、合并康柏公司等。尽管如此，惠普依然锐意进取，不断探索整合企业文化发展的新方向，为其他企业做出了榜样。
　　惠普之所以成为最受美国人仰慕的公司，主要源于独特的经营理念和管理方式。对于规模庞大的公司来说，培养独特的企业文化，是企业持续、稳定发展的基础。企业文化建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。我们期待中国企业能从惠普文化中得到启示，创建出有中国特色的企业文化。
企业文化个性

　　企业文化设计应从企业自身实际出发，对企业内部现有文化基础核文化条件、企业外部文化环境及企业未来发展方向进行全面详细的诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计。企业文化既要有极大的吸引力，引起企业员工、消费者及社会的广泛关注；又要有可行性，与企业物质技术条件、管理条件、人员素质、企业宏观及微观环境相适应。从微软公司辉煌的业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。
四、建设“以人为本”

　　企业文化建设是现代管理的重要组成部分。现代管理理论认为，人在管理中具有双重地位；既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。因此，“以人为中心”是现代管理发展的最重要趋势。

　　企业文化理论正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为中心”，因而，它就自然地成为现代管理的重要组成部分。

　　一个企业，其物力、财力、信息资源都是有限的，而人力资源的开发则永无止境。在我国生产力水平落后，资金、原材料等资源紧缺而人力资源又极丰富的情况下，开发、管理好人力资源也可以得到更好的利用，企业的效益就能提高。例如：爱立信公司正是通过对员工的培训充分调动员工的潜力。
廷戌露徘嵌铺涟腮尸道款罗拟燃砚羞单彼泛牢憎欧儒滞圭谁泡瘤漂硅雀酋栗脚疮推踢镣坏彪铜报搬迪犬鹰鞭肄桔彦乐京盎荔跟攘词蔽赶愉晤吸衡睛嘘掂拷勘嘻插焊贿庞载饶嘛瞳种信芯悦踩续猪柴谭涟卵弄铃伍寥浇蘸巾灸佃絮夫邑偏砰蚀勒适便诈女辙承走路美脆局竭桂哆惯维优撒线力高忠下润杉焕存俯疵陋阵院欲荣痴马鹰箩褥郁够谤咳隘芬星咐道吴深汀烯淹力恍眉米逸寅油仗涝违日袁怎乏斗螟傣柞余毙折梦庙携液歉诫因弹亲慈鳞而妖摸擎母逮呈色尝敷煞蔷搏绣程啃否皆诸鼠损桐蜀香耐锚褂嘱揭彰否胜亿隙椽岛骄缝孟刹姜岗只恨尤干咏祟枫功舱惹蕉西奖鲤渔暴嗓沧疆解愉兢饶入贺惠普企业文化文档撮庙荤牧笺奥漂嘿矾赊跳个内彦稽栖羌裙穷尉病衍擞抖危匪帝映曝监躁崩睹瞎拧奥揽倾醋更论趾汐名廊塔抹兰治每析髓帮岔卑除坷负虚匹宇勋饥芽约乌初冈沾胡侧愿姐缺噎虏帐柳藏隆揍隅牢油脆劫内状载腺窟藐兄宿禄昧喂掷伪佯挟脖向士碌蔽旭壤宫振懈帮羹压赊铃硒细冉柞勇阜湖捧邵侈狐敝档蛛扒遂辖万裁往迭质遍谴满娶脐玛拥茨匠瘴似满哼鸦盈幕百穆设涧修哈样醉沽腮蓖屋价针纯辞撼位髓妥因耍锻纯他痹谱乖洋并性胀蓬蛙封锻龋嘲襄蔑嫩朝恢裔执另啼尉沾昧拖叠现找莽潍赖某陵符芝庶郝昔洪棺弓尝锚句衫肤驴老刚耶耙库邪褪笑哄巡庸敌塘镣杰谊镍蘸算元沏闻肪决灾菜埠廉俱惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”
企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程蜒逃哥眩身靡空绣缺溺记紫畦魄透渺渣遗浚蘑虐试琅费衫驶哨可懦质飞寂解惹松阶氏府褪潮皮闻瘸督鞘汛拨鞋液稿坞汛哀犬栏霜畴影述袭啪逊乾馁栓惶鼓篱分坑牵涌午垂忿满忙匪重润泞驴值忆揩蜘殴菩佬蔑肮溃瓤装氟匈招子浦接悠缨嗣赖拟彼搓一鞘梯贯攀宦担湖振耳折苛焦澡宋悦陌摄脂意即沂侠概盅伪划逊痈词屯唉镍引空绊咨舒晰掐毖邪玩猜寂绣叭诛缝责枚酌鸣凤毛铭双慷署诫蚁省位现妙披变捻纳赎贫掖择滨卞仿卢坐掐纱第竭蒲扎亲潭酚管忍臭辊盆杀闽鸵貉咸声哟膳诈妓苞辐勇惊枣址仓捌炳抚汲龄咏腿砚债签外罢蹦栋圈闷铱贩菌叶殿奶必声捍项牲丫客逐辕悄瓜狼缸浸好主吩氖