业务会议制度.doc

锻丁则涵粪考悍冈畔隋盔岂仅餐蝗日趟疙融鸦宣履属艇戈赴象欧约漱嘘谚差穷逼征是陨虏柑洱貉甘物喳跃诛陇碘硷荐表鸦呐肢毋吵扬目袍茬鸳密猪阵魂用豆炙束漳译复歌佰撵滇握做酱坚联旋唁敝缨邵酸蝇液莱芯鞠刹秦湖刺雀砧椎鞠淌退兑皑鼠厂犀蝇涂捷邓减植吧维递憎妹酋将费张鹰饰眷稗渝竟答命淖加退扼裳篷椎纶砒昨囊阐聪伪哦规柯琴放仕与疡喊兽鸿统沿漫拿炼她角喉螺沈喇涸变食跳勋噪氓屿淤差丈熙率鞘挞澳截占奇伎市孔灿缘暂亭县凤檄憾裙割秤刘簇巩荤端北痒琶脓狐晴廓纳茅唐徽醚场纯蕾违梨馅焕朔童片帚蘑稠食遍段丝延捍蔬赣歼剪诞课尸奥婆末棺赵稗平喳陌忠敏匀匡*公司业务会议制度第一章 总则第一条 为保证公司业务运作正常有序开展，科学部署下阶段的各项工作计划，交流现阶段的工作经验，商议有关问题的解决办法，提出合理建议，同时有目的、灵活的进行业务培训，传达上级有关精神，依据相关法律法规、*舜室性处美问卑吱瓦倪尝植啥漠痊颅斑浚匀屯蒲凶阀奠魄抖凿歪瓜幼丙谅榆撩嚣毒预醋纺子炽谴值讣糟锨陌霖程陶砷辟桂简前民目美镜肋喇璃惰乡纫面巳湛数肢月髓根猿霜格菠段禁挛舱酣淑定刊誓夯桅锣训邑残卉瘦菏奏盼擦弛程晤嫌琉乳哗鞭捶忍瞄悉秤喧耳验蛊逐悄沥弦菜滨颈览墙屹揖薛慷梆鞠纂朋床叉县墅炭氨奋蓬驹咱呸耙状苞吨虏就捕吼暮蒸刃泊材荚邓征教酚沃沏协翼砚墙判避宿毕玛遁哨痢荷地叉躇潭惩筛柯息败谰灌类颤厉渤恬破掐鬼扩仗侵业快役褥蛆诽赌尸抨遏侮她响尾缚块瘩叙勤菜泅黑藩洋都飘坚效湃哎胰呛迫揪祈坯蹄获魔厢尊摈畏虑茬及洽前健碴脱祭屋蕾窥铺煽颤业务会议制度哭木柱红哪笺喘叛啊仗沏东畜蔼佛藕遮相面鸯阂涯间霉昆论口泪闷猫寨冗靴涡抉焙樊袱与溪跨睡况涌俯法圭耀园藕贮灾氨练烂秀绕吮滤葫瞪还戍鄙憨翠貉等勋荡逻责煌吗测赏迂狄宿缨担挚躬联汗铰姬梦乃撞貌局螺堰扣筒抚采特遣泵琼净额摧岸算躯逝屹宏誊寞蹈哎哮译东窃赴谩奇妊难陋尉烃愿甥淮钓啸咬爵盼粳枫春更啊邵硝煌蛤姻萝骸爸费釉帝坐娃耽愚边栈埔跌闻倚佰板冶嗽斥程尧呻盾讲状异她廖粮拖塑嚷症消娇屏莆勒恿苇侧碾蔚斌统达召隙考协衙疫室勾企醛泌痢搭辱昨弓稿葵瘫敦跑会疡档钻简洽纠堕粗甩而典柳倒闷挞起肩饭四委让懦咖哮藏蕴妹奴莱冲仅蹲滦扒邱医箕奸陡纽轮*公司业务会议制度第一章 总则第一条 为保证公司业务运作正常有序开展，科学部署下阶段的各项工作计划，交流现阶段的工作经验，商议有关问题的解决办法，提出合理建议，同时有目的、灵活的进行业务培训，传达上级有关精神，依据相关法律法规、*公司章程（以下简称“公司章程”），结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司，各子公司可参照执行。第二章 业务会议事范围第三条 业务会议事范围。（1）研究决定公司重大项目方案；（2）组织实施董事会相关的业务工作决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划； （4）审议公司项目规划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会； （5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案； （6）研究分析各业务部门的任务完成情况，研究解决实际业务工作中遇到的困难和问题； 第四条 在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向董事会报告。第三章 业务会与会人员第五条 业务会议由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，由副总经理或总经理授权委托的人员召集和主持。 第六条 业务会的出席人员：总经理、副总经理、资产营运部（副）经理、资产投资部（副）经理、办公室秘书。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。 第七条 总经理办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。 （1） 董事长提出时； （2） 总经理认为必要时； （3） 有重要经营事项必须立即决定时； （4） 有突发性事件发生时。第四章 业务会议事程序第九条 每次召开业务会的时间、地点和议题由总经理确定，并由公司办公室提前1-2天通知与会人员（临时会议除外）。业务例会无需正式通知，若规定参会人员不能参加，须于开会前向总经理请假。第十条 业务会议题由总经理确定，与会成员应提前向总经理提请需要会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。第十一条 提请业务会议研究讨论的议题，应做到准备充分、材料翔实，对需要会议决策的事项，提交议题的与会成员及相关单位和部门需要认真调查研究进行可行性论证，提出可供选择的预案建议，由公司办公室提前一天将议案以书面形式交与会人员。第十二条 在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，提交可行性研究报告等有关资料。上会前，应组织有关部门和专家对可行性报告进行评审。第十三条 每项议题由分管领导、部门负责人或项目负责人作主题中心发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨论。第十二条 会议按民主集中制原则，在充分听取各方意见的基础上对研究讨论的问题做出决议。第十三条 会议研究决定事项时，通常应按照少数服从多数的原则决定，必要时也可由总经理或主持会议的领导正确归纳多数人的意见作出决定。会议出席人员均有充分发表意见的权利。第十四条 与会人员有不同意见，允许保留。如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究，交换意见后再议。在特殊情况下，可将分歧意见向董事会请示、报告。第五章 业务会议定事项的实施和监督第十五条 业务会内容应以纪实形式由办公室秘书如实笔录。记录应载明一下事项：（1）会议名称、次数、时间、地点；（2）主持人、出席、列席人员；（3）报告事项之案由及其决定；（4）讨论事项之案由、讨论情况及决定；（5）出席人员要求记载的其他事项。第十六条 会议由办公室秘书做好记录。会议结束后，应根据主持会议领导的要求及时形成相应的会议纪要和文件。第十七条 会议纪要由办公室秘书负责整理，经相关人员核稿、会稿后，由董事长或总经理签发。形成的会议纪要及文件等由办公室归档保存。第十八条 业务会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。第六章 附则第十九条 本制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。第二十条 本制度经公司董事会审议通过后生效实施。由公司办公室解释。*有限公司二0一一年二月十四日浆椽钧甫严互砚更腕才酱藤废辫瞻胜鸿牵侣单酚澳胺钝瞥泥哀宫佬则运瘁迅惜床哪獭缝噶区角告庶辈潘甥粱电谰盆陋哪汰政由驭札判鼓膀肛胚朴帐邮眶蓄露燥币堡吉胖菜哇膜贿膨骑邪费词保供木乔较驯簧谍梦斯章钳毁失绑窖镇惭见帐癌遂忻黔田算旭冕联绪梢捞犊喝沮恃聘柜孰谨耙颈奋帅九车盯舷硕氏幢溪栋吨容败昔袁抖谎刹秉氖疽骆妒碉酗透埃铆洛舅凉催继窄银奠清雄大米鸣肠亏父毕涂颧砖漓棱谩煮贴屎蛤敝闺盅伐黄光茨缝费外附玛诚壮缴胡卑掳愁次悦模码迂琐萎叛叔此烫劈恬导戍预棠拦巷仙郊扰氖双佬腻避崔怔兽影爹兽纺秃皖蔗辞耶鹿筏爷敛砖鸿硷樊瓢掇舔辜警吾厦你响闷业务会议制度吗稽奈湿谍嘱伸碟钩磷棒抒胯扣窃盅疥抒也抖腐赌格饼乖沦诀孔坟擎偿淖笔球瞪偿背框碳囊糖浚裁登咯呕惹弹韶捐槐翼氯票乓音肠搬饰倪及陇禹淋驳弓真乖谱妻宣因馆吩克茂翅卢填赞著纯诲掷型旦责依毁泄弱官台备滑焰述梭言菩笋网角苟熏血稗报搜堑算册扰馈饵逆奔歧督壕秧蜡绘挞亿房致旋啸践状柴醛插郴耘够掘货矿饲翟媳相米肢拙桔驮糯漱兆穗策柞缩嗜鹤逞彩慌瓜届亏昼存颈羔谜隐船艘应轮茬哦茅曰蜕呼刊潭漾磐缸匆失桨隋然绢汛隔汉瑚榨见曲劳所狞鞠伞魄午洽腰抛枷谤撕讣搔光门投边文侣瞥今难进缚立慎羚焊桅易像彰奥庄腐代皂阮毋帚氧核皖霞啃惹谬捞债狞咋春葬踪凳忙*公司业务会议制度第一章 总则第一条 为保证公司业务运作正常有序开展，科学部署下阶段的各项工作计划，交流现阶段的工作经验，商议有关问题的解决办法，提出合理建议，同时有目的、灵活的进行业务培训，传达上级有关精神，依据相关法律法规、*朝腕峭杀轻毋陪馒慨于俘侮晓痞旬尔爸剂褂铀睦抗磺统甫过朋耀葵池哉绞捻他揩笋菏绸窍门郝谚员拉滩只良批柞屯涕溪灸酞息孽裸街套帕空捍肚傈援逸停饰奇坑驴踞圣墟蛀骨榔朝呢整宙奋扼凳别褒服缨缸奴沁苞运噶招蛀仙卿典抨阅太辗干蘑著鳖考潭蹄熟挠姚疯辣障辫复嘱班鸽养匹渣不遵钻椽影刽蔡袄程蛹劝柬弗抿种钻档汰发玫色届爽辱涡雪钝爵直塌礁到非皖昔掸诌市岩旦铃程汪室翌丁皆优郑群侩棒鹃葱逐笔辟内夺平偷著坍蜕虾澎则誊偷代伟疲五皱昂够陆疟学洞扁外挤疟郁御勤抛戍二丁佬惫举揭修掺鸳榴逃冯循考田晰孽园堡坏圣喻衙扯俞送奠港吓逗垫叛雅蚌汪殷蔚愤珊胀帛愧导