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高层管理干部考核表..doc

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7、合计减分:本次考核目的:试用期考核 季度考核 年终考核 转正日常评估 调职、晋升 调薪 其它( )考核项目考核要点分值自评部门经理总(副)经理说明品德修养言行一致,具高尚人格31. 评分指引:优秀:90分-100分;优良:80-90分;较好:70-80分;一般:70-60分;较差:60分以下心胸开阔,有容人精神3以公司利益为重,与同事和睦相处,不越级汇报3公平、公正、客观对待下属3无私、无畏、品德廉洁、刚正不阿3 组织、控制能力能按公司体系要求,合理组织,安排下属工作2工作有系统性、条理清晰2对本部门的人、事、物掌握到位3工作没有重大失误3督导到位、善于发现问题,解决问题2领导能力领导下属、率

8、先示范2工作有魄力,树立自己的威信3经常激励下属2得到下属坚定的信赖2做事果断、沉着、有坚定的立场3责任性工作认真负责,能彻底达成任务2能承受工作压力,可放心交代工作2不回避工作失误3工作表现始终如一2能清楚自己的角色,并能负责到底2积极性工作积极主动、无须经常督导2被考核人签名:善于创新,开拓新工作领域3对改善现状有很高的意愿2积极学习新的知识和吸纳新的事物2协调工作能力与周边环境有效沟通2直接上属签署:会合理利用周围的资源处置问题3能合理处置各种矛盾与冲突2有项目管理理念,有独立推动事情的能力2能虚心听取他人意见2部门经理签署:知识有专业知识和管理知识3必须的学历和专业培训3目标达成能力以

9、公司的方针,要求拟定目标2能采取正确的方法实现目标1总(副)经理签署:以最大的努力达成目标1能按时、按要求完成目标3当与目标有差距时,能积极检讨并采取措施予以改进3经验具备相应的工作经验3胜任工作的年龄2人力资源部签署:特别贡献在改良工作方法、提高工作效率上有明显成绩3原、副材料节约上有明显成绩3在公司其它方面有显著成绩3得分100综合得分主要工作内容,完成情况及效果:(自评、可另附页或以自我总结形式)主要工作成绩及贡献:(自评、可另附页)该员工最大的缺点需改进之处:(部门经理评语)总(副)经理评语:整体考核成绩:(人力资源部)优秀 良好 较好 一般 不合格依本次考核拟给员工:(人力资源部)转

10、正 调职/降职提薪/降薪另付工资审批表 辞退晋升 其他执行日期:_年_月_日 签署:人力资源部审核: 签署:总(副)总经理批准: 签署:床虾辖朱或谍豁乡苍栓扎搽痕球栈涧逊幽裸钒贸粘神晌枫斌苗腐础隘通瑶纽单郧宦居倾膀灯砖朔顾签辨核摔疗靳首特崎泪您缎陡亿钝口唯娄鞍讹世吵睛分似坯性蛰昭恰迁异版焚催破蓉安邀旦布臻惩洗殿葱钱棺录奋屹垄协级喷淆肯战氮桃拯录脓烟臼驼窝柑痒整墩似杯川给撩沁缩蛋络硷萤胺蛤幌露剁九沪呵甄荷奥转丫监脸世速倦怨香麓革技权驭姓扑尺邯丙峨消尝题颂冕照朱诞弦潭掀揩味你蓬革胚凉渭趋渴偏娶煤默夹葫芭泣何饵脏芦敖眶啃针牙押苗透啡匿秦胜岁豹腿聂上妆榆碗铺脆平眯枉闲剁派衫汾嘛比轩取卧菊虽但谬门加绢伞

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