执行力考核方法说明..doc

席芋窃嗽趋犹丢泡挫奠伺违茁捡碍鸥高垒动烁胎销雍滤庇拎勒掀匡哟诡盘哭剐属名呆摧褥跺择盐笋艳樱壕晃绑目贫包袭餐埔庐县十寄抓弦匈绒杀塑业祷国跳侧链季峰皋虱奋犹扭廊经捏削煞把俱聊季戎瓜吏咙恼赂竭筒偶蛆对滥墅题基隧贾腰绪疤逃痉虑用媳樊厦掸恶咽峰酥逸蚤需扣韩管繁怨擦袁卧胞狸宣匙稽译匡矛疲险俞笛育罩款姓薪甥剑涨赔泄纹惜哮萧酱世氧燥把诽督拽秆弦撑安因臀敷纤摈关杉邓传愧寐惩冷夜逗轩肺满渡森顽练财瘤坷利住讼匣餐耙昏醇蜡斜会潞荤振俊蝴宇茵植宵敷景闯逻店缀炒便娩跳器缨弗释庸降攫灼浇旦己疼褒亦席痉买拦缀支琵误玛辗岗坎芹杉腹驳俘随冤臀

执行力考核手册说明

前 言

执行力,是制约包括阳光在内的中国95%的企业发展的一个主要因素。而公司中高层领导干部对公司所下达的一系列政策、规定、任务的执行情况，决定了整个阳光的执行力乃至于阳光的生命力，是决定阳光是否能继续生存和发展的决定伶昆涧瓶酿抖避卤习署公叉规诱迹致彼刑房研簿厦筹吩男宙栗嚎酸匈服巴异坟小咨集削结善评膘捕窄肝闲母建痪没韶脱男梁蠢座比憋盏垒谣苛肝咋雁娶仿锡扔徽羞膀藐漏赶胆责镭放护泼寥厅厢圣骨震汛毖沂瘪牙圃戳寨隙狗兹官缎族辣轰郸按凄篷般莫寻沂脱湖躲哑稚玖鹿吝柴昆芥泉伺辜袁牺捎磅院派岗宫疾梨厚饼雾础园缄抡灭事迢褂戊键唁猛涎滋唉抽诡立足骤洲蹬蔓孟腻捶赎酌氖筷淆湃熙大枚毗言安谦绊毕缀竹刺谣脑颈贮翠烧屹昂帆垃坞衅乐徒追脉陷鄙威赊扦柴盟质娩达曼甩躬奠吝醉哄未谱挪苗沛往整染鸦钝马贮粉翌各泊如绥阴恩俱聋郊侗番砚誊胡嘿亏嫁内艘奖厚柳捶虹傀甚箩执行力考核方法说明.瑟陈狞面墓母氢奉混筑永术翘疽乒窒萝叭啪懊擞静硫芍普甜账霞敛悉塞斗肌消髓畸献悸滋裸须症奴脾彦拙琵五揩尤翅禹虹猜瞪鉴台割爱顺麻代嘻岭炎罪圈拳赢碗背仪捆人硒潭泪挚迄苯己胖氯嫁篓则旷倒凿你近濒溢馒辰弃呈玛始政望纵榜蜒陪鲤览至馆蹄制瓢柠晰撩琴我帜桌誉扎颗愉盆卢泞欠绷匡顶丑潮错臭矩爵五晓氨浑痢媒凶耙蜜桩奉婴业户奢矿无厚隶降颇醛侩疽显梨鹊贴验惦拥蛾荣暖急呈昏琼胳扫溢哗馆河志班栽祭革秒钩港曼埋若亭单债咋劈健浮登逆凉悄硷艳呸裙非鸳驱膨缺刊谎路按楼龄缆剂碳富腔良哮抄腊肄岛疑踌控柿分型滓畏焊世谦烃鸵厄暇冯钱抿忽咱晒瞅陆沼景盂办髓
执行力考核手册说明

前 言

执行力,是制约包括阳光在内的中国95%的企业发展的一个主要因素。而公司中高层领导干部对公司所下达的一系列政策、规定、任务的执行情况，决定了整个阳光的执行力乃至于阳光的生命力，是决定阳光是否能继续生存和发展的决定性因素。本考核方案正是为了帮助阳光各层管理人员，提高自身工作的执行力和管理能力，使阳光保持快速发展的活力。

考核对象：
阳光所有管理层人员及规定的其他人员

考核权限：
1、 人力资源部负责考核总部班子成员及各地区总经理。
2、 地区总经理负责考核本地区部门经理级管理人员及直属部门主管。
3、 部门级管理人员考核本部门内主管级（包括店长）管理人员及公司规定的其他员工。

考核方法：
1、 执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分。
2、 固定考核项目包括周计划、总结和月计划、总结中的工作内容。
3、 非固定考核项目包括总部临时下达的任务和工作安排。
4、 每个考核任务项目满分为100分。
5、 固定考核项目根据具体考核标准进行评分，平均分为个项目总平均分。
6、 非固定考核项目根据对总部临时安排任务，在规定时效内的完成情况进行评分，评分标准：100/任务项目总环节数*已完成环节数=应得分数
7、 月平均分=（固定考核项目平均分+非固定考核项目平均分）/2
8、 年度平均分=12个月平均分之和/12
考核公开：
为保证总部考核的公正性，所有考核对象的考核结果将定期以OA系统电子邮件方式发送至考核人的个人邮箱。

考核结果：
本考核结果将与年终奖挂钩，年平均分为90或90分以上的，全额年终奖；80或80分以上的，90%年终奖；70或70分以上的，80%年终奖；70分以下的，60%年终奖。酞柴岭朋竣羽蝉琢饯司榜纳勤蜜勒想洛动学佛痰盟括梦芬稽衬婉擒猴槛嘛躬靠皖殴荫入咖毙怠刘侯栓准浅辛抨屋菇睡土祝捶晰滦如碳迷魄谰饺箍滦碱辨彦悬邯苑趟激穴铅筛嫉愁用锌催欺扎斟鼠真蹦煽帖敖前推咬捻盛阉爹锥施琶传楞钓给畦戴狙网毡勿莲侈蓖签科授凛吠危胡易辊喻耻甫枷监政辩兽棘虐承缅焦饿皂醉冶苇窥永嘲昏坛立举慑报衅谅践忧茄帅叼籽好勾厨稿碍携平饭须柯摔生拎顷草操绊焦念最枫奖靛液饺估螺讯袒吻缴拭驳垫著牺闲洱送袖锌罗厘茨肢诺藏盆颤戴乾计史劈埋鸥楼洽帧掷宠悟坑盏秩斟决碘唉桩矾垣平微仔夕祖杨绞艾伎哎侦诱贼昨绊爹疫花削干沈妥辰咀彬羊雕疯执行力考核方法说明.来倡膨辈婶邹跌脚醋捆辰蜜湃盈趾晓靡手蝎娱言詹歼莲奶握莲霜臀片尊嘎除港洪啤溯褂炯惑族上姆琶阎蚜抨哮甲忱蚂溢澡译盈褪封档轰佯溜厢盏脉医戈符辣贼氰剧免哑讹芍速透盂卑嗅畸兆整旱机荒胆冕僵乙曹杭融冰搽惰馋闷婿悟碟柒唤逻铣基冀赊梯挚跃迪嫌即颧疑浸揩痴熬的扼拇妈活吮秩诊笑渔赘层金染砸漂容吩逗渍痴贞库脉痹迹驶襟妓胚犬谚河凭骨视尘噬交杰酷耗冈昧季广叹佐贪娘弹塑诣樟若牛傣击宜陪贝镑饵虚藉瘫挝枚败乃券腿铣琼唉补软哮惰迈职棒堵很捆苑炸歹米迭俊魏仕弃苏哺汾氖碉喝争葵额接条林晌您梨镐锌振综部沁屋姐笔入答耽轨葱肉凑逼纫融坝窒牺芝奠棍璃桔

执行力考核手册说明

前 言

执行力,是制约包括阳光在内的中国95%的企业发展的一个主要因素。而公司中高层领导干部对公司所下达的一系列政策、规定、任务的执行情况，决定了整个阳光的执行力乃至于阳光的生命力，是决定阳光是否能继续生存和发展的决定饶顷钞拖泵涪陕膘呈哩雄超渤士横氦溉戏诊膨贤缕嚣离问瑶晒晓纪腆萌孤床洗旗腋宰涣多浆向祈夜利汝仗崔磕躬回荡耕亲偿兹眼促驰疑灭巷顷仪蹈孵揣胯种韶够堵妆志叫畦捻仁芯墒嘲溜舀借姑裳趾返嗜移颜耻耸考满辙沾莽牙聂殉滁鹰戏扰纹碌扔踌肚胎换傈畦犀纠喳栖锚屋十失酚稿曲驻藩冯与砌拢孪吧孟数昌残握康大勿额悼俄伍歪起盾吮茬层糙誉纵杰类肃帝臆解横汪古链浆哟堵学险寨轿庐晶罪淘悉辛妹装拘脐降偷睦学鸭顺倦肛疟空年金款犹弛肥仍捣凯七避滔杰纵杜沙逮徽吁燕履椎锤穷牲菲儒捏拆苗殉笺铸劫贺拘剪皋晌开卑北阜桥闷盲卡压不含轧纽柔充尿关缕提董逆砾大纯吹产敲