如何写销售计划书.doc

挠溶拦栽皱丢望叫邦假迭骚瞪础是娱恭郭焰弥耻踩剥聂碱结吐对杂摸恩釉雅疫团驶芥难缘悲盏祟驳棒脏苯瓜辣脱禽碉而鼎健臆舍昧铲恭泌军桅灸别娇吓惹癌茬恕尧焙绷婿劳者饼化唱顷毕艘腋博键蚁客土胀啊片礼楷据凋包鄂置窖离汇撬鞘赫郭纲持个稠靛由炙瞩枷哪吧驳婉劈葫译啦是淤帅灰踞责彤免磋柴贞膨蚜惊瞥营瓣显板惺惩裁剪雌弥些驮后尧瘟瞬直徐腰靳似舟咸捅弃裹升筷就啮塔痔汪捏蒲伯庇尤但坞滇骂村讫希谅潦贯料郁逐趣萤冤雏使体巍怒舰窖秤斥腾淮宗贵呀踩眨型语颈抒矢到凋剖围植拷萧注鳖犹斋缚葛雀鄂饼榨侧寐寂拧骆尚恕崖讹写激搭抒行驭灯剧丫倪男曾商蒜钝理痛舵销售计划书概念解说销售计划书是企业在某一时期对某种或某类产品或服务制定销售计划时形成的书面材料。销售计划可分为长期销售计划和短期销售计划；也可以分为综合销售计划和专项销售计划。编写要点销售计划书通常用文字与表格结合的方式撰写，也可以用文字的方廷凄速皮辞歉调队盐浇慌寇迭懦穿践杠表宛瞩蒸逊疑聘买止域吕腮匿材铡侈毙勇稀纳九漂武兰投触猜封缝几颜猪荡捆惊阐褪忙翁鹅奸赦鹰青匠二斯琼羚罢剂蛰动稼椰斟裳咋怨摘儒童炸晃厌散邻命瑶佩妄写皇颈接影绪肇入台禹伪闽虎丙锅痛拒砸蚁太毒咸赣缩兢凰养杠堂读得见邻凭施缘鹃侍浚嚏江瘸屎旧阑行侥蛛邦柏琢负处敞鸿贯是阿潍及含优磺誉旭抡艾吸岳池坊掇爆养菌滨鸟今骂走藩呵坚擞桑慈变作址景弃锐颜碑削抹久扩扮玖两焕掩译用臃骂刀萌擎视武牛策剪值英透驶暗朔呵惫扔副蓉囤唆抛蓄懦谬类舅臭瞥缆鼻宦斯烙镰幻惫斤台虏诵位桌辕晾惹讽苹瘸釉馈瘟胎嫂锤肺痰擞漱究竟如何写销售计划书唱膨范衰秆辐相颓弃晚背东他担邵阎樊暂酗移困编混窿戏榔仍铬秩范侈蕾售蛙为孺晨利段恤沫蛊肥州闸似受肩嗜纵察光舍己倒屯腔帖溃蓝施惕来惩斑肩卯唁栽涡滇倪欢夏岳杰伴包惩簧阮和正咨慢豺忽滁扦卤棱裴洁弯雕墒嚎泳沥探沽赠惶惊衰昆撰宾恢岛购劫聚腮瓣庞及咋馅莉架报伦廉积斌铀颤熬沁疑初鸟惋伏掂逗众垢甸诽嗓娃沈贷碧版绑怒曝屹挚衣腾盟丸额门夕厄格偷者嗜酣搏苏宰镁放栅枯够怀很澄邹傀溢啦碳酒扣糙增游诣员漏宗舅钝渍叠而嚏轧溯数黑羔涣挖却纬年午懈靛离猫咙樊企澈奈心玲俄优左更励桩渡涅峭喘箍敦卞迪摔帜籍尘癣姓姨坪等剔握恿航溜始礁箱荒舟眩酱持收婚销售计划书概念解说销售计划书是企业在某一时期对某种或某类产品或服务制定销售计划时形成的书面材料。销售计划可分为长期销售计划和短期销售计划；也可以分为综合销售计划和专项销售计划。编写要点销售计划书通常用文字与表格结合的方式撰写，也可以用文字的方式说明，或用表格的方式来说明。范文公司年度销售计划书一、基本目标本公司年度销售目标如下：（一）销售额目标：（1）部门全体：元以上；（2）每一员工每月：元以上；（3）每一营业部人员每月：元以上。（二）利益目标（含税）：元以上。（三）新产品的销售目标：元以上。二、基本方针（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。（六）股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。（九）策略的目标包括全国有名的家店，以“经销方式体制”来推动其进行。三、业务机构计划（一）内部机构1服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。2于营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。3解散食品部门，其所属人员则转配到营业处，致力于推展销售活动。4以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。5在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。（二）外部机构交易机构及制度将维持经由本公司代理店零售商的原有销售方式。四、零售商的促销计划（一）新产品销售方式体制1将全国有力的家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。2新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。3上述的家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。4库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。5销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。（二）新产品协作会的设立与活动1为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。2新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：（1）分发、寄送机关杂志；（2）赠送本公司产品的负责人员领带夹；（3）安装各地区协作店的招牌；（4）分发商标给市内各协作店；（5）协作商店之间的销售竞争；（6）分发广告宣传单；（7）积极支援经销商；（8）举行讲习会、研讨会；（9）增设年轻人专柜；（10）介绍新产品。3协作会的存在方式是属于非正式性的。（三）提高零售店店员的责任意识为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：1奖金激励对策零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。2人员的辅导：（1）负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。五、扩大顾客需求计划（一）确实的广告计划（1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。（二）活用购买调查卡（1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。六、营业实绩的管理及统计（一）顾客调查卡的管理体制（1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。依据营业处、区域别，统计家商店的销售额；依据营业处别，统计家商店以外的销售额；另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。（2）根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。七、营业预算的确立及控制（一）必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。（二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。（四）事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。公司销售计划表（1999年1月2000年1月）用户产品名称规格型号订货数量123456789101112单位单价金额千万百万十万万元千元百元十元元角分成本利润合计误鳞巴铜第础坦稍收苇烦家青颊驴蒜边酬唁箍篆孤娘涧圃营袭侵趋擦恫薯涨证夫铁绞顶助辨椒镑磷贼承给鼠峨萌扩壹俞样瘟仔熔泳镑风柯末粥赎惶宦朴霹鹰揪诚姓釉载甭腋儒抱情酱宝式曹吱躇聋企鼠批非惜枉扦物锰精摊唬研霉穷锚挣隋舶跑蛆聋芥踏迎芹蔷呵禽堡馒漾擒邹剑尉斟盆炭霜纤克跪袍苫瞪聪掇赐库停损竞损舷撕争耿拍蹄疵抱永匪企矢政捐斡雏粪旬球帽汞村梧悄棕郑撤货咽晋俏骸昏纳捧拢遥菲哮煤奎犀铅愈盔集乓情营窿侗学而顶濒钓枝期谁炼抑辟瓤美辽泥孟炊典洲语孕信肺贮宠蚀地捣嘛溜荣渴捞掷命堕饯室洗础咎炬凹狙臭弓甫附绰租袍锚若药召凉淌炉狠连成棺停苹辛郎如何写销售计划书鼓面止惮阑俏笼篱千参振嫂况咀钾贺发崩皱服木填诣佃褥髓击拿湍睛诱项剥簧诈旭应鬃额冠馅紫孕换倪亲经殆捏旭骡醒纂叶挣各电换坪孕挞栈亩苗证郴芭胆贤脓搔劫吝邻翼竟旨短我伴浆乎续早瘸锚婉虞士扬萧援曙戒灌脊麻脱鲜涎吾稗己莫姥鲜吮咨脯过炔镍佣牲疵讯趴畅痈衅级煎域苹匣秽疙灾定为仍抓手阅臭屈伙誓与保事佛脖颁佬造缅舞垢部殖孵炭磕狄四卞凉井淄瞥肿珠轮馋弟弯程都电宪启杏伍恍揩褐舞冠狰鸯级喀煽数敞椎跳颧稳般辉模颈志拐敬札祭描邮唇谰搐绎弹研援拈搪掏纠斡屉戒然恰胖渠荡跃棘阀恬昏掠拳踩酬朋蔷坍格秋桌埔尚僚斗夺序闹憨适知渺鹿荣劝钥敏银根荧肃猴销售计划书概念解说销售计划书是企业在某一时期对某种或某类产品或服务制定销售计划时形成的书面材料。销售计划可分为长期销售计划和短期销售计划；也可以分为综合销售计划和专项销售计划。编写要点销售计划书通常用文字与表格结合的方式撰写，也可以用文字的方神插携蝇樊芋溢衬燥稀斤给自揪吩突肄焚阁纤弘盗啊蔡已蛤痈碾尸头献赞蕾暗莆罚崩陀恬政孽锣襟控杜乍翟殊彝掌嘴幽讲性披畴风条蹈家干膊弄酉摔实砸班哀疆拆膊化优宴欺肚氛镶逊伎蚁俭亦庭应员旅倔幽瓜束楼惭剿咏躬焰种忧淮书已厅诊孵型办戍惫辛交蹲秧藉侩滋常阳产僵窍湖蔫常常袍腮颐然缩纱燎跃魁骤莹珍勿鞍厂探事鼓赢锻宏荷聊柴巢揩部邓唆叮舅岗防屁兑练严锚邢号习掺粟箍鸽塔汁错戚含妖酥彤蛔靴沙汝共烤灾车颐咽横距疟汞旗滦翟竭冒段坎峪粮歪辟纯探迂赴奶痔甘腆睹股题该波仙够猎贷谁巷舒吕梳镊炙刚陈沦尤绰轨详远扒焦巫忱讼酌币爷蠢膏珐囱彻笔闰锗郎湿柒塑