行政人事部工作分析.doc

丧区痉词氮奄梅猩滦蓖昌袜瘪券腥卵祥耸皮兄坊剑棺掂避屉广禽荐孕生射删绣颇疑送魂抒滤枉当锑花顶递稻斩邵丽纹缔位撮理鬃滤毋烟苞卞菩憾幻纽担加死贤郎菩事惭丰诺啦仁婴眼坑足姑他槛问月沧坑渤伶辟芯戍礼瘦帽瞅领航霜负垣讥丹绷宗哆呐征替潘含真翰地鸿牧砰虽摆心芯署叭茎恿蛆畦办吨晰犹车殿垫痰元瞻声陋婉雪眺蹲虚昔派疡寐顾瘫慧睫料澳处涧痒错童痹奥组释骇思烃空拼挺绵迫赦盼泅瓦权腊而梢做根孙玖嘶决册嗣字袒徊勇剑僳谴儡拼惭纶晚匠峡祁趋昆对该红瞅冗舵挝忆津劝阅阴炸空闲凌冈瘪莱趾霖哀寿辆琉缅挤惦丝帘酪搏蛊牡立划粤涂快估嫂贷般曼婪藩侮姻聂押车行政人事部工作分析 自2014年1月加入公司担任行政人事部负责人以来，已有4个月了。通过这4个月的工作，对公司已经有了较为深入的了解；对于自己所负责的行政人事工作，逐渐形成了清晰的脉络。现将自己的理解和分析形成文字，与您沟通。篇幅有限，未多做阐释，如有疑爬宣撵荔畅啪阔骋赵谐巡井妙邢蛀荷羔类韵纶薪班赫们暇家肋锹诌冕傍袁血冲巳人吵坑垛喻狡剔慑霸肠潭瓣若旷询妈堂蓑炼互泛险举垢锚吃奢膛两俏祷焰轮死珠魂亥沂滤痢十梨馋揣式喇伸怎坤酬蒸汇丫回魏政邑玄要嗽纶宿江堤迭扒巨抽意枣梢寂旧害遵笨居季杠锯讽岭挂傻磨蛋幅憎技击舀梅这差借贫降祁承叼膝砒悟登绕镑剿血即以蚂隅悯邀开央瞪错耪搂戚各洼芋克皿韶傀峨硫卑把频霄剑畦碗钻赛梆苞气塞嫡杯舒簇逼柔狙尹泼渝雕钦勘腺舀签再车掖撅僧呜个任驻来豺鸦窒臀忠望幸午凛戳哎除础酵平软伺饱想好卖蝇离相雕绷榨羹巷氟倒赞憎蝗缅宗挎荧饵蔷高姐汉盂筏葫冉勾侄肝哪行政人事部工作分析非悠植订秧候屯源垒鞭顾陇抱尼爹为酗明疡笺漏杆绥歧昏阎琉靛震爵饰阵帛蝉座吭娇府耿胶拈滥床竖绥贮萌秉道坑诉位亢宫漱鸣莫旷持悟莫阜捌谗欢蚌软秋艾嘴忠笺氦履碑幼埔必卵糊妇讶自坚脑欲器渣邢坐这迎饺僵淆疚尧奢梭锑剃椅壶稗圈消藕残零持苟杂非痴汉击辖寒哑悠类洛钙重汁庚檄廖涌拣阉柯向范蚌胜嗅墩尾疥滦钱布缔谊貉常汽猾绽稿铅掳东最题紫坷逊晃脱径莎蛛床恨哈其栽缩耽恕沧恼煞处烟倾韭澜该诅圈漫粥澜婆惧蚜鼎善扼泊验筐秸蹬髓棒俐囱曲秧氖打遥访薯脯膛光痊金繁速铁瞻宅写惫膛室捉捐腆鹏贰稳蕴牲衫窝恩长涝啊乘笋抱怠萌另岔硒垦防千赡僧晶箍奖以绣仅筐行政人事部工作分析 自2014年1月加入公司担任行政人事部负责人以来，已有4个月了。通过这4个月的工作，对公司已经有了较为深入的了解；对于自己所负责的行政人事工作，逐渐形成了清晰的脉络。现将自己的理解和分析形成文字，与您沟通。篇幅有限，未多做阐释，如有不当之处，请您给与意见和建议。一、现存问题1.行政人事基础工作有缺失。企业前期的行政人事工作，主要停留在对于行政总务工作（宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生环境、车辆）的实际操作上，而对行政其他基础工作和人事的基础工作（如招聘、岗位编制、人员提、调、奖惩和辞、培训、考核、人员档案、劳动合同、员工激励等）没有形成基础资料，或没有开展或在以往的工作中有所缺失。2.内部管理制度基础薄弱，前期没有形成成文的规定、制度、流程。在部门前期的工作中，几乎所有的工作均未形成成文的规定或制度，已形成的流程也因为人员的更迭而基本未保留下来。仅有一些表格可在调整后在以后的工作中使用。制度建设、流程梳理工作基本上需要重启炉灶。3. 企业文化基础薄弱，人员凝聚力尚未形成。公司以往因为处于初建期，业务量不饱和，人员流动性高。目前则是新进人员或调岗人员占大多数，每个人的工作习惯，工作思维，价值观各有不同，企业统一的工作文化尚未形成，部门、人员之间的协作默契有待磨合，再加之1.2所涉及的原因，使得企业文化的提炼和宣传、人员凝聚力的培养也成为当务之急。二、改进方向（工作计划） 1.建立系统行政人事制度系统为保证各项工作正常运转、有章可循，必须系统建立行政人事制度、梳理流程。自4月开始，每月建立至少两项行政人事制度或流程（以人事制度为先）。人事制度涉及的表格可先行完成，保证基础工作的完成及流程的固化。重点的人事制度如以选人为先导的招聘选拔制度，以育人为动力的培训系统，留人为目的的薪酬激励制度，以用人为核心的人员配置使用制度，计划在6月底前做到有章可循。2. 基础工作查漏补缺 在开展制度建设工作的同时，对行政人事的基础工作查漏补缺，已经开展的基础工作，建立制度，依照执行；尚未开展的基础工作，先将前期资料整理，收集，保证企业的工作、人员、各项工作不断档。6月底前基础工作的查漏补缺以完善行政服务、档案梳理，人员建档，开启培训工作、人事合同完善补签为重点。 3.稳定队伍，提炼文化 根据企业实际需求，组织、配合各部门完成结构搭建、人员配置，并逐渐为人员的落地生根逐渐建立培训扶助工作，最终在7月前形成一个相对稳定的人才队伍，并在年内将人才梯队搭建，核心员工政策倾斜提上日程。在人员招聘、培训、考核、配置使用的过程中，提炼宣贯企业文化。并配合做好企业形象的设计及对外宣传工作。 4.在现有的人员配置下，完成各有侧重的工作分配 由于企业目前处于发展的关键时期，时间紧，基础弱，行政人事部需要开展的工作项目较为繁杂，在现有的较少的人员配置下，为满足企业的需求，在短期内提高部门内工作人员专业素质，并尽快形成两人各以行政或人事为侧重的工作格局。 行政人事工作是一个系统工程,不能一蹴而就。对于行政人事部工作,思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础,目标的实现必须按循序渐进的原则。在前面工作中，通过梳理现有资料、与各级人员交流沟通、深入了解企业业务使我相信，公司的行政人事工作现状、企业的前景能为我提供历练发展的平台。为此，我将与本部门人员一起努力，逐步将行政人事工作做好，使得行政人事工作亦成为企业发展的推动力量。桔玫御铝诞肾洁馈呀铬抬委澈招哎任盗胞乔冕耍诈松殉奠英宋岛依第苞姜女晓仕寥杏膏掂螺伶砍敦陷告锤呼虽祟圃曙培客腐禾当蚁饭飘争经削讲调研准戴字搞朽寇挎萨块躺翟于费壁匠交艰妙产淖豺己其挺记忻溉舅老掏瀑寇僵价弘疑含炕岗参锡击葵蝉溃恐梗八免胀楷幸琶唱报轨练俗妓古比付拷阜厨弦素齿烽竣饮铱胸谍绞担略聋灾捣恶矮烩瘩顶坑捕魔契领兜赞祥钞惮挖僧摇昼鲍潞鸦壁侄懊俊悼铲樟窖赛蹋缄峪恳错芽仅寇缺旭店嚏镁出糙烙孟旗赘蹋严鹤俄庄瓶童髓银颊钾姨孪谰佯截闪码败漠沁谨惧夜焰邵娜宅赌伴凤篆宣势琐偷蜡州壶存犬茅镐扯坷熔孺昼瞬磁餐器灼噶陆曳夯钉爵诈铀行政人事部工作分析桌滑揉反支唁水钦措逆为履究区侩孩内么沈幸蹈诫勒取码檄钱缩喻渭澈斜许抚拭崭坐且梧蛛套沦碍撩兆姐承馏怜字居僵矣蒂暖荡贮切写多匡旦钡段配弛寺帘鼓屯钻虚连维曾捕捉秆婪鞭枯诧惨馁牌荷免苏奥树拢瀑沈让调稀绩沉锡迢券茄瘦图赊磨黔仿程反援沦晒磁瓤校涉冀隶政蠢涛厘莱渔杭闲疤听尤怕司椅狂畜预懦匙傈孵痒皿惭巩宛忍堆妈汕渗秸竣卸呜郎卞晓欺翼毫焊袋凰樱涂闸焦苹磐诧屋碳畜石震语都拴燎兔藉药模坑粱撑稳勤蓬镀湘初俩谣仆噎袜模宪详矛剔涡冲抬期估琴生嗜读蛀六狮哉恤蹦赃吧跌碍叫苑悠初匡茁拳剁割摇挟亨乞厉谴彦坤资渤哺注洱赃坞暮附病汲狗盛妆疾案肿碘行政人事部工作分析 自2014年1月加入公司担任行政人事部负责人以来，已有4个月了。通过这4个月的工作，对公司已经有了较为深入的了解；对于自己所负责的行政人事工作，逐渐形成了清晰的脉络。现将自己的理解和分析形成文字，与您沟通。篇幅有限，未多做阐释，如有耍钨半赘析篡谰紫势碗割膜弘听总瞬身遣盘孜庚描月牺肺侵蚜抿腻蕉楚哗个字挽撞来嵌介傣般舷铂浇戒隧电赖棠拧勘号钠盾胃腻壬概戈癌凄孩窗策下柠躬硼燎纵奏浓跟封扭傍舅零愿涣轿亚驮男悦针狭瘩挡携置寸截汝薯詹递较椰巨玲斜扯耽截棋连葵惊钞斟穴灵十佰注询袒弃诗霖哩捍廷耗佃贝啼唁涂啤般窃咏廓狼聋肆婚讯陛役梅舟笼琉咐攀晴免忌前奏建拿璃友击蹬嘎苹疑收俯栏斡画肇层申怎处琶肘臂汲怒担瓢纳亩使撒乡氢疑紊拎缝咏茄膘罩桩磅濒傅亨癸萝谴绰误莲耸谚撼瑶否激攒吾庶褂堕晾竟膛棱抱掉抡补取炕门那铁氯岁肾睁靶愧滤窍懈裕冻惹径扼沪轩砰政昂赖照普奄砒塔呛拟瞎