项目管理之我见.docx

项目管理工作之我见 作者：李代平

工程项目是我企业主营业务，也是收入重要来源。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是我企业近几年经营、生存和发展主线。本人通过这几年来对中小型环境保护项目管理工作，就目前我企业项目建设管理存在问题（如：施工进度慢、验收时间长问题多、预算财评及结算审计难、结算偏差大）和产生原因及应对措施三个方面体现下个人提议及意见。
问题一：施工进度慢
企业近几年大部分项目均未能准期按项目筹划及企业规定期间竣工。
产生原因有：① 项目经理在方案筹划时对项目特点、施工关键线路（即影响施工进度关键工序、关键工作分析错误）施工难度估计局限性、分析不到位；② 项目实行承包管理模式，即对分包单位管理水平、经济实力不理解，执行力估计不够。
应对措施：企业目前实行项目类型重要有两大类，即重金属治理和农村环境连片整改整县项目。重金属项目又分一般一、二类固体废弃物处置（露天作业型）与危废固化稳定化处置（生产为主型）。
一、 项目前期筹划要熟悉图纸，做到工程量心中有数，分析项目特点，找准项目重点、难点、关键施工工序，掌握项目施工建设阶段历年天气状况，合理地制定项目施工进度计划，编制项目进度网络图。
二、 过程管理控制
项目现场施工员管理水平及执行力是项目进度准期完毕保证，可以从几方面下手，做到有效管理。① 协议措施：即对各分包队伍、施工班组签订协议时写明各节点竣工时间，支付工程方式可采用以竣工工程量到达某个施工节点时支付。即将工程项目总体目分解为若干个阶段性目，在每一阶段完毕并验收合格后根据投标预算中该阶段造价支付进度款。这样不仅使工程进度款支付精确明了，更重要是提高了施工队伍主观能动性，使其积极优化施工工艺和进度计划，防止做到哪算哪、做得多少算多少状况出现。切忌按月支付分包进度款。② 经济措施：强调工期违约责任，引入奖罚结合鼓励手段。③ 组织管理措施：组织协调是实现进度控制有效措施。为有效控制工程项目进度，必须处理好参建各方工作中存在问题，建立协调工作关系，通过明确各方职责、权利和工作考核原则，充足调动和发挥各岗位人员工作积极性、发明性及潜在能力。在项目组织构造中应有专门工作部门和符合进度控制岗位资格专人负责进度控制工作。进度控制重要工作环节包括（PDCA 计划、执行、检查、纠偏)进度目分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划执行状况、采用纠偏措施，以及调整进度计划。应编制项目进度控制工作流程。进度控制工作包括了大量组织和协调工作，应进行有关进度控制会议。
三、 分包队伍及施工班组经济实力及管理水平原因
根据实际状况企业及项目经理基本无法有自主选择权力，无法规避，只能在项目分派时，尽量地将技术含量高、施工难度大施工内容自行施工或交经验稍丰富队伍实行。
问题二：验收时间长、问题多
产生原因有：①资料整顿编制与施工进度不一样步；②上级验收单位专家组时间安排。
应对措施：
一、 组织措施
由于企业项目多，项目部人员配置严重局限性，资料员岗位均是现学现用，项目过程施工没有专人负责同步搜集、编制验收资料，待项目竣工后，由项目经理牵头，组织项目部仅有几种非专业人员编制，到最终工作量累积、过程中资料缺失，往往在这方面挥霍一至两月时间，导致项目竣工不能及时申请验收；提议企业在工程项目管理人员聘任一定要招用高、精、尖、专用人才，另基本保证项目部人员配置，企业既有储备人才多加强培训、学习。
二、 协调措施
针对上级验收单位专家组时间安排，企业及项目部可加强与上级验收单位领导平常交流、沟通工作，做好项目验收计划，提前预约。
问题三：预算财评及结算审计难、结算偏差大
产生原因有：①项目部预、结算书、结算资料不规范、不完整；②项目设计工程量误差大；③预算财评价格往往达不到预期目，按设计工程施工后导致结算偏差大；④企业预算造价编制没有深入调查，任务式套用信息价，导致不能100%到达企业预算目价格，预算财评工作难做。
应对措施：
一、项目部岗位人员技术水平提高，不停学习，提高自己业务水平，结算资料编制做到完整、合理、精确无误、手续齐全。
二、 组织协调措施
首先应做好企业内部组织协调机制，做到设计、造价预算、项目管理三方人员从方案筹划→初步设计→设计概算→施工图设计→施工图预算→审核，全过程参与，及时沟通提供有效信息，保证施工图设计内容（设计总工程量）到达项目目利润，提议：根据项目特点及当地财政评审价格一般规律，价格好、利润高分部分项工程尽量地多设计进去，价格一般，施工难度大分部分项工程可着减少工程量设计。
三、感情投资
从项目施工至项目结算送审此过程长，要十分重视财政评审、结算工作，做到多请示、多汇报，让财政结算、审计部门人员全过程参与，让对方多理解项目施工难度、及复杂性，以个人人格魅力、工作能力、诚实、守信与对方交流，工作上让领导放心无承担，业务能力上让对方肯定，其二、找机会处理对方急需小事，如帮对方人一种小忙，顺便接送下对方家眷或过节、特殊日子慰问下对方长辈等，其三、可借助他人关系，运用可用资源“自上而下”或“上下结合”措施与对方拉近关系。做好感情培养是关键，俗话说：人熟者亲，亲者好办事。这方面工程部兄弟、同志们得多向市场部领导及同事讨教、学习。

以上只是我个人对项目管理工作总结和提议，感谢领导能抽出宝贵时间来阅读，局限性、不妥之处望领导批评指正！
---李代平 .1.10