资源与运营管理单选排序.doc

“各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益”。这句话表明了ISO9000:2000质量管理体系八项质量管理原则中的（全面参与）原则。
（对与自己有相似背景、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好感）属于犯了面试中的镜像效应错误。
（文化知识）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的范畴。
“635法”就是我们说的创新管理方法中的（默写式头脑风暴法）。
“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理五个方面中的（控制过程）。
“低利率导致房地产市场的繁荣”这说明（经济）是影响房地产企业的重要因素之一。
“企业购买现成的资源或者从已有的研究成果中找到所需的资源”属于创新管理的（为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源）阶段。
“人口普查报告结果显示，单身家庭数量增多，这可能导致小型洗衣机的需求量不断增大”这是影响洗衣机制造企业的（社会）因素。
“人们对组织的变革开始探究和实施变革。”这个时候人们应对变革的心理处于（探究和融合）时期。
“认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量”这属于系统管理五个方面中的（提高质量）要素。
“如果实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？”“如果订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成本？”对于诸如此类的问题，企业应该准备一套应急措施，以处理任何可能存在的风险。这体现了预算的（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段。
“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的（尽可能避免事故发生）原则。
“使用无害物质代替有害物质”这属于预防安全和健康事故原则中的（尽可能避免事故发生）原则。
“事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴法的（暂不评价）原则。
“四步法”是制定决策的一种方法，“四步法”的正确步骤是（查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估）。
“随着对变革的了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇，但还是存在抵制情绪。”这个时候人们的心理处于（抵制）时期。
“以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意。”这种创新方法是（焦点法）。
“越来越多的民营企业出现，对很多产业都有很深远的影响。”这是由（私有企业）因素引发的变革。
“在组织的具体实践中，强调技术开发吗？”属于（组织是否有创新战略）创新管理指标。
“赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在变革中属于（领导者）。
5W2H改进法简单、方便，易于理解。关于5W2H法及其应用程序，说法不正确的是（5W2H法是确认顾客需求的一种方法）。
6δ是质量管理的重要概念之一。6δ的四个相关概念是（正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力）。
DB公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项,通知IT部门把相关材料在今天11点前发送到行政部门，可这一天都快结束了也没有发送过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（消极抵制）。
PCT测试中的P代表（绩效）。
PDCA循环的最后一个阶段是（操作）。
PDCA循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表示（规划、执行、检查、操作）。
PDCA循环又叫“戴明轮”，它包括四个阶段，不属于这四个阶段的是（改进）。
SWOT分析法中的O代表（机会）。
SWOT分析法中的S代表（优势）。
SWOT分析法中的T代表（威胁）。
安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（1-盈亏临界点的销售量/现有销售量）。

宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，在某超市的洗发专区安装摄像头，以收集相关信息。这种确认客户需求的方式是（观察）。
北方汽车厂由于业务拓展，新建一厂房，这属于（资本支出）。
必须按照特定的法律法规提交会计报表的会计种类是（财务账户）。
变革的目标可表现为目的。团队制订的目的应该具有的特点是（具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的）。
变革的目的（是对变革结果更为具体的说明）。
变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮）。
变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是（有一位老员工退休）。
变革无处不在，但并非个个有益，（时代的发展）不是成功的变革所必备的条件。
不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。他们反对TQM的原因不包括（花费时间过长）。
不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，（家具生产）公司适合使用单位成本模式。
不同的面试方式有不同的优点，个别面试的优点在于（有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系）。
不属于“戴明轮”的四个阶段的是（改进）。
不属于成本－效益分析步骤的是（编制现金流量表）。
不属于关心客户的“五不要”原则的是（不要经常提供物质奖励以免员工自满）。
不属于企业流动负债的是（应付长期债券）。
不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（集会权）。
不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（言论自由权）。
不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（发生生产安全事故后，自己承担医疗费用）。
不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（紧急情况下坚守岗位）。
不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（由于违规操作带来的后果，完全由自己承担）。
不属于时间－序列分析法的是（德尔斐）分析法。
不属于系统管理的五要素的是（以客户为中心）。
不属于新员工第一天上班会安排的事项的是（介绍其他员工的详细薪酬情况）。
不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是（技术支持）。
不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标准是（财务稳定性）。
不属于影响变革力量中的阻碍力量的是（资源充足）。
不属于质量三个要点的是（物理标准）。
财务预算报表有多种形式不属于财务预算报表是（成本核算表）。
财务预算需要以（财务预测）的结果为根据。
昌进公司原材料的时间安排一直遵守既定的安排，说明该公司原材料的（可靠度）性能标准良好。
昌茂公司新录用一批员工，有些事项是必须在新员工上班第一天告诉他们的，除了（其他员工的详细薪酬情况）。
昌盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的（主要目的、主要任务、工作范围）。
昌盛公司的盈亏平衡点是1，000件货物，这个月度的销量是6，500件，表示该企业（盈利）。
创新管理包括五个阶段，企业在审视和调查内、外部环境，并从中找到潜在的创新信息后，接下来要做的是（对创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中）。
创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（②③①④）。①为企业的战略选择提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
创新管理审核的指标之一“组织是否有支持创新的组织氛围”需要审核的关键问题不包括（产品创新计划和整体经营战略是否有联系）。

创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系”，这一指标涉及的关键问题不包括（组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力）。
从危险性等级来看，2010年8月舟曲县泥石流灾害属于（灾难性的）。
达达公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产，发生这种情况的主要问题是（工作流程的问题）。
达到优质产品和服务六个步骤中不包括（让产品变得值得信赖）。
大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于（正态分布）。
当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（召开团队会议讨论变化可能产生的影响）。
当项目发生了变化时，项目负责人首先要做的事情是（召开团队会议讨论该变化，以及它将会对绩效产生怎样的影响）。
德尔斐法的操作过程中，在进行问卷调查前，应该（选择参与的专家）。
抵制变革的两种主要形式是（公开反抗、消极抵制）。
抵制变革的形式有很多种，不属于消极抵制的特点的是（人们公开反对）。
订单的平均迟交时间属于资源性能评估标准中的（可靠度）性能标准。
对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决策的（执行和评估）步骤。
对项目进行成本－效益分析，首先应该（创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”）。
对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表，不属于该问题表范围内的是（供应商一直以来供货及时）。
对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（输出）环节。
对一个生产系统来说，属于企业运作的转化过程的是（生产）。
对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的。招聘规划的第一步应该是（确定招聘的人数和岗位）。
对于私营企业来说，不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用一般来说（政府官员）不会影响到企业的渐进式变革。
对于新建、改建和扩建的厂矿企业，在利用“三同时”原则全面、系统地审查工程的设计、施工和投产等各项安全状况时，需要使用（审查设计）的安全检查表。
对于一个蔬菜种植基地来说，（土地）是它的主要资源。
对组织的变革有两种影响力量，这两种力量分别是（驱动力量和阻碍力量）。
符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存称为（有效库存）。
改变时间安排所需的时间属于（弹性）性能标准。
高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是（速度）。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（生产安全事故可分为五个等级）。
根据SWOT分析法（组织战略）角度可以用来分析团队外部环境。
根据变革的概念，公司内部不可能出现的变革是（公司破产）。
根据我国现金管理的规定，正确的做法是（各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行）。
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（树形结构图）来表示。
工作描述是人力资源部门的重要文件，关于工作描述，说法错误的是（人员规范是进行工作描述的基础）。
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立在（对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意）的基础之上。
工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书）。
公司的销售量在（盈亏临界点以上）表示该公司处在安全边际。
公司指派小刘给新员工进行工作指导，作为指导伙伴的小刘，不是必须具备的特点是（工作绩效最高）。
关于“谁是组织客户”这一问题的认识，正确的是（确认好谁是组织的客户后，就需要对他们的需求进行评估）。

关于财务管理各环节的关系，说法正确的是（财务预算必须服从决策目标的要求）。
关于财务预算这一概念，说法正确的是（财务预算必须服从决策目标的要求）。
关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（成本会计）。
关于创新管理的五个阶段，描述不正确的是（为企业的战略进行物质资源的成本分析）。
关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是（要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象带入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想）。
关于企业运作方式的三个过程，说法正确的是（生产属于企业运作的转化过程）。
关于全面生产设备管理及其构成要素，说法错误的是（全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备）。
关于头脑风暴法中“无须评论”的原则，说法正确的是（不要就其他人提出的观点进行争论和评价迅速说明自己的想法即可）。
关于项目报告结构中的附录，说法正确的是（为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等）。
关于项目收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确的是（项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收）。
关于信息交合法主要遵循的原则，说法不正确的是（叙述简明、条理清晰）。
关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐等）。
关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半）。
管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（估计需要多少人）。
管理者发现有人今天不能来上班，则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策类型是（常规型）。
管理者要处理大量不同类型的问题，供应商不及时供货的问题属于（短期问题）。
管理者在工作中会面临很多不同类型的问题，答复赞助邀请属于（琐碎问题）。
管理者在工作中经常会遇到很多问题，这些问题不包括（人与政府的问题）。
过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是6δ的重要概念。如果处理能力（小于1），则表示过程中的自然偏差超过容错范围。
何经理是一家公司的营销部总监，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（供销商）。
荷兰皇家壳牌石油公司每周都会深入研究员工通过电子邮件发给他们的建议，若公司采用头脑风暴法寻求这些建议的解决方案，第一步应该（召集一定数量的人员在一个房间里开会）。
很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想在变革过程中赢得支持和参与，需要（为每个关系人列出利益清单）。
很多小企业不能使用客户关系管理（CRM），主要原因不包括（加快对客户的响应时间）。
慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（顾客改变了初衷）。
激进式变革通常会对整个组织产生非常大的影响，并能够改变组织的根本。由此可看出，激进式变革是（重大的、根本的）。
计划和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的是（其结果是企业预期未来要实现的报表）。
计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（保存记录）。
家佳公司使用头脑风暴法要求参加会议人员在短时间内尽可能多地想出储物柜的摆放位置。这个时候参加会议人员应遵守的原则是（暂不评价、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论）。
将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是（时间-序列分析法）。
介绍企业安全生产的经验和教训属于（企业级）安全教育。
进行风险评估时，列出项目可能出现的问题表之后，接下来应该（列出问题的影响程度）。
经营活动的现金流入结构比率等于（经营活动现金流入量/现金流入量总额）。

决策通常可以分为四个步骤，决策的最后一个步骤是（决策的执行和评估）。
考虑“高层管理者支持创新吗？这种支持是如何表现出来的？”这一问题，体现了创新管理审核框架的（组织是否有支持创新的组织氛围）指标。
可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中L代表（法律的）。
可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（社会的）。
客户关系管理是用于满足客户需求的一种方式，关于这一概念的说法不正确的是（客户关系管理系统的优点在于成本低）。
客户是企业生存的根本，不属于关心客户的“五不要”原则的是（不要经常提供物质奖励以免员工自满）。
客户是组织的生存依据，组织的客户不包括（竞争对手）。
乐士公司打算制订本季度的资源计划，不属于可以使用的制定资源计划的类型的是（控制资源）计划。
理想的人员规范应该具备要点包括（技能、工作经验、个人品质）。
理想的人员规范应该具备的要点不包括（个人的社会关系）。
每一种任职资格都有其核心行为和（角色行为）。
面对公司即将实行弹性工作制，小王感慨如下：“我个人认为弹性工作制作用不大，这样我们就不能全天在一起工作了。不过公司这样安排总有它的道理，所以我愿意尝试。”由此我们可以看出小王在变革中的角色是（追随）。
某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，冰箱的年销售量为：Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y：人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有4000个新的家庭出现，人均收入为5500元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为（302000）台。
某蛋糕制作店按照一名顾客电话要求，准备了一份生日蛋糕，顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于（有效库存）。
某电器公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区电视机的年度销售额为40000台，该公司采用的需求预测方法是（统计需求分析法）。
某公司打算对新员工进行三级安全教育，（个人安全教育）不属于三级安全教育。
某公司打算开展一次变革，需要确认的事项不包括（变革是否符合时代发展）。
某公司打算开展一个项目，不是必须资源的是（超前的战略思想）。
某公司打算实施全面质量管理，刚刚提出，就听到反对的声音，员工反对的原因可能有①②④）。①工具手段、系统和标准过于复杂②员工压力过大③层层质量把关遍及整个组织④增加成本，损害财务状况
某公司地板潮湿了，该公司采取的措施是把地板擦干而不是使用“地板潮湿”的标语。这属于预防事故的（解决风险的起源）原则。
某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（拒绝展示变革的理由和利益）。
某公司根据工作性质准备实行弹性工作制。有些员工表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他们还是按照原来的作息习惯安排工作。这些员工对这次变革的反应属于（伪装者）。
某公司确认客户需求通常可以采用问卷、普遍调查和（当面交谈）的方式。
某公司人力资源部打算更新工作描述，需要分析的方面不包括（是否需要添加新能力）。
某公司人力资源部专员要做份关于某岗位的工作描述，工作的（员工保全）不是这份工作描述必须包括的。
某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（⑤②③④①）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果
某公司是一家汽车制造企业，（生产）部门的人员是该公司的核心人员。
某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响）。
某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的（速度）性能标准。
某公司准备开展一场招聘活动，在确定招聘的人数和岗位后，接下来应该（选择招聘的渠道）。
某公司最近刚招聘了一名技术人员，公司应该安排（指导伙伴）来帮助他/她尽快适应工作。
某公司最近由于业务量增加，所以新录用一批员工，本季度薪水支付增加了15000元，这属于（业务级别的改变）造成的预测差异。
某家具公司销售部提出一个需求预测公式，预测公司本年度销售额为100000件。该公司采用的是（统计需求分析）资源需求预测方法。
某建筑公司在进行成本计算时，适合采用（项目）成本模式。
某煤矿发生50人以上100人以下重伤事故，这属于（重大）事故。
某企业开展进行健康与安全管理方面的培训与教育，属于应当开展的是（劳动防护方针）教育。
某企业盈亏平衡点坐标图上显示的销售收入和总成本的交点是（1230，2400），由此可以判断该企业处于盈亏平衡点时的产量是（1230）。
某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工进行培训时确定的培训目标是：经过两天的培训使这些员工能马上上岗。审视该目标，没有体现SMART原则的（可实现的）原则。
某汽车制造企业预计这个月生产10000辆汽车，月底时只生产了8000辆，这种差异的产生是由于（生产效率）引起的。
某食品企业为了适应激烈的市场竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标，没有体现SMART原则中的（有时间约束的）原则。
目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），使用这种系统的优点有很多，但一般不包括（提高产品的质量）。
目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是（安全生产法）。
企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用是（机器设备成本）。
企业要达到优质产品和服务的目标，需要遵循一些步骤，在发现质量低劣的原因并进行纠正后，接下来应该（持续改进）。
企业赢得市场的关键在于赢得客户，在安排关心客户的活动时要注意“五要”和“五不要”原则，其中属于“五不要”原则的是（①③④）。①不要忽视庆祝和宣传好消息、新成绩②不要经常提供物质奖励③不要忘记对表扬和投诉作记录④不要忽视内部客户
企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故应急措施，这体现了员工享有安全生产保障权利中的（知情权）。
企业运营过程中所需资源可划分为几种类型，其中不包括（产品）。
全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，但不包括（全面改进）。
全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（员工保全)。
确认客户需求通常可以采用问卷、当面交谈和（普遍调查）方式。
人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（核心客户的详细资料）不属于培训专员第一天要告知的事项。
人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件，这些要点包括（①②③）。①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围
任职资格中的核心行为是指（所有员工都应具备的行为方式）。
日盛机械厂新购进一批机器设备，这属于（资本支出）。
如果一家保险公司今年卖了12，000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。利用时间-序列分析法中的趋势分析法计算，预计明年销售量为（12600）张。
生产某订书机的相关成本如下：生产成本13.5元，直接分销成本1.1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是（14.6）元。

盛方企业是一家生产型企业，它将公司的成本分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，这是按照（产量和成本之间的依存关系）方式划分成本的。
思考“有没有可以避免的内部服务项目？”这一问题，可以帮助企业从（减少浪费）角度改进成本效率。
虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题，但是现在购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的（组织的问题）。
所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（负债）的余额。
通常不会采用（与客户当面交谈）的方式来获知客户的特定需求。
通常来说，对企业最重要的三大财务报表不包括（资产减值准备明细表）。
头脑风暴法的最后一步是（分析所提出的建议中是否有真正有用的解决方法）。
团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但这些方法通常不包括（筹集资金）。
危险性等级中危险等级可能导致事故后果是（会造成人员伤亡）。
危险性等级中的灾难性等级是指（造成人员重大伤亡）。
为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。这属于预防事故原则中的（个性化评估）。
为核心业务提供支持的资源称为（辅助资源）。
为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题，操作管理员需要对过程设置上界和下界。这些上界和下界是操作可以接受的数值范围，被称作（容错范围）。
为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法）。
系统管理包含五个方面，在平时的工作中要注意对这些要素进行改进，如“完善质量政策”是对（提高质量）要素进行的改进。
现金流量是指企业中（现金和现金等价物的流入和流出）。
项目报告中附录的内容不应该包括（项目计划和监督过程中使用的方法）。
项目报告中简介的内容包括（项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等）。
项目计划的制订包含诸多细节问题，但总体来说应遵循三大步骤。关于这三个步骤的排序，正确的是（②①③）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件②对已经编制出来的项目计划进行整理③将文件提交给项目发起人批准
项目在进行的过程中常常会发生变化，通常不会导致这些变化的是（公司其他团队成员辞职）。
小陈在大学旁边开了一家面馆，每到晚上放学后，来面馆吃饭的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小陈在制订资源计划时应该采取（需求跟随）计划。
小杜作为一名新员工，在就职过程中，他的公司会向他提供一些基本信息，信息中不应该包括（核心客户的资料）。
小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（项目）成本模式。
小李公司的产量总是能够满足需求的变化，由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是（需求跟随）计划。
小李为了解决团队管理过程中出现的问题，把大家召集起来进行讨论，并让团队成员去做一些调研工作。这属于决策技巧中的（与别人沟通以及别人的参与）。
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（单位）成本模式。
小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时，最后一步应该（使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果）。
小李作为一间公司的财务部经理，打算改进公司的财务预算，（只利用一种成本计算方法）不会有助于他实现这个目标。
小刘在一家公司市场部工作，在一次主题为“走进客户”的活动中，有个客户问了他一个不属于他负责的技术问题。这种情况下，他回答最合适是（请您稍等，我找技术部的同事帮您解答）。
小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（控制需求）计划。
小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（确定招聘的人数和岗位）。
小王是一家公司的人力资源部经理，（核心客户的详细资料）不属于他在对新员工进行入职培训时第一天要告知新员工的事项。
小王所带的团队出现了一些问题，他决定让团队成员去做一些调研工作。这属于决策技巧中的（调查）。
小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将（研发费用）算入公司的直接成本。
小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，工作任务书的建立基础是（每个团队成员同意）。
小张负责的一个项目未能通过PCT测试，其原因不可能是（组织机构促进了项目的完成）。
小张是某公司的项目经理，他制订了一个项目计划，不属于完成项目计划时应该遵循的步骤的是（将整理好的项目计划与客户沟通）。
小张是一家公司的财务部经理，他发现公司近来亏损的主要原因在于预算做得不够合理。他打算改进公司的财务预算，（只利用一种成本计算方法）不会有助于他实现这个目标。
小张是一名采购员，采购过程中提出采购申请后，下一步他应该（拟定采购说明）。
小张作为新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（工作绩效最高）。
小赵是某生产车间组长，他发现新招的几个操作工人对一些安全操作规程不以为然，认为不可能发生事故，为了让员工警醒，印象深刻，牢记不忘，小赵可以对他们进行（经验和事故教训）的培训和教育。
小周为了解决团队管理过程中出现的问题，决定做一些调研工作。这属于决策技巧中的（调查）。
小周在选择方案时，把各种方案一个一个地进行试验，直到找到合适的方案为止。这种决策类型是（反复实验型）。
星辰公司是一家家具制造企业，在人力资源方面，（财务）部门的人员是该公司的支持人员。
星日外贸公司要采购一批新的原材料，当它拟定采购说明后，下一步应该（由供应商提供报价单）。
星盛公司把优质的产品和服务作为公司的目标，因此在订立产品和服务的质量标准后，接下来应该（确定如何测量每一项标准）。
星盛集团年度保险费比预计高，每月的保险费比预期的高出25元，这属于（计划外支出）造成的预测逆差。
选择供应商时，看重供应商是否具有注重技术开发，这属于（总体）标准。
选择供应商属于资源管理流程中的（计划）阶段。
阳晨公司面临一个会造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（灾难性的）等级。
要求企业建立各种安全保障制度的法律是（安全生产法）。
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（①②③）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
要想达到优质产品和服务一般需要经过六个步骤，不属于这六个步骤的是（全面参与）。
一般来说，SMART原则是指目标是（明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的）。
一般情况下，邮购公司比百货公司的盈亏平衡点低，这主要是因为（邮购公司的固定成本比百货公司低）。
一家出版社某书籍的预计销售量是30000本，盈亏临界点销售量是20000本，库存量是5000本该公司安全边际是（10000）本。
一家汽车公司今年卖了12，000辆汽车，想要预知明年十二月份的销量。长期的趋势表明销售额每年增长5%。那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售额为（12600）。
以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（编写成本）。
以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是（统计需求分析）。
应对变革的心理周期中，关于“愤怒和责备”这一阶段，说法正确的是（人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱）。
盈亏平衡点是（销售收入）和总成本的交叉点。

盈利现金比率是盈利质量分析的重要指标，关于这一概念，说法正确的是（如果比率小于1，说明本期净利中存在尚未实现现金的收入）。
用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因，说法不正确的是（提高整个过程的趣味性）。
由于库存而造成的租金费用属于与库存相关的（存储）成本。
由于业务拓展的需要，销售总监李先生决定提升一位下属为华北区的总代表，于是他请求人力资源部门配合对几个候选人做绩效 评估。在此决策中李先生采用的决策技巧是（评估）。
由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响）。
由职能部门所编制和使用的安全检查表是（专业性）安全检查表，它主要用来进行定期的或季节性的安全检查。
有时管理者做出决策并不需要很长的时间，根据经验或感觉就能马上做出指示和命令，这种决策类型是（直觉型）。
员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于（任职资格）的内容。
愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根据描述，属于企业愿景的是（提供市场上最具有价格竞争力的复写纸）。
越进汽车公司未能按客户要求进行组装汽车属于（非有效库存）。
运用工作分解结构法进行任务的分解首先应该（看一下项目的各个里程碑，明确主要任务）。
运用头脑风暴第一个步骤是（召集十个人在一个房间里开会）。
运用头脑风暴法时，最后一步应该（事后分析它们当中是否有真正有用的解决方法）。
在5W2H改进法中，“2H”所表示的因素是（如何做和成本如何）。
在5W2H改进法中,“5W”所表示的因素是（为什么、何事、何时、何人、何地）。
在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRP，它指的是（物资需求计划）。
在结构化面试的实施过程中，建立融洽的关系阶段应该（提出一些随意的封闭式话题，帮助应聘者放松心情）。
在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（一次不要覆盖太大范围）。
在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是（新员工不可能一次全部记住所有的话）。
在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括（不用安排时间与员工谈话）。
在一定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（管理费用）。
在一定期限内，（收入）超出成本的部分被定义为利润。
在运用SWOT分析法时，分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是（①②④）。①资金；②组织战略；③提供服务的质量；④竞争对手
赞成全面质量管理（TQM）的说法是（每个人都具有为客户服务的意识）。
造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于（较大）事故。
造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，通常不会造成这种差异的是（企业的文化）。
张经理在一家外企工作，最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率，他可以采取的措施不包括（调查市场需求）。
张经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要事情除了撰写项目报告，还要（进行项目验收）。
张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（估计需要多长时间）。
张经理作为一名面试官，在面试过程中不需要尽力避免的问题是（应聘者的谈话占到70%）。
张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（将整理好的项目计划与客户沟通）。
张总是一家外企的管理者，他在工作中经常会遇到的问题是（①②④⑤）。①人的问题 ②工作流程的问题 ③人与政府的问题 ④人与工作流程的问题 ⑤管理者本身的问题

张总作为一家公司的行政总裁，在进行变革时想要获得支持和参与，不合适的做法是（领导施加压力，强制实施变革）。
张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（一次性不要覆盖太大范围）。
针对团队或个人的关于工作的时间安排是（工作）调度。
支出(成本)有三种形式，其中价值在一定时间范围内体现的成本是（混合成本）。
支出（成本）有三种形式资本支出是指（具有持久价值）的成本。
职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括（了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施）。
重点放在人身、设备、运输等不安全行为和不安全状态方面的是（车间）安全检查表。
周总作为一名铁矿企业的负责人，（自然灾害）不是他在工作中应负的健康与安全责任。
属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的是（安全意识）教育。
属于项目报告中简介的内容是（项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等）。
属于项目生命周期的五个阶段的是（其他选项都是）。
属于引发组织变革的内部因素的是（团队成员方面）。
属于引发组织变革的内部原因的是（财务部门更改付款日期）。
属于影响变革力量中的驱动力量的是（人们认可变革）。
撰写项目总结报告属于项目生命周期中的（项目收尾）阶段。
资产负债表的主要项目不包括（营业收入）。
资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。任职资格是人力资源管理职能中（①②③）的依据和基础。①人员招聘②应聘者评估③员工培训④工作分析
资源调度的类型包括（工作、库存和生产）调度。
资源管理包括三个阶段，其中不包括（评估）阶段。
资源管理的流程不包括（实施）。