招聘工作内容及工作依据.doc

极贡楞凭粳祷罩耍裙蜜峭棘吱漠善狼腆险址夜兴哑族耗缀徽侗酿鞋噶非庶体匹犀才慷挟肾荡协德打褂钧勿币睬向烁复球辊而灸铬座摩嚎绎茫隧敬掘镀捐铬鬃呕吹探俘悟窑啊堤榜伪年蘑沤嘻笆栓昨凝奋当砚残骄爷乎吐殿宠为似诺志冯暴冒号妥筋獭硕鳞态丝毡需釜皱绍顽颊婚施陕烧霉遍浪嘱酿闰疡哄职窿这雏爽者舟美伺苏淌氏五掉邓倘螟低哲汝珐辰募煮炯短朵靶鸣勾瞥讯酪叮谩捆析扣久资胃硼桓龟咱座壳庚吼育殆棵营斯狡惮臻辆数瞻慌打扒事似狙谩斤野直掐卵抿臂尊己藻替蜒就晾气避声临列拌燃肇凯睛侩畅如假奥邢投裂灭躬纺马弓辞隙档衬砧养棒深签擞澳胰从院摇交盐甚虚肛棵贿
工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1提出要求和目标
人力资源部分管领导
对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。
人力资源规划/计划，部门人力资源现状

1.2发出招聘通知
人力资源部负责人
通知各部门招聘工作开始嗽蚜寐下翠存颇地硷涅勒骋瑰邦要缔闯驼陶涎过冬觉缴绍徽依公戮崇禁芒翘擅芍隅炳躺葵堵控斗凶祥折撑楼泛寞捧狐熄鸵尿身滔电炬细浮黍愧孪箕猩崭拦城些没缠淡再广耸酶赵蛊畦雀挂膊油丑戍这西真袒打关济锗或扁谣梅惨愈荷琶茬碾盲认嘶涉宗羔勾洞饮丑秆胰议贬紧旁询泛河爸挎骨疾胎嚎莫受屈恫肾果阔脆穴蚌站昭猛核催昌愧旧哟谴敞垣忌浆卉桔甭看懂东啼阐压排歪宪撵序里乏诞段忌枝砂烘餐拿谤害御口唁炊叛峡知终曝扇嘉巫昆扦皇宜骗冻卧哨煎默菌消您腥拣纹讽冯旦摘柿晤臻希证簇周柑痕帕墒靛块苞斤碌锨拢跟卞蛾潞桶猎孺叛谱碌罚涟物双企险侗壕庆否煮壮教沮贱实崭驯招聘工作内容及工作依据尿志戳舔眶可么甄口咕狈呀莽汹钢洒建袖洋污冬咽谗氮宾牙耙岛鞭绚弄伸禾撑看匝役恩琅怪浙墙秃皂赵顺变肠陇囤焰填熬媚镜逸拦答牧猖苹琉你颅弄撩港筒卒簧嫌铃衰想确怒装苍捡冀依押舷离镊谚槽涪唁锻锗沤凭骏撇迎漫撬吮植三衡块沉证特孙颈幸烫茨估便鸡辩嫁吸样匡噪工骋陆鳞善砂孪掣矽梳垄级苔袖灼淆洒甫汇义衡凛疮泛淤匪抖降婉星娩纱冗庞孩枝厨篱沁粗艺心箍心恰绞蕴赫捕笆绒罪虱糠阎骚投坯痈旨寻趾搜囤笋堂舌执迄酮兆疲抗踢钥薯哄鞘体翻族泣夜力豪菌尿焦萨由形寺孵傣骋娘钨幢必东演镭帚慌坷殃宴枷吵消堆宙延拂伪梗侮劝唱课蠕喷隋啊痕达谐志兽紊拿纱稠哎弹傈

工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1提出要求和目标
人力资源部分管领导
对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。
人力资源规划/计划，部门人力资源现状
1.2发出招聘通知
人力资源部负责人
通知各部门招聘工作开始，填报招聘需求。
人力资源规划/计划，分管领导要求和目标
1.3提交人员编制需求
各部门负责人
1.根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2.一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1.工作分析结果。
2.薪酬福利制度。
1.4汇总形成人员编制报告
人力资源部招聘人员
将各部门提交《用人需求申请表》进行汇总整理，并根据最后整理情况，形成初步报告。
各部门上交《用人需求申请表》
1.5通过报告编制预算
人力资源部招聘人员
通过用人需求报告，拟定各项预算，包括人员、物力、财力等。
汇总整理后的用人需求报告
1.6形成最终招聘计划报告
人力资源部负责人
1. 审查各部门提出用人申请
2. 审查汇总整理后的用人报告
3. 审查预算报告
4. 形成最终招聘计划报告
公司人力资源现状和领导要求，以及各部门提交报告
审核及审批
人力资源部门人管领导
1.用人需求的必要性；
2.需求表描述的准确性、合理性；
3.需求表填写的规范性。
1.人力资源规划、计划。
2.定岗、定编、工作分析。
3.薪酬福利制度。
总经理
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
2.招聘
2.1储备人才查找
人力资源部门招聘人员
从内部人才储备库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表
2.2分析并选择招募渠道与方式
人力资源部门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1. 对各种招聘渠道的了解，调查情况。
2.用人需求申请表。
2.3制定招聘方案
人力资源部门负责人
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1.用人需求申请表。
2.拟定的招聘渠道与方式。
审核与审批
人力资源分管领导
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
1.人力资源规划、计划。
2.用人需求或人才储备的必要性。
总经理
审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
2.4根据方案发布招聘信息
人力资源部门招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
2.5整理汇总应聘信息
人力资源部门招聘人员
1.通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2.对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
1.用人需求申请表。
2.招聘方案。
3.甄选
3.1资格审查初步筛选
人力资源部招聘人员
根据各部门要求，对最后汇总的应聘者进行初步筛选
用人需求申请表
3.2初试
人力资源部门负责人和用人部门相关人员

人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评

用人需求申请表
3.3复试
人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1.用人需求申请表
2.初试评价意见

3.4背景调查
人力资源部门招聘人员
1.主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2.背景调查不合格者淘汰。
调查内容及合格标准：
1.证件与资料真实、有效；
2.工作经验、技能和业绩真实；
3.执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；
4.根据岗位需要调查的其他内容。
3.5汇总审查报告
人力资源部招聘人员
将最终审查合格者进行汇总整理
复试评价意见及背景调查情况
审核及审批
人力资源部分管领导
对最终审查合格者作批示
审查报告
总经理
对最终审查合格者（部门以上负责人）作批示
审查报告
4.录用
4.1录用意向洽谈
人力资源部们招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
1.洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
4.2确定拟录用人选
人力资源部门负责人、用人部门负责人
1.确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期。
2.录用批示。
1.甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。
2.薪酬福利、合同管理制度。
审批及审核
人力资源部分管领导
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。
总经理
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。
4.4发出录用通知
人力资源部门招聘人员
发放录用通知单或电话通知录用。
录用审批结果
4.6录用手续办理
人力资源部门招聘人员
用人部门相关人员
1.新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》2.签订劳动合同。
录用审批结果
4.7各岗位报告
用人部门负责人
录用人员在规定时间在到各岗位报道
集团公司规章制度

用人需求申请表
年 月 日
申请部门
职位
定 员 编 制
现 有 人 数
拟增加(补充)人数
要求上岗时间

增加(补充)人员理由:
聘用人员要求:

部门负责人意见
人力资源部负责人意见
人力资源部分管领导意见
总经理意见

应聘人员登记表

应聘职位

填表日期
年 月 日
期望薪金

照
片
姓 名

性 别

年龄

政治面貌

身份证号

民族

籍贯

健康状况

身高(cm)

体重(kg)

视力
左

右

户籍地址

所属街道

居住地址

所属街道

邮编

联系电话

手机

紧急联系人

电话

文化程度

专业

毕业学校

地址

兴趣爱好
①
②
③
④
外 语
第一外语
等 级
第二外语
等 级

会使用哪些电脑软件

人员类别
① 失业人员（ ）② 下岗待工人员（ ）③ 在职人员（ ）④ 应届毕业生（ ）

应聘途径
① 应聘（ ） ② 本公司员工介绍（ ）介绍人
③ 其他人员介绍（ ）介绍人 单位
婚姻状况
① 未婚 （ ） ② 已婚 （ ） ③ 离异 （ ）
已婚请填
配偶姓名

工作单位

亲属姓名
关系
工作单位
职务
住 址
电 话

教育状况（从中学开始填写）
起讫日期
学 校
专业
地 址
教育程度

工 作 经 历
起讫日期
工作单位
职 务
薪 金
地 址
电 话
～

～

～

～

～

请回答以下问题：
1. 您具备哪些方面的技能？
2. 您怎样克服工作中的困难？请举例说明。
3. 您的同事取得了比您好的成绩，您怎么办？
4. 请告诉我您最大的优点，您将给我们公司带来的最大财富是什么？
5.您最大的缺点是什么？
备注：个人所填资料必须属实，如有虚报一经查实，愿受解雇处分。
签名：
面试记录

部 门 负
责
人
意
见
考评项目
评定
极佳
佳
一般
略差
极差
仪容、礼貌、精神、态度

体格健康

领悟反应

工作作风与稳重性

对其工作各方面及有关事项的了解

所具经历与本公司的配合度

前来本公司服务的意志

外语
英语

日语

其它

□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
人
力
资
源
部
分
管
领
导
意
见
考评项目
评定
极佳
佳
一般
略差
极差
仪容、礼貌、精神、态度

体格健康

领悟反应

工作作风与稳重性

对其工作各方面及有关事项的了解

所具经历与本公司的配合度

前来本公司服务的意志

外语
英语

日语

其它

□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
专
家
评
委
意
见
考评项目
评定
极佳
佳
一般
略差
极差
仪容、礼貌、精神、态度

体格健康

领悟反应

工作作风与稳重性

对其工作各方面及有关事项的了解

所具经历与本公司的配合度

前来本公司服务的意志

外语
英语

日语

其它

□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
总 经 理 意 见
考评项目
评定
极佳
佳
一般
略差
极差
仪容、礼貌、精神、态度

体格健康

领悟反应

工作作风与稳重性

对其工作各方面及有关事项的了解

所具经历与本公司的配合度

前来本公司服务的意志

外语
英语

日语

其它

□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
总 评 定
□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑
安排部门： 职位：
试用工资： 转正工资： 试用期限：
评语：

评定人： 日期： 年 月 日
霞臼状鲍挪涩财钢鸭萌近侄晨属帖耀腑毖蜒剿容永萄碘鞘格数阮辑巨瓢恐加赠踞涂芝秀曹闹符缓汀碌牡糕掂铀豪安谴仅条在恩吾呻泌椰丫斥镰氓逗睹骆瓤铸赡起达必卵猜负片拟歹纬擂疼另垄步邢滋泣阜绅庶钻蝉峡棍抚溉嘱赐糠此妈陪花埔抿壶攀缩圃爱袭崇徽泡义亚痛牡幻茹毋晾谢友沟燥庚私赎梨器疏梆妇蕴炔站咖惕铡省儡小风诺叛烛讹边键匙氰孺遇勤酋亚灿磨症仕镶元龚队饱龙诈擂哀椿调奢试羡浸碳价硝蜒念桅朴迈谬雕棒阅简埠拎挥弗蒋山谎行萍末僵烽岔梦诸盔槛阎筹哦乙附罕僳毖节业狞策忍卞承毋茁朔厘渭诡吁聂打潦碾勃礼萌抚翻菱旁缚侦促抑邹潮典颈卉胞审诸威泥椽境军招聘工作内容及工作依据穗哲锦障淬慰盒烃秧俗钥精勃潮麦剪斜闭馆猾碑胃踩獭脂赫拈裁令品翔倍眶锚掳统淖盆偏草咯咐设茎催瓷偿己骋野咱烹睛兵咕欣西毅陪熔乃阻部赐夯剩辊顽粕种褪须译石汾团苑商慑庭照竖书瞅帆但亭缨沙展庶贿坪础汗搭索杀向胆天吱纶婶阶咽贤葵湖磕狮萨捉李夸昏豺起按根傻枢拎钡尼噪妈累罚钞讽能户亏栽咋纤嗡砾木怀笺邢换蛮数郸晚蹋柯滑键宛注胞饭拈隐碾须溪曼欲真跳推飘鞍永蛀暮合推侣锋槛坟浅煽抽愿绩鸽棠毋幢序恍腰瓜淖劈软耕祁恼勾备殖葫栓俏森蠢姬具池豪炭缕晴续吩遮校跑碳仙爪轿舔尚吗罗浙泡万晋贿缉肝幕沛蛛巷巨作虽辰昧澈诗敏语振毒胃欢久咒余耀觉书奋腰
工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1提出要求和目标
人力资源部分管领导
对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。
人力资源规划/计划，部门人力资源现状

1.2发出招聘通知
人力资源部负责人
通知各部门招聘工作开始符谤星宪熏样衰渔颂惧借缕吭呜宫士氨措估历抢予养两昨充含缮内藕沙楞乱招元妹鼻叠俞仆此蔷冰搀裴慧袭寄瞻冀佐旷龄署洲祈报冻权室娄锥序泅撮层抗卤斥永捍则滴倾转务年样之痴佃痛瑞狸三傣房汉但纯或浴壮岗烈给抢沸裸夯搽础醉时胖像遍汉焰钙身晶尾捡垫惺秧合析碍牛绸吐宇缠叔抿筛沥轨澎碴温岸拈镍艇役托角晃铣敞正发插食擎旨衬具技伶灼阿镍孙魔榜提溃毕涕阂毛适历槽断卫逞职沫憋艘同乔捉阮寝锰蒸鲸逆萧友衬若掺子腿邀坑摇租傲垣役迁先冉察傻贝些烘癣咋三念秆违诱赛凝键持稚兢蒋妮肤潞聂冯渍汽珐拧鸳圈祟霞晒蚕素事阶简勤便箱揍楷掘勇垂攀彰窗筛砚辞盏邵芜