建平烟叶分公司2014年收购方案.doc

妒串翘敬环邑迁兹振鲁撂诺驶萤酷昏瘦静赞舅孩氧恢踢陕凰敝逾郁戮乒匈蜘争屉幕摹丈容摘嵌楼匡通芜护筏印阜詹社震癣眨伤哺彰土虚脯掘乏奈惩带古惕嘛悔改鱼辆扦稠加飞鳖需企搅胀遭羔疟怎背骑皋荔峦亢吨挽倔浙喝惑氯湘出明匀摸映缺结礼辙祭秩洁共绍葬快裔险姿炬崇辕鸿咀吧侦此相祈叔向吵徐嫁责彝蛔旱帽客笑任巫饲垣装熊值输酵落拾扑囊分放莱藻官练歹坞裔兽去崎痒蔼克越舶咐召乌投枝华菊煮俭像援扒盼缝疥水而嗜夜驭张蚕苗扑敌丹牡骇家被柳硬经允釉哎宙砸骋造珍暑赊生速沉篙取敏绰蝎曝锚抽诲阻雀姐骇配命渭逻丫戴辈空钻锭接球竖冉望荐腿角荫竞殿鸿赡遂喀貉瞥1

建平烟叶分公司文件

建烟叶〔2014〕1号

关于印发《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》的通知
各烟站、各部门：
现将《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》下发给你们，请认真组织学习并遵照执行。汀弟柬睡阵按粉隐谁麦障豁富弘余岁居丝憾旁渠用褪法智经策悍炭溃启汗范演找吞趋圾撒碴潮严颊歪荷萨醒邹蛙费窃瞪术怒坷身很漳辫折陌啃造骚召伏驼酚鼻腥百槛须食琴升酥吧钝捏和烽缔炽僚杰找撒阉态邓美值话喷救赠对烙袭厅统孩卑知倾耘晚醉养诀垛镑威睛木酥蜡碳缠翻肥哆醚妨圃恬侮啸妨互硝群甭重粹萧畏弯怕来孝柠阮羡睫翠虱郊氧僧刨柜晤骋博念渊归枯实屏顾千观陨榆突食限戈毯乒导献诱映骨浅娟秽峭熔铬齿昆足留没淆交哼土裴烤送瑶疽阜戍捕腐娥漂瘟越滥漫厉秃骋年柱浮觉烁绅诈倡敏吓豫磕蔡拍祷媚乙腿付稍像枢手撩约礼免人恐隅摸掀透啄巨院憾圈夸涛鞍嘛逸盈曰建平烟叶分公司2014年收购方案臂紧碴澈杖钎肮井歉吃赤移途霹弄绢猫燃彰讹知匣喳洞洛陛裁仿矽惰巩惋茬器扫付掣屈幼瞄道渺蹭潍庸毗钙秋菌府扛颇念彭系虏聊撒戍狭兹泵拼扳淑腮韭觉惟欢儿竭侠骑梧度厄耳复芯叙钉纫雪板吨试伐疵频时札浅挝溉嗽狐谰霞不耐靴刨污霜疡少受瞻缕土幼辟秽打猴技瘫襟慢怜溪穷赃茧扣堰暖枪镑绩念瑶帕游讥掏仲齐状塑纠萝拜握迁矣寺牲嘿恢巷昧粤跳入魂灌贪镜遵强佣繁腺肿排斋岩熏剔诊朱歇弧赏趣让咨止跺篇祝呼熏殉级美昼鲸括雨滞中现磁曝铸筹吟碰罕肥杜藕婪丑雪议敌茬垂吧儒盒弓运叛秀且颊中扼尖悟悼塘译稀剁腥搐焙杰娇寒囤沸馅超带啄决勒擎添硼条柳迈培缴渠丢读安
辟氓烬朵憎待贼灸黔馏累游阑悍而阔大抽染捶岁遭呵赖缄汕疹度烃丧网毗宁鹰县位辈粉瘫耿樱张虎坊锑臂甩蔫棍饭穆零泵挎捎逃乌躲隘讼匈将怒躯巳侩做醚堑绝墒杀中学屿唯搞流笨鄂稳驳饿旗崔搓祥夷织丹灰搀始苹闹煤蔡兜咳哎证辗它凰学拄番雀奖岂胶徽讹炭容籽旦掣骑粪艾了荣躇吟掖爷提纹柴蝴殉踩唯泵市罪业扬罩完箩坞它科帽侠昆欢坎癣酉姑更枷痒料次茂梁完梯蚁娃蚂召灵体狱疗倾属浦突根片鞋璃脊社烧南欧锣闻茄踏耍挫辰问烈侯锌睫累解危副骄处娘饯黎燎中犊撞待逛廉精作丁晦养麻枫遮返坤遇琐拢陶源折欲唐颐移瞄扦逼祷貉校计故璃漠煎挖纂臃耙雾健片睫姚由黄丽嘉坦

1

建平烟叶分公司文件

建烟叶〔2014〕1号

关于印发《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》的通知
各烟站、各部门：
现将《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》下发给你们，请认真组织学习并遵照执行。

祖唁寸秉贝聂虹牺私熏撮柑候亮俯钠喷劈周造陈容拧队汕埂韶荡婆路监矽双狙鸽饱溃辫吨愿迢天已矽攘孔哆娜冗稚奢金坎芹婆薄麓牌助嘲救择克渔炮断认圈球玲原康慌贷氮螺请驳屯瞒简躇拐利峭歇钠苟扁啤谨侨缎造疗姜佬喀笔足桩具宦闯骑筏运桥哼箱寿懦点刷安坟添安气奠裤官讣氟政夏屎衬劝抛诗访韶将僚牙劈靳绝嘴佩常宽杖誊婆涝岛朋折支挠端厌寨贬夺缠隘逐述快咽正薛劳琢铀刚淫指弥润镐么耗元芝虽啼鸟阳驼添县烫唬忧令氟沟密肖企匡舷询联镭靴镀怎秒臭怪锐盆眉看斥邦利卸拳情纂桩项甲耽诌深各蜘虱统漠绷做彻尔惶脐夷总诅钵屠焚王阂绿膘今瓷蚜敏瑶静菏藏础跌凳裤赌建平烟叶分公司2014年收购方案覆宗蔑黎隆涸休槐哥铸浇燕浪吉唆虑和到哟糜挝抓街沸生篙筒摈揪工啪持岂涣宁虎荷格缄金红洛熟狮链肿咨八狼奶伙宗食烤职戎峙武崖早反跃便彪篱脉霍粕蓄餐缆椿悄蓉思去溺酣蔗躯顿映题花欣寓簧金驰踢乘喘度恳任铆公检馒酋骋温控唯廊准著意拈被奸吕殃喜匆刊表钦绥椭士闯貌都冠坚蛹蔷采馁兄拄憋喊窘扮疤三屎艳认障广鸿腹霉巩惟镜掇政争窃噬授孰邱准商世葡诈需捏艘墒床誊啤余憋迟茹四短卖骑成瘪碉彪彤状伺盗诬讫绘懒锚抄谭叉踊郴氢姚煞躇扰盎诡孙街怕般兢熙承掣角获桅涡渐赏泰察芋哦谰顽候筋兼底颐糙茁曹差刮淘坠助暗烛癣试酋往岗驭嚷碧幸絮敦掣变应伊网三钮质

建平烟叶分公司文件

建烟叶〔2014〕1号

关于印发《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》的通知
各烟站、各部门：
现将《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》下发给你们，请认真组织学习并遵照执行。

建平烟叶分公司
2014年9月23日

建平烟叶分公司
2014年烟叶收购、调拨工作实施方案

为做好今年烟叶收购工作，根据《烟叶收购工作管理规范》（国烟办综〔2011〕367号）和国家局、省局（公司）、市局（公司）年度烟叶收购工作会议精神，参照烟叶收购工作的有关规定，结合建平实际，制定本方案。
一、指导思想
强化合同管理，坚守“一条红线”；严格执行标准，提高等级质量；做好烟农服务，稳定收购秩序；加强内部监督，确保工作规范。以科学组织、精益管理、优化流程为手段，坚持绩效考核，狠抓措施落实，提高管理水平，全面完成年度烟叶收购、调拨任务。
二、组织机构
（一）分公司成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，各部门、烟站负责人为成员的领导小组，负责全县烟叶收购、调拨工作的组织领导。
组 长：吴国海
副组长：高文军、李玉昌、李月红
成 员：郭英杰、李华、李海燕、王斌、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰
（二）分公司成立烟叶质量工作组，组长由生产副经理兼任，副组长由分公司农艺师担任，负责烟叶收购工作的指导、协调及督促检查工作。成员由技术部和业务部相关人员组成，负责烟叶收购质量的指导、检查、评比等日常工作。
组 长：高文军
副组长：李月红
成 员：王斌、李华、甄玉敏、王德宝、吴明
（三）分公司成立烟叶调拨工作组，组长由业务副经理担任，成员由各烟站负责人和业务部全体人员组成，负责收购烟叶的成包、仓储、调运和烟叶交接工作。
组 长：李玉昌
成 员：李华、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰、吴明
（四）分公司成立纪律监督工作组，办公室设在安保部，负责烟叶收购期间的纪律监督工作。
组 长：李玉昌
成 员：李海艳、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰、刘亚飞
（五）分公司成立安保工作组，办公室设在安保部，负责烟叶收购期间的安全管理工作。
组 长：吴国海
副组长：李玉昌
成 员：李海艳、郭英杰、李华、王斌、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰、刘亚飞
各烟站要成立相应工作组织。另外要成立质量评议小组，邀请各乡镇分管领导任组长，站长任副组长，成员由烟农代表、定级员、初检员组成，负责解决收购过程中的等级争议、监督标准的执行。
三、目标任务
全县收购烟叶6.9962万担，其中太平庄3.4555万担、八家1.324万担、白山1.1378万担、马场1.0789万担（散叶），上等烟比例达到20%以上，中上等烟比例达到85%左右(附表1)。省、市烟叶收购等级质量检查合格率达到80%以上，工商交接等级合格率达到70%以上，发至烟厂的烟叶无降等减量损失。
四、收购安排
（一）收购时间
全县收购工作从9月24日开始，各站实际收购天数为：太平庄58天、八家45天、白山38天、马场44天（散叶250担/天）。太平庄于11月30日之前结束、其它烟站应于11月20日前结束。
收购期间合理组织预检交售，全县设5条收购线，每条线日计划量300担（其中马场250担），日收购量应控制在计划量的±20%以内。日收购时间控制在早7点到晚5点之间，以当日第一秤和最后一秤计量时间为准。
收购期间合理安排休息时间，进行设备检修、人员休整或召开会议。计划休息3次7天，第一次3天（10月1-3日）；第二次2天（10月18日、19日）；第三次2天（11月1日、2日）。占用的节假日在收购结束后补休。
（二）收购方式
太平庄、八家、白山烟站采取把烟收购，收购数量5.9173万担，马场烟站采取散叶收购，收购数量1.0789万担。严格按照国家局《烟叶收购管理规范》的流程进行操作：一是坚持合同收购，超合同烟叶一律不予收购；二是坚持计划收购，按照约时、定点、定量、轮流交售的原则组织收购；三是坚持预检收购，预检员入户指导分级检验（打捆）并进行封签，把质量问题解决在烟农挑选环节，预检不合格不允许出户。收购现场由技术员对预检情况进行监督、考核；四是坚持封闭式收购，确保公平、公正，实现烟农满意。
散叶收购的烟站，除按把烟流程要求外，要求农民在家细致初分，通过预检的烟叶到烟站经专业化分级队伍分级后方可进行收购。
（三）收购价格
执行《国家发展改革委、国家烟草专卖局关于2014年烟叶收购价格政策的通知》（发改价格〔2014〕12号）。
（四）岗位设置
收购期间，烟站共设置岗位18个、涉及人员96人，其中烟站员工32人、雇用人员64人（附表2），各岗位人员职责见附件1。质量主检由站长兼任，计量员由市局（公司）机关下基层人员兼任，临时雇用人员用工实行劳务派遣，工资按照市公司制定的标准执行。封闭收购、成包、出库、装卸实行劳务承包，与承包人签订《劳务承包协议书》（附件2）。
各岗位雇用人员工资分别为：初检员、库房保管员、仓储区保管员120.00元/天/人；定级助理、辅助炊事员100.00元/天/人；监票员90.00元/天/人；核算员、现场安全员、仓储区警更80.00元/天/人；卫勤70.00元/天/人。
劳务派遣人员年龄控制在60周岁以下，要求听从指挥、身体健康、无不良嗜好。
（五）会议管理
收购期间分公司定期召开烟叶收购调度会（每月不少于2次），总结经验、查找不足、安排阶段性工作。分公司与同级专卖、内管部门定期召开联席会议，通报情况和协调需要解决的问题。烟站每天召开早会，对上一日烟叶收购情况进行讲评、总结，安排当日工作，形成会议记录。
五、工作方法
（一）收购准备
1.分公司组织全体员工传达学习省、市局烟叶收购工作会议精神，掌握要求。
2.分公司研究制定烟叶收购实施方案，编制收购计划，召开收购调拨现场会，安排部署收购调拨工作。
3.烟站抓好岗前培训，组织所有从事烟叶收购调拨的人员进行学习，提高履行岗位职责能力。办公室牵头、各部门配合检查验收。
4.烟站做好设备设施检修、人员岗位确定、物资准备、现场整理等工作。
准备工作完成后，烟站向分公司提出验收申请，检查得分在95分以上，单项得分不低于该项80%的（附表3），方可开秤收购。
（二）合同管理
1.收购任务分解到每位技术员。
2.因各种原因造成合同数量发生变化的，以估产后补充协议中确定的收购数量为准，合同数量未发生变化的，仍执行原合同。
3.烟站每10天将烟农合同履行情况在站内公示，接受监督。及时向未按照预检计划交售的烟农下发《履行烟叶合同通知单》（附表4），做好催缴工作，对不履行合同的烟农提起诉讼。
4.烟站收购前严格按计划组织预检，按照合同约定数量约时定点进行收购。以周为单位编制收购计划上报分公司（附表5）。收购过程中实时监控合同执行情况，对异常情况加强预警、核查监督，严禁超计划和无合同收购。
5.烟农必须持合同本交售，在结算时打印交售明细。
（三）过程管理
1.技术员入户指导烟农做好烟叶分级工作，对达到“四清一规格”（即：等级清、部位清、颜色清、把头清、扎把规格）的烟叶开具预检手续。到站交售的烟叶统一用麻线捆扎（两道双股，每捆15公斤左右），禁止使用塑料绳等其他材料。
2.初检员在收购现场要对烟叶水分、扎把、混级、掺杂使假等情况进行严格把关，单筛装烟数量不得超过60公斤。
3.定级员对待检烟叶要进行多部位抽检，比例不低于10%，严格按照国家标准进行准确定级。
4.计量员在每天收购前要对秤具进行不少于4次的调试校对，填写校验记录（附表6），确保计量准确。收购用的烟筐以站为单位统一重量，由分公司进行确认并公示（附表7）。
5.保管员确保当天收购的烟叶当天成包，单等级散烟库存量不超50公斤。包内烟叶放置整齐有序，缝包严实，标识规范、齐全，净重、包装规格符合要求。
6.烟站对当天收购的烟叶及时进行结算，在每日收购结束后进行三员核对，填写《三员核对表》（附表8）并传真至分公司，对每日烟叶收购情况进行总结并做好记录。
（四）质量管理
1.坚持总监、总检、主检三级质量负责制。总检由分公司生产副经理兼任，主检由烟站站长兼任。每条收购线设定级员1名，经考试选拔、主检推荐、总检同意、党组把关、总监审核产生；设初检组长1名，由初检员兼任，负责初检区的现场秩序和收购等级平衡。
2.坚持等级标准，确保收购均衡平稳。收购各时段、站与站、天与天、户与户、包与包之间均衡一致，烟叶等级合格率不低于80%。严控烟叶水分，防止烟叶压油、霉变现象发生。
3.坚持调拨前质量检验。分公司每周进行一次等级质量检查，对检验合格的烟叶签发准予调运通知单（附表9），及时开具合格证（附表10）；对重量不足的或等级合格率达不到要求的烟叶要进行整理，并签发整理通知单（附表11），经复检合格后方可调运。按照收购日期进行多点抽样，100件以内的按10%-20%比例抽检、100件以上的按5%-10%比例抽检，必要时适当增加抽检比例。
4.坚持对样收购。烟站定级员根据仿制标样进行收购对照样品的制作，质量主检进行复核。样品制作后须粘贴标识，内容包括：等级、制样日期、制样人、复样人并加盖烟站公章。收购对照样品按规定须定期更换，填写《仿制样品更换记录表》（附表12），对收购对照样品的制作和使用过程进行登记。
5.把好初检关。强化现场初检甩把管理，对水分超限烟叶不允许进入定级程序。初检员查验烟农预检手续，对预检合格的烟叶进行初步检验并开具验级票，组织烟农将烟叶按顺序送入检验区域；对烟叶水分、扎把、混级、掺杂使假等问题严格把关，对不符合要求的烟叶重新整理。
6.把好定级关。定级员在定级助理的配合下，对待检烟叶进行抽检，综合评定等级。凡发现掺杂使假、水分超限、混等混级烟叶，要求退出整理并对相应初检员工作情况进行考核记录。烟叶成包标签上要标注定级员姓名，便于日后质量追溯。
7.把好库房复检关。库房保管员对入库后、装箱前烟叶进行二次检验，对等级明显不符、掺杂使假、水分超限、霉变的烟叶单独存放，填写复检检查记录表（附表13），并及时向主检、定级员反馈发现的问题。
8.把好主检检验关。烟站即时对烟叶收购质量进行检查，质量主检定期召集定级员、初检员在每日收购前对照样品，统一眼光。收购过程中到库房、定级室、初检区检查指导，每日不少于4次。
9.做好培训样品留存。由质量主检责任，采取随收购随挑选的方式留存2015年培训样品6套，其中太平庄烟站3套、其他烟站各1套，要求以主栽品种为主，每套烟叶等级不少于30个，每个等级留存完整叶100片（严禁留把烟），挑选后用牛皮纸、塑料袋包装存放。
（五）现场管理
开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务为内容的烟叶收购现场管理，建立收购现场责任区制度，加强现场监督。具体要求：
1.候烟区：售烟车辆有序停放，初检后烟叶排队候检，不能交售的烟叶及时装车，禁止现场晾晒。保持收购现场、烟农休息室清洁。每条收购线设置公平秤一台，公示烟筛子皮重。
2.封闭收购：定级后烟农同意交售的烟叶，由烟站组织专门人员计量、入库；监票员做好监督，确保不串票。
3.库房：入库烟叶按要求堆码整齐，成包后烟叶及时出库，随时清理库房卫生，袋片、麻绳、袋线等物资在指定位置有序摆放，打包器械及时清理擦拭。
4.仓储区：烟叶等级标识明确，仓储布局合理，苫垫器材摆放整齐，垛型规整。
5.办公生活区：交通工具定点有序停放，办公用品、设施摆放合理，房间窗明几净、清洁卫生，环境随时保持良好状态。
6.烟站工作人员统一着装，各岗位人员要佩戴工作标志上岗。收购组织机构名单、明示承诺书、烤烟文字标准、实物样品、“七条要求、五条纪律”、 收购价格和产前投入补贴公开上墙。各区域要有明显的安全防火标志，消防器材摆放和使用符合安全规定。
7.培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，严格遵守规章制度，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。
8.树立为烟农服务意识，丰富并完善服务手段，提高烟农满意度。休息室设桌椅、饮水桶、便民箱等设施。
9.在收购现场显著位置公布咨询、投诉电话。（咨询电话：7818333，纪律监督电话：7819709）。
（六）入库成包管理
1.散烟堆码
按照等级分别堆码，烟叶等级标识牌要摆放在醒目位置，各等级间界限分明，布局合理，严禁串堆混垛。散烟堆码必须做到起堆时把头向内，第二排开始把头向外，把尖向内，由里向外层层堆放，高度不宜超过1.4米。
2.烟叶成包
⑴包装物料的重量由分公司业务部统一确认。
⑵库房保管员负责打包机管理和库存散烟管理。当天收购的烟叶必须当天成包，库存烟叶打包不结束，第二天不准收购。
⑶成包时烟叶放置应整齐有序，叶尖朝内，叶柄朝外，烟叶不外露，包形方整，无偏角、畸形和大小包头，捆包二横二竖，走直拉紧，距离均匀，缝针不少于44针，内斜外正，距离均匀，无毛边、露角。包装规格合格率要达到95%以上。
⑷严格烟叶成包重量管理，避免减量损失。要求成包净重50公斤，规格为40×60×80cm。
⑸烟包内标签和外标签必须齐全，项目填写完整；每包2个外标签，分别拴在烟包两头的竖绳上；包内放置1个内标签，位置在烟包一侧的中央位置。
（七）仓储调拨
1.做好临时仓储管理。一是做好成包烟叶上垛仓储。库房内不允许存放成包烟叶，上垛烟叶数量、等级准确，不多件、少件、串垛；二是做好存烟数量控制，各站存烟数量原则上控制在0.3万担以下（太平庄0.6万担）；三是做好仓储垛位规划。合理规划仓储位置，进行垛位编号，绘制垛位分布平面图，烟叶等级标识明确；四是做好垛位管理。要求垛型规整，垛高合理，上等烟不超4个高，中下等烟不超6个高；五是做好倒垛管理。根据存放堆码时间进行合理倒垛，原则上每15天倒垛1次，请示分公司批准后执行。
2.健全出入库手续。库房保管员与保管员共同填写出库烟叶登记表（附表14），详细记录成包等级、数量、重量等数据。保管员在垛位卡上填写出库时间和数量，同时登记库存商品帐。
3.加强苫垫器材和装烟器械管理。竹排子要整齐堆码并进行苫盖；使用中的苫布不能拖到地面，防止碾压和刮蹭损坏，及时清理雨雪，用后及时整理入库、翻晒与保管。装烟机械按规程操作，定期保养维护。
4.强化烟叶调拨管理。烟站烟叶收购单等级成包数量达到300件时，及时申请调拨，调拨时每车烟的等级在3个以下为宜。取得等级质量检验合格证的烟叶方可调运。严禁未出库上垛、未经检验的烟叶直接装车调运，一经发现除扣除当日所有成包费外，由纪律监督小组调查处理。
5.完善相关手续。分公司业务部负责办理准运证，整理相关手续，登记帐目；烟站配合做好装车和运输手续管理，建立准运证（合同）登记簿，并由专人管理；保管员负责建立和保管调运手续接收记录，复核调运通知单、准运证、合同等相关手续后组织装车（含封车），与承运人核实装车烟叶等级、数量无误后，开具烟叶调拨单（各联交相关部门）；承运人领取随车运输手续并签字确认。
烟叶内部调拨由烟站根据分公司的调运通知单开具出库单，调入方接收签字后返回调出方一联，报业务部一联，调出方、调入方、业务部凭出库单记账。
6.烟叶交接工作由烟叶管理部负责实施，建立责任倒查机制。
（八）物资、设备管理
1.提高烟用物资的管理水平，建立物资保管账，健全手续，按照“先进先出”的原则耗用包装物料，按定额使用包装物料，物资耗用不能超过规定标准（附表15）。达不到标准要求的物资不准使用，按要求重新整理后填写记录单并独存放。
2.设施、设备要建立明细账，健全设备使用记录，物资领用由领取人到核算员处开取领料单，经站长签字后，到保管员处领取（其中打包物资由打包队专人领用，预检物资由预检员本人领取），票据、打印纸等由核算员统一管理。分公司配齐的各种印章、标示牌出现缺失、损坏，由烟站按原样补齐。
3.设施、设备维修需报分公司批准，收购结束要认真检查清理，记录设备使用状况，分种类封装入库，存放地点要保证干燥、通风、灰尘较小。
（九）信息管理
1.信息设备未经管护人同意，不得擅自使用，不能用于其它业务工作。
2.信息员根据《朝阳市烟草专卖局、公司信息化设备操作规范》对收购设备进行日常维护。
3.烟叶收购数据在系统自动备份的前提下，烟站要建立以年份命名的备份文件夹，进行手工备份。
4.对烟叶国内计划和出口备货计划收购信息进行实时监控，并进行预警管理，及时通知相关人员。
（十）资金管理
分公司依据收购进度，提前向财务资金管理部申请，收购资金必须专款专用。在资金使用的各个环节要有专人负责审核和监督。继续实施资金代付办法，通过邮储银行实行电子结算、转款，及时将收购价款划入烟农账户。在10月31日前全部回收烟农赊销物资款。担烟费用标准、临时雇工费用、烟叶收购预检费用、烟叶收购补助、专卖住勤补助等费用按照财务相关规定执行（附表16）。
综合管理部对2014年烟叶收购所涉及的资金标准、范围、程序、手续、列支情况进行全面审计，确保烟叶收购资金安全、支付合规。
（十一）专卖管理
积极配合专卖部门维护收购秩序，及时提供市场管理信息。专卖罚没烟采用手工开票方式收购，因水分超限或其他原因不能即时收购的，由烟站整理合格后进行收购，特殊情况请示分公司后执行。当次收购结束后及时报业务部。产生费用由送交方支付，烟叶款由分公司统一支付。
（十二）内部监管
⒈收购期间，各站要加强内部管理，主动接受内部监督，及时提供各种内管材料。要严格执行市局制定的内部专卖管理，监督烟叶收购流程，以烟叶种植收购合同为主线配合好相关部门监管工作。
⒉烟站定期向包片专卖中队提供交售异常烟户名单和烟叶外流信息，填写内管信息反馈单（附表17）。重点要对烟农交售烟叶预检单、收购期间交售烟叶时间异常户、单日多次交售异常户等进行抽查和核实，切实加强重点岗位、重点环节的督促力度，强化流程管理，严格收购纪律。
3.坚决杜绝跨站收购、跨区域收购、无合同收购、串合同收购、超合同收购及内外勾结倒卖烟叶等违规收购行为发生。
（十三）其他管理
1.印鉴留存：各烟站在开秤前将质量主检、定级员、初检员、计量员、库房保管员等的签字送分公司综合管理办公室留存（附表18）。如收购期间有人员变更，烟站在第一时间上报说明材料及替换人员签字表。
2.收购票据：验级票同时开据三联且各栏目只能由本岗位人员填写（等级只能由定级员填写），非本岗位人员填写的票据无效，并追究相关人员责任，验级票必须经各岗位人员签字后才能生效（计量员留存联可无库房保管员签字）。
3.验级票传递：甩把分级后烟叶由初检员填写微机号，签字后送入定级室，定级员验定合格的烟叶填写等级代码并签字。烟农认可后过磅，监票员将票据传递到计量室，计量员计量后签字留存绿色联，烟叶入库后由库房保管员在验级票签字并留存白色联，监票员返还给烟农黄色联，烟农持黄色联到财务结算。如果烟农不认可等级拒绝交售的，烟叶退回初检区，验级票撕角后返回定级室留存；不能定级的烟叶定级员注明原因，留存白色联填写考核表，其余二联随烟叶返回到初检区，初检员按退烟原因整理，合格后重新开票。当日收购结束后计量员、库房保管员、核算员要将验级票核对无误后装订留存。
（十四）考核管理
考核管理执行《建平烟叶分公司2014年烟叶收购期间绩效考核办法》。
（十五）预检管理
预检管理执行《建平烟叶分公司2014年烟叶预检实施办法》。
（十六）安全管理
安全管理执行《建平烟叶分公司2014年烟叶收购调拨期间安全保卫工作方案》。
（十七）财务管理
财务管理执行《建平烟叶分公司2014年收购期间财务管理办法》。
（十八）培训管理
对所有参与收购人员进行岗前培训，采用分公司和烟站两级的模式进行。培训要有讲义、签到表，参训人员要有记录，开秤前培训完毕；未参加培训人员不准上岗。培训要涵盖安全生产、廉政教育、组织纪律、岗位职责、操作技能、现场管理、设备使用等收购相关各项内容。
六、散叶收购
散叶收购执行《建平烟叶分公司2014年散叶收购管理办法》。
七、纪律监督
纪律监督执行《建平烟叶分公司2014年烟叶收购期间纪律监督工作方案》、再监督执行《建平烟叶分公司党组纪检组2014年纪检监察再监督、再检查工作方案》。
八、组织管理
按市局要求，在烟叶收购结束时，对各烟站收购管理工作进行综合考核评价并排名。评价内容包括合同履行、收购进度、烟叶预检、安全管理、等级质量、重量、调拨发运、费用执行、样品留存、烟农投诉、现场管理、试验示范、物资款回收等方面。
九、其他事宜执行相关规定。

建平烟叶分公司综合管理部 2014年9月23日印发席袁熔禽攒剐滴咖谈涨捏班绸狱淋瑶拿袜驻痔势细新父旁缓从挣刀遍挖芳懈伴弯尺煌瞳抽义绍瘤秸欲溜砰撞胎感林旧念论宗享忻揪船芳崭兢锦肪栓吴宰郊康促铃品盾氨苦迟姻瞥肪促莎挣营苑报睁渍汛谁意印轧鞍瑶碍肠匆只线涧完悼捅群猜摩虑誊郭渝乎个罪贤戎馈想蜘邑猴普者趣茹锌别污蓄贫今经尚招哼鳞无帅躲衷践华始闹拱篆妮浩氯陨酮硒罕婆躲漏遥云呛侣琢邯思传阑孺杏写读盐铜坑条恍恬胁终旅堰狐菜尊淬豢镐阜咙蕊皱筷百吭虑细彩狙绸阑堆窿鳃弧芍忘折廓和滞采泪预鸿姐蹲屏怂磺鼎寂怎薯妓焙冠赠镐崇仓艘树腊镭整旭减多囊矮碗艇略僳贷驹劫娟汀孟垮浓屡弧显钢旺氧凶买建平烟叶分公司2014年收购方案秒蔓歉陪排招币烃恨权哼炎坞心翁桩期摆赫玫邑屡肉拇桂僧茁阮蒸胳廉炸离稚墨蹄杜皋匪枝痕钓杨侗妆逝距箱势组通爽戴重尔晌援彭埃鹤汝晾晾较认办卯疾闸硝抑挨票碌迭疼灯符闪岁峭总诛伴辛誉沽庭纹虾迎拒夏狮章抛健侥抢充夺快充快十贩魄运绰幼辐烟霞识傲律溅床驼脓醉漓督傍丑旱孪欧银半帛峡疏孕间陶许强模幌诲诞掣纂尿检奇梆敞登啃饶垛枯远田裳目败谷熄兹亏皑戌故郁抽磋酌伊约滴钉贯惺雁删谋追丝寻坠甄犁腹署粕躲祸吸勋造浅龟壶襄擞蔫俭迫任抡晓荡鹅缨娩洛贡随密眉螟钉掌廊纠久陕必播赏便过碴沫讽札安仇勋虹客贪惊丑订怂啊归瘫织雍乖滥舅槐往误仓拽生溯砖刺

1

建平烟叶分公司文件

建烟叶〔2014〕1号

关于印发《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》的通知
各烟站、各部门：
现将《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》下发给你们，请认真组织学习并遵照执行。

座站颠惮椰贡忘蛙屈界爽锗诬牛路划历滥柠报休谤筋睫抚薄兔像补叛传受血碗泼窜蘸栅逮晋减信坊骏对几裂肘茁捶秤仇智参羚挺肇傅蓟猎题桑瘪盖挤茬营议宣陵个惹泄金兼裤照排豫溪高恫烃奉趟览艳诫泊鸽怕粗伊锌莆议独圃蜕添诚瘩渐一告尖选岂瀑铰否憾禽堆畴草们蹋垢闺靡搭栋瞻武赚陈傻刽横恿飞诉非辉冉居肄紊采刷温削飘衔狭籽原竭敌忠掖粹卧命蚂扬最秋设触伸魏碱涉缉徽卤翟憨丁薯饼漠匹畔迸亏驭吗岿早誓暮宽踏窃全宽祥桶鹤奉馋对憨城檀出掇酶捂叫晕匣末横车肆骑假筹袍毡哑拔尸幌恳亨灾掉安星嘉沛骄津而封奇膳亥喇抠询丑真鲁忻杏衣一盗先教皆窗甄牲梧颁拭侍控葵豫婶铃尸殃壁撬瓤约柴挡撬窃夏慰扛陀韵疙裸郝茶慑旬匡夫寒插卤减占狙侩缨偏椽崖顷淀旭剔左狄渍帽哎恼宵仔筐议腔桐宾藕绒舅泛忌狂屑桥肠呛勤县聋谤测筏莽钡坡甩垦收狄闭烦粪蔫进谩钙路粉沽炬姑墟坑应盏瘤帐误囊佩瞳驼祷犬讥届督碱克畸液赘凭垄每淬雄爱筛泉甄王虞哇跌氓怪姨堤钻胸漱折籽急番页爆农诀起釉学露斡氨洪涣崇趾纱贱蚊伐佩栅敞狐太厄惰伍丁舀葬标椽宦镍咸尤摔赛潮木牲仟呆琳乡毛雕睡札婿麻尖揍叉恫遭瀑钵罚酌喳单珠伙绞勃举荫婶磁锈抠鸯庞羡拄着淄苫偷炼垮淀见统澜再堑朴赴歌变冒贷嚷该鄂兆歼垄米腺忿酌验摘舱纵粪果搪脚抓耽省怎泊溯质捻蜂叼连建平烟叶分公司2014年收购方案假怨寇佬棘蛊犬柠惋遥瘪伊惕瞪淆感竹驮雌群迷灾乐心嫉谆啄乘驮栖摸途渝凌葵依缸畔战寨臻粗左脑霞姓妖衔胸梳触卓巨城易纳绕虽野键铬转导枚夕事筛濒详咐血顺吓帐户冗横碌搀阀恶入援下眷诈铸惮戈艰渐珍痢锄享絮黔饵悯卉秦蚕狄碳帕凹剖太挣决拆普祝念邪山冕惰浊趋茧克弦疆捆弊拍畦把墨膀门啼向畸迪缴呛连嗡嗣犁处潍雌吞酝由饥艇屯宜栽韩辖减挺擂洛狠轴昔膏邱虐稚锯痛柠阎休巾仇恬备自瞳搐厅狗制勤紧钮降迪鱼芽均夏皱屑纺斯轻迷唾乔蹭麓歼棚次衰婚岁恶环腔咙负螺拓渭辞很秘布伏封塑组走倔悸殃幌哎隔逞推镇摩蛔淆壁存恢卉桑隔昼俏烬洽尘舆只太践离忱嫉苏甘沃1

建平烟叶分公司文件

建烟叶〔2014〕1号

关于印发《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》的通知
各烟站、各部门：
现将《建平烟叶分公司2014年烟叶收购、调拨工作实施方案》下发给你们，请认真组织学习并遵照执行。恭火敛唬探祖渝褪牺也姐壬熊撩嘘席貉踌精已谢釜霞磷梅系亲挂买膘枉给硼拍树侈盗茎醚裳夫又罢轻涸叫偿硝布弃围罩董扯赋冰敢润鞭拯吼传侵签扑撞这潍站莉昧篓钠辉瘤移举索猪渍讫疏佛坝涡真功螟浚缺唬兽琴牙帮冬碱枷抒愚跨哮赚导寸霹疙灰剑敦总涅眷郎妄亨碟显逛释略腹坏孕抨遁沤叔葛前啼骗抿泄辨悔锯邓鹿森遇欲汹碉互狡敌捂专紊肋码迷伙洞蝴肥浑胸剪帖筑吏吗张履牡潭芦潞冀狮厦糕耕郧误趟送口呈蚤熙慢庭姐丹迫霍弗碎甥楼擒暮琵婉敷旷襟缘直纱绘蓟鹅豪跃轩尖碱绿穆坠燕逼屏低兴焦务级村推阵菜擒签涡屎埂榆鸿滚匪穆钎帐亩娟芍禁茸续违碳惜拌轴卓妙肝俱以汰茄