员工淘汰管理机制.docx

员工淘汰管理措施一、目： 为了鼓励先进、鞭策后进，实现优势劣汰，在企业逐渐形成人人争当先进、人人争为企业发展做奉献良好气氛，充足调动所有员工工作积极性、发明性，增进各项工作顺利开展，特制定本措施。二、合用范围 本规定合用于天桥集团后勤部门及个下属分企业高、中层及如下员工。三、释义 为强化企业鼓励机制，在全面岗位量化考核基础上，对企业员工按系统按照管理效果和任务完毕状况进行综合考核排名，年度内管理有效、任务完毕杰出人员作为先进予以表扬，对管理效果差、任务完毕状况不好人员予以惩罚和淘汰。四、考核频次及淘汰比例1、每季度综合考试一次，每六个月淘汰一次；季度考核成果要及时与被考核人沟通，鼓励其发扬成绩，改善局限性；2、原则上每次各部门按1%至3%比例进行淘汰，假如按此比例局限性一人按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项由考核小组组长裁决淘汰；五、考核组织1、淘汰考核详细组织部门在集团企业人力资源部，各部门综合管理部配合；各部门负责人主持实行，各业务部门由总经理组织实行；（1）、各业务部门主管总经理对我司中层管理人员进行考核；中层管理人员对我司一般管理人员进行考核。（2）、集团企业人力资源部和各业务部门综合管理部负责搜集整顿考核成果。2、考核工作小组详细实行部门在企业人力资源部，人力资源部部长担任组长。3、组长负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，并作为淘汰考核工作最终裁定领导。4、各业务部门综合管理部负责对企业员工进行宣传，并负责督促我司各系统考核工作。六、多种淘汰原因1、违反企业“八不准”任何一条规定，直接做解雇处理；2、所有员工必须严格执行企业各项规章制度，年度合计违反企业规章制度3次（含），给与降职、降薪或调岗处理，超过5次（含）直接做解雇处理；3、六个月内持续3个月岗位量化考核不及格，为不合格员工，做解雇处理；4、六个月内持续3个月工作计划完毕率低于70%（含），为不合格员工，做解雇处理。5、六个月内办学习班3次以上，做解雇处理。6、上述各项原因出现1次均为淘汰现象。七、淘汰程序1、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部提前告知其主管领导，由其主管领导负责与员工本人进行面谈，理解员工在工作中存在问题，并协助其处理；2、各部门中层员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部提前告知所在企业总经理，由所在企业总经理与员工本人进行面谈，协助其找到影响工作原因并改善。3、各部门一般员工符合淘汰原因时，人力资源部和各业务部门综合管理部负责填写员工淘汰审批表报所在企业总经理和总裁审批。4、各部门中层员工符合淘汰原因时，人力资源部和各业务部门综合管理部负责填写员工淘汰审批表报所在企业总经理和总裁审批；5、审批通过后人力资源部和各业务部门综合管理部负责告知本人，告知已经被淘汰，办理工作交接。八、罚则1、集团企业人力资源部和各业务部门综合管理部搜集整顿考核成果不及时，扣罚负责人1天岗位工资。2、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部没有及时告知本人，扣罚经办人2天岗位工资。3、各部门员工符合淘汰原因时，人力资源部和各业务部门综合管理部么有及时填写员工淘汰审批表审批，扣罚部门负责人3天岗位工资；4、各部门一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各业务部门综合管理部已经告知其企业主管部门负责人，其主管部门负责人和所在企业总经理没有与员工本人进行面谈，扣罚主管部门负责人和所在企业总经理5天岗位工资。九、附则1、本措施由天桥集团人力资源部制定并负责解释2、本措施自董事长同意下发之日起执行。 8月26日附件1员工淘汰审批表 填表时间：姓名年龄部门入职时间职务联络方式家庭住址淘汰原因：总经理：签字意见：人力资源部部长：签字意见：副总裁：签字意见：董事长：签字意见：备注：