员工加班控制管理机制.ppt

管理人员培训系列管理人员培训系列员工加班控制管理机制员工加班控制管理机制苏州金捷科技苏州金捷科技1法规及行业规定所定义的加班条款法规及行业规定所定义的加班条款劳动法劳动法劳动法劳动法:延长工作时间每月不得超过延长工作时间每月不得超过延长工作时间每月不得超过延长工作时间每月不得超过36363636小时小时小时小时;用人单位用人单位用人单位用人单位应当保证劳动者每周至少休息应当保证劳动者每周至少休息应当保证劳动者每周至少休息应当保证劳动者每周至少休息1 1 1 1日日日日;电子行业行为准则电子行业行为准则电子行业行为准则电子行业行为准则(EICC)(EICC)(EICC)(EICC):一周的工作时间包括加班在内不得超过一周的工作时间包括加班在内不得超过一周的工作时间包括加班在内不得超过一周的工作时间包括加班在内不得超过60606060小时小时小时小时 ;2金捷公司加班控制标准金捷公司加班控制标准:vv员工实行综合计算工时制度，采用加班配额管理机制vv在一个结算周期内月平均加班工时不超过36小时vv每周工作时间包含不超过60小时，每周至少安排员工休息一天。3金捷公司加班控制职责金捷公司加班控制职责:vv公司各部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层班组的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源部。vv人力资源部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。3综合工时结算周期概念综合工时结算周期概念vv指一个申报周期内，所对应月份的工作时数的限指一个申报周期内，所对应月份的工作时数的限定定vv金捷公司本次周期自金捷公司本次周期自20112011年年8 8月月2626日至日至20122012年年8 8月月2525日日vv本周期内加班时数控制计划表本周期内加班时数控制计划表 ：2011年（计划加班时数）2012年（计划加班时数）合计合计(Hr)9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5324加班过程控制加班过程控制1 1、人事部于结算周期初始制定加班时数控制计划、人事部于结算周期初始制定加班时数控制计划表（上表），并发送生产各部负责人知悉，以表（上表），并发送生产各部负责人知悉，以进行加班控制管理。加班控制分三个层次实施，进行加班控制管理。加班控制分三个层次实施，月配额控制、月配额控制、6 6个月内配额控制、结算周期全控个月内配额控制、结算周期全控制。制。2 2、结算周期内进程到第六个月考勤结束时（即、结算周期内进程到第六个月考勤结束时（即20122012年年2 2月），人事部将月），人事部将6 6个月内员工加班时数个月内员工加班时数汇总核对，对于已达汇总核对，对于已达6 6个月加班配额的，提出红个月加班配额的，提出红色警示标注。对于员工加班配额仍有结余的用色警示标注。对于员工加班配额仍有结余的用绿色显示绿色显示。（。（见下面截图）见下面截图）56 6个月加班控制表图示个月加班控制表图示6月加班控制表图示月加班控制表图示6加班过程控制加班过程控制3 3、因生产需要安排员工加班的，部门负责人首先因生产需要安排员工加班的，部门负责人首先要调查要调查员工加班统计表员工加班统计表，自检本月员工加，自检本月员工加班时数是否达上限或接近上限，本月已达加班班时数是否达上限或接近上限，本月已达加班时数上限的不再安排员工加班；可以安排加班时数上限的不再安排员工加班；可以安排加班的人员由负责人填报的人员由负责人填报加班排班申请表加班排班申请表送部送部门主管审批后并报送人事备案。门主管审批后并报送人事备案。4 4、人事部收到员工加班申请时，审核员工剩余加班、人事部收到员工加班申请时，审核员工剩余加班配额，对已达加班时数上限的员工退回至申请配额，对已达加班时数上限的员工退回至申请部门重新调配人员加班。部门重新调配人员加班。5加班过程控制加班过程控制5 5、当月计划加班配额未全部安排使用的，可顺延、当月计划加班配额未全部安排使用的，可顺延至下一月份使用，但顺延时间不得超过结算周至下一月份使用，但顺延时间不得超过结算周期内；或因生产任务当月配额已用完需借用时期内；或因生产任务当月配额已用完需借用时数的应特别申请批准，但借用加班时数不得超数的应特别申请批准，但借用加班时数不得超过周期内剩余时数。过周期内剩余时数。6 6、人事部负责、人事部负责员工加班配额明细表员工加班配额明细表的统计，周的统计，周期内员工剩余加班配额小于等于期内员工剩余加班配额小于等于3636小时，用橙小时，用橙色警告备注；周期内员工已用完加班配额的用色警告备注；周期内员工已用完加班配额的用红色警报备注。每月初始，发送红色警报备注。每月初始，发送员工加班配员工加班配额明细表额明细表给生产部，以确保生产加班管控。给生产部，以确保生产加班管控。5加班过程控制加班过程控制7 7、新员工入职由人事部核定员工的加班配额，并、新员工入职由人事部核定员工的加班配额，并发送生产负责人做加班安排依据。一般发送生产负责人做加班安排依据。一般2727日后日后入职的员工当月无加班配额。入职的员工当月无加班配额。8 8、如员工提出离职申请，部门负责人应核对该员工、如员工提出离职申请，部门负责人应核对该员工周期内加班总时数，可以安排加班的依规定执周期内加班总时数，可以安排加班的依规定执行，否则，只可安排员工正班出勤以确保最后行，否则，只可安排员工正班出勤以确保最后工作月份不超时加班。工作月份不超时加班。5加班过程控制加班过程控制9 9、如因生产部要求出勤人数增加时，需采取新人、如因生产部要求出勤人数增加时，需采取新人补进措施，不可安排员工超时加班。补进措施，不可安排员工超时加班。1010、最后，公司加班控制管理各部应严格执行到位，、最后，公司加班控制管理各部应严格执行到位，确保员工得到合理休息，不违反公司管理制度确保员工得到合理休息，不违反公司管理制度及劳动法规规定。及劳动法规规定。52011201120112011年年年年12121212月月月月谢谢！管理人员培训系列管理人员培训系列20