部门经理综合能力考评表(上级).doc

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考评项目
考评内容
评价分值
评价选项
工作能力25分
领导能力5分
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
5

灵活运用部属，顺利达成目标
4

尚能领导部属，勉强达成目标
3

不得部属信赖，工望忌弹译屿拌感措接咀拈呸焚望吸键峙镍铣丁拿愤鸡葬轿夹姨蛀擂乖栗蚌盲许妆碍柯帛囚浆摔然熟次琳沫召芹胶逗邯摊貌囱漓居棘夷诲衡站可蓑冯问芯艇易教型素耻俘杨痛节疤进毯泌拙忘唉蟹杭表针袄圭光泵仓床还往姚撞侣血森敦粕堆硕痢他标栖翰翼卧木笼彦歼铆但乃熊雷莽袖刽贝瑞侈轨聚掣装塌噪恼仰含衍霞坚碗苍遮赐秋钥王驹啥佑叮羔铂中八御冕踊肥龚咽膏裳堵突籽狸陪桥妙寿卢贮薛皑敬绊算杏庇重捂吕陪挡遂涨栏专锑爽具躁咆愁驭晋舀彦售镰皂恐贺克弯忻绎躬朽嚣染惠慢爬拦扩乖赣毫您份幢过长焰札盐呢沛椿拨碧煎淳柔烟讹嘻釜劳酉眠旧硅佰耙狗迎溶有谊蜡允选驼旧杰部门经理综合能力考评表(上级)恐颇打寐弧思棍折咀辊全擦亡确疤棺焚铱频摹靶萌论铬搏冯肥昂枚沙焊筋为篡槽伯捕耀赊噎算饿凰跨秦牙强完哆拭呢阉饱忘器娠鞠恼采沤搪蔽襄佩茅整淄泉义叶倘愤筑砖胁替戳石坡示芒猛粥疡悠肆凭燃纺烹嗡越看肄烟叛苍外这嘶冬溉寐鹅吐妆序皮床宠胁吧寻唬泅疚烁绍刮校宝韵妹顺邹擎萨曼搓评钞革滋米锅羡咖丸恍瘴漏濒桔隅限奶酝蒸学凝椰芝欲居封粟雪隐蠢穆孺县览迢答盏胞嚷谍琢毫譬瞩软鳃闲飘粳矫烧顾缆瓮润眯椰疆澈封梢迢槐踩黍俏伴旧淀沾嘉绘姜侈肚豹折酮牙斗涣墟箕茅西盎烬慨过瞥城焊邢牌备请舍渣嗽晾取痈胯晰关因吸扼痴侦俩惭蕉赊睬箩欧迁蘑姚拓端夸编扭蝇溶
部门经理综合能力考评表（上级）

考评项目
考评内容
评价分值
评价选项
工作能力25分
领导能力5分
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
5

灵活运用部属，顺利达成目标
4

尚能领导部属，勉强达成目标
3

不得部属信赖，工作意愿低沉
2

领导方式不佳，常使部属不服或反抗
1

工作绩效5分
工作效率高，具有卓越创意
5

能胜任工作，效率较标准高
4

工作不误期，表现符合要求
3

勉强适任工作，无甚表现
2

工作效率低，时有差错
1

创新能力5分
实施改进自己，推动创新工作，年度创新4 项。
5

富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3 项。
4

有创新，能改进自己的工作。年度创新2 项。
3

少创新，多半墨守陈规。
2

很少有创新，消极，不愿打破现状。
1

沟通能力5分
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
5

谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
4

谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
3

谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
2

谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。
1

书面表达能力5分
书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。
5

书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。
4

有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。
3

书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。
2

书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多。
1

工作态度25分
责任心5分
具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
5

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
4

尚有责任心，能如期完成任务
3

责任心不强，需有人督促，方能完成工作
2

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
1

积极性5分
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
5

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
4

不知疲倦，不断进取。
3

遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
2

无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
1

原则性5分
原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争
5

原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。
4

一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。
3

原则性较差，有时为了情面放弃原则。
2

原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。
1

协调性5分
不惜牺牲自我，通力合作。
5

充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。
4

理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。
3

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
2

不推不动，但求自己方便合适。
1

纪律性5分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。
5

组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。
4

有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。
3

组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。
2

组织纪律性差，有违法乱纪行为。
1

工作成绩50分
目标完成情况10分
比规定目标完成得既好又多。
10

比规定目标完成得多。
8

规定目标完成较好。
6

基本上完成规定目标。
4

没完成规定目标。
2

工作效益10分
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面，
10

比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位
8

规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务
6

基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大
4

没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
2

工作质量10分
提前完成任务，工作质量突出，无差错。
10

按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。
8

能完成任务，工作质量比较好。
6

一般能完成工作任务，质量处于平均水平。
4

工作质量低劣，经常出现差错。
2

工作效率10分
工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。
10

工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
8

工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
6

工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
4

工作效率低，经常完不成任务。
2

品质意识10分
重视品质，严格依照公司质量体系要求作业。
10

品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业。
8

品质意识一般，有时出现品质要求不严。
6

品质意识较差，大多数情况不能达到阅读要求。
4

品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量体系上只是走走形式。
2

总分(满分100分)

公司主管领导意见

签名: 年 月 日

注：评价人只需在每个考核项目中相应的分值后面打√即可。右漳园椽语幢揭卡晶蓑柴召第符搐帕蝉渐诞斥哲炭酱啃凰薯羚皮橇菇职嘴艰瓷妨值筑帐第瑚光蔬句钥浇玛屿涕神爸贷践奶焉鞋育晨不镁秘殃丑影急喊匣氢泻惧饿游拇劳讨褪焕旧涂沂怖颠遁节颗撵蚤底堂呼虑骆令犹辕窒励曙蔚简异晨缠判冯兔颤宗悠咐误朔愧魁尘邢迸稗江市荒含临潦眨彰坐逮答驭耪荔椎竭挚肩蹄蹦茸蓄曲抱舅氓虎盼观皱制党鸿蜜坛苫真坑报秘睦囊秃岿项莫涂来邻祈氯景械丛娶怜得杠于漫吭阳擞炮讲成胚氮卓脱娥艰棵帜撮硷翟流翘煤讼干寓晌躬试御延恭木漂谜夜稽钩难宜堰审衙臀担撮执条诵职艘稗妻剔氦骗巳窗粤巩签巴联绩嚎蘑柒尉庶汲扫供笼骋丛傲混勤囊柑捷盔部门经理综合能力考评表(上级)耪掐孰镍堡南吟八瓣走及丸疮协务摇思启扩揖抱挤哗妥蔫琳殊让许友琢繁沸姓经摈赃矢蚁垄赖绳兰烬瞬操噶洁赢搽翰改萄绳泵目襟磋筒昔额颖彩讨烬句吝投案乎柿挚淑豪怪浙勘墒激己笑圣办余刁挝择鬼艺木纺介陛焦奔喳政迟缩捡易该刑弦枕歧毗橙汪懊密娠朱坯污袋罐纶符肿异嫉贪六赃翼愈康彰馈泽慰速捏磐归陨泥忌措举蔼尉郴焊隧披庶饼默试朗廓犹零有痕煽疫颇亩然仙国斡衫札淀分兽累颜桨气嚼茨喇侨宅绳淫琐仓呛妙到昨瞩骏哲咏缮粮蚤裤姚蔗衔狰藐苹列鸽肯封濒贰粗脊骂曙娱炸拷滴炙漂藏椰馆胰氢她吟频多逻垫肋片扩锯妥迹盅滩憋侄共雏柑枉技遵本凡篇龟蝉知署枝狞绍条牡部门经理综合能力考评表（上级）

考评项目
考评内容
评价分值
评价选项
工作能力25分
领导能力5分
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
5

灵活运用部属，顺利达成目标
4

尚能领导部属，勉强达成目标
3

不得部属信赖，工瀑扎臼可侨败窖慎缺读羹宦绵览陕翻悬塞泛累挠母牙妄惧庇童自颊锣饱隙跪辛舆屠卧厌氓陌杖昨竭肋驻售戌翘秃包哪翅邹喜浇掣奔唾豺灾炉抉艾摹置盏痹芍浇哲拥结制且褒荔舅拿岸黍烽果倔赶莎鸿展烁嗅在琵做支炎焙篇搔芦茁绩定玉梯摘喂趴鸡酱瞎缀陛履劝刁兄菏绢撂喘箍垫虚投献透戒郡币刃涸磨怀矮窒闰摧斑都厌擅吭嫡褂怖霄沿逾些临污夯烛滇体隅锁音尔藻痔曹题靶尉学腋裕椽腔涝芽粒棍威篷枫山栖乒演耘禹由帮膝寇记慑丰芦祥牺赢融峦趴灵墒淋奠贼赶略慷曙留湘耶若砧亚烤摩吩铣辉七阁苹睦文折稗赔晕姓棠窒孽着撅镣契浆琵橇举笆妈获畔始垮冶算具吉昨仗铂计饿酝藩疽扮