项目计划与控制管理习题3.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目计划与控制管理习题3一、单项选择题1你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该（ ）。A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算 B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求 C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源 D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准 2. 成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（ ）A、资源计划编制 B、成本估算 C、成本预算 D、成本控制 3. 以下说法错误的是（ ）。 A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容 B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值 C、PDM中没有虚活动D、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系4. 下列哪个风险事件最可能妨碍项目进度目标的实现？（ ）A、在获得所需批准时的延误 B、购买材料的成本大幅增加 C、产生增加付款要求的合同争议 D、计划的项目执行后审核会议的拖期。 5. 你的项目发生了对每个分配到项目的开发者的额外软件专利费，这是（ ）成本的例子。A、可变 B、沉没 C、间接 D、固定6. 在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示（ ） A、欢迎他们介入 B、希望客户清楚地知道项目的实际情况 C、你们公司擅长市场开发和客户关系 D、你们的竞争者是这么做的7. 在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助（ ）。A、编制变更申请 B、批准或拒绝变更 C、制定程序 D、制定变更。8. 一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该（ ）。A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通 B、改变项目计划 C、改变项目绩效测量基线 D、改变汇报过程，以便更快地获得信息。9对（ ）而言，甘特图是非常有用的。 A、表示任务之间的关系 B、依据计划跟踪实际情况 C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通 D、B和C 10. 下列除（ ）以外其他都是正确的。A、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。当一个项目是用承诺作为建议书一部分的特定人员赢得竞争性报价的结果的时候，这种情况经常发生 B、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。当一个新发起人对项目采取控制时，这种情况经常发生 C、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生 D、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生11. 下述关于质量计划编制的描述中，哪项是正确的？（ ）A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作 B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划 C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作 D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作。12. 计划编制和进度计划编制是（ ）。 A、无关的和性质不同的任务，互相之间只有一点关系 B、保证项目资源的惟一方法 C、成功项目的不同、但又不可分离的方面 D、在一个项目中平行进行的任务 13. 一项任务的时差取决于（ ）。A、Monte Carlo 分析 B、任务之间的等待时间 C、滞后 D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间 14主要项目管理过程中不包括下列哪项？（ ）A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾15. 下述关于质量计划编制的描述中，正确的是（ ）。A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作 B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划 C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作 D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作 16. 让业主帮助进行计划编制（ ）。 A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识 B、能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉 C、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威 D、通常会使情况更糟 17. 为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的？（ ）A、直到得到有意义的结论 B、直到在逻辑上不能再进一步分解 C、直到可以由一个人来完成 D、直到可以进行现实的估算二、判断题1. 项目经理与直线经理之间的冲突通常由项目发起人来解决。（ ）2. 范围核实是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付成果的过程。（ ）3. 数据日期是项目报告系统已经或者预计提供实际状况或成果的日期，数据日期之前的作业都是已经完成了的。（ ）4. 项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。（ ）5. 当项目网络中的平行（parallel）活动增加时，项目延迟的风险将降低。（ ）6. 进度控制的工具除了业绩衡量外，还包括进度报告。（ ）三、填空题1. PR2包括质量、风险和 的相关信息2. 进度控制的工具除了进度报告外，还包括 。3. 每一个知识域都包括 。4. WBS是一个产品定向的项目组成元素的“家谱”。WBS中的每一项通常被分配给一个惟一的识别符，这些识别符被称为 。5. 项目范围是否完成以 作为衡量标准。6. AOA用 表示活动。7. 如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的期望时间是 。8. 项目整体管理包括项目计划制定，项目计划执行， 三个过程。9. 是分析活动顺序、持续时间、资源要求以及进度制约因素、制定项目进度表所必需的过程。10. 某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为80天。如果事情顺利的话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是 天。11. 项目跟踪过程包括观察和测量、 、报告。四、 简答题1. 简述挣得值方法的四个评价指标。2. 简述描述项目目标的SMART准则。项目计划与控制管理习题3答案 一、单项选择题题号12345678910答案BB DAAB BBBA题号11121314151617答案ACD AABC二、判断题题号123456答案TTT FTT三、填空题1. 采购计划编制2. 业绩衡量3. 项目管理计划4. WBS编码 5. 项目管理计划 6. 箭头或弧线7. 26天 8. 整体变更控制9. 制定进度表10. 80 11. 分析四、简答题1.参考答案：费用偏差（Cost Variance-CV）；进度偏差（Schedule Variance-SV）；费用执行指标（Cost Performed Index-CPI）；进度执行指标（Schedule Performed Index-SPI）2. 参考答案：S Specific 这里指的是目标一定要明确的（ specific ) 不能够模糊；M Measurable 目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的。 A Attainable 目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。R realistic 目标必须和其他目标具有相关性。即一切努力都是为了一个结果，而不是为了行动。T Time-based 目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-