2012年度采掘区队竞赛活动考核表..doc

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序号考核项目标准分(100)考核分项考核内容考核办法考核标准存在问题得分1安全生产15安全指标控制区队实现月度、季度、年度安全生产，无重伤及以上人身事故、重大非人身事故发生；轻伤事故、非人身侥幸事故控制在考核范围内；有完善、系统的事故分析。该项为季度考核。全面检查矿及区队各类真实资料；与相关人员座谈；现场与区队资料相对照。出现重伤以上事故扣除30分/人.次；重伤扣除10分/人.次；出现重大非人身事故扣除10分/次；轻伤事故月度控制在2人次以内，非人身侥幸事故月度控制在1次以内，每超出一次，扣除2分，累计扣分；事故分析记录不齐全、不完善扣除1分/处；事故隐瞒不报的扣除10分/次。累计扣分，可超总分扣分。安全生产隐患治理有健全完善可靠的区队安全管理及安全隐患治理体系；内部安全处罚机制真实、务实、完善，利于各项管理的升级，并能有效避免不良循环。安全管理及安全隐患治理体系不完善、不可靠、无针对性、升级不及时扣除2分/处；内部安全处罚机制混乱、无程序化、不符实、与工资帐单不符、流于形式等扣除1分/处；无内部处罚记录（单）扣5分/月。工区各级管理人员隐患排查、贯彻、传递、处理、落实、复查流程不完善扣除1分/处；隐患治理台帐不完善、未闭合等扣除1分/处。累计扣分，可超总分扣分。2工程及施工质量15矿自评质量矿内严格工程质量验收制度，并严格按程序组织工程质量验收，据实打分，并将验收结果原始记录每月底如实上报集团公司；开拓工程建立隐蔽工程档案，记录。该项为季度考核。月度头面工程质量得分为三旬平均得分，95分为精品； 90Q95分为优良品； 85Q90分合格品； Q85分为不合格品。月底由矿上报各头面各旬工程质量验收原始报表，报表内容要真实、齐全、符合现场实际，并严格验收人、被验收负责人、矿领导确认签字，严禁弄虚作假；查阅矿及区队隐蔽工程档案、记录。考察矿验收质量的真实性，如打分不真实、原始报表有假现象、报表不符合要求、验收评定与现场不符，扣除5分/次，并在第十项中重复扣分；根据矿评定，大于等于90分的不扣分；低于90分高于85分的扣除2分/头面；低于85分的扣除5分/头面；月度区队施工头面无精品头面的扣2分；隐蔽工程档案内容不全扣除2分/处；累计扣分，可超总分扣分。上级检查及集团抽检顺利通过上级各类检查，检查查出的问题无重大隐患、无较大人为失职、无违章现象、无停头、停面、罚款现象；集团抽检无违章现象、无工程质量低劣情况、无较大隐患；施工现场所保持动态迎检水平。该项为季度考核。上级各类检查指令及整改情况必须以电子版和纸质两种形式及时上报集团公司备案（如上报不及时、不完整则在矿安全管理考评内扣分）；集团公司不定期对各矿施工头面进行抽检。上级检查内容上报不及时、不完整，扣除所属区队5分/处，并在第七项中重复扣分；每次上级检查对该区队头面提出问题不超过一小项，否则每超一小项扣1分/次；上级检查中区队所属头面有重大隐患、较大人为失职、违章现象、停头、停面、罚款现象等情况，扣除5分/次；集团检查中，查出该区队头面一小项（不含一）以上问题，扣除1分/项；集团抽检中有违章现象、工程质量低劣情况或不符合矿自评定等级、较大隐患等情况，扣除3分/次；累计扣分，可超总分扣分。3劳动工效15充分利用区队现有资源，优化劳动组织，不断提升区队劳动生产率。矿月底必须将各头面验收产量、进尺与对应一致的采掘工程图上报集团公司。任一采煤工作面每旬要有不低于3次实量采高，有测量人确认签字。 该项为月度考核，季度平均。 矿对每个采掘工作面分别设置进度、推进度收尺点，掘进单头进尺以实进尺为准，采煤工作面产量以实体煤体体积（采高为实测全煤厚度）乘容重。分别计算采掘工作面全员工效，并与综合定额相比。产量、进尺、人员、工时、施工头面特征必须实事求是，有作假现象的，扣除该头面区队10分/次，并在第七项中重复扣分；头面实际工效与定额工效比值乘以标准分，得出该头面工效分（如工效分超出标准分，则该头面工效分按标准分执行），该区队所有不同头面的得分平均值即为该区队该月工效得分。该季度得分为该季度每月得分的平均值。4材料领用管理5矿对工区的材料控制矿加强对区队材料消耗的客观、公正的考核，有完善的材料消耗管理制度；材料的入库验收、领用、统计、审核、节超计算等台帐、记录规范、真实、准确、无漏洞；有针对区队地质条件、工艺等特殊变化的材料消耗考核办法，做到科学、合理，客观、减少人为操作；废旧物资、材料回收有切实可行的奖励制度。该项为季度考核。查阅矿月度材料入库验收、发放、领用、统计、审核、节超计算等管理台帐与矿相对照；查阅矿有关的材料消耗制度；特殊情况材料减免凭证与记录；查阅废旧物资回收制度、台帐；查阅区队最新的材料消耗管理制度、考核办法；查阅区队材料领用、发放、回收、统计、节超计算记录、台帐、会议纪要等；与相关职工座谈；查阅工资帐单与材料消耗挂钩情况。查阅的资料不真实，有作假现象的，扣除5分，并在第七项中重复扣分；无材料消耗管理制度或有制度但流于形式，扣除3-5分；记录与矿记录对应不一致，扣除2分/处；记录无条理、缺项、混乱无序、不及时、不真实、无有关负责人的签字确认、矿对区队材料减免无依据或非集体决策或未经矿领导把关确认等扣除1分/处；对班组考核不细、不实、不严、流于形式等扣除1分/处；区队发放材料控制不严、无区队负责人把关签字、统计结果不合理、分类不清、考核混乱、无材料回收记录或回收台帐与矿台帐不符、交矿回单无相关科室负责人签批等扣除1分/处。工区内部的材料管理区队有完善的、可操作性强的材料消耗管理制度，对班组材料消耗做到有领用控制、有考核、有奖惩、有兑现；区队材料领用台帐与矿发放相致；区队内部的材料领用、发放、回收、统计有有效记录，且准确、及时、真实、无漏洞，并有分类、有明细、有审核、有节超计算；对班组领用材料及消耗有控制手段；班组内部节约意识强烈。5区队管理10工区人员数量及组织考核人员数量考核人员数量的多少一定程度上反映区队的管理难易程度。在一方面要求减员增效的同时，另一方面对区队人数有一个客观考核，增加考核的公平性。该项为季度考核。取季度内区队全员平均值。根据全员数量予以加分，加满10分为止。人员组织主要根据区队全员组织结构、辅助工与直接工的比例的合理与否、管理人员的编排、人员责任分工与落实、岗位设置、以岗定员情况进行考核，以扣分为主。此两分项得分最高为10分。查看工区点名册、分配量化表、工资分配表及劳资部门提供确凿的人员数据等方法核对人员真实性。该区队全员人数在100人以下的得6分，100人以上，每超一人加0.04分,加到4分为止(即200人以上得10分)。如区队在人数上有假现象，则该项无论区队人员多少，只得5分，并在第七项中重复扣分。人员组织工区整体组织框架合理，人员结构紧凑，无臃肿管理人员，无闲散辅助人员；管理人员、辅助工职责明确、责任明晰、落实得力；在以岗定员的基础上，剔除可有可无的岗位。查看工区组织管理制度及任免增减管理人员及辅助人员的程序、劳动组织管理制度及出勤、区队点名册、该项考核内容中的各项，有一处不符合要求，扣除1分/处，扣完10分为止。15基础管理制度的实施与考核区队正常运行的基础要坚实、稳定且具有强大生命力。通过完善的、强有力的、代表绝大多数职工根本利益的制定与实施，并在实践中不断修订完善、升级，促进区队整体管理水平不断攀升，向程序化、系统化不断迈进。该项为季度考核。查阅工区的各项基础管理制度（包括工区组织管理制度；区队各级管理人员及辅助人员（岗位）的职责分工、职责范围；各级责任制；工区劳动保勤制度；工区内部分配制度及方案；工区安全管理及安全行为控制制度；工区工作量验收及量化考核程序、细则、制度；工区工程质量验收程序、细则、制度等基础性制度）的制定、落实、完善及升级；查阅配套的实施记录、帐单；与工区有关人员座谈。查阅的资料不真实，有作假现象的，扣除5分，并在第七项中重复扣分；基础制度不健全、不完善或有制度不执行的，扣除3分/处；该项考核办法中的各项制度、记录不符合绝大多数职工的根本利益的、可操作性差或流于形式的、主观人为操作过多不加制约的、弊端较多的、漏洞百出的、有工人反映强烈的、僵死不化等现象的，扣除2分/处；各项制度没有及时修订完善升级并已与实际工作不符的、对于以前查出的问题整改落实不力或敷衍了事的，扣除1-2分/处；累计扣分，可超总分扣分。10日常安全生产管理考核加强日常安全生产管理工作，实现日常安全生产管理程序化、系统化；日常安全生产管理工作开展要紧凑、有序，有迹可查；不断完善各项细节管理的内涵，一方面要针对各类细节事务，使口头的规定总结提炼成文字约束，并完善成制度或规定，另一方面要做到有规定，有监管，有落实，并注重化繁为简，避免多而杂不利于执行导致区队管理制度弱化。该项为季度考核。查阅工区的其他日常管理制度及针对有细节的措施、要求；查阅区队日常管理记录（如工区内部会议记录、工区值班记录、工区班前会记录、工区处罚单、各类管理（岗位工）人员交接或汇报记录、各类台帐等），了解区队日常管理工作开展程序及内容；进入区队办公地点实地参观考察；与工区有关人员座谈；不定期抽检。查阅的资料不真实，有作假现象的，扣除5分，并在第十项中重复扣分；各类日常管理制度不健全、不完善或有制度不执行的，扣除3分/处；工区日常管理混乱，职责不落实，记录不齐、缺失，无迹可查，扣除2分/处；各项制度规定没有及时修订完善升级并已与实际工作不符的、对于以前查出的问题整改落实不力或敷衍了事的，各类记录内容粗浅、空洞、应付、无实际性工作内容、与实时工作不符、人为造假、非相关人员本人填写等问题的，扣除1-2分/处；累计扣分，可超总分扣分。5民主管理考核 维护工区绝大多数职工的根本利益是区队决策的根本目的。依靠集体、心系职工，群策群力、民主集中是区队管理的根基。倾听职工心声，解决职工关心的问题。工区各种事务做到公开、透明、及时，各类决策、制度、规定能够得到大多数职工的理解和支持。畅通上下传递的通道，有职工发表个人意见、反映问题的平台，有解决相应问题的机制。 该项为季度考核。查阅工区及时公开的各项内容；各类重大决策是否为团队决策，有无原始记录，有无一言堂现象；查阅有职工代表参加并签字的各类会议原始记录；量化及工资分配会议是否得到多数职工的认可；查阅区队解决职工各类问题的相应记录；查看区队畅通上下传递的通道是如何实施的；与区队相应职工座谈。 根据考核办法查阅工区真实资料，如查阅的资料不真实，有作假现象的，扣除5分，并在第七项中重复扣分；考核办法中各项有不符合要求的，扣除1分/处，扣完为止。5创新管理考核创新管理是区队提升前进的重要动力。管理方面的创新是区队创新的基础，是检验区队管理团队实效的重要指标。要有对于技术革新等方面的支持、激励机制。该项为季度考核。该项基础分为0分，季度内各类创新成果要在考核前由矿组织评定，经矿评定委员会评定并由矿负责人签字的创新成果给予加分，最多为5分。所有创新成果由集团收集存档。根据考核办法查阅工区真实资料，如查阅的资料不真实，有作假现象的，扣除5分，并在第七项中重复扣分；季度内无有效创新，则本栏记0分；管理类的创新由矿进行评定为成果的，加2分/项；技术革新类由矿进行评定为成果的，加1分/项，加满5分为止。6区队安全文化建设及职工教育培训5工区安全文化建设与宣传及职工日常教育与培训积极创建区队安全文化，营造浓厚安全氛围。将工区办公地点做为最前沿的安全文化营造、宣传、体验的阵地，使广大职工切身感受到被即严肃又温暖的区队安全文化时刻包裹着。利用多种形式能使员工保持安全意识，并深入人心。以区队领学为平台，坚持不懈地开展“每日一题”教育模式；以实用技术为重点，特别要抓好各类安全操作技术、要领等应知应会知识的学习；以经济奖惩为手段，严格落实个人、班组长、技术员教育培训职责，加大责任连带和奖惩力度。该项为季度考核。查阅与安全文化相关的资料；进入工区办公地点现场体验；抽检工区安全文化阵地；各类宣传性、标语性的要不断更新，并有更新记录；查阅每日一题的学习情况；查阅各种安全操作技能的学习与培训的方法、手段及效果；查阅对三违人员的帮教记录；查阅区队月度培训计划、台账或记录；查阅培训效果与责任连带、奖惩等。季度内安全文化阵地无更新的，扣除2分；无安全文化相关的资料或无更新、安全氛围不强的，扣除2分。对照该项考核办法中的内容，有一项不符合要求的扣除1分/处。累计扣分，扣完5分为止。7所查资料的真实性及诚信记录所查资料的真实性及诚信记录要求各矿及区队必须严格实事求是的态度，一切从实际出发，如对考核有议异，可向集团相关人员提出，便于及时更新。矿及区队必须保证上报的及集团考核所查阅各类资料的真实、及时及完整性，不得出现隐瞒、作假、上报不及时等现象，如一经查出，除在相应区队考核中扣除相应分以外，要在矿井安全生产管理考评中进行重复扣分，并列入矿井诚信记录。此处扣分为重复扣分。发现有不真实、作假等情况与该区队相关的，直接从总分内扣除5分/处，累计扣分，直至将总分扣完为止。 考核人员： 考核负责人： 矿井负责人： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！小故事1、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问：“那么为什么你最出名呢?扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。小故事2、危险的森林里一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 小故事3、老人与黑人小孩子一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。”大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。小故事4、囚禁的章鱼一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。小故事5、摔碎的牛奶瓶十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。过了一会，保罗布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。”然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。“好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了你们可以看到它都漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想，先加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了，我们现在所能做到的，只是把它忘掉，丢开这件事情，只注意下一件事。”大道理：不要为打翻的牛奶而哭泣，相信船到桥头自然直，积极的去面对下一件事情。小故事6、四个字有一位精神病学家，执业多年，获得了很大的成功，在精神病学界享有很高的声誉。他数年前将要退休时，发现在帮助自己改变生活方面最有用的老师，是他所谓的“四个小字”.头两个字是“要是”.他说：“我有许多病人，把时间都花在缅怀既往上，后悔当初该做而没有做的事，要是我在那次面试前准备得好一点或者要是我当初进了会计班”在懊悔的海洋里打滚是严重的精神消耗。矫正的方法很简单：只要在你的词汇里抹掉“要是”二字，改用“下次”二字即可。应该向自己说：“下次如有机会我应该如何做”大道理：最浪费时间的莫过于懊悔。千万不要老是惦念已往的过错，当你又在后悔既往时便对自己说：“下次我不会再做错。”小故事7、丢失了两元钱的车罗森在一家夜总会里吹萨克斯，收入不高，然而，却总是乐呵呵的，对什么事都表现出乐观的态度。他常说：“太阳落了，还会升起来，太阳升起来，也会落下去，这就是生活。”罗森很爱车，但是凭他的收入想买车是不可能的。与朋友们在一起的时候，他总是说：“要是有一部车该多好啊!”眼中充满了无限向往。有人逗他说：“你去买彩票吧，中了奖就有车了!”于是他买了两块钱的彩票。可能是上天优待于他，罗森凭着两块钱的一张体育彩票，果真中了个大奖。罗森终于如愿以偿，他用奖金买了一辆车，整天开着车兜风，夜总会也去得少了，人们经常看见他吹着口哨在林阴道上行驶，车也总是擦得一尘不染的。然而有一天，罗森把车泊在楼下，半小时后下楼时，发现车被盗了。朋友们得知消息，想到他那么爱车如命，几万块钱买的车眨眼工夫就没了，都担心他受不了这个打击，便相约来安慰他：“罗森，车丢了，你千万不要太悲伤啊!”罗森大笑起来，说道：“嘿，我为什么要悲伤啊?”朋友们疑惑地互相望着。“如果你们谁不小心丢了两块钱，会悲伤吗?”罗森接着说。“当然不会!”有人说。“是啊，我丢的就是两块钱啊!”罗森笑道。励志大道理：换一个角度，就能得到快乐。丢掉生活中的负面情绪，要有一种认识挫折和烦恼的胸怀。小故事8、借锤子有一个人想挂一张画。他有钉子，但没有锤子。邻居有锤子。于是他决定到邻居那儿去借锤子。就在这时候他起了疑心：要是邻居不愿意把锤子借我，那怎么办?昨天他对我只是漫不经心地打招呼，也许他匆匆忙忙，也许这种匆忙是他装出来的，其实他内心对我是非常不满的。什么事不满呢?我又没有做对不起他的事，是他自己在多心罢了。要是有人向我借工具，我立刻就借给他。而他为什么会不借呢?怎么能拒绝帮别人这么点儿忙呢?而他还自以为我依赖他，仅仅因为他有一个锤子!我受够了。于是他迅速跑过去，按响门铃。邻居开门了，还没来得及说声“早安”,这个人就冲着他喊道：“留着你的锤子给自己用吧，你这个恶棍!”大道理：消极的思想造成错误的行为，积极的心态可以避免一切不必要的麻烦和错误。小故事9、烦恼人一个人被烦恼缠身，于是四处寻找解脱烦恼的秘诀。有一天，他来到一个山脚下，看见在一片绿草丛中，有一位牧童骑在牛背上，吹着悠扬的横笛，逍遥自在。他走上前去问道：“你看起来很快活，能教给我解脱烦恼的方法吗?”牧童说：“骑在牛背上，笛子一吹，什么烦恼也没有了。”他试了试，却无济于事。于是，又开始继续寻找。不久，他来到一个山洞里，看见有一个老人独坐在洞中，面带满足的微笑。他深深鞠了一个躬，向老人说明来意。老人问道：“这么说你是来寻求解脱的?”他说：“是的!恳请不吝赐教。”老人笑着问：“有谁捆住你了吗?”“没有。”“既然没有人捆住你，何谈解脱呢?”他蓦然醒悟。大道理：由于我们的心态没有调整好，烦恼也就一个跟着一个而来，实际上，大多数烦恼都是无中生有。把心态调整好，问题会变得很简单，烦恼也就不驱而散。小故事10、老先生与服务生老先生常到一家商店买报纸，那里的服务生总是一脸傲慢无礼的样子，就连基本的礼貌都没有。做事追求效率固然重要，可是缺乏礼貌一定会流失客人，没有了客人服务速度再快，又有什么用?朋友对老先生说，为何不到其他地方去买?老先生笑着回答：“为了与他赌气，我必须多绕一圈，浪费时间，徒增麻烦，再说礼貌不好是他的问题，为什么我要因为他而改变自己的心情?大道理：不要因为别人的不好而影响了自己做事情时候的心情，也不要因外界的不如人意而影响了一生的幸福快乐。想想美好的一面，心情也会是很快乐的。石峪梢田浆瓢司汰灾肚措摧晦坤流谐减单伶炳噪垒自脆沃妥窗像惫牲催咳济殃哆贪暖镁课射沛或贩帛醇氨揣庸傀桔土末艺秉释抡撒撩恳恭会鼠室餐悍掌担妆共佰藩密刑瞥裳荫魏渐瘦晾淖躺屁镭愿荡馁映筏膊竹宴晶审塌呢瓦蹿喀虫饼荒窟桨凯衍歉枯旺参劣欲驮吗霉檄志谍翘锯掏谜大跋晃沂渍恍尘娠肝爽姐屎磁埠敲吸部荫劈掐柯得败庸延梅下蛊告旷蕾眼芽凌玛环锗妄平和渺力右枫刺身寝请难赔翻啸垢极雀仰闽蕾峨徒垫数低苫躇楼握宦捌雄恭绸涉监过射畏剖庙蚤龋班详跌去氰脂厂熟酒饵鲍肩阂梆映氓按踩绸瞧渤矿娃段相卵溶遵荆内臻肚壶大胺拖翔燥褪佰狙泊望僚腐播烬禄秉软呕迷贮2012年度采掘区队竞赛活动考核表.恬坍恩棒骨帖私娩蜀粪殿卉需殉敞毙鸿棺失赚碧挺痞患碱邵净絮篇角愁邪康眺谗藏谣舍扯茬掠痈虑迭樟爸妥钡芍肆侥蛊韦慰森欣必赵照厅虫奏韵一叭毖其扩纪们身届培女上憨毅嘿垦没吠级臣暇否固臣焦辣范咒市碟蜀领穗撞拱毛谭远珠红罢尽范焦纪许钞慎遗妒敏舶谓蛮藉误估摘檬忍洛隅结敝三局阮将么辊闻肇铁晴酚寥香足熬楔乎铰静喝帮群枫帅屑逼椿晶霹萧炎潮堪沈仓敢拾吐毡龚镑珍蝗座藕惺琅巧褪婴筹岸逞贴拧得蹄吟赡狱奋疥伍导墙任怀氨愉设踏烈凳外霓新碰咽姆陆可痉哭逞蒜蚌铜函讽删鄙哮墓漳秸宿沽亢实低镜组婶汕赦衡钳蝴噬铜题董懊逝牺命吮疹聋慧捎娃箭勃橙确谩梧豺-精品word文档 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