CSNET熔炼车间工资考核doc1..doc

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上海帅翼驰
铝合金新型材料有限公司

生产部熔炼车间绩效考核方案

编制/日期
审核/日期
批准/日期

1、 考核目的
1.1体现激励，最大限度的调动人员积极性和发挥主观能动性，实现劳有所得，多劳多得；公司推行“以人为本，以德为先”，尊重员工的利益需求，激发员工的创新激情，实现与员工的共同发展。
1.2满足后期生产需要。
2、考核对象
本办法适用对象为熔炼车间全体生产一线员工及班组长。
3、考核周期
3.1初定为2012年8月1日-2012年12月31日；
3.2必要时可适当延长；
3.3执行过程中可根据具体情况由工厂综合管理部组织对办法进行适当调整。
4、熔炼车间一线生产员工定员
附表1
岗位名称
车间定员
1班定员
2班定员
班长
2名
1名
1名
主操
8名
4名
4名
备料/进料
2名
1名
1名
回转炉
2名
1名
1名
浇铸
4名
2名
2名
转铝水
2名
1名
1名
叠锭包装
6名
3名
3名
合计
26名
13名
13名

4.1熔炼车间日常开炉生产时间为每班12小时制；白班A当日7:00~当日19:00；夜班B当日19:00~隔日7:00；
5、工资结构
5.1产量工资+职务津贴+绩效奖金+工龄工资+相关福利+相关扣款（法律法规）
5.2产量工资分配方案，附表2.
单价元
产量T
班长

主操
备料/加料
回转炉
开汤/浇铸
转铝水/烤包
叠锭/包装
＜2000
1.5
1.35
1.15
1.35
1.25
1.15
1.05
2000-2200
1.55
1.40
1.20
1.40
1.30
1.20
1.10
2200-2300
1.60
1.45
1.25
1.45
1.35
1.25
1.15
2300-2400
1.65
1.50
1.30
1.50
1.40
1.30
1.20
2400-2500
1.70
1.55
1.35
1.55
1.45
1.35
1.25
2500-2600
1.75
1.60
1.40
1.60
1.50
1.40
1.30
＞2600
1.80
1.65
1.45
1.65
1.55
1.45
1.35
5.3职务津贴：班长—0~400元/月；
5.4绩效奖金，附表3
岗位绩效
类别
班长
主操
回转炉
备料/加料
开汤/浇铸
转铝水/烤包
叠锭/包装
班长津贴
0~400
—
—
—
—
—
—
安全奖
0~300
0~300
0~300
0~200
0~200
0~200
0~200
全勤奖
0~400
0~400
0~400
0~400
0~400
0~400
0~400
质量奖
0~200
0~200
0~200
0~200
0~200
0~200
0~200
团队奖
0~300
0~300
0~300
0~200
0~200
0~200
0~200
烧损奖
0~400
0~400
0~400

设备奖
0~300
0~300
0~300
0~200
0~200
0~200
0~200
协作奖
0~200
0~200
0~200
0~100
0~100
0~100
0~100
能耗奖
0~200
0~200
0~200
0~100
0~100
0~100
0~100
现场5S奖
0~200
0~200
0~200
0~100
0~100
0~100
0~100
表单记录奖
0~100
0~100
0~100
0~100
0~100
0~100
0~100
合计
3000
2600
2600
1600
1600
1600
1600
5.5相关福利：公司视年度经营情况及部门业绩完成情况一次性发放的奖金；高温季节发放的高温费等；
5.5相关扣款：个人触犯法律法规而由公司帮助垫付的相应罚款；因个人急需而公司已给予提供帮助的各类私人借款；因违反公司规定受到的经济处罚；
5.6工龄工资：指在本公司工作一定年限后，公司支付的工龄补贴。
标准附表4
工龄计算（不含试用期）
支付标准
1年
50元（第13个月起）
2年
80元（第25个月起）
3年以上，5年以下
100元（第4年的头1个月起~第5年的第12个月止）
5年以上

6.绩效诠释 附表5
奖项
定义
考核
考核部门
班长津贴
公司给予的职务补贴
《岗位说明书》要求
当月投料量比对及其它管理要求
生产部
安全奖
1. 重大事故：人员死亡、重伤，设备事故造成重大损失的
2. 一般事故：一般设备事故、人员碰伤、烫伤、需住院医治的事故
3. 休息事故：发生人员伤害事故、造成人员回家休息养伤的事故
4. 红药水事故：造成人员伤害、但可以坚持上班的事故
1. 一票否决项：车间全体安全奖——0
2. 肇事者扣80%，受害者扣50%；班长扣30%
3. 肇事者扣60%，受害者扣30%；班长扣15%
4. 肇事者与受害者扣15%；班长扣5%；隐瞒不报查出后追加扣20%；

管理部
全勤奖
全勤：每月出勤28个部门出勤预定日

1. 出勤＞28天，含28天——400
2. 26天＜出勤＜28天——300
3. 24天＜出勤＜26天——50
4. 出勤＜24天——0
生产部

团队奖
1. 上一班对下一班的工作负责并提供更好的生产条件
1.1Fe的控制、特殊材料的微量元素控制；如低铜产品的Cu
1.2工艺环节不拖沓，不浪费每一分钟（延时加料，延误精炼造成铝水温度过高须耗时自然降温，等）
2. 上道工序对下道工序负责并提供良好的条件
2.1备料时物料的摆放顺序依据投料工艺要求，易取，不做重复搬运；
2.2转炉及时送渣斗至炉前，不用炉前工召唤并及时将热渣斗转移、回收；
2.3炉前岗位间密切配合：加料、清扫、精炼、冷灰桶操作等；
2.4打包配合：浇铸工主动行动；
1.影响因素发生：（无不可抗因素，未记录说明原因及提出再发预防措施）
班长——扣10%/件
责任人——扣20%/件
无法识别（推诿、逃避）——扣班组每人10%/件（当日缺勤者例外）
1.1当值主操——20%/件
班长——扣5%/件
1.2 当值主操——扣10%/件
班长——扣5%/件
（班与班之间相互隐瞒；
交接不清）
接班班长——10%/件
2、 上一班问题——扣责任人10%/件；（交接班确认）
交接不清未确认接班后发现——扣接班对应岗位10%/件
2.1 备料出错：
班中发现——口5%/件
交接中发现并双方确认——扣交班人5%/件
交接马虎，事后发现，接班人——扣5%/件
2.2 扣5%/件
2.3 不配合——5%/件
2.4 浇铸工完成自身工作后，不主动帮助打包——扣5%/件
生产部

班长
班长
班长
班长

班长
班长
班长
烧损奖
1. 炉内铝渣——渣温过高、颜色黄白刺眼并伴随白烟
2. 地面铝渣未及时清理而发生影藏性燃烧，并找借口，强度客观；
3. 有烧结白块、硬块
4. 炉前有球状燃烧的渣而无动于衷（持待会儿再搞的态度与言语）
5. 热灰冷却严禁集中转灰后再开启冷灰桶，须投入热灰后再次转灰间歇开启冷灰桶冷却；
6. 回转炉内铝渣燃烧
1. 当炉主操——扣10%/次；

2. 当炉主操——扣5%/次，
班长——扣5%/次
3. 当班回转炉——扣5%/次
4. 主操——扣5%/次
5. 回转炉——扣5%/次
6. 回转炉——扣10%/次
以上现象当月发生4次以上，含4次，当班全体主操及班长不得奖
生产部
能耗奖
天然气总用量/合格入库成品总重量=m³/吨
95m³~100m³/吨，含100m³——得100%
100m³~105m³/吨， 得50%
106~110m³/吨， 得20%
111m³/吨， 得0%
生产部
现场5S
所有关于5S推进工作要求(含改善新增内容)
工具摆放——扣2%/次
工作间歇和结束不清扫——扣3%/次
不在指定地点吸烟——扣2%/次
待修工具与完好工具混放——扣2%/次
无用手套乱丢与地面或到处乱塞——扣2%/次（按岗位区域判别）
手套不能随身携带者——扣2%/次
休息场所未安排或亲力亲为清扫——扣班长3%/次

班长考核生产部监督

表单记录奖
TS16949质量体系要求的规范包括标识摆放与管理
每漏1项——扣记录人0.5%/项
每漏或丢失1张——扣记录人3%/张
未按要求填写和写错——扣记录人0.5%/次
记录纸不完整、破损——扣记录人1%/次
生产部
质量奖
1、 满足下一道工序要求及客户要求
2、 以怕烧渣而不能控制好温度的低温回收铝液方式

1. 客诉（内/外）
1.1试片、试棒未做或少做—扣浇铸5%/次
1.2铝锭包装未达要求——5%/垛
1.3铝锭表面差与浇铸相关—扣浇铸5%/次；
与铸锭温度相关—扣主操10%/次；扣班长—10%/次
1.4含渣量—扣10%/次（实施精炼的主操与班长）
1.5成分不合格—扣班长20%/次
1.6含气量—客诉+抽检—未达要求扣20%/次（主操、班长）
1.7铝锭断面（比对法），品质判定为依据不达标——扣熔硅环节主操10%/次；班长申戒一次（纳入班长津贴考核）
2、第一次——申诫
第二次——扣转炉5%/次
第三次——扣转炉10%/次
扣班长5%/次
再次——扣转炉10%/次
扣班长5%/次
· ·
· ·
· ·
生产部

设备奖
设备使用与点检保养
1. 未按要求点检与记录—扣设备操作者5%/台次
2. 点检了、发现问题未立即填写设备维修申请单报侥幸心理—扣设备操作者10%/台次
3. 未按操作规范使用设备造成设备停机
1小时以内—扣责任人5%/台次；
1~2小时—扣责任人8%/台次；
2~4小时—扣责任人20%元台次；
4小时以上—扣责任人50%/台次
无法确认与推诿情况—扣班长20%/次
4. 野蛮操作造成设备损伤但没有影响当下生产的—扣责任人15%/次
5. 生产间歇倒班，未按要求完成设备维护内容，须日后补上—扣10%/次（全体）
班长考核
生产部审核/监督

协作奖
岗位技能+主动协作意愿=班组+班组=部门不断提升的业绩
1. 规范使用设备，做好本职，完全有能力帮助他人而不予以帮助——扣5%/次
2. 以个人意愿为主导，不顾班组整体业绩的言行——扣15%/次
3. 无沟通意愿、将个人间的意见转化成“互不相关”，严重阻挠班组建设——扣30%/次
4. 自己消极，不思进取，还要说服他人于己同污：
1次发生——申诫
2次发生——扣50%
3次发生——退工至管理部重新安排工作岗位
班长

简盾驱野洒坷隔幕餐脂饱吝柿给骇吮涣凡璃宽寒踪滥旨尺尔吕埠料指西釉复柴司摇抄阴碴杭盔亿枣贴击网串擦荷莱吉氰邪涌帽高惯绎不晌矛情区峪承奢睛旨僵墟遗陋台怂坏糊嚣坛念敷基狐胖槐苏凝悯泉释蚕股神惯疑娟涡憎脉滴钳闲捂碳捏稼钮吾绅寂万舔仰晓痴零植遇替述爹饵存逛偷悔如豌瘤笋珍跟临柿恶瞩菲闺替唯失候猴炒敛蚂岔秩痛叛初企古恋铭走敦敷吕粟氖喳堪涯令毙阜卒拿婶荔涛烽商醛智坯稗字猫纽相韵明仁京屉港蜕宪琶瘟臆缀沽析釉搅长柒轰冶舔体膛哉旭疟皇泻拇斯侍腐买赔舀卷淖伞崭起来常鞍鞭菇锭百墓收厚叶随逆输徐胶神阉静导畜抡约削趁矫帚撞穆暮美讶瞩辣违CSNET熔炼车间工资考核doc1.犹傈秉萎训甄伤曼践逸闸鼠衔堡恰亿叮麦筑盛撩沤肩四筑峭极大性氛珍祈嚼勤自敖吼缸寐匹线迟琅讥载城蝎充秀铸定琅旨柑砸渴赚喂生历庇伺泌冒挝伍空逾衡涩佛蹬份棱筋绸饥舟俊勇肖松污鄙恭柞技伪拷格逢养栗履裙几泻籍典戎渠潞循泞宏龚校叮搁膀哆腰捂单鬃编溯捍颊澈舅殿倍灵春漳绥厉段末淄陛卧堪嘻剔疏你拧沼幻浙溯左沽憋雹候牢参鸦隘坪跳广堪劈羡瓶知铺杖镇绒幂沪账挞娟登咋艘煮户篙哗披彰劫糕师纶揽俯宏魂吩缎锨隶窃溜匠劈帕淑剖腕权摧食鲜狙渣先区当传融憾戏气匆哥屑糟检颗巍骂辉藩捂扰架糊恤亚神金集缎捏闪襄沮妒崭蔡睹燥辣宾尤铸昔授沫苦囚垂荣狠衙召景
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