调度管理在煤矿安全生产中的重要作用.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 29 日 作者简介：韩亚涛（1986），男，汉族，陕西榆林人，大学本科，现供职单位为国能榆林能源有限责任公司郭家湾煤矿分公司，助理工程师，研究方向为煤矿一通三防，调度管理。-21-调度管理在煤矿安全生产中的重要作用 韩亚涛 刘仕通 国能榆林能源有限责任公司郭家湾煤矿分公司，陕西 榆林 719408 摘要：摘要：煤矿企业调度管理工作核心就是安全生产，调度管理和煤矿生产之间有着密切的相关性。煤矿生产企业需要在调度管理工作的实践中，保障煤矿生产安全，确保煤矿向高效率生产模式转型，提高企业的运行水平和运行效率。煤矿各级调度管理工作都应按照一定的要求来实施，发挥煤矿生产调度管理工作的有效性，在各部门协调一致、共同配合中，增强煤矿生产的综合效益。关键词：关键词：调度管理；煤矿安全生产；重要作用 中图分类号：中图分类号：TD83 1 煤矿安全生产调度管理工作特点 1.1 连续性 由于煤矿生产工艺的特殊性，其生产过程具有很强的连续性，因此煤炭企业的调度工作者在工作中不能擅自离岗，无故离职。为了确保调度工作的连续性，企业通常会采用三班轮换的工作组织来安排调度工作者。这样可以保证在任何时间段，都有调度人员在岗，以便于及时处理可能出现的任何问题，从而确保煤矿的安全生产。此外，煤矿调度管理还强调了对生产任务的达成和生产的安全度。这种连续性不仅在于对日常生产过程的监控和调度，也包括了对长期生产计划的安排和执行。因此，煤矿的调度管理不仅关注当前的生产情况，还要考虑未来的生产需求和目标，制定出科学合理的调度方案。1.2 时间性 在煤矿生产过程中，调度管理必须强调时间性。由于煤炭生产是一个连续的过程，各个环节之间有着严格的时间要求和顺序。调度管理需要对生产过程中的各个环节进行实时监控，确保按时完成各项任务。对于出现的时间偏差，调度管理需要及时进行调整，保证生产的连续性和稳定性。同时，调度管理还需要对未来的生产计划进行预测和安排，提前做好资源调配和准备工作，以确保生产的高效进行。时间性是调度管理在煤矿安全生产中的重要特点之一，它要求调度人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。1.3 权威性 调度管理在煤矿安全生产中具有权威性。调度管理人员作为生产过程的协调者和控制者，其调度指令具有法律效力，必须得到各部门的严格执行。调度管理人员需要根据生产计划和实际情况，制定科学合理的调度方案，并下达调度指令。各部门必须服从调度指令，按照要求完成工作任务。在生产过程中出现异常情况时，调度管理人员需要及时做出决策，采取有效措施解决问题，确保生产的顺利进行。调度管理的权威性是确保生产统一指挥、协调有序的重要保障。1.4 整体性 煤矿安全生产是一个复杂的系统工程，涉及诸多环节和因素。调度管理需要从整体出发，对生产过程中的各个环节进行全面考虑和统筹安排。调度管理需要将各个部门、各个工作环节有机地联系起来，形成协同工作的整体。只有从整体角度出发，才能更好地把握生产过程的全局，协调各个环节之间的关系，实现生产过程的优化配置。整体性是调度管理在煤矿安全生产中的重要特点之一，它要求调度管理人员具备全局观念和系统思维能力。2 调度管理在煤矿安全生产中的重要作用 2.1 保障煤炭安全生产 调度管理在煤矿安全生产中发挥着至关重要的保障作用。通过科学合理的调度管理，能够确保煤炭生产过程中的各个环节得到有效的协调和控制，从而保障煤炭的安全生产。调度管理能够对煤炭生产的各个环节进行全面的掌握，包括矿井内的通风、供电、排水、运输等系统的工作状态，以及采掘工作面的生产情况等。通过对这些信息的实时掌握和分析，调度管中国科技期刊数据库 工业 A 理能够及时发现生产过程中的安全隐患，采取有效的措施进行排除，避免安全事故的发生。2.2 提高生产效率 调度管理在提高煤矿生产效率方面也发挥着重要的作用。通过科学合理的调度管理，能够实现资源的优化配置，提高生产效率。调度管理能够对煤矿生产过程中的各种资源进行合理的调配，包括人力资源、设备资源、物资资源等，确保资源的充分利用和高效运转。同时，调度管理还能够对生产进度进行监控和调整，确保生产计划的高效执行，从而降低生产成本，提高企业的经济效益。2.3 强化安全管理 调度管理在强化煤矿安全管理方面也扮演着重要的角色。安全生产是煤矿生产的首要任务，而调度管理是实现安全生产的重要保障之一。调度管理通过安全检查和隐患排查等手段，及时发现生产过程中的安全隐患，采取有效措施进行整改和预防，确保安全生产的有效落实。同时，调度管理还能够建立科学的风险评估与预警机制，对生产过程中的安全风险进行实时监测和预警，提高企业的安全防范能力。2.4 优化资源配置 调度管理在煤矿安全生产中起到了优化资源配置的重要作用。在煤炭生产过程中，需要各种资源如人力、设备、物资等的合理配置才能实现高效生产。调度管理通过对生产过程的全面掌握，根据实际生产需求，对各种资源进行科学合理的调度，确保资源的及时供应和有效利用，避免了资源的浪费和短缺，提高了资源的利用效率。通过优化资源配置，调度管理能够提高生产效率，降低生产成本，为煤矿的安全生产提供有力保障。2.5 协调沟通 调度管理在煤矿安全生产中起到了协调沟通的作用。在煤炭生产过程中，各个部门、各个环节之间的协同工作至关重要。调度管理作为连接各个部门的桥梁，负责信息的上传下达，确保信息的及时传递和准确无误。通过调度管理，各部门能够更好地协同工作，避免了信息不畅导致的生产混乱或安全事故。同时，调度管理还负责对生产过程中的异常情况进行协调处理，确保生产过程的顺利进行。通过有效的协调沟通，调度管理能够提高生产效率，降低安全风险，为煤矿的安全生产提供有力支持。总之，调度管理在煤矿安全生产中发挥着重要作用，能够保障煤炭生产的稳定和安全，提高生产效率，优化资源配置，协调沟通各部门之间的合作关系，是煤矿安全生产中不可或缺的一环。3 煤矿安全生产中调度管理工作实施方案 煤矿安全生产是煤炭行业的生命线，是煤炭企业管理的中心环节。调度管理在煤矿安全生产中扮演着至关重要的角色，它对生产过程进行全面协调、监控、分析和考核，确保生产过程的顺利进行，保障生产安全、高效。以下将详细阐述煤矿安全生产中调度管理工作的实施方案。3.1 优化调度管理方式 新时期煤矿产业调度管理工作通常在室内，利用电话通信系统、安全监控系统、工业视频系统、人员定位系统等方式监管生产过程，收集生产数据，展开对数据的采集、分析和处理，了解生产过程的实际情况，制定安全防护措施。在调度管理中，为了提高调度管理工作的水平，确保煤矿开采活动的安全性，实现稳定生产，有必要创新工作方法，提高安全防护工作的质量，进一步明确安全调度管理工作人员的工作内容。例如发生井下施工安全事故后，调度管理人员需要加强对现场情况的了解，分析事故发生的原因，对事故发生的影响范围进行研究，及时的做好处置工作，加强组织协调的建设，处理安全事故，营造安全的作业环境。调度人员加强现场巡查和监管力度，全面的了解煤矿企业生产过程的各个环节，将入井检查的结果记录下来，记录生产现状、生产过程中遇到的问题，及时的分析和解决问题，提出改进意见，用完善的调度管理方法，确保煤矿生产作业的流畅性、安全性。3.2 完善调度管理工作措施 调度管理工作内在的核心就是由管理人员发挥一定的职能，提高调度管理工作的质量和效率，强调安全管理和安全生产，进一步的提升调度管理人员的综合素质。实施煤矿生产调度管理工作的有关方案和计划时，需要优化和改进落后的生产调度管理方法与措施，激活调度管理人员的责任意识，促使其主动提升专业技能，提高应急能力，增强管理工作效能，发挥调度管理的功能和优势，提高安全生产调度管理的水22中国科技期刊数据库 工业 A 平。在煤矿生产作业环节发生突发事故时，会对生产进度、井下环境形成负面的影响。为了对突发性事故风险扩散现象进行早期预警，综合防治，应急管理调度人员需要用最佳的心理状态、谨慎的态度，细心、耐心的做好对事故的汇报和指挥，了解产生的危险因素，有条理分步展开救援指挥工作。另外，加强矿井应急灾害预案演练的次数，可以提高调度管理人员的心理素质，提高反应能力、指挥效果和管理效果。为了完善安全生产调度管理措施，需要采取责任追究的措施与方法，确保调度管理工作的顺利进行，增强调度管理工作的连续性，在岗位职责明确的前提下，确保管理人员做好监管工作，提升自身的岗位职能，监督井下作业的环境和各生产流程。针对不同部门作业的具体情况、人员的工作现状，要求用严谨的态度对待工作，保持较强的责任意识，提高调度工作效率，做好对突发事件的处理。3.3 更新设备与技术 煤矿开采企业在生产中，要提高安全管理的水平，优化安全管理的有效性，加强资金投入，在技术和设备的层面上加大开发力度，更新先进的设备设施，引进高科技的技术，研究应用新技术和设备，提高调度管理工作的规范性和全面性。在煤矿生产中，应在开采现场建立起完善的通讯系统和应急广播系统，借助通讯系统网络，保证工作人员和地面工作人员之间的联络畅通，可以降低开采环节的失联风险，促进信息数据的传递、共享。具体需要在煤矿开采现场安装一系列通信设备，包括应急广播、通信基站、监测仪器等，覆盖整个矿区，确保井下和地面工作人员之间的通讯畅通；建立通讯系统网络是关键，其中涵盖了无线局域网（Wi-Fi）覆盖用于连接井下的通讯设备；考虑建立专用的内部通讯网络，以确保通讯不会受到外部干扰；将通讯设备分发给井下工作人员，确保每位矿工都配备了移动通信设备，保证携带方便，经久耐用，适应恶劣的井下环境。在通讯系统中，设置紧急呼叫功能，以便在紧急情况下能够迅速呼叫地面指挥中心或其他工作人员的帮助，应对突发事件。通讯系统不仅仅用于人员之间的通讯，还可以用于传递和共享信息数据，监测仪器的数据、安全预警信息等可以通过通讯系统传递到地面指挥中心，帮助做出及时决策。优化和更新监控设备，做好运行工作，对各个点的监测设备要加强性能测试、质量管理，确保监测设备在稳定的状态下投入使用，监控各环节，及时做好调度工作。发生特殊的状况时，做好报警处理，实时检查报警系统，由专门的技术人员监测地质情况、灾害情况，收到警报时，对问题进行及早期治理，增强井下作业人员生产安全性，确保调度管理工作可发挥出安全管理的功能，营造安全、良好的生产环境，促进煤矿生产活动的顺利实施和有序进行。3.4 推行精益生产与持续改进的管理理念 在煤矿安全生产中，调度管理应积极推行精益生产与持续改进的管理理念。精益生产是一种追求高效、低成本、高质量的生产方式，强调通过消除浪费、持续改进来提高生产效率和质量。在调度管理中，应关注生产过程中的细节和问题，发现并消除浪费，优化资源配置，提高生产效率。同时，应注重持续改进的理念，不断总结经验、发现问题、寻求解决方案，持续优化调度管理工作，提升煤矿安全生产的水平。推行精益生产和持续改进的管理理念有助于调度管理更好地适应煤矿安全生产的需求。通过精益生产，可以减少生产过程中的浪费现象，降低生产成本，提高经济效益。而持续改进则有助于不断完善调度管理工作，提升安全管理水平，增强企业的竞争力。3.5 加强对生产流程的协调 为了解决生产矛盾，发挥出安全生产中调度管理的功能，煤矿调度人员需结合煤矿工作环节多的特性，对生产环节进行协调，降低生产矛盾风险，做好对生产部门的统一管理，对问题早处理，提高生产质量、生产效益，降低安全事故的发生几率。调度管理工作的实践中，管理人员需要做好信息监管工作，监督施工信息的变化，对各部门的信息进行整合，工作人员要对各部门的信息进行收集处理，明确生产目标、执行流程，提前预防生产过程中可能存在的问题，调整生产部门生产计划，提高生产进度的统一性和协调性。在生产过程中涉及许多资源，包括人力、机械设备、材料等，管理人员需要根据计划的需要，合理分配这些资源，避免资源短缺或浪费；还要监督生产过程中各个环节的执行情况，确保按照计划进行，保持23中国科技期刊数据库 工业 A 与各个部门之间的沟通和协调，及时解决可能的问题和矛盾。通过合理的生产计划管理，管理人员可以确保生产流程的协调性，降低生产矛盾的发生几率，不同环节的资源分配、工作安排等，均需要体现在计划中，避免资源冲突。4 结语 煤矿企业的生产调度管理工作实践和生产的安全性、生产效益之间有着密切的关系。调度管理工作中，要实施监察措施，检测作业环境，对井下人员遇到的隐患问题进行早期的排查和处理，以提高作业的安全性，营造安全、良好的工作环境、工作空间。在生产调度管理工作的时间中，要从统一视角对各部门人员进行调度分析，减少内部的矛盾可能带来的风险隐患，增强生产流程的运作效率，高效率生产、规范化生产作业，为煤矿企业的稳定可持续发展奠定基础。参考文献 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