影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法探讨.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 24 日 作者简介：刘为（1988），女，汉族，四川通江人，本科学历，中级职称，研究方向为工程管理。-57-影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法探讨 刘 为 中铁二十三局集团有限公司北京国际建设工程分公司，四川 成都 611130 摘要：摘要：在建筑工程项目管理中，对建筑成本的管控是重中之重，建筑工程建设施工全过程中贯彻成本控制管理，有利于促进建筑工程质量的提升，让建筑企业在建筑工程项目建设中获得更大的经济效益。建筑工程项目建设具有建设规模大、建设成本高、建设周期长、建设施工环节多而繁杂等特点，在对建筑项目施工各环节的成本管控中，也会因为各种因素影响而增加成本管控难度，那么建筑企业如何管控好建筑工程项目成本成为建筑施工中迫切需要解决的难题。基于此，本文首先对开展建筑工程项目成本管理的必要性展开论述，明确建筑项目成本控制的主要影响因素，在此基础上，提出建筑工程项目全过程贯彻成本管控的针对性措施，以实现对建筑工程项目建设中成本的有效管控，促进建筑企业的健康持续发展。关键词：关键词：建筑工程；成本管控；影响因素；施工质量 中图分类号：中图分类号：TU723 0 引言 在建筑工程项目中，对建筑项目成本的有效管控，直接关系到整体施工质量和建设安全的顺利推进。通常情况下，建筑工程项目成本主要由建筑材料费用、施工设备租赁费用、施工人员劳务费用、项目方案设计费用、水电、施工进度等等综合费用构成，由于施工过程中往往会存在很多不可控因素，而影响了对建筑工程项目成本的控制，造成施工成本和建设预算成本偏差大，建筑项目施工成本增高等问题，还有可能影响到建筑工程项目施工进度和施工质量，给施工企业带来直接经济损失，降低了经济效益。因此，做好建筑工程项目施工的成本管控十分必要，是提升建筑企业整体经济效益，实现建筑企业可持续发展的重要基础。1 建筑工程成本的影响因素 1.1 直接影响因素（1）建筑建材。建筑材料是工程项目建设中主要的成本大项，约占整个工程项目建设成本的 60-70%，如果建筑各类建材采购和管理环节中出现了问题，不仅会增加建设成本，还会对建筑整体质量带来影响，因此，做好对建筑各类建材的成本管控十分重要。在建筑建材采购环节中，需要采购人员做好当地建材市场信息价格的调研，在保障建材质量符合工程标准的情况下，以指导价格为标准，进行货比三家，选取质量有保障，价格相对低廉的厂商进行合作。同时，还需要做好对建材采购数量的合理估算，对运输费用及储存保管费用等进行合理的规划，确保工程材料费的管理控制。（2）施工设备。当前阶段，建筑工程项目施工离不开各种机械设备作为辅助保障，机械设备的合理选择也直接关系的施工质量和施工效率，因此，做好建筑工程项目成本管理中的设备成本管理也很关键。这就需要相关施工技术人员，依据建筑工程项目实际，进行相关应用设备的合理选择，尤其是注重对新型建筑设备的引用，并做好相关施工设备的管理维护工作，降低因设备故障而诱发的成本增加和工程进度延误。相应设备的合理应用，能够保障建筑工程施工任务的高效完成，解放人工劳动力，解放人工成本，是降低建筑工程项目成本的有效手段。（3）施工人员。在建筑工程项目中，人工成本也是重要的组成部分，占据着工程项目总成本的不小比例，做好人工成本的管控也是成本管理的重点内容。并且，工程建设施工质量和施工效率，与施工人员的整体施工水平和人员素质也有着直接性的关系，因此，在施工队伍的选择上，施工单位必须要选取有施工资质、施工业绩等方面有着良好信誉与口碑的分包施工队伍，保障施工队伍整体施工技术水平在项目施工中能够满足施工技术标准要求，且施工队伍人员具备较高的综合素质，能够在建设施工中，严格遵循施工规中国科技期刊数据库 工业 A-58-章制度和施工标准要求，规范化、高效化开展施工。想要实现项目建设施工中人工成本的管控，对施工人员的合理分配是关键。建设企业单位要做好对分包队伍的管理工作，为他们提供细致全面的施工方案和进度规划，并做好对现场施工的考勤管理，以最大化的提高施工效率，保障现场施工按照施工进度顺利完成。为了合理的降低人工成本，可以积极应用现代施工机械设备，一些施工辅助机械设备不仅对提高施工效率、施工质量上有很大促进作用，同时还可以解放施工人工，降低施工人工成本。1.2 间接影响因素（1）工程进度。排除施工中的直接影响因素外，还有很多间接性的影响因素也可能造成施工成本的增加。其中，施工工程进度就是重要的一项，由于建筑工程项目施工工期较长，在施工期间也有很多不可预见性因素可能造成施工进度的延缓，促使工程无法如期完成，必然产生一定建设成本的增加。（2）工程质量。建筑工程项目建设施工中，工程质量是非常重要的指标，项目工程成本与工程质量之间也存在着直接的关联性。若建筑工程施工验收环节中，某一项施工环节出现质量问题，就必须要重新返工修缮，为此必然增加额外成本支出，同时，还会给建筑施工企业声誉带来一定的负面影响。（3）管理人员。建筑工程项目成本管理工作的有效开展，与管理人员的责任意识强弱和综合素质高低有着直接的关系。然而，当前阶段，我国建筑企业存在部分管理人员综合素质差，成本管理意识薄弱等管理问题，造成实际建筑项目施工中，无法有效推进建筑工程造价管理和控制，后期造成建筑工程项目预期成本和实际应用成本的偏差大问题。2 建筑工程项目成本控制的管理措施 2.1 强化管理人员成本管控意识 建筑企业想要获得长远发展，在保障建筑工程质量的前提下，也必须要在工程建设项目中获取到足够的经济效益，才能够支撑建筑企业的持久、稳定运营。因此，企业工程项目管理中，做好对项目建设全过程的成本管控非常重要。在开展建筑工程项目成本管控中，项目管理人员是整个项目施工管控的主要负责人员，只有先强化管理人员的成本管控意识，才能更好的推进项目管理中对成本的有效管控。项目管理人员必须要明确开展成本管控对推进项目高效、高质建设的积极促进作用，强化对基层员工成本管控的宣教，让成本控制意识深入到每一位员工和施工人员的思想中去，正确认知成本管理的重要意义，认识到成本管理对企业经济效益获取和促进企业持续发展的重要作用，由此在项目施工各个环节中，落实好成本控制管理工作，有效避免各环节中成本超支情况的出现，在最大限度上降低成本，提高企业的经济效益。2.2 健全完善管理制度 建筑项目成本管控的有效开展，离不开完善的管理制度作保障。在整个建筑工程项目中，需要依据建筑工程施工现场管理实际以及成本管控实际，给予相关管理制度的不断完善与健全。首先，材料成本是整个建筑工程项目中占比最大的，也是最为关键的成本管控环节，此时，需要注重对建材管理制度的完善，从材料的采购管理、材料的运输管理、材料的进场应用管理、材料的储存管理、材料发放应用管理等各个环节中，都需要制定相应管理规章制度，并将成本管理全程贯彻，确保建筑工程材料管理各环节中各类建材得到优化配置，在保障建材质量的前提下，实现对各建材成本的合理管控，以提升材料应用效率和降低材料成本。其次，完善设备管理制度，相关管理人员能够严格依据各项设备管理制度，做好对建筑工程中各机械设备的管控和日常维护工作，保障机械设备在建筑工程项目各环节的稳定应用。并依据工程建设实际，合理进行设备型号以及设备数量的安排，确保机械设备的应用合理，避免因设备长时间闲置造成不必要租赁费用的增加或者设备管理不善出现设备故障问题而影响建设进度增加建设成本等问题。在次，完善好施工人员管理制度，确保相关施工人员能够严格遵循施工管理规章制度进行合规范化施工，并具备较高的成本管控意识，合理的对各类建材进行节约应用。管理人员可以依据规章管理制度，实现对施工人员的合理、均衡分配，优化人力资源结构，避免因不合理应用人力资源而造成施工工程费用的浪费。中国科技期刊数据库 工业 A-59-最后，完善成本管理责任制度，企业管理层需要紧密结合建筑工程项目的全过程，做好成本管控工作的全面考虑分析，从工程项目建设各施工环节成本管控的实际出发，细化成本管理内容，实现相应成本管理工作的合理分配。同时，还需要健全相应的成本管理监督管理体系，明确各施工部门和管理人员成本管理的责任，积极采取相应的监督管理标准和奖惩措施，推进建筑工程项目成本管理监督管理工作的有效推进，切实提高建筑项目成本管理水平。2.3 强化材料管理和规划 建筑材料对于建筑项目成本的控制有着很大的影响，是建筑工程项目造价控制中需要管控的重要核心。因此，做好对建筑材料的成本管控至关重要。首先，需要相关管理人员依据建筑工程规模大小实际，对各项工程材料所需总量有一个精准估量，对不同材料的成本进行合理估算，并做好对各类建材材料应用的精准规划，通过提前计算好材料的使用量，能够确保建筑项目施工中所有建材的合理规划应用，在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免因建材应用过程中的浪费而增加成本。此外，建材成本控制环节中，采购环节也是重要的成本控制核心环节，在该环节中，采购人员需要依据对整个项目所需各类建材材料数量的评估，同时也需要将备用材料算入其中，合理的进行各类建材量的购买。在建材采购厂家选择上，需要采购人员做好市场调研，了解材料行情的基础上，公平公开进行招标，并合理的选择具有经营资质、材料质量符合标准的低价厂家合作，并签订购买合同，做好建材材料采购环节的成本控制。2.4 强化施工全过程的成本管控 建筑工程项目涉及到多个施工环节，是一个繁杂的系统性工程。在建筑工程施工全过程中，都需要贯彻成本管理意识，将成本管理落实的每一个施工环节中，强化建筑工程项目的全过程成本管控。如：在建筑项目施工环节中，需要将成本管控落实到各施工环节中，对每个施工环节都做好细致规划，控制好各施工环节的成本。施工环节中成本管控主要从以下几点落实：其一，落实好施工人员的合理分配，保障各施工环节施工人员专业技能和施工水平符合施工要求，保障施工人员严格依照施工技术规范和施工工艺施工，以此保障施工质量，降低因施工质量问题而重新返工造成的成本增加。其二，做好施工进度控制，在排除不可避免影响因素下（如：雨雪、大风、高热等恶劣天气），保障建筑工程施工如期进行，做好施工规划和施工进度监督，以避免因工期延误而造成的工程项目成本增加。2.5 积极引进新技术 随着现代科学技术的不断发展，在建筑行业中，越来越多的新型建筑工艺、施工技术、施工材料和设备被广泛推广应用，这些新技术在建筑工程项目的应用，不仅大大提高了施工效率和施工质量，同时部分施工工艺和施工材料成本较传统施工工艺和施工材料成本低廉，给施工企业带来更大的经济效益。如：现代工程施工中，很多新型大型施工设备被应用到建筑施工中，进而解放了很多的劳动力，解决了施工人员成本，极大的解决了施工成本；再如很多新型施工材料价格优惠，质量较高，施工轻便，提高了施工效率和施工质量，同时还节约了施工成本，一举多得。此外，在建筑工程中，很多新型施工工艺不仅提高了施工整体水平，还促使很多传统施工工艺化繁为简，提高了施工效率，促使工程项目施工能够超前完成施工，极大的节约了生产劳动力和建设成本，提高了生产效率。因此，在建筑工程项目施工中，需要依据工程项目建设实际，积极引入适合的新型技术和设备，以为建筑工程项目施工提供保障基础。3 结语 总而言之，建筑工程项目施工全过程中贯彻成本管控，是推进建筑工程项目顺利、高质量开展，提升建筑企业经济效益的必要基础。当前，建筑企业面临着竞争日益激烈的行业发展形势，想要在竞争激烈的市场环境中求生存，就必须重视建筑工程项目管理中的成本管控，将成本管控贯穿整个项目建设全过程中，做好各施工环节的成本控制管理，以降低建筑项目资金消耗，促使建筑工程项目的实施更加合理有序，施工质量、施工安全以及施工进度也获得有效控制，打造出优质的工程，提高企业经济效益获取，推动企业中国科技期刊数据库 工业 A-60-的可持续发展。参考文献 1陈李慧.浅析新时代下建筑工程的成本管理J.中国产经,2022(24):53-54.2宋佳宝.建筑企业项目成本费用控制路径探究J.活力,2022(24):75-77.3赖亚清.建筑工程全过程工程造价控制研究J.江西建材,2022(12):411-412.4王英东.房屋建筑工程项目成本控制研究J.江西建材,2022(12):435-437.5兰夏,李叔贵,张晁等.工程项目施工阶段成本控制研究J.城市建筑空间,2022,29(2):795-796.6刘华山,张亚杰,张学伟等.建筑工程项目施工成本控制策略J.城市建筑空间,2022,29(2):853-854.