全面成本管理下的工程造价控制研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：苟慧（1989）,男，汉族，四川巴中人。-102-全面成本管理下的工程造价控制研究 苟 慧 江苏碧水源环境科技有限责任公司，江苏 无锡 214000 摘要：摘要：工程造价的控制程度直接关系到相关企业的经济效益与可持续发展。在新时期，工程造价控制主动转变传统的造价工作方式，运用全面成本管理手段，不断提高造价工作的质量。本论文是把全面成本控制纳入整个工程造价体系中来的。本文综述了全面成本管理的概念，实施原则，以及成本管理的重要意义。对其实施要点进行介绍，进一步提出造价管控的各项措施，以供参考。关键词：关键词：工程项目；全面成本管理；造价控制 中图分类号：中图分类号：TU7 0 引言 工程造价是工程成本的重要组成部分。涉及多道工序，以提高工作质量、应用全面成本管理方法，强化监督管理，提高工程质量，确保工程项目的有序实施。1 全面成本管理概述 在企业的运作过程中，全面成本管理被广泛应用。通过对施工期间全面成本管理的优化，能够让企业内部的管理机制得到提升，对新出现的问题进行及时地处理，在施工企业的发展过程中，保证公司内部的资金均能得到高效的应用。全面成本管理实施后，施工企业效益显著提高，各项业务活动更加科学化、合理化，从而达到预期目标。同时，运用全过程成本管理的方法，可提升施工企业的综合竞争能力、推动施工企业持续高效发展。2 全面成本管理原则 以提高成本控制效果为目的，在施工过程中，企业应积极实施全面成本管理，将以下指导方针贯彻到每一个点上。首先是全面综合原则。对施工企业所参与的各项活动，要做到科学、合理的组织，并对工程建设过程中所涉及的全部费用支出进行研究与分析，从而更好地对其进行针对性地管理。其次是实行成本控制与企业发展战略相结合的原则。工程企业发展与全面成本管理工作的质量密切相关，各阶段的成本管理，以及综合成本管理是企业未来发展战略的重要组成部分。在企业内部，各个部门之间可以相互协调，共同促进企业战略发展目标的实现。最后则是全员参与的原则。为了提升整体工作水平，在造价管理方面，需要各个主体之间保持紧密联系，保证所有人员都能够及时、有效地进行沟通与协调，让成本管理工作的质量得到全面提升，从而提高施工企业的经济效益。3 全面成本管理下工程造价控制的重要作用 3.1 有利于提高资金管理水平 在企业的发展与运营过程中，资金的重要性不言而喻。随着工程行业的迅速发展，行业间的竞争也日趋激烈。通过全面成本管理，建立一个完善的、科学的成本控制体系，保证所有的资金都能够得到科学有效的应用，从而使工程企业在市场的激烈竞争中占据优势。3.2 有利于实现工程造价控制目标 在企业的发展过程中，成本控制的重要性不可忽视。运用综合成本管理的思路，可实现对各类费用的科学划分，达到降低工程造价，提高企业竞争力的目的。从当前的情况来看，施工企业的经营模式也出现了很大的改变，越来越多的 EPC、BOT 等项目，也需要在成本控制过程中进行一些创新和调整，采用完全成本管理的方法，正好符合这一要求。3.3 有利于优化资源配置 工程项目各个部门之间需要密切配合。采用全过程、全方位的成本管理方式，可以让施工企业更快更有效地进行成本控制。在全局观念的成本管理下，各部门可以进行实时地沟通与协调，有助于优化资源配中国科技期刊数据库 工业 A-103-置，改善各个部门之间的关系，员工的积极性也会有所增加，因此，采用全面成本控制会促进工程项目科学、有效的发展。3.4 有利于监控企业经营管理状况 在工程施工过程中，全面成本管理起着重要的作用，使工程的各个环节都能得到充分、有效的监控与管理。工程造价管理人员通过对工程项目的实际预算和分析，掌握工程项目的经营与财务情况。对施工企业在发展中遇到的各类问题进行风险预测。全面成本控制措施，为企业可持续经营策略提供支持，提升施工企业风险管理能力。4 全面成本管理下的工程造价控制实施要点 4.1 决策阶段 项目的制定，评价，以及项目的编制等都要贯彻全面成本控制理念，有助于决策的科学性。首先，在项目策划上，要做好前期、中期及后期三个阶段的策划工作，并注重技术方案的分析与对比，以保证决策的科学性与合理性；其次，对工程项目进行评估，结合初步设计内容进行可行性、经济性的分析与讨论。在此过程中，进行评估时，要以经济分析为主。另外，项目造价管理人员应依据项目的形式、性质和特征，选用合适的估价方法。最后，在评价报表编制阶段，包括投资计划的编制，现金流量表的编制，投资效益表的编制等都需要遵从全面成本控制的理念，提升编制的科学性。4.2 设计阶段 在设计阶段，确定建设方案的时候，要对方案进行评价与优化，对概算进行审核。第一，在初步设计阶段，对几种不同的备选方案所包含的内容进行对比分析，从而使得初步设计的内容更具科学性、合理性；第二，在审阅施工图的过程中，要做好工程造价的评估与分析工作。根据这些数据，确定施工图的最终设计方案。第三，运用经济分析的手段，明确技术与费用之间的关系，为方案设计把好成本关。第四，在编制预算时，对物料、设备、人力等进行全面审核，并采取分组审核的方法。第五，应组织人员对预算编制的依据、内容进行比较分析，并结合预算价格择优选择对应的方案。4.3 发承包阶段 目前，招投标已有一系列法律法规。在此阶段，企业需要对招标方式进行科学选择，还需按计划制定合同，起草内容，对招标控制价等问题进行研究。第一，应根据实际情况选择对应的招标方式。第二，要对招标、评标等环节进行有效地管理。第三，在招标策划阶段，对招标活动进行科学分类，并对工程承包形式进行选择。第四，应结合工程实际，做好相关文件合同的起草工作。第五，要依据工程的具体情况来决定预算编制。第六，为了更好地执行评估标准，需要各专家小组进行协商。第七，要结合企业的具体情况，完善招投标文件及相关概预算编制工作。4.4 施工阶段 企业在施工阶段，也需要贯彻全面成本管理。采用动态的成本管控手段，做好项目动态监控。首先，按照项目成本结构、施工环节影响因素来制定项目的成本利用计划。其次，工程成本的控制还需要通过相应的手段，对实际成本与预算成本进行动态追踪对比，对施工前，中，后期的所有环节进行动态管控，贯彻全面成本控制理念，并根据不同情况进行相应的调整。5 提高全面成本管理下的工程造价控制工作质量的几点措施 5.1 养成良好的全面成本管理理念 为了提高施工成本控制工作质量，在全面成本管理理念下，对工程人员的思想意识进行提升。全面成本控制需要施工企业掌握好管理方法，并对相关人员进行全面成本管理的意识培养。为以后的工程成本管控工作奠定基础，使工程建设阶段的成本得到进一步的优化。工程管理人员也应该将管理要点着重放在在全面成本管理方法和管理手段上，让工程所有人员共同构建较好的成本管理观念。在接下来的流程中，要主动运用综合成本管理的手段，并加以恰当的控制。同时，施工企业还应该聘请专家，并在专业的学术领域中，利用总体管理对成本工作的要求点进行说明，对成本控制工作进行改进，为企业可持续发展打下坚实基础。5.2 完善管理组织 企业在实施各种业务活动时，例如，材料，机械以及人员等环节成本超过了预算时，必须采取控制措施。在企业成本控制的过程中，必须保证每一个流程中国科技期刊数据库 工业 A-104-清晰明了，强化全面成本管理。对项目资金预算和成本分析工作，开展相应的管理活动，成本管理人员必须对每个项目的施工工序有充分的了解。对施工各环节成本进行科学、合理地运用，使成本的运行流程更为规范化、合理化，尤其是防止成本被挪用、超支等问题。另外，在工程建设的每一个阶段，都要对材料、人工、机械等费用做出最优的调整。一旦出现造价超出范围的情况，就应立即采取相应的对策。在管理改善及优化进程中，具有完善的职责系统，优选精通成本管理的人员来负责工程项目。在工程造价控制方面，若有失误，应由主管人员组织补救。运用健全的责任制度，让每个项目造价管理人员都能养成一种积极的工作态度，全力以赴，尽其所能。5.3 拟定完善的全面成本管理下工程造价控制的规章制度 拟定完善的全面成本管理机制，完善规章制度，对项目管理人员的行为起到引导和指导作用。管理体系的完善是整个成本管理过程中的一个重要环节。完善的全面成本管理体系下，工程的各个环节都可得到有效的控制。另外，在整个管理体系中，在特定的执行阶段，需要根据全面成本管理进行合理的目标调整，根据工程划分短期目标和长期目标。项目造价管理人员可以通过这些目标，及其执行情况，来了解项目的进展情况。在整个建设阶段，使施工企业在投资、决策、实施等方面更具科学性。一般而言，要求造价管理人员能够对成本预算流程、投资流程进行管控，并受全面成本管理规则的影响，在具体的实施过程中，将会按照实际情况做出相应的调整，以避免过于死板，适当地增加制度的灵活性，提升工作效率，加强对成本控制的效果。5.4 强化成本核算 第一，在项目成本控制方面，采用先进的管理手段，强化项目成本的核算，以达到降低项目成本，增强企业竞争能力的目的。第二，强化公司文化建设。在具体执行中，让每一位员工都能树立起正确的成本意识，对项目成本进行有效地控制，对项目进行精细化管理。第三，将成本会计与工程造价全过程结合，制定出一套完整的成本管理制度，以达到企业可持续发展的目标。目前，施工企业在成本核算方面仍存在诸多缺陷，针对一些繁而杂的部分，还需要进一步的提升。近几年来，随着建筑业的高速发展，施工企业面临着新的发展机会。对风险意识的欠缺，给施工企业的发展带来了诸多不安定因素。随着市场经济的不断深入，企业要想维持在一个良好的运作环境中，还需建立起一套完善的管理体系，对成本进行科学的监督，并进行成本核算管理。具体环节需进行月度、季度和年度的对比，实时了解造成成本差别的主要因素，能够有效的强化成本核算。最后，为了保障企业内部成本控制的科学性，完善职责体系，通过奖惩制度，使全体员工都能参与到成本管理中，营造出良好的工作氛围。这样，就能更好地促进成本管理，实现项目造价的有序控制。5.5 加强全面预算编制及审批管理 对项目造价管理人员而言，要全面了解项目的建设情况，并结合项目的特点，制定出一套科学、合理的项目造价控制计划，就显得尤为重要。要在成本控制计划制定之前，做好信息采集工作，以各种相关资料为依据，对工程成本控制工作的要求和标准、物价形势及设备等进行全面掌握。这个阶段的成本控制，工程人员一定要对所有的工作内容以及整体设计方案有一个全面的认识，以施工图纸的设计说明、细部做法及其他相关信息为依据，采用科学的方法，对其进行适当的优化和监督。施工过程中，各工序作业对整个工程造价的影响是至关重要的。在项目的成本控制阶段，要对出现的各种问题及时进行处理，尽可能地减少浪费，以改善各类资源的使用效率，将工程费用控制在既定的范围内。5.6 强化全面成本管理的整体性 工程造价控制中的每一环节，都应保证每一项工作都是完整无缺的。工程总费用控制管理是一项极为复杂的工作，它牵涉到许多方面，因此一定要对工作的内容和要求有一个清晰的认识，将全面成本管理与财务工作、文化建设等工作相结合。在成本控制环节中，要始终坚持全面成本管理的理念，遵循有关的规则和原则，将施工企业和工程的具体情况结合起来，使全面成本管理的方法得到合理的应用，并实现各个部门间的良好沟通与协作。主动处理成本控制过程中出现的问题，使其更好地发挥作用，并对下一步的工中国科技期刊数据库 工业 A-105-程管控做好铺垫。6 结语 总而言之，全面成本管理的理念已在工程造价控制环节中实现了广泛的普及，这使得工程造价控制工作的质量得到了明显的提升，工程造价控制工作更加具有针对性。在工程行业飞速发展的背景下，传统工程造价控制环节中存在的不足之处也逐渐凸显出来。工程造价控制人员应养成良好的成本管理习惯，积极应用全面成本管理的方式，展开工程造价控制工作，及时解决工程造价控制环节中存在的不足之处，为企业的发展提供新的动力。参考文献 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