智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 29 日 作者简介：袁浩淳（1990），男，汉族，河南商丘人，研究生，助理工程师。-180-智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用 袁浩淳 中化学（海南）国际贸易有限公司，海南 海口 570100 摘要：摘要：智能化管理技术是在信息技术、计算机技术等一大批先进技术基础上，建立起来的现代建筑施工管理的全新模式，它能促进建筑管理实现智能化信息化转型升级，对施工安全、质量以及成本等进行自动化监控管理，保障工程质量。本文全面探讨建筑施工管理引进利用智能化管理技术的积极意义，就智能化管理技术应用于建筑施工管理中的具体类型、方法等进行细致解析，旨在促进建筑施工企业革新管理理念，创新管理模式，以智能化管理技术推动建筑管理向优质高效方向发展。关键词：关键词：智能化工程管理技术；建筑工程管理；技术应用 中图分类号：中图分类号：TU71 建筑施工管理期间引进利用智能化管理技术，能够明确责任主体，实现安全生产，对错综复杂的施工流程以及极强的管理运作连续性进行有效应对。智能化管理技术包括 BIM 技术、电子信息射频技术、电源监控技术以及中央控制技术等诸多类型，施工企业应借助智能化管理技术开展 BIM 集成管理，划分管理模块，落实智能设备监控，结合事前控制管理的优化完善，提升管理人员综合素质，确保智能化管理技术在建筑施工管理中落到实处。1 工程管理推行智能化方法的积极意义 1.1 建筑施工流程复杂 现代建筑越来越趋向于大型化发展方向，不仅体量巨大，施工周期漫长，而且施工内容呈现出更高的复杂性。由于现代人的生产生活需要，给建筑工程增添了更多功能设计内容，导致施工流程异常复杂，施工过程的风险因素不断上升且影响更大，从整体上影响到工程的质量控制。这就要求施工企业对各类风险因素进行强力管控，为施工过程提供有力保障。建筑施工组织组织协调大量人力资源，加之环境条件恶劣，如果作业人员专业素质低下，会加剧施工过程的复杂局面。建筑施工管理的传统模式已经无法适应飞速发展的行业需要，只有及时引进利用智能化管理技术，结合现场实况开展高效管理，借助智能系统对施工全程进行动态监控，采集现场数据信息与设计标准实时比对，为管理人员提示风险隐患等问题。1.2 工程建设连续性极强 建筑工程的运作全程包括决策立项、设计、施工以及后期运维，每个分段运作的连续性都很强，存在的问题也涉及到多个方面和类型。现代建筑给管理工作提出了更高要求，纷繁复杂的管理内容和流程让传统管理模式无法有效应对，引进智能化管理技术后，每个阶段的运作管理都会得到动态化监控和落实，智能系统为管理人员实时提供全方位信息，便于及时出台针对性措施。举例来说，智能化管理技术可以在竣工验收阶段快速提供全部信息，大幅提升竣工审核效率。同时，智能化管理技术可以帮助管理人员汇总工程信息资料，为运维期间的问题管理提供参考。1.3 强调施工责任，实现安全生产 建筑工程施工与其它行业相比安全风险比较多，吊装、焊接、机械操作以及高空作业等，都是安全风险等级很高的建筑施工内容，施工过程中的安全事故呈易发高发状态。建筑施工期间的安全风险主要分为施工以及使用两种类型，安全管理是每个建筑施工企业必须抓好的第一要务。要改善目前建筑施工过程安全事故频发的不利局面，施工企业必须强化自身的责任主体意识，开展行之有效的安全管理，防止因管理不善导致安全事故。建筑施工过程管理内容庞杂，任务繁重，一旦出现管理失误而失察，就会推高安全事故的发生率，不仅带来严重的财产损失，也会造成作业人员重大伤亡，工程质量也难以有效保证。建筑施工过程安全风险因素无处不在，要求施工企业切实落实安全管理职责，加大管理力度。安全管理的传统模式以管理人员现场监督和日常巡查为主，这种模式效中国科技期刊数据库 工业 A-181-率低下，很多潜在的风险因素不易察觉，如果在建筑施工安全管理中推行智能化管理技术，可以有效实施提前预估预判，结合远程监控，强化安全管理质量，切实落实预防为主，通过综合防治把安全风险消弭于无形，推动建筑施工实现安全生产。2 智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用 2.1 BIM 技术与电子信息射频技术 上述两种技术在现代建筑施工管理中发挥着重要作用。其中 BIM 技术为建筑行业带来了颠覆性革命，它帮助建筑施工构建数学模型，对施工管理流程的具体内容进行简化和优化，实现高效管理。BIM 技术应用于进度管理，可以利用高度仿真的工程模型查看当前施工进展，有助于管理人员对目前进度和设计进度进行比对，针对性优化施工方案；BIM 技术应用于成本管理，可通过模型测算强化结果的准确性，实现标准化成本管理，节省施工成本；BIM 技术应用于质量管理，质量信息可实时采集，高度集成，信息可视化呈现，便于制定针对性管理决策。同时，目前的建筑施工管理已经广泛引进利用电子信息射频技术，它为施工企业开展精准数据研究，便于管理人员从中筛选，管理数据实现高效采集处理，为企业节省大笔资金。而且电子信息射频技术应用可以为管理数据提供安全保障，复杂数据也可快速检索查询。2.2 电源监控技术及中央控制技术 这两种技术是智能化管理技术中的常用类型，电源监控技术建立在智能化基础上，在建筑施工管理中的引进利用，可以给管理人员带来全面准确的数据信息，辅助制定正确决策，对电源进行运行控制。电源控制在建筑施工中占据重要地位，它确保施工过程安全用电，要求管理人员严格执行配电要求，把电源监控专用设施安装在电源箱内并定期查看，保障稳定运行。消防配电系统属于不可控电源，须注意管理期间必须断开后才能检查评估。中央控制技术建立在智能技术基础上，它为施工企业提供专业化的施工全程监控，提高企业智能化管理水平，保障工程质量。中央控制技术目前还在持续优化完善之中，有利于智能化管理更加推陈出新，提升效率。3 建筑施工管理对智能化管理技术的具体应用 3.1 BIM 集中管理 时代发展带动信息技术的研发利用，目前已经在建筑行业中遍地开花。信息技术深度融合建筑施工管理，可以有效消除建筑管理传统模式无法解决的问题。但是信息集成不可能一朝一夕一蹴而就，它系统而庞大，耗时很长，但是建成后可以保证施工信息实时共享。BIM 技术应用于建筑施工管理，可以助力企业构建集成管理平台，加速信息共享的同时，提升信息利用率。同时，BIM 技术可以为施工管理提供三维立体仿真模型和专业适用管理软件，对工程运作期间的成本、质量以及进度等开展高效集成管理，实现良好的经济效益和社会效益。同时，BIM 技术在建筑施工管理中引进利用，可以与管理技术以及手段进行深度融合，推动工程运作高效落实，促进建筑业整体水平的提升。BIM 技术模拟性强，具备直观可视化优势，对工程质量控制大有裨益。BIM 技术推动了建筑施工开展集成管理，材料和施工机械的利用率和现状得到有效掌控，管理人员可结合当前进展和作业人员水平，对工程后期运作进行提前估测，制定针对性的应对方案。同时，BIM技术支持下的集成管理可以方便快捷地检索查询所需信息，系统数据库可以为机械运维提供相关信息，便于故障诊断和日常运维管理，提高资源利用率。3.2 划分管理模块 建筑管理引进利用智能化管理技术，体现的是工程管理向信息化建设迈进的努力，从行业当前现状来看，推进建筑管理信息化建设已经成为多数施工企业的共识。智能化管理技术可以对施工全程进行动态监控，打造智能化建筑消防、安保以及门禁系统；构建高水平智能化建筑空调和空气净化系统，对建筑施工机械以及机电设备进行智能化控制。实际上，建筑施工推进智能化管理的过程错综复杂，涉及大量繁复琐碎的内容，要实现高效管理，还须精细划分智能化管理模块，由不同分工的管理模块落实针对性管理。工程规划阶段可结合现有条件和建设目标科学设计，施工过程可结合设计图纸对施工方案、准备工作以及竣工验收规划等进行严格审核，科学配置施工资源。工程投入运行前对安装的智能系统进行试运行测试，排查潜在问题并提前解决，为后期安全顺利运维打好基中国科技期刊数据库 工业 A-182-础。3.3 智能设备监控 智能化管理技术应用于建筑施工管理，智能设备监控是必不可少的硬件基础。智能设备监控是多项先进技术的集大成者，它利用四通八达的监控网采集现场信息，以文字、视频以及图片等形式向控制中心实时传输，施工过程潜在的安全风险无所遁形，得到根本性控制。同时，利用智能设备监控可以对作业机械进行全程监控，它构建的智能化管理系统让作业机械运行全程处于实时监控之下，一旦出现异常迹象就会立即触发预警，提示管理人员及时到场处理。而且，智能设备监控可以对施工能耗进行监测，举例来说，智能化监控系统可以对建筑总用电量进行跟进监测，通过数据信息研究评估建筑能耗状况，同时与传统的人工抄表方式进行数据比对，可以节约大量人力物力资源。智能化管理技术帮助管理人员采集分析能耗信息和成本数据，帮助企业制定更加有效的控制措施。4 智能化管理技术应用方法 4.1 改进事前控制管理 建筑施工推进智能化建设，需要通过事前控制做好前期准备，在此期间对各项操作的精准度提出了严格要求，容错率极低。事前控制管理的执行流程是：第一，对设计图纸提起高度重视，管理人员严格全面研读设计图纸，领会设计意图。在研究分析设计图纸期间，要重点关注图纸规定的参数标准以及对建筑整体性的要求，如果查出设计图纸的错漏之处，要及时联系设计机构，结合现场实况对设计图纸进行针对性调整；第二，设计机构要及时联系施工企业，就设计方案展开双方对接。同时设计图纸要提请上级机构早日审批，在此期间双方人员通过技术交底，明确施工过程的质量控制、技术规范以及验收指标落实好交接流程。这个阶段要推行签字人负责制明确划分不同管理人员的责权利，出现问题须严格追本溯源，为后续管理打好基础；第三，大力开展安全宣教，保证施工过程安全。企业要提前组织全体员工参与安全培训，要求树立牢固的安全意识，进入施工现场要求安全防护设施佩戴齐全，倡导文明施工，加大安全管理力度；第四，着重培养技术人员的综合素质，通过业务培训、对外交流学习等形式，鼓励技术人员积极学习，提升自我，为优质高效开展施工管理做好准备。4.2 着力提升管理人员综合素质 管理人员具备的综合素质水平，直接影响智能化管理效率和工程质量。智能化管理需要管理人员去贯彻落实，其技术能力、职业道德和专业素养，都直接决定智能化管理工作的成效。所以，施工企业须下大力气，着力提升管理人员的综合素质。第一，施工企业须定期组织管理人员学习进修，紧跟时代步伐提升管理人员综合素质。要结合行业目前的发展现状，以交流研讨会等形式组织管理人员参与学习，回到企业后开展智能化管理，取得理想成效。高等院校的智能化管理专业学生要注重理论联系实际，到建筑施工现场去实践锻炼，发掘优秀人才，加大培养力度。施工企业的其他部门人员也应加强学习，增加知识储备，提升综合素质。而且鉴于智能化建筑的庞大体量，施工过程对人员的多元化技术能力要求很高，侧面证明智能化管理技术的错综复杂性，无论是项目经理还是基层管理人员，都要着重在综合素质提升方面下苦功夫，不仅理论知识要具备足够厚度，还要熟练掌握现代先进管理技术，在智能化管理中探索成长。5 结束语 综上所述，建筑工程的体量庞大，内容繁杂，施工过程受到多方面因素的制约，给工程管理带来很大困难。同时，随着时代和技术发展，现代建筑被赋予更多功能和寄托，传统管理模式已经无法为施工过程提供有力保障，建筑施工管理亟待进行技术革新和模式升级。智能化管理技术的出现为建筑施工管理带来了全新思路和途径，它依托于现代科技迅速发展的坚实基础，通过多种先进技术的融合运用，提高了建筑施工管理的智能化水平。智能化管理技术随着时代发展还将继续优化完善，未来应用于施工管理，能够发挥更大作用和价值，充分体现先进技术对建筑施工管理的推动作用。参考文献 1林鸣.智能化工程管理技术改变工程项目管理精度港珠澳大桥岛隧工程智能化管理技术应用与启示J.中国科技期刊数据库 工业 A-183-中国港湾建设,2021,41(6):5.2李春霞.建筑智能化工程管理技术的应用与研究J.中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2021(6):3.3段淙元.建筑智能化工程管理技术的应用研究J.商业 2.0(经济管理),2021,000(012):P.1-1.4刘继华.建筑智能化工程管理技术的应用研究J.风景名胜,2021.