浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：周国元（1980），男，汉族，四川凉山人，大学本科，西昌市水利局，中级职称，研究方向为水利水电工程管理理念。-122-浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用 周国元 孙 辉 黎红玉 西昌市水利局，四川 凉山 615000 摘要：摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，水利水电工程作为一项利国利民的大工程，在市场经济中的地位至关重要。在水利水电工程管理中，存在很多挑战性的问题，包括工程进度、质量问题、资源不均等，要想从根本上保证水利水电工程的建设质量，就要引进精细化的管理理念，从而构建系统化的监管机制，全面控制工程质量，规避安全事故，确保水利水电工程的顺利竣工，为企业发展奠定坚实的基础。本文旨在探讨水利水电工程管理中精细化管理理念的运用策略，以期能够为工程管理人员和施工人员提供有效参考。关键词：关键词：水利水电；工程管理；精细化 中图分类号：中图分类号：TV51 最近几年，作为国家基础设施建设的水利水电工程，发展迅速，工程规模越来越大，技术难度也逐渐上升，传统的管理模式已经不适应目前水利水电工程的发展需求。精细化管理是指从从工程的每个环节着手，进行资源的优化配置和管理，进一步降低工程成本，提升工程质量，逐渐受到了水利水电工程管理者的广泛关注1。精细化管理主张数据驱动决策，基于对工程的数据整合、整理与分析，深入研究水利水电工程的运行状态和存在的问题，从而利用现代化的信息技术，制定科学、合理的资源配置方案，促进企业经济利益最大化。1 水利水电工程精细化管理的意义 1.1 可以确保水利水电工程建设的安全性 基于水利水电工程建设涉及范围较广，与多个部门有直接的联系，因此，需要对每个施工环节进行安全监督，防止安全事故的发生。另外，由于水利水电工程建设会制造大量的建筑垃圾，不但造成资源浪费，还使环境污染越来越严重，严重影响了生态平衡。所以，迫切需要引进精细化的管理理念，才能在保证施工质量的基础上，高效率完成施工任务，降低污染系数，确保施工人员的生命安全。1.2 可以确保水利水电工程建设质量 对于一个建设工程来说，最重要的程序就是施工材料的分析讨论和质检验收，因此，需要配置专门的监管人员，监督整个水利水电工程建设项目，确保工程建设质量。另外，水利水电工程资源核查也非常重要，监管人员还要负责日常资金账单核对、施工进度以及施工人员分配等工作，从而有效降低运营成本，提高经济效益。1.3 可以确保水利水电工程建设的施工进度 精细化管理在水利水电工程建设中的地位不容小觑，其中一项要求企业设置专门的调查监管小组，对整个施工过程进行监管，促进工程建设进度，这是精细化管理的基本工作之一，需要施工人员之间的相互配合，按照国家标准和企业相关规定进行监督和管理，从而确保能够在第一时间发现问题和解决问题，避免耽误工程建设的施工进度。2 水利水电工程建设精细化管理中面临的问题 2.1 前期准备工作有待提升 与其它工程项目相比，水利水电工程管理工作更加复杂，需要建设单位和施工单位与时俱进，在前期的准备工作投入足够的成本，以确保水利水电工程的正常运行。但是，在实际的水利水电工程管理过程中，并没有真正的树立精细化管理理念，前期准备工作有待提升，并未对工程现场环境进行实地考察，在一定程度上导致工程设计图纸和施工过程不一致，需要大范围进行更改，严重影响了水利水电工程施工质量和进度。2.2 工程管理监管工作不到位 中国科技期刊数据库 工业 A-123-水利水电工程项目建设对工艺技术方面要求相对较高，涉及的学科知识较多，施工过程的每个工作环节都展现了其较强的专业性和综合性特点。因此，如果工程管理监管工作不到位，很容易引发工程项目质量问题，存在严重的安全隐患，很多施工单位由于内部管理松懈，现场监管人员并没有起到真正的监管作用，对于施工人员操作流程不规范、施工材料浪费以及施工设备不合理等现象没有引起足够的重视，施工过程普遍存在偷工减料、铺张浪费以及消极怠工的问题，导致企业发展受到了严重影响。2.3 施工人员专业素质有待提高 水利水电工程管理的正常运行需要技术管理人员和施工人员的全力配合。目前，由于水利水电工程管理人员的精细化管理理念和相关经验欠缺，不能充分发挥自身的统筹协调能力，导致各个部门、岗位以及人员分配职责不明确，工程工作效率低下。同时，由于没有精细化的问责机制，在很大程度上阻碍了水利水电工程的有序运行，从而降低了整个水利水电工程建设的管理时效。3 精细化管理理念在水利水电工程管理中的运用策略 3.1 基于精细化管理理念，确保水利水电工程建设质量 随着社会经济的飞速发展，水利水电工程建设逐渐成为社会经济改革的重要项目之一，国家和相关企业越来越重视工程的精细化管理，引进了先进的工程专业技术，并给予了大量的资金支持，进一步完善了水利水电工程管理体系，促进了社会经济与效益的平衡发展，实现了水利水电工程的精细化管理2。因此，各相关企业要高度重视工程建设质量和施工进度管控，确保整个项目的正常运行，实现工程管理的全覆盖。首先，为了确保水利水电工程项目达到国家标准，各承包企业要选择技术相对较强、服务到位、信誉良好的施工团队，并实地考察场地环境，有针对性、有计划的设计相关施工图纸。其次，要做好施工的前期准备工作，组织各部门的技术人员针对项目实施计划开展工作交流会议，根据施工图纸，发表各自的意见和见解，从而制定相对完整的工作计划，确保工程项目的合理性和科学性。另外，对于施工材料的监管，一方面，要通过施工图纸进行前期材料的预购，按照施工要求选择合适的施工材料。另一方面，购进施工材料的过程中，要核实厂家的材料证明，并严格审查，确保材料的生产批次安全，可以设置专门的材料监管部门，由专人进行看管，做好日常材料的登记，明确施工材料的流向，实现其利用价值的最大化。对于管理人员配置，需要企业引进专业的技术人才，定期组织员工进行专业培训，增强员工的实践工作经验，充分体现员工的职业技能，使每个工作环节都能得到即时的管理和监督，促进水利水电工程的规范性管理。3.2 针对精细化管理理念，明确工程项目管理目标 现阶段，水利水电工程管理过程，首先要明确工程管理目标，要结合水利工程项目管理规定针对项目管理目标进深入的分析和探究，从施工质量、施工进度以及工程成本三个方面出发，确定相应的工程项目管理目标。因此，为了达到预期的管理目标，需要选择科学、有效的方法来进一步优化工程项目的管理工作。首先，可以利用成本管理软件做好成本管理的辅助工作，全面提升工程管理质量和工作效率，在一定程度上减少了人为因素的干预和影响，是非常实用的一种管理技术3。随着软件的不断升级和优化以及工程管理人员的信息化水平的逐渐提高，软件在水利水电工程管理中的应用越来越广泛。其次，可以利用综合管理软件管控工程进度。工程项目实施过程中，现场、材料、图纸都是影响工程进度的主要因素，只有在管理过程中，进行综合性的管理，正确掌握项目进度问题，才能保证工程项目管理的整体完成质量。另外，要通过质量监控法做好质量的把控工作，从质检、采购、原料配置、施工等多个方面出发，做好环境的质量监控工作，促进工程质量管理工作的全覆盖。3.3 通过精细化管理手段，构建系统化的工程管理监管体系 调查表明，所有综合性的水利水电工程管理，都需要根据工程项目的实际情况划分相应的管理责任制，构建系统化的工程管理监管体系。首先，要明确责任管理制度，在进行系统监管的过程中，需要监管人员明确自己的工作内容和相关责任。上级监管人员有对下级工作人员监督的实际权力，需要设立专门的监督部门开展工作，同时实施监督一定要遵循工程项中国科技期刊数据库 工业 A-124-目管理制度和国家执行标准，划分好管理责任制，使水利水电工程管理工作能够顺畅运行。其次，要保证工程监督过程的公开性和透明性，只有保证工程管理项目的可公开性，才能确保工程管理的整体质量，主要体现在监督内容、监督过程、监督结果以及监督人员等多个方面，才能真正发挥工程管理的权威性和合理性，使工程管理项目顺利竣工。另外，还要确保监督反馈的实际效应，充分体现监督反馈的作用。其基本流程是监督人员发现质量问题时要及时反馈给管理部门，落实监督责任，然后由管理部门完成相应的管理职责，促进上报信息的监督反馈，进一步强化监督管理效果。在实际的监督管理工作中，对工程项目质量信息反馈有明确的标准和规定，只有确保反馈信息的真实性和可靠性，才能真正体现问题所在，从而切实有效的解决实际问题。由此可见，在水利水电工程管理中引进精细化管理理念，可以有效提高企业管理效率，调动施工人员的工作积极性，从而使企业的经济效益得到有效提升。3.4 加强信息化建设，提升工程管理的整体效果 基于水利水电工程的精细化管理理念，可以构建水利水电工程的信息化管理系统，对工程每个环节的的数据进行集中管理和存储。其中包括工程目标、设计图纸、施工环境以及运维等多个环节的信息，还涉及到与工程相关联的各项检测数据以及运行状况的实时记录等4。因此，可以引进先进的检测仪器和传感器，对水利水电工程的各项指标和关键参数进行实时监控和数据分析。然后通过无线输送等方式将收集到的数据进行整合和分析，从而挖掘有价值的工程信息，为工程决策提供有效参考。通过数据分析可以对工程的运行情况、异常问题预警以及效率评估等方面有全面的了解和掌握，能够帮助管理人员及时发现问题和解决问题。另外，还可以通过互联网技术，促进对水利水电工程设备的远程操作和监控，打破时间和空间的限制，随时随地对设备进行实时监控，了解设备的实际运营状态，并对设备进行远程操作，有效提高工作效率和响应速度。同时，还要建立信息资源共享平台，促使各个部门和工作人员能够及时掌握工程的相关信息，实现信息共享和决策协同，通过多部门的协同管理，有效提升工程管理的整体效果，真正实现水利水电工程的精细化管理。3.5 基于精细化管理理念，培养和储备大量的专业技术人才 随着我国科学技术水平的不断提升，各个行业都呈现出来了一片繁荣的景象，目前，为了促进水利水电工程管理的最佳效果，实现工程管理的精细化，必须引进专业的技术人才，这是水利水电工程人才管理的重点。首先要改变传统的重视建筑的管理理念，将重心放在工程管理上，在现代化水利水电工程精细化管理的过程中，要切实做好人才的引入和培养工作，基于高效率的人才储备，实现水利水电工程的科学管理，提高工程管理工作的专业性和有效性。因此，对于工程管理人员的招聘标准、要求以及流程都有明确的规定，通过这种方式，有针对性、有目的的选择专业的工程管理人才，进一步充实管理人员的队伍建设，不断提升管理人员的专业水平。除了通过招聘方式储备专业的技术人才，还要根据实际情况对水利水电工程的管理人员进行专门的培训，不断提升其综合素质，实现水利工程管理的有序发展。另外，还要加强工程管理人员的责任意识培养，使管理人员能够在工程管理过程中以身作则，尽其责、谋其事，在工作中保持良好的心态和正确的价值导向，从而使整个水利水电工程的管理水平得到有效提升，有效调动管理人员参与培训活动的积极性和主动性，致力于培养一批高素质、高水平的专业工程管理人才。3.6 合理渗透精细化管理理念，确保水利水电工程的顺利运行 众所周知水利水电工程的管理水平与项目建设的经济效益有直接的联系，在施工过程中，融入精细化管理理念，可以有效减少资金投入，提升项目建设的经济效益，促进水利水电工程建设的可持续发展。另外，国家其它相关部门也会加强配合，对水利水电工程建设引起足够的重视，最大程度避免各种质量问题，从而确保水利水电工程的正常运行。例如：对于水利水电工程的巡查工作，可以借助“GPS、遥感技术”等现代化技术手段，进行精细化管理理念的渗透，建立专门的水利水电工程信息资料库，便于管理人员随时提取相关信息，进行日常工作的监督和维护。其次，对于施工过程，可以进行全方位的监控设置，针对大坝、水位、闸门等实现立体化的监控，从而全面掌握工程建设的运行情况。同时，为了中国科技期刊数据库 工业 A-125-保障水利水电工程建设的安全性，可以利用模拟平台，进一步优化应急预案，真正实现项目工程的精细化管理。4 结语 总之，在水利水电工程管理中，融入精细化管理理念，可以降低企业的运营成本，提升企业管理效率，促进工程企业的可持续发展。因此，在今后的水利水电施工过程中，各企业单位要合理渗透精细化管理理念，加强工程管理专业人才的培养和储备，明确工程项目管理目标，构建系统化的工程管理监管体系，通过信息化的技术手段，有效提升工程管理的整体效果，从而确保水利水电工程的顺利完工。参考文献 1汪文文,刘虹毓.探究水利水电工程建设管理现代化与精细化建设的思考J.水电水利,2021(4):11-12.2李亚男.浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用J.市场周刊:商务营销,2020(71):196.3江文健.水利水电工程项目的精细化管理工作研究J.建筑工程技术与设计,2018(2):157.4徐曦.试论水利工程管理的现代化与精细化建设J.水电科技,2020(2):2.5徐有亮,晏华,李修玮.精细化管理在当代物资管理中的运用与实践J.云南水力发电,2018,34(2):5.