区委工作情况汇报.doc

-范文最新推荐- 区委工作情况汇报 区工作情况汇报（2008年10月 日）首先，我代表#区四大班子对#书记到我区调研表示热烈欢迎。#书记的到来，充分体现了市委对#区的关心和支持，必将对#区实现提速发展起到极大的推动作用。下面，我简要汇报一下#区的基本情况和经济工作工作情况。 一、基本情况区位于市区东北部，总面积75.6平方公里，人口31万，辖3个乡,5个街道，共60个行政村、44个社区。回顾几年的发展历程，主要特点是： 二是变化大。在城区面貌上，积极实施东扩北移战略，大力推进城中村改造，在东部，占地3000多亩，以新能源、电力电子设备制造、汽车配件、制药为主业的#园区和成为了城市的一道靓丽风景；在北部#等十几个高档住宅小区规模连片，集现代化、园林化、景观化为一体的#展露新姿；在中西部，商场、超市、物流、餐饮、休闲、娱乐等产业蓬勃发展，形成了#“三大商贸物流带”；在农村面貌上，财政投入1000万元着力开展文明生态村创建，适宜进行文明生态村建设的50个行政村中已有41个跨入文明生态村行列，乡村面貌和村风村俗焕然一新。在队伍形象上，始终坚持并大力弘扬了“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，树起了朝气蓬勃、团结务实、创业争先的队伍形象。在对外形象上，房子破、人员老、发展慢的旧貌一去不复返，活力、效率、发展成为#区的新名片。 三是亮点多。经济的发展、实力的增强、队伍的壮大，带来各项工作的争先创优。在社区工作上，创出了#等一批在全国叫的响的知名社区，中央和省市领导多次前来视察工作；在就业再就业工作上，筹资633万元建设了劳动就业服务大厅，为下岗职工和群众搭建了就业平台；在教育工作上，投入巨资加强软硬件建设，创出了#等一大批名校，教育强区地位更加凸显；在改善民生上，从加强基础设施、完善社会保障、帮助发家致富、开展扶贫济困入手，兴办了大批实事好事，使广大群众得到了更多的实惠。 四是发展潜力大。几年来共完成市储备征地近4000亩，既为市里做出了巨大贡献，也为#￥区发展扩展了空间、提升了承载能力；区内#等大学的迅速扩张，为北市区的后续发展储备了人才和技术动力；园区的良性发展，为推动#区工业经济的繁荣奠定了基础；区内主次干道的建设特别是环路的建设，必将带动周边的开发和兴盛。 总结北市区这几年的发展历程，我们认为：扭住发展不动摇，找准方向、理清思路，坚定不移发展经济，是提速发展的根本；抓住园区不放手，不遗余力壮大园区，是加速产业聚集、形成集群发展的有效途径；盯住项目不迟疑，大干快上育产业是加速发展的活力源泉。所以，我们始终认为，我们虽然承担着大量的城市管理任务，但抓经济、抓园区、抓项目是#区的根本出路所在，任何时候都不能动摇和迟疑，不发展不行，发展慢了也不行。 二、主要经济工作情况月9日全市领导干部大会提出要“奋起直追、争先进位，倾力开创全市经济建设新局面”，我们认为这不仅符合全市发展实际，更符合北市区发展实际。我们决心，坚决贯彻全市领导干部大会精神，扭住中心、梳理思路、抓住重点、攻破难点，全面实现经济的大繁荣、大发展。 、以又好又快发展为目标，结合区情抓谋划、理思路。我们总体发展思路是，始终坚持“节俭、务实、敬业、争先”的工作理念，不断强化科学发展、提速发展、和谐发展特别是提速发展、争先进位的意识，以本届内实现国民生产总值、固定资产投资和全部财政收入“三个翻番”为目标，大力实施“开放带动，园区拉动，项目牵动，城乡互动和商贸推动”五大主导战略，着力打造产业强区、魅力新区、和谐城区。 在加速一期发展的同时，我们认识到园区的规模还太小，质量还不高，影响力和承载能力还远远不够，如果满足取得的成绩、保摊守业，#区的长远发展就失去了动力基础。于是从2006年起，我们就开始着手园区二期的谋划建设。经过两年的努力，在规划上，西至#环路、东至规划中的#环路、北至规划中的#环路（东延）、南至#路合围的范围（共计2908亩）的园区规划选址已得到市里批准，控制性详细规划已通过市规划专家论证；在项目储备上，谋划运作了总占地5000亩，总投资73亿元的#项目等8个大项目；在建设用地上，440亩建设用地指标已获省批复，正在做征地拆迁工作，力争在年底前完成征地进场工作，为二期建设开个好头。我们的目标是通过四年的努力再造一个新园区，从而使#园区成长为省内一流、全国知名的大型园区，进而辐射带动周边区域整体开发，形成以园区工业、物流商贸、高校文化产业为一体的保定发展新区。 、以文化产业为骨干，推进新型业态大繁荣。服务业被誉为“无烟工业”，发展前景广阔，而且市区人流、物流、资金流集中，为此，我们始终把发展壮大服务业作为加速经济的又一重要支撑。经过几年发展，在我区中西部，形成了 #“三大商贸物流带”，涌现了#等一批精品名店，2007年第三产业对区地税的贡献率超过了89%。在发展传统商贸流通产业的同时，我们依托区内高校智力优势，结合#的全市整体发展规划，谋划运作了一期投资20亿、规划占地1000亩的#项目。在市委、市政府的大力支持下，10月19日，#在园区正式奠基开工，这标志着我们#在高新技术领域取得了新的破。 三、发展中存在的一些问题在当前激烈竞争的情况下，我区要实现加速发展、争先进位，加速园区二期建设是根本出路。在这一点上，我们虽然有信心、有决心，也做了大量的努力，但也遇到了一些困难，需要市里大力支持： 一是土地。园区发展已经由最初的“吃饱吃好”转到了“吃精吃细”，原来我们是拿着土地找项目，现在我们是攥着项目找土地，土地问题已成为制约二期发展的最大难题。在这个问题上，我们也在积极行动，一方面是挖潜，摸清辖区所有废弃地、砖瓦窑，集中打捆置换；另一方面就是以项目要土地，积极跑步进厅，努力协调，争取支持。我们希望市委、市政府能对我们高看一眼、厚爱一层，给予我们更大的倾斜和支持。 二是政策。一条优惠政策就能推动一个地方的发展。园区二期的发展，必须要有市委、市政府的大力支持。在一期建设上，市里给了我们很多优惠政策，极大的促进了园区的快速发展，但是有些优惠政策还没有真正落实到位。我们希望市委、市政府一如既往的支持园区二期建设，把园区放在和高新区同等的高度，给予我们更多的优惠。同时，希望市领导多到园区视察、调研，指导工作。 三是规划。在二期建设上，虽然提出了2908亩的整体规划，但我们感觉思路可以再大些，以园区二期为核心，辐射带动周边区域整体开发，打造集园区工业、物流商贸、高校文化产业为一体的东部发展新区，希望市里能够统筹各方面，在路网建设和城市规划上多给予支持，为园区发展留足空间、提供助力。 以上是我区近两年工作的一个梗概。虽然取得了一些成绩，但与上级要求、与先进地区相比还有很大差距。在今后的工作中，我们将认真按照又好又快发展的要求，学习先进找差距，自我加压争一流，鼓足干劲求跨越，努力推进#区经济社会发展取得更大的进步！总之，我们将以宋书记这次调研为契机，按照宋书记的要求，恪尽职守，努力工作，以实际行动回报宋书记对我们的关心和支持。 以上汇报，不妥之处，敬请指正。 今年以来，在市委政法委和县委、县政府的正确领导下，我县政法系统坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照打造平安衡阳，构建和谐社会的具体要求，以解决影响政法工作发展的实际问题为重点，不断增强全县政法干警的创造力、凝聚力、战斗力，进一步端正执法思想，切实提高执法质量和服务水平，取得了良好的效果。现将有关工作开展情况简要汇报如下： 一、狠抓严打整治，确保社会稳定 二、狠抓主题教育，提升队伍形象 市政法系统主题教育活动动员大会召开后，我县政法系统迅速行动，狠抓落实，队伍建设卓见成效，政法工作稳步推进。一是认识到位，加强了组织领导。政法委和政法各局院都成立了主题教育活动领导小组，下设教育活动办公室，明确了办公室主任和联络员，形成了一把手亲自抓，主管领导具体抓，党务干部齐抓共管的领导体制和工作格局。同时制定了切实具体、操作性强的活动方案和实施细则，精心组织实施，保证了教育活动扎实有效的开展。二是宣传到位，营造了良好氛围。为把广大政法干警的思想和行动切实统一到这一主题教育上来，我们充分利用各种舆论阵地，大造声势，营造氛围。全县政法系统先后在上级党报、党刊发表主题教育活动宣传稿件20余篇，张贴标语500余条，悬挂横幅200余条；在县电视台开辟了法治在线专栏，每周制作一期主题教育活动专题片，并定时播放；编发主题教育活动开展情况工作简报60期，指导各部门活动开展；组织全体政法干警观看了故事片马背上的法庭，让大家深刻领悟到主题教育活动的思想精髓。三是走访到位，密切了干群关系。按照市委政法委的有关要求，结合我县实际，县政法委建立健全了领导干部联系点制度，政法委班子成员每人分包一个政法部门，联系一个基层单位，政法各部门班子成员每人联系一个基层政法单位，同时要求，每个领导干部都要经常深入到自己的联系点调查研究，帮助解决实际问题，推动联系点主题教育活动取得实质性效果。另外，县政法委还组织全体政法干警开展了“走访一个贫困村、联系一名涉法涉诉信访户、帮助一户特困户”等活动。广大政法干警保持了每周“下两天基层、访十户人家”的良好工作态势。四是警示到位，注重了“三个珍惜”。为把主题教育活动推向深入，达到预期效果，7月8日，县政法委组织本委班子成员、主任科员以及政法各局院班子成员60余人驱车前往警示教育基地衡州监狱，开展警示教育活动。通过参观监狱的生产车间、宿舍、食堂、禁闭区等场所，目睹犯人的生产、生活情况，听取服刑人员的现身说法，大家对高墙内、高墙外的区别有了很深的体会，心灵得到洗礼，思想深受震动。通过这样的警示教育活动，全县政法系统干部职工均引起深刻反思，既主动自省、自警、自励、自重，又切实做到慎独、慎微、慎始、慎终，从而真正珍惜高尚职业、珍惜美好生活、珍惜幸福家庭。目前，活动虽已结束，但我们仍一如既往地贯彻主题教育精神，努力强理念、提素质、树形象。 三、狠抓年终考核，力求争先创优 为了切实做好综治稳定各项迎检准备工作，以优异成绩迎接省、市对我县社会治安综合治理考核评估，确保我县综治稳定工作争创全省全市工作先进，我县坚持从实际出发，认真落实综合治理各项措施，进一步夯实基层基础工作，健全综治组织网络，切实加强社会面控制和安全防范，有效提升群众安全感，为此，我们将认真做好以下准备工作：一是做到早部署安排。一方面迅速召开全县迎检工作动员大会，统一思想，提高认识；另一方面是办好示范点，拟在西渡镇办好迎检工作示范点；再一方面是举办全县综治干部培训班，组织参观XX镇的示范点，安排迎检工作的具体事项；最后是紧锣密鼓地开展督查和调度，由县委常委、政法委书记刘健同志牵头，组织召开政法部门、综治成员单位和重点乡镇迎检工作调度会，同时组织开展督查。二是扎实做好现场准备。为充分展现我县综治稳定工作亮点，有效提高考核得分，我们坚持在整体推进的同时，实现重点突破，积极做好现场准备。三认真做好资料整理归档工作。县综治办按照省市考核验收标准，认真开展自查自纠，查漏补缺，做到资料完善齐备、文书规范整洁、归档整齐有序，确保资料这一块不失一分。四是作好省综治委下半年问卷调查准备工作。通过加大宣传力度、打击力度和群防群治力度，有效提升群众安全感，从而为该项工作加分。 现在，我把学校近几年取得的主要成绩和建设发展情况向各位领导作系统地汇报： 一、“创规”后学校取得的主要成绩： 1.硬件建设方面： 2.管理创新方面: 我们不仅重视物质方面的建设，而且更重视教育教学各个环节的管理，并使之科学化、民主化、高效化。 我们创建了干部管理运行机制：一是实行“分管即主管”的管理模式。根据学校的实际情况，我们将一线工作与后勤保障、教学区管理与生活区服务、科室与级部、级部与班级所担负的责任明确到人，做到“谁分管谁主管”，将管理权充分下放，给每一个领导干部施展才华的舞台。学校在整体工作上科学决策，适时指导，灵活协调，为各部门的工作既有竞争又有合作、相对独立又融为一体提供有力的保障和支撑。二是实行“学校办公会提案制”。领导干部和教师就学校工作的某些方面，用提案的形式每周向学校办公会提出自己的意见和建议。三是实行领导干部周工作汇报制度。在每周的学校办公会上，所有领导干部就所分管工作的落实情况，以及下周工作打算向办公会汇报。同时，我们加大了领导干部值班巡查的力度和密度，设计运用了班级上课人数检查表、宿舍餐厅管理量化表、课堂教学常规检查情况表、干部值日情况记录表、日常管理检查汇总表等可以全方位涵盖学校管理的运作方式，使学校各方面的工作尽收“眼底”，便于学校及时、准确地把握各方面工作的运转情况，保证了领导干部和教师在各自的工作岗位上尽职尽责。学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃，得到了上级及社会各方的瞩目和肯定。学校也因此以绝对优势荣获“市十佳管理学校”、“市教育工作先进单位”“市德育先进单位”等称号。我们先进的管理理念和经验，在胶南市首届中小学校长论坛上交流推广，也多次被教育信息、新闻、现代教育导报等新闻媒体报道。 3.教育教学方面 学校坚持“科学、和谐、务实、创新，为学生终身发展奠基”的办学理念，注重转变教育教学观念，改进课堂教学模式，构建了“创新、省时、轻负、高效”的课堂教学模式，“内涵发展，质量立校”之路越走越宽。六年来，我校的中考成绩以大幅递增的方式年年创历史新高，学生的达线率、录取率、优秀率均一直荣居市乡镇学校榜首。同时，我们加强校本教研，并承担着多项市、省和国家级科研课题，学校被授予研究性学习理论与实践研究试验基地、“山东省现代科技教育研究先进单位”等；我们还积极开展各种有意活动，注重培养学生特长，发展学生个性，许多学生在上级组织的多种竞赛、文体活动中获得奖励，学校也多次被评为优秀组织单位。 4.学校文化建设方面 我们通过“用事业凝聚人心、用赞美遂人心愿、用关怀尊重人性”的“人文”文化建设，把“为了学校大发展，更为自己发展好”的管理理念逐渐内化为师生的情感和意志，进而最终凝结成为以学校利益为目标，并围绕学校目标而自觉努力的学校精神；通过建设路边文化（标语、宣传栏、路牌等）、流动文化（广播站、校报、手抄报等）、生活文化、广场文化、班级文化等来搞好环境文化的建设，全方位发挥环境的育人功能；通过建设制度文化，使学校的规章制度更完善、科学、实效，为师生的学习与生活创造了和谐、安全、有序的环境，并确保了学校工作“件件有落实，事事有成效”；在建设“品牌文化”的过程中，我们把学校的品牌文化定位于为社会服务和为社会培养人才的目标上，提出了“服务人，发展人”这一代表学校品牌文化的口号，并用师生形象展示学校形象，用教育质量唱响学校的品牌文化，赢得了社会各界对学校的信赖、支持和投入。通过对学校“人文”文化、环境文化、制度文化、品牌文化的精心经营，把校风、学风、教风和美化校园完美地结合起来，形成了以“人文”文化为主体、环境文化为熏陶、制度文化为保障、品牌文化为形象的独特校园文化风格，从而提升了我校的文化水准，提炼出了社会认可的学校精神，为学校的可持续发展积储了力量，埋下了积极向上的种子。 这些优异成绩的取得，得益于上级领导的亲切关怀和正确领导，也说明了我们在“创规”后确立的发展思路是正确的，采取的工作措施是得力的。 二、“创规”后学校确立的发展思路 我们认为，工作有思路，学校发展才能有出路。为此，我们集思广益，确立了带有前瞻性的学校发展思路，即以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，紧紧围绕提高教育教学质量这一核心，创新管理机制，优化办学资源，调动各方力量，努力加快学校的发展步伐。具体地说就是实施“四大战略”，丰富和发展学校内涵；落实“四种经营”，以求质量立校；抓好初三工作，输送优秀人才，全力打造我校的优质教育品牌。 三、“创规”后学校发展的工作措施 “创规”后，我们并没有躺在荣誉薄上驻足不前，而是根据既定的发展思路，动员全校的力量努力工作着、奋斗着。 （一）实施四大战略： 1.强师金身战略： 强化对干部和教师的培训，提高队伍素质，锻造不败金身。通过“读”（阅读教育专著）、“听”（听课学习）、“带”（老带新、强带弱）、“培”（集体培训）、“竞”（良性竞争）、“写”（写好课后记）、“研”（研究教学方法）、“著”（撰写教学论文）八大战术，实现教师“单科文化人教学职业人教学骨干科研型教师专家型教师”四次质的飞跃，实现队伍德能上的“四个现代化”（即现代化的教育观念、知识能力结构、教学手段、身心素质）和人才结构上的“五个一批”（即一批能承担重任、成绩突出的教学骨干，一批循循善诱、懂心理、懂管理的班主任，一批精于教学、精通管理的干部，一批勤思考、善总结、乐创新的科研型教师，一批教育思想独特先进，教育风格突出定型，且被广泛学习的德艺双馨的行家里手），建立起推进队伍成长、进步的机制。 2.课改百花战略： 教学是学校的中心，课程是教学的心脏。在新课标的指导下，加大课改力度，形成有鲜明特色的课程体系，促进以课改为标志的教育改革百花齐放，迈出“学习融合构建”三大步，以课改创优质、保优势。 “学习”：即一方面通过指导、讲座、示范、自修等途径，熟悉并领悟课程标准；另一方面强化知识学习，提高自己的基础知识及组织、调控能力，将学习和适应新课标的过程作为提升教师素质的有效途径和措施。 “融合”：即在实施新标准中大胆地、创造性地融入各种新元素，对课程进行合理的再组合、再创造。 “构建”：即构建校本课程，形成有自身特点的校本课程体系，广泛开设校本选修课、特长课，形成百花争艳的局面，全面提升学校的办学水平。 3.硬件添翼战略： 广开融资渠道，争取镇党委、政府的支持和社会各界的赞助，不断加强硬件建设，使教育教学设施进一步上档次。 （1）、电化教育达到省现代教育技术示范校标准。一方面电脑进办公室，实现教师备课、课件制作、编组检测题等工作方式向现代化方向转变；另一方面班班建成大彩电与电脑交互系统，用多媒体等现代化教学设施促进教学水平的迅猛提高。 （2）、实验设施设备达到省实验示范校标准，淘汰或改进物理实验室、生化实验室、语音室、劳技活动室等特种室的落后仪器和设备，以一流的硬件设施为创造一流的教育质量提供有力的保障。 4.特色点睛战略： 特色是个性、是灵气、是标志。坚持打特色牌、建特色校，宣传扩大影响等工作，使特色带动整体，整体发展成为品牌。 （1）.牢固确立数学、语文、英语三大学科的特色优势，并由此辐射带动其他学科教学质量的提高。 （2）.确定在学科竞赛、音体美劳、德育等方面的发展方向，通过培训教师（骨干教师、教学能手、学科带头人）、建立机制（有理论、有目标、有制度、有保障）等实现特色教育的新突破。 （3）.培育学生健康的心理素质，彰显和张扬学生个性。以校园风广播站、足迹校报、小记者团队、重大节日及课外活动等为载体，发展学生特长，活跃和丰富学生课余生活。 （二）落实四种经营 .经营质量。以质量为生命，强化立校之本。 一是课改以优质为方向，实现百花争艳；教学以优质为目标，咬定质量不放松。通过加强教师培训、提倡教学反思、外派学习、实行教研资源共享和发挥优秀教师的“传、帮、带”作用，提高教师的业务能力；二是管理以质量为核心，以过程管理为基础，以终结目标考核为导向，一手抓团体的目标任务，一手抓团队精神；三是考核以质量为标准，以业绩为依据，强化质量效益。 2.经营品牌。即内强素质，外树形象，优化教育资源。 一是保优势，使教学质量这一主导优势更优；二是抓特色，要力保固有特色，培育新的特色；三是抓管理，注重日常工作的规范化、标准化、人性化、诚信化，四是抓宣传，扩大学校知名度。用师生形象塑造学校形象，用实际行动赢得社会人心，用教育质量证明品牌优势。 3.经营人心。即以人为本，念好“人”字经，内强凝聚力，外增吸引力，形成人心和谐的优良环境。 一是队伍建设，凝聚职工心，增强责任心，激发进取心，走一条“尊重规范凝聚提高”的发展式用人之道。信任尊重而不放纵，理解支持而不牵就，要求建议而不责怪。引领教职工有共同愿景和追求。不断提高素质，与时俱进，追求事业的卓越。二是优化教育服务和沟通方式，争取社会、家长的认同心、理解心、并最终赢得社会各界的大力支持。三是干好工作，赢得领导的放心、关心。 4.经营文化。学校是传播先进文化的重要载体，是优秀文化的产生地。我们将以经营文化凝聚人心，提升精神，提高素质，光大形象。 一是倡导责任文化，树立集体的忧患意识。二是建立制度文化，在明确共同的利与害、建立共同愿景的同时，走规范化、制度化的治校之路。三是提炼精神文化，激励先进精神、建立精神家园。四是渗透人文文化，凝人心、重人性、遂人愿、提人气。五是光大形象文化，物化形象有风格，教育资源有品牌，教职员工有名师，教育教学有特色，舆论宣传有主题，社会综合评价有地位。 （三）突出抓好初三工作 初三工作是“大教育”的标志，与千家万户的利益息息相关，更是创建名校的根本所在。我们始终确立初三工作在学校工作中的龙头地位，下大力气和深功夫抓实抓好,确保中考各项指标再创新高，保持学校在全市的领先地位。 2.方法科 学。重视教法和学法研究，杜绝题海战术；加强对学生的心理指导和考试技巧训练，抓好学生的思想和学习。 3.措施得力。一是组建精干的初三教学班子。挑选专业知识丰富、驾驭课堂和班级能力强、乐于奉献和敢于拼搏的教师担当初三教学工作。二是定期和适时召开初三教学专题研究会，及时部署和调整教学策略。三是教科室、教导处、教研组联手研究试题，帮助指导教师编题、组题。四是加强校际间的联系，及时了解、传达与中考有关的信息。 四、“创规”后的发展目标 没有目标就没有方向，有了目标就有了动力。我们将学校发展的目标定位于把学校建成在全省有地位、有特色、有发展强势的名校，具体归结为： 1.实现教学质量的更大提高和中考成绩的新突破。 2.争创省级规范化学校。 3.发展成名校、齐鲁名校乃至全国名校。 为了实现上述发展目标，我们一直在争取社会各界的支持和投入。更主要的是，我们全校师生心里始终装着领导的信任和父老乡亲的重托，同心同德，倾心奉献，循着既定的发展思路和目标，一步一个脚印地前进着。我们相信，在上级的正确领导和关怀下，我校的发展前景一定是光明灿烂的！ 谢谢各位领导。 17 / 17