水利工程施工现场质量管理探究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2024 年 01 月 15 日 作者简介：沈艺（1989)，女，广西南宁人，研究方向为水利水电工程。-182-水利工程施工现场质量管理探究 沈 艺 中智广西人力资源服务有限公司，广西 南宁 530028 摘要：摘要：水利工程作为国家重点工程对于人们生产生活以及国民经济发展都有着十分重要的作用。为能更好地确保水利工程施工过程的安全、稳定、优质完成，施工现场管理起着关键作用。水利工程现场管理工作是一项综合性工作，它涵盖了很多内容，主要有组织协调、安全保障、质量控制以及进度管理。水利工程因其特殊性其管理工作具有复杂性和多样化。所以研究水利工程现场管理中行之有效的方法与策略，对促进管理水平，确保工程质量与进度有着十分重要的作用。关键词：关键词：水利工程；施工现场；管理措施 中图分类号：中图分类号：F407.9 0 引言 水利工程施工现场是个庞大而复杂的体系，它涉及到各类项目、设备及物资的配合与管理。施工现场若管理不到位，就有可能造成项目的拖延、质量的降低乃至安全事故的出现。所以水利工程施工现场的有效管理非常关键。1 水利工程施工现场管理的重要性 1.1 工程质量的保障 水利工程作为关系到生产，人民生活和国家发展的一项重要基础设施，在确保工程质量方面具有十分重要的意义。水利工程施工现场管理就是一个不容忽视的重点部分。通过施工现场管理对各种施工活动进行有效地组织与协调，对施工中质量关键点进行监控与控制，并严格按照工程要求及相关规范实施，及时发现与解决质量问题保证水利工程建设达到要求与标准，促进工程质量可靠稳定。1.2 工程进度的控制 水利工程项目一般施工周期及过程比较复杂，对其进度进行监测对工程的顺利投运非常重要。一定程度上说施工现场管理对工程进度的把控起到了关键性作用。对施工过程进行合理规划与安排，对资源与劳动力进行科学管理，对工程进度与施工计划进行适时调整，以免在施工过程中出现拖延与浪费现象，提高效率与精度，对施工进度进行把控。同时施工现场管理也可以采用资源调配和施工组织来保证各个施工流程的协调一致，提高效率，保证项目如期完工。1.3 施工安全的保障 水利工程建设期间，其建设安全风险不容忽视。例如在高空作业、水工作业、爆破及挖掘过程中就有可能发生安全风险。为确保施工现场安全，必须重视施工现场合理规划与布局、安全措施与防护措施、安全操作规程与应急预案、施工人员培训与安全教育。这些举措的落实能够提升施工人员安全意识与责任意识，从而实现确保施工安全。另外，需要强化对潜在安全隐患的监测与排查，及时发现与解决其中的安全问题，才能保证施工现场安全与稳定，防止事故发生，进而保证施工人员生命财产安全。2 水利工程施工现场管理原则 2.1 安全原则 水利工程施工现场管理首先要保证安全。首先，施工单位需遵守国家有关施工安全法律、法规、条例，例如施工安全生产管理规定。综合考虑工程特点，施工条件，国家标准及行业规范等因素制定了施工安全管理具体措施。其次，建设单位必须对水利工程施工期间存在的安全风险做出细致评价，并制定出相关风险控制措施。为了保证水电站施工安全，必须妥善配置防护网、安全通道及警示标志以防坠落、触电及其他意外。同时施工现场必须对施工人员进行安全保障与保护。为了保证施工过程的安全性，可以采取如下措施：加强安全教育与培训、配备足够的个人防护用品、执行安全操作规程等。另外，需要加强监督检查，保障人员的安全。同时也必须采取适当的工程保中国科技期刊数据库 工业 A-183-护措施以避免在施工中损坏或者污染周边环境及设备。2.2 精细化原则 建筑工程施工现场必须要建立一套行之有效的监督机制。建设方应当委派专业的监理人员或者项目管理团队对建设过程实施全方位的监督与考察。监理人员一定要保证施工按计划完成，其质量要达到有关的规范与标准。与此同时，还要对施工现场安全措施，施工设备使用情况以及人员操作情况等进行监督，发现问题及时处理。强调施工质量控制与保障。建设单位需要建立与完善质量管理体系，按照有关质量标准与规范实施。在建设过程中会采取相应技术措施对各工序质量进行检查验收，保证工程质量达标。另外，还要建设完善的质量记录与档案，确保整个建设过程可追溯。此外，要实现精细化管理还需要如期完成施工任务。施工单位在制定施工计划时，要合理地安排施工进度，对可能出现的问题及难点要事先加以预测，同时要采取适当的措施加以解决。还要及时调整建设计划，配置资源，保证工程按期竣工。2.3 综合性原则 水利工程施工现场要全面配合，才能确保施工进度与施工质量是重点。水利工程建设中涉及土建、钢结构、机电设备等众多工种及部门参与其中，所以有必要构建施工现场跨职能协调机制，为了保证合作的顺利进行和各工种、部门间能进行有效的交流。可通过召开联席会议，设立工作协调小组，经常开展工作沟通与交流，就出现的问题与困难征求意见。施工现场中可能存在着各种各样的问题与争议，如技术难度大、材料供应拖延、跨工序的矛盾等等。要做到综合协调就必须及时反应并加以解决，避免影响施工进度与施工质量。与此同时，各有关责任方应建立高效的沟通渠道与反馈机制，对现场存在的问题进行及时汇报与处理，并共同探寻解决方案。建设单位与有关监管部门需密切配合，达到综合协调的目的。监管部门要强化施工现场监督，引导、支持施工单位配合。与此同时，监管部门要加强自身协调能力建设，逐步构建有机协调网络，避免重复服务、信息空白等问题，进而提升监管效率。3 施工现场管理的方法与措施 3.1 做好前期准备工作 为了实现水利工程施工管理质量控制中出现问题概率的降低，施工人员需要与参加工程施工的其他人员一起做好前期准备工作。首先，需要落实工程技术交底工作，组织专业人员进行现场勘察，完善施工图的各项内容，进一步提升工程设计阶段工作内容的完整性。还需要进行严格的专业联合评审，使各岗位人员掌握施工技术要点，减少实际操作中出现的问题。其次，依据水利工程施工要求，做好详细的工作记录，重点沟通施工现场质量标准、施工安全和施工规范等，对施工重点难点提前制定解决方案，以保证后续各项工作的稳定开展。全面提供强有力的支持。最后，积极组织水利工程施工设计工作。在制定具体工程施工方案时，依据规范化、专业化的施工要求完善水利施工方案，提升施工现场的质量控制效果，减少成本投入。3.2 完善质量控制体系 在水利工程质量管理的过程中，构建质量控制体系具备重要意义。增强水利工程质量管理，一定要进行全方位质量控制，这就要求建设单位在保证工程建设的同时，不断完善质量控制体系，提升工程项目的质量控制水平。一是不断增强质量检验。在水利工程建设中，要增强对工程建设各个环节的检验，其中包含原材料的选用、构件的选用、设备的选型等，工程一定要充分利用专业的质量检验机构，进行全方位的检验。过程检验、施工单位和监理单位自检平行试验结果还一定要通过质量监督相关机构的抽查，确保试验结果的真实性，杜绝假冒伪劣材料、构件和设备进入现场，杜绝假冒伪劣材料、构件和设备进入现场。一些无良检测单位出具虚假检测报告。二是多层次管理和监督。要保证施工单位、监理单位关键人员得以长期履职，确保质量管理专业化。只有构建多层次的工程质量监控体系，才能保证工程建设过程中各个环节的质量。三是优化水利工程施工现场质量控制体系。在水利工程建设中，构建合理有序的质量控制体系是做到现场质量的重要保证。3.3 提高信息化管理水平 第一，应用信息技术。通过现代信息技术手段对施工管理过程进行数字化管理，实现数据与资料的录入和存储。构建施工现场信息采集系统，利用传感器、监控摄像头等设备对施工现场数据进行实时采集，实中国科技期刊数据库 工业 A-184-现对施工进度和质量情况的实时监控。同时，借助信息技术进行质量数据分析，及时发现可能存在的问题和隐患，并提出相应的改进措施。第二，建立信息共享平台。为水利工程施工质量管理构建一个信息共享的平台，以达到监管部门、建设单位、设计单位之间的信息共享与协同工作的目的。在信息共享的帮助下，随时掌握工程的进展情况，联合解决工程中存在的问题，进一步提高工程的整体质量。同时还可以总结历史上工程建设中的经验教训，供以后工程建设借鉴。3.4 强化现场监督与检查 为了保证水利建设工程质量与技术要求，建设部门必须建立起一套完整的监理制度。下面谈几点建议与措施：第一，制订质量标准与技术要求。建设部门应当参照水利建设工程规范要求制订适合本项目的质量标准、技术要求。这些要求都要考虑到项目的特性，保证在设计，施工以及验收等环节的质量都要达到标准。第二，要制订实施计划并确定监督与评价内容与程序。建设部门要制订详细的实施计划并确定具体的监督与评价内容与过程。建设部门在建设中需参照目标要求及实际情况制定可行的实施方案。方案要充分考虑到可能存在的问题及不确定性，采取适当措施进行控制与化解，保证项目执行偏离控制范围。第三，优化与更新反馈机制等。有关部门要积极对监督反馈机制进行优化与更新，使其能够在建设期间及时获取信息与资料，进而及时发现问题并予以解决，保证建设项目的顺利推进。3.5 加强施工合同管理 为不断提高水利工程建设质量，一定要增强施工合同管理，重点抓好以下几方面工作：一是增强合同事前管理。合同评审和审查前，要对水利工程项目的招投标进行严格的审查和评估。文件，制定科学合理的规划和项目计划；二是要严格遵守合同的规定，对合同中的各项条款进行详细的分析和审查，确保遵守公平谈判的原则，确保合同的可靠性、合理性、合法性。同时，在合同修改过程中，一定要对修改内容进行审查和评估，以确保当前的施工质量、进度和成本与预期一致。此外，还应注重合同的管理，确保合同及相关信息的完整性和可操作性。3.6 合理配置资金 为了可以解决水利工程建设资源配置不均的问题，建设单位需要增强建设成本控制，确保财务管理人员参加项目的整体建设管理。水利工程建设中建设资金的利用率与现场施工条件密切相关。建设单位在投入资金时应当需要制定项目建设中材料、设备、人力、项目管理等费用的比例，并要求施工人员充分合理利用各种资源，提升建设资金的利用率，满足项目建设的要求。每个链接。在建设资金配置方面，材料和设备的资本支出至关重要。这两部分约占水利工程建设总体资金的 70%左右。如果资金配置出现问题，从而对施工管理质量的控制效果造成不利影响。为保证施工质量的有效控制，施工人员应遵循科学合理的原则分配施工资金，结合具体作业需要和施工难度，灵活规划资金使用。同时，要与施工现场的质量管理紧密配合，不断增强质量控制的实效。3.7 建立良好的沟通与协调机制 构建良好的沟通协调机制是施工现场管理的必要组成部分。各部门要定期召开会议，进行沟通，及时共享信息，解决工作问题。借助协同工作，进一步增强各部门相互间的配合，促进施工进程的顺利进行。为确保施工进度不因材料短缺而受到效果，需增强与供应商的沟通协调。这样能够保证材料的及时、有序供应，避免妨碍施工进度。良好的沟通协调机制有助于信息共享和传递，进一步提升管理流程和决策效率，保证施工现场管理的顺利进行。3.8 提高人员管理专业素质 施工管理人员综合素质水平是否高，对于水利水电工程管理工作的有效开展至关重要。为了提高工程质量，最大限度地减少安全隐患，需要重点提升施工管理人员的整体素质。大多数水利工程建设企业缺乏专业、高素质的施工管理人才。如果想到达这样的效果，必须保证工程建设质量和管理效率，建筑企业应当需要重点进一步提升人员素质，尤其是管理人员的专业素质和专业技能。之后，管理者要充分发挥模范带头作用，引导基层施工人员学习专业知识和技能，促进企业整体人员素质的提高。同时，企业人力资源管理部门要进一步提升人才招聘标准，尤其是管理类岗位的招聘，要严格考核应聘者的学历、工作经验和职业道德，优先考虑高素质、专业化、综合性人才。4 结束语 中国科技期刊数据库 工业 A-185-水利工程施工现场管理对工程的质量、进度、安全都是至关重要的。在科学管理体系，信息技术，现场监督检查以及良好沟通协调机制等辅助下，施工现场管理水平可以得到有效提高，确保水利工程得到良好推进。今后的研究重点之一就是要对施工现场管理创新方法与策略进行更加深入研究，从而为节水项目的有效管理提供更好的支撑。参考文献 1禹晓霞.农村水利工程施工中的质量控制与安全隐患管理J.农家参谋,2022(9):168-170.2唐志强.水利工程施工的质量控制与安全隐患管理探究J.建筑技术开发,2021,48(20):141-142.3王日新.水利工程施工中的质量控制与安全管理探讨J.工程技术研究,2021,6(13):178-179.4苏富军.浅议水利工程施工中的安全管理与质量控制J.发展,2020(8):88-89.5陈平.水利工程施工中的质量控制与安全隐患管理J.中华建设,2020(5):56-57.