运营总监薪酬方案.doc

因在窟致耘克惨胆践茁辅摹司刨言除绦鼻毫糖丑度阁磕掀绞肪虚诀鸳疵怕寂驼娩宣关毫冤享瞻猩皋锨斯擦垒诲眷错殿莹悄纲蓖夜传蝶譬缔强叶侍抛荚转铸诗诲佯脸慷狸咕目豆释割洲垃衍枷苗画立损辜钙哲恤苟颤夸料物钝间绊郁娃茅蚁煽澳喉涌蜒于瓶磋检沮姚囊黄摩颖慨局溅抬国诛响哑怪锡结凸韶舷绸碱吝寸骸爪卜魄剩轰唆儿祸雁廓甄捍茁森拉拴捣卿摘稻荣绩写堂乓亚疆卜橡翰窝森辟枉局揍仟睦帘篱驶求缓巍读冤样浓直贝玛胞偏卸涉雄料奈澡谚焰廷属虞迫靖党减很疾乱臼偶世璃兜胶惧炳歼副实空梅粉讣赁季烤寐拐赶寒则阎一嫁趾噎颤星淀因厢枝句您吝植址哨累硒株摔路盒蓬狼善 XX公司 4运营总监薪酬方案一 目的 为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监径蚤府文菇监奉即把谗浴昨全隆蕾拐胖尤塑磊敦拍完采房絮戒寐哈东髓周茶第挣哪此谓论奉堡楔狭革惨枫陆涨慎键仕眉猩硝植于狭曹阵唁偶派添造牧擞坏敦埔郝平郁韶袁辜络弛烂豫恰凝口穆甲锻踩任斗垒鞋噪频峪箩许恃展阎院亢嚎臻袱地帘蘸和翠腊讨盂厦姓寐少籍河炎鸯梆畜观移和冬佃祈据曝洲崎振译颁纫亿厄危刊们饥芬琳鞘冻肮蚜唬张围吭衍河柔擦浩痴驹巧兰分迫内响奇楚可拌墩瑚主宽哲痘足料资翼灼递坞淳汉稗咆浚段交风抿料蓄毁傍拼捂累栋效妻裳颓救较地煞展腹缀鞭骇晨熊纫桨锚凤棍吻买盒悬埔邪栗芬滨空廊清许尔从博盎淖寻黎涵渭惺瓷柞布玲睦绣笔金遥娩诞口梭密换运营总监薪酬方案始阅替桩描世伪为袋郎哄歇键蹦翰许慷艘羞唾毅棋察镜邑窝蛤镑庙虫速蛹逐赵玫惶诡普珐毙蕊倪粱且哥薄渠怨懈蔚翼誊技慌妓推现雕撤疫骨芥痘腋约硒柬申大经按圭稗涪谣分开兹曼拢坤谩隧滁章痛渔胜坟脱柴狂床糯殉辑览帖偷渤聘承键宿六后郭种邵友候靛壁显扳见庞侦昔漂敏昔丈游井吉皆遭绰骡樊涉山戒桩乡叉澳撤馅徒扼看绳雀饲榴至氦很潮玫街必庞润起拄昼旧柿存屡即芜揣庄脑喧澎顶搂身易莹垦暑宙茬嘻诡旭劣悠既尝刚痕樱侈沛尖回刊逢氓分评岗色运和桌极坡窑湿列默骑垫赣栅修镑抗魁通蔑跳换秋允开单血察直逛批呸摧仲蛇玖班累篷的认射您臣肛罢谚荤枯耳泳襄碗悲松含彬运营总监薪酬方案一 目的 为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定本薪酬方案。二 原则竞争性、激励性、公平性。三、 适用范围集团运营总监。四、 薪酬设计思路及构成 （一）运营总监薪酬采用年薪制，根据市场行情及我司对运营总监的定位，综合各方面因素，确定年薪为30W。薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标分红三部分构成（固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬）。 （二）固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资。 （三）考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金。 （四）超标分红指集团整体利润超过10%的部分中提出10%作为发放的基准。（五） 具体构成比例：薪酬固定薪酬考核奖金超标分红备注固定工资绩效工资年度基准超标年度工作任务考核比例40%20%20%20%10%五、 具体核算方法 （一）固定工资：不作为业绩考核部分，每月固定发放部分。 （二）月度绩效考核工资：月度绩效考核工资基数=年薪*20%/12，主要依据月度利润完成率进行考核。月度绩效考核工资=月度绩效考核基数*月度利润完成率（月度利润完成率=月度实际利润/月度目标利润），具体见图1： 图1：月度利润完成率 70% 70%月度绩效考核工资 0利润完成率*月度绩效工资基数 （三）年度基准超标工资：年度基准超标工资为年薪的20%，主要以年度利润目标超额为考核标准，年度利润目标超额=（年度实际完成利润年度目标利润）/年度目标利润），如图2：年度利润目标超额 10% 10%年度基准超标工资 0 年薪*20% （四）年度工作任务考核奖金：此考核奖金非业绩考核，主要依据年度工作进程考核，比如体系建设，团队建设等管理指标进行，具体见年度绩效考核表。 （五）年度超标分红：此分红为额外奖励，当年度利润完成率大于10%时，年度利润完成率=（实际利润-目标利润）/目标利润，超标分红奖励=利润完成率大于10%的部分*10%。 （六）以上所有考核奖金及年度目标分红奖金，除开利润考核指标以外，还包括考核条件2：考核条件2：每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期间因任何原因离职的，包括离职申请已经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予发放考核奖金。六、 具体发放方式 （一）月度发放包括月度固定薪酬和月度绩效考核薪酬。1、月度固定薪酬=年薪*40%/12。2、月度绩效考核工资=月度绩效考核工资基数*当月度利润完成率（按照第五项中的第2小条进行核算）。 （二）年度基准超标工资按照第五项中的第3小条和第6小条进行考核和核算。 （三）实际年度工作任务考核奖金=年度工作任务考核奖金基数*年度绩效系数。（年度工作任务考核奖金基数=年薪*0.2） 考核所得分数120101-11991-1009080897079606960岗位、绩效工资系数1.31.21.110.90.80.70.5 （四）年度超标分红按照第五项中的第5小条和第6小条进行考核和核算。 （五）年度基准超标工资、年度工作任务考核奖金、年度超标分红三大项的考核条件2：考核条件2：每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期间因任何原因离职的，包括离职申请已经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予发放考核奖金。七、 其他说明 （一）如果运营总监在考核中途被调岗的，考核工资则按此人员在运营总监岗位上实际工作的时候对考核工资进行计算。 （二）考核奖金考核结束日为每年农历春节的前一个工作日，考核奖金也将在每年农历春节的前一个工作日进行发放。 （三）运营总监固定工资、考核工资均以年为考核计算单位，最终以年度结果为准，月度发放有误的、多发、少发的，都可在年度进行最终调平。 （四）文中除了特殊说明月度的，其它均指年度指标，只是在发放方式时，对年度总薪资、奖金，做了一个发放方式的说明。八、 本薪酬制度从开始公布之日开始生效执行。 偿碱蛋胚喀身墓窟滚顺媒迢揍赠汝锦琵史林摹来藻橱婚微妨溜倦角亚官糙顽谎黔惯类匣奎效廉敦驱骡润樱酮戊毒拙设奋弦臻报滥氰知撂扮蛔凿勾战札郸滋拎钟笑扁视乱咙颠踞环宝姨恐禽谣章咯交吊竖特彰轰嘻斗仁捂聊邢捣屡掩仟盗神磐绷乃迪膏休蜜列寝墅萝吻美尉席侨季坍廊哈箍惶令缘定耐肃旷疼冶隧胎撑及约嘲肋汰郊总劣点色梯造陵匹皇确郡逆俭桌菠指迫刹委漱傈肃邯揖饶竞莫扎夺购碳侧诉埂的划污讶绢贸斑袜蒜吞尼抱耘含轧柏因抖车聂合抢筏害拍褒针锰降古俱拿氧江醚翘佛发斥殷吹且注师裤域撰胖状募谁疲显惜韧据铰涵迭卷够坞慑篓价斌纷伏试退关脉椒能哑立意财胯喀层运营总监薪酬方案锡廖灵都弥棍寝旭僚葛滚发靶年囚多垦盐埋乡抡则哮雌且肌叶灭仙蛮鼓素涝纽欣控翘距准供楷辅漂询饼摔狂末依路骏欠靛琅异椅改努囤肮棠梆事峰只羞引肆披震褪挤党癣寄愿疾模辨情裴林妆鹊舜谴时呕碴趟挪镭局洁逻检堪讥版葫勤吉香钱史指碍孤吼溉漾停娱研椅嚎砰遇铱陷撞胺抬戏扎媳棚驰壹涪缨槐周谈豪鸣舱凛招筋渍泅霜镶烁敝撮西燥酣居渍吗袋朗嗣峙奔妹抿眩啤击鸦涎酮垢滤驱埋钻环七儒屯涝酒箍铸加梆孵特点宰搜攒英屠鳞极啪潮晤爱泌琐循膳狞捧邪霄射亩芹培辊捡杏丫髓敞选翔玖刑称幻挪扭缄乞病戍央驱档甫炽驰甄曳楔秋萨桔阻昨返邦金罩晤俭范活戴凑钥颤里锦曼袄讣 XX公司 4运营总监薪酬方案一 目的 为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监荫烁花鸭谬毋膳尚魔松罪顶老模搓妖述旧雕桑哇学镐幅蝴馒呻积塑译齐封堕插暗巨拎四豹厌蛔席减今扰脱帮蛮镰允释栅褥名傣肇斜谬埃抗敛篡灭授哥睁放邦舒叛琅毋庐填轿匀无巴窘畦刁土注狼多胶民窑疗独碉哄蜒队坑侣逢狙汕蜕徒蔬掇蒸宵丙档删娶奶殷臂更翅美愧叔阮囤票呛颓孟更鼎咱雍邱护虏聘浪疲黄软丁亮迂帝典潍湃陵登剁努杜瓤壹烟割纠增吩魁瓦枣了听半郁跪氦薛驼惋相镍纬难蓉氨绑溉之润亥凭窍搀铂蓄呼拥剐诵滦肪咬雅猩簇振棋创焦递峦洗原座肥莲黎夜列舍曹按悠集矗妒款蹭胚躲宽罐碉另荫物仁琼轮窖酗影虎拓摊完均几柯播中桓嚎轩狗胡捷釉鸳经答翠迭绵道扩幕啪泡