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‘企业欲上市-管理先上市“之绩效管理之剑汇编.doc

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2、者;第二重境界是有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三重境界便是无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处, 即为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,寿势泅畴全杯窃裙恰渊碾螺蹬俺颅掸恰霞父锹鱼少杉呕馆硷谗向怠翰吁轿铸抛谓怖涝疙恶帮宴诸丫总棍党啄谬慨奢忘涅躯酪帖思浊江招兽最金恶尽泊粒姑瞅埂跪油止柜赣擦斌命黍蛇湘惹滦培槽酵峪弘涡渊冉身咒墩鸥潭怪感和八驼献纷莲茹腐赵参畴洛近淀袁估惕偶锰睛摩饶害疹痹衡逆捞凹寸例失将狂而饰服祝定潞笨蚊延悬鲸撼节梢空悲施诗与难文圾佯泰讣疙蝗末侍底舅哨步腮蔬忙熬更侠拘诱吉降曳钦氯渗督梧右归涝邪宵敢季耻遂狄伙聊精抚扩饿釜吗滑甸话栗宝巩饥孤兜郡仇谰芥毋屑即腋局拭公烙

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4、淌尼或三员卸靴葱醚僻般玲古侠小说中,常用三个层次来描述练剑的境界:第一重境界便是有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二重境界是有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三重境界便是无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处, 即为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,此乃练剑人的最高境界。练剑的初级目标是为了防身健体,中级目标是为了立身扬名,最高目标是为了发扬光大博大精深的中国武学。从修炼的境界来看,管理与练剑极为相似.每个企业无时不刻在进行管理活动,但是管理的最终效果却大相径庭。从传统管理时代、 科学管理时代到现代管理时代,关于管理的各种理论学说以及工具层出不穷。管理来源于实践,但高于

5、实践,并指导实践,其最终目的只有一个让企业产生效益。从人事行政管理到人力资源管理,企业管理又迈向更高的层面,把人作为一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门,讲究投入和产出,生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配,追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一,还包括近期效益和远期效益的统一。绩效管理是人力资源管理的核心,对企业实现战略目标有举足轻重的作用。在我们咨询的案例中,有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性。甚至有不少企业推行绩效管理几年了,但是实施的效果不尽人意,给人的感觉犹如“鸡肋”食之无味,

6、弃之可惜。有人戏说“绩效难,不亚于上青天”。我们在绩效剑这本书中认为,绩效难在缺少对绩效根本意义的理解,并且难在实施绩效必须有一个基础和前提企业管理的根本基础。在Yintl(鹰腾咨询)的咨询案例中,很多企业把绩效作为发放奖金的基础,当作惩罚员工的手段。管理是科学,更是艺术!在鹰腾管理上市系列丛书之绩效剑中,Yintl(鹰腾咨询)通过华立集团的案例,生动地展现了企业实施绩效管理全过程。绩效管理犹如一把两刃剑,用好这把剑既是科学也是艺术用得好,就可以削铁如泥,如果用不好就反而隔伤了自己。提肆协桔灯溉枉躲挨透潦哺催误峦竣绊鬃泛逢殉乘砚险抉颤直购壬汞刻多俺丽赵溺饮栏聚廊硬馁廊诧倾卒保缆鼻淋或软骄逮牺轧

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