2011党委创先争优活动总结及汇报材料.doc

党委创先争优活动总结根据公司党委关于深入开展创先争优活动实施意见文件的要求，我们在所属的16个党委、5个党总支、195个党支部以及3000余名党员中认真组织开展了创先争优活动，现将情况报告如下： 一、联系实际确定工作思路由于受国际经济危机的影响，*生产经营遇到了前所未有的困难，化工产品需求缩小，出口严重受阻，产品价格受到较大的冲击；日化产品的原辅材料价格上涨，同行厂家促销力度加大，市场竞争更加激烈，严重挤压了产品毛利空间；从企业内部来看，由于企业近几年的发展速度相对趋缓，盈利能力不强，造血功能不足，发展不平衡，职工收入增长不快，特别是企业09年的巨额亏损等方面的问题，在部分党员、领导干部和职工中产生了对企业发展信心不足，对公司前途命运担忧的思想情绪。党员职工的工作积极性受到影响，企业的凝聚力有所下降。面对这些困难问题，集团公司党委认为在现阶段深入开展创先争优活动，对于巩固和扩大学习实践活动成果，抓好学习实践活动整改落实后续工作；对于破解集团公司发展难题、实现科学发展新跨越；对于以改革创新精神加强改进党建和思想政治工作，进一步加强党的先进性建设都具有重要意义。 经过反复推敲，我们确立了“突出一个主题，注重四个结合”的工作思路。“突出一个主题”：即突出“对标一流、降本提效，为实现集团公司科学发展新跨越而奋力拼搏”主题。“注重四个结合”：一是把创先争优活动与争创“四强四优”活动紧密结合；二是把创先争优活动与 “四好”领导班子创建活动紧密结合；三是把创先争优活动与我们坚持多年且行之有效的“党支部堡垒工程”、“党员先锋工程”、“党员承诺亮相”、“四个服务”、“构建教育、激励、搭台三位一体工作体系”等活动有机结合；四是把创先争优活动与党委的中心工作“对标一流”专题教育活动紧密结合起来。二、宣传发动营造浓厚氛围1、争先创优活动开展伊始，*党委专门召开动员大会。董事长、党委书记*作了题为深入开展创先争优活动，为集团公司跨越式发展提供坚强保证的动员报告，对争先创优活动的目的意义及办法措施进行部署并对“党支部月讲评工作”和“对标一流专题教育活动”做了详细的安排，集团公司所属分子公司党委书记、经理、各部门负责人共120余人参加了会议。接着，我们启动了“大培训、大学习、大比武、大竞赛、大提高”的职工素质建设工程。本次工程以“大培训、大比武”为科学发展新跨越的动力，要求职工静得下来，贵在心动，从心底认同培训，认识到学习的重要性；以“大竞赛大比武”为科学发展新跨越的抓手，要求大家沉得下来，重在自动，学以致用，学用相长，学习是手段，提高工作技能是目的。靠行动对标一流，实现降本提效。6月12日，*举办了集团公司层面的首届会计技术大比武，考核内容包括财务人员应知应会和各项专业知识，包括会计实务、税法、经济法、财务成本管理等内容，本次比武进一步提高集团公司财务人员队伍素质和专业技能，为以后更好地开展工作提供了保障。2、创先争优活动中，*党委充分发挥宣传阵地鼓动推动带动作用，营造浓厚的氛围。一主要新闻媒体*报按照集团公司党委创先争优活动要求开辟了实施“对标一流”专题教育，开展争创“四强四优”活动、职工素质建设工程进行时、对标一流、降本提效，实现科学发展新跨越等专栏，*电视台也开辟了“创先争优活动风采”专栏，两个月以来，共发表各类专题宣传稿件37篇，推出典型作法15个，为创先争优活动宣传造势。二是各基层单位自办小刊物日化传真、二厂人、今日销田、洗化人等，以及基层党支部的黑板报刊登宣传稿件500余篇，宣传先进典型100多人次；三是利用党支部书记例会、入党积极分子培训会、党课、职工大会、班组例会、调度会、中层干部会等各种会议，讲解创先争优活动的重要意义，讲评创先争优活动的先进经验等。3、为了更大程度地听取民意，采信民声，使广大党员对争先创优活动有进一步的理解，使广大员工更加理解集团公司决策部署，更好地支持集团公司的改革发展，以崭新的姿态投身到企业新一轮的科学发展新跨越中，集团公司董事长、党委书记*与下属10个单位的部分员工，通过网络视频的形式，在线交流了2个多小时。*结合企业发展和战略和企业实际对员工提出的当前企业发展中的热点、难点和焦点问题进行了真诚坦率、实事求是的沟通和交流。三、检查督导确保扎实开展*党委和纪委组成联合检查督导组，从6月1日至6月14日，对集团公司下属28个基层单位的创先争优工作开展情况以及党建和思想政治工作，纪检监察工作进行了一次全面检查督导。对*17个单位采取听汇报、看资料、抽查支部工作的形式，对异地11个单位采取网络视频听汇报的形式进行检查督导。此次检查督导制定了详细考核评价标准，考核内容包括创先争优活动开展情况、生产经营完成情况、党建重点工作、工作创新、日常上报工作、党建基础工作和支部工作等方面。通过检查督导，我们把创先争优活动开展情况归纳出了四大特点：一是各级领导思想认识到位，安排布置到位，考核检查到位。专职党委书记、兼职党委书记以及车间支部书记都能够尽职尽责，亲自动员安排检查讲课；二是创先争优活动基础工作扎实、推进快，通过开展争先创优活动有效地全面推进了基层党组织和党员队伍建设；三是各基层单位都能够紧紧围绕本单位的生产经营实际，创新性地开展创先争优活动，融合、渗透较好；四是各单位在创先争优活动中都能够坚持以人为本，围绕企业的和谐稳定开展扎实有效的思想政治工作，有效地增强了企业的凝聚力。与此同时我们也对存在的抓典型不够、考核欠细欠实、培养学习型党员方法单调等问题予以及时指正。四、表彰大会激励全面推进 7月1日，为了进一步推进创先争优活动，*党委隆重召开了庆“七一”争先创优表彰大会。会议在*本部设立主会场，在各异地子公司设立分会场，进行网络视频同步传播。会议对一年来在“创先争优”活动中成绩突出的30个先进基层党组织、13名优秀共产党员标兵、8名优秀党务工作者和92名优秀共产党员进行了表彰。 会上，*董事长、党委书记*首先作了题为围绕对标一流降本提效管理主题深入开展创先争优活动的重要讲话。从五个方面对一年来的党建和思想政治工作进行了简要回顾。第一，提振精神，凝心聚力，为集团公司科学发展营造良好氛围。第二，开展对标一流专题教育，为集团公司科学发展提供强大精神动力。第三，开展争创“四强四优”活动，为集团公司新一轮快速发展提供坚强政治保障。第四，健全和完善“三位一体”工作体系，为集团公司新一轮快速发展注入创新活力。第五，强化纪检监察工作，为集团公司科学发展创建健康环境。 就今年如何全面深入地开展创先争优活动，主要从五个方面做起。第一，以创先争优活动为统领，进一步推动学习实践科学发展观向纵深发展。这主要从三方面做好此项工作：一是建立学习科学发展观长效机制。二是下大力气扭亏增盈，推动科学发展。三是关爱职工，依靠职工，实现和谐发展。第二，以创先争优活动为统领，进一步推动“对标一流”专题教育活动取得成效。在这方面主要抓好三个方面：一是各单位要作“对标一流”公开承诺。二是开展量化考核和领导点评。三是全面落实集团公司党委在“对标一流”专题教育活动中共安排的五项具体任务，即：确定目标定位、制定改进措施、选树先进典型、组织党课评选、征集精辟箴言。第三，以创先争优活动为统领，进一步强化党风廉政建设。主要抓好三方面，一是实施“两责一诺”全面考核。二是建设廉政文化。三是加大效能监察力度。第四，以创先争优活动为统领，进一步创新和完善集团公司党建和思想政治工作新模式。第五，以创先争优活动为统领，进一步加强干部队伍建设。一是进一步加强干部队伍思想建设，牢固树立四种精神，即树立背水一战的拼搏精神，树立舍我其谁的负责精神，树立同舟共济的协作精神，树立追求跨越的创新精神。二是要加强教育和培训。三是要建立健全激励机制。五、对全公司中层干部进行民主评议。为了进一步推进扭亏拉盈目标的实现，结合创先争优秀活动要求，集团公司党委历时四个月，对集团公司142名中层干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主评议，通过这次民主测评不仅实现了加强*中层干部管理、选拔、任用的需要，提高了中层干部整体的民主作风、民主意识、廉政意识、法纪观念和全心全意依靠职工办企业根本宗旨，也使每一名中层干部能够系统地反思自己、完善自己，从而实现自己工作学习的螺旋式上升。六、创先争优活动收到实效1、基层单位将创先争优活动同本单位生产经营紧密结合，通过活动的开展确实推动了生产经营。截止目前，共提出合理化建议334条；开展技术革新项目41个；提合理化建议、开展技术革新新带来的经济效益350万元。例如洗化分公司强化“市场需要什么，就生产什么；市场什么时候需要，就什么时候生产”的服务理念，团结带领广大党员职工积极有效应对产品规格多，周期短的困难，使五月份产销量创建厂10年来最高水平；如钡业分公司围绕“提高产量，降低消耗”目标，分别从硬件设施和软件管理两方面着手，扎实开展“双创”活动，取得较好地成效，5月份产量环比增长6.64%，燃煤消耗环比下降5.54%，节煤147吨；再如淮安*认真开展“对标一流”专题教育活动，五月份完成产量计划的106%，刷新建厂九年来的月产之最。2、创先争优活动的开展确实加强了党的先进性建设。下属二级单位党委书记、经理亲自讲党课13人次；基层党支部书记月讲评200余人次；集团公司195个基层党支部、200多名在岗党员全部接受了党员和职工的民主评议。今年七一除了集团公司表彰外，各分子公司两级党委分别对在各项工作中做出突出成绩的50多个先进党组织，300多名优秀党员也进行表彰奖励。3、基层单位的一些创新做法丰富了我们的党建和思想政治经验。如“党员必须是骨干，培养骨干为党员”组织建设新思路深深植根党的基层组织；如基层党组织争先创优活动开展情况作为两级书记的专项报告汇报内容，每月底前支部报分公司党委，分公司党委报集团公司党委的作法；如日化分公司实行的党员和党支部创先争优活动月度考核表和考核报告卡（两表一卡）制度；如洗化分公司制皂车间推出的一天一核算，一周一分析，一月一总结（三个一）做法；如安庆*的“增强学习创新意识找准结合点、增强党员自主意识抓住切入点、增强服务大局意识深化基准点、增强绩效创优意识突出闪光点”（四个点）做法等。