一级建造师项目管理讲解精讲.doc

1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段和使用阶段），其中决策阶段的任务包括：调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究报告、项目前期组织、管理论证等。项目立项是项目决策的标志。项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。（注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注意与决策阶段的主要任务、项目管理的核心任务区别）
使用阶段
（设施管理）
物业资产管理（从静态的人、财、物3个方面去记忆）
用户管理
财务管理
空间管理（场所、绿地、场地等）
物业运行管理（从动态的2个方面去记忆）
维修（建筑物、设备等）
现代化（智能楼宇、小区等）
一、单项选择题
1.建设工程管理的核心任务是( )。<2011><2014>
A. 目标控制　　B. 提高建设项目生命周期价值
C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D. 为工程的建设和使用增值
参考答案：
1.D

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

从图可以看出：①全生命周期=决策+实施+使用（多）；②建设工程管理=全生命周期管理=DM（决策期开发管理）+PM（实施期项目管理）+FM（运营期设施管理）（多）；③立项是决策的标志（单）；④实施阶段包括内容，尤其是结束点为保修期结束（多）； ⑤DM、PM和FM分别所处阶段（单，多）；⑥招标不是独立阶段（单）。 PM=PP+PC
项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标（不是组织，设计方案，计划等）的建设工程不是项目管理的对象。
业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心
项目管理的类型（按不同参与方划分）：
业主方项目管理
①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等
施工方
项目管理
① 施工总承包方（P43）
② 施工总承包管理方（P44）
③ 分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司
建设项目工程总承包方的项目管理
1. 设计和施工任务综合的承包(D+B)（房建）
2. 设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）（以工艺为主的项目，如石油化工）

注：项目管理公司提供代表委托方利益的项目管理服务，其项目管理类型要看受哪一参与方委托，受谁委托就属于哪一方的项目管理。
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理任务
一、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如P5。（备选答案“竣工验收的时间目标”、“产生效益时间目标”为干扰选项）
项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关系。
业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务与项目总承包方任务较为类似）：
①安全管理
②投资控制
③进度控制
④质量控制
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦组织和协调
安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。
二、设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制，包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。
三、供货方项目管理的目标：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
总结：
参与方
项目管理目标
业主方
总投资目标、进度目标（项目动用，即交付使用的时间目标注意理解）、质量目标（不仅是施工质量……）
设计方
总投资目标，设计成本、设计进度、设计质量
项目总承包
总投资目标、自己的成本目标……
施工方
成本目标、进度目标……
注意总投资目标。
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期
施工总承包≠工程总承包，
建设项目工程总承包方项目管理主要任务（与业主方任务较为类似）：
①安全管理
②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制
③进度控制
④质量控制
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调
在《建设项目工程总承包管理规范》中规定工程总承包管理的主要内容包括：
①任命项目经理、组建项目部，进行项目策划并编制项目计划
②实施设计管理，采购管理、施工管理，试运行管理
③进行项目范围管理
项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
注意：工程总承包管理包括：项目部的项目管理活动和总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的任务包括：
施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段及保修期.
按照国际管理，施工总承包或施工总承包管理方应对自行分包和业主指定的分包的合同工期和质量目标负责。
施工管理≠施工方的项目管理，前者更广，也包括行政管理。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
人事部、建设部对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。人事部、发改委对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。
国外建造师的执业范围更广，可在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作；业务范围不限于在项目实施阶段的工程项目管理，还包括项目决策管理和使用阶段设施管理。
项目管理首先应用在业主方的工程管理中。
第一代：传统的项目管理、第二代项目集管理（统一协调管理）、第三代组合管理（集中管理）、第四代变更管理。

一、 单项选择题
1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ ）进行。<2013><2014>
A 决策阶段、实施阶段、使用阶段 B 实施阶段
C 设计阶段、施工阶段、保修阶段 D 施工阶段
2.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358•2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（ ）。<2012>
A.任命项目经理
B.组建项目部
C.确定项目建设资金
D.实施设计管理
3.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（ ）。<2012>
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
4.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。<2011>
A.设计阶段　　B.施工阶段
C.保修阶段　　D.动用前准备阶段
5.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。<2011>
A.业主方　　 B.监理方
C.施工总承包方　　D.劳务分包方
6、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。<2010>
A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制
7、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。<2010>
A、设计单位 B、建设单位
C、项目管理咨询企业 D、房地产公司
8.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。<2009>
A.宾馆可以开业 B项目竣工结算完成C.宾馆可以盈利D.项目通过竣工验收
9.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。<2009>
A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方
10.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。<2007>
A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制
11.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ ）的时间目标。 <2014>
A.动用 B.竣工
C.调试 D.试生产
二、多项选择题
1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。<2012>
A.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。<2011><2014>
A．编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B．任命项目经理，组建项目部
C．确定和落实项目建设的资金
D．实施设计管理 E．编制项目计划
3.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。
<2010年>
A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标
C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标
E、工程总承包方的进度目标
4.项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括( )等几代的发展。<2007年>
A.传统的项目管理 B.现代的项目管理 C.全过程的项目管理 D.组合管理 E.变更管理
5.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有( )。<2006年>
A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托的工程咨询单位 C.业主委托的工程监理单位 D.设计单位 E.施工单位
参考答案
一、 单项选择题
1 B 2.C 3.D 4.B 5.C 6.D 7.C 8.A 9.B 10.D 11.A
二、多项选择题
1.ABC 2.BDE 3.BCDE 4.ADE 5.ABCD

1Z201030建设工程项目的组织
建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特征包括：①一次性②全寿命周期各阶段的任务、目标和单位不同③多个单位不固定合作关系，利益冲突。（多）
系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题。（案例，注意综合题目）
以下图解几个主要知识点（常考重点）。

组织工具（组织设计文件的一部分）用图或表的形式表示各种组织关系，包括:
①项目结构图
②组织结构图（管理组织结构图）
③工作任务分工表
④管理职能分工表
⑤工作流程图
（和上图对应，注意描述的对象和内容）
1Z201031
项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象）。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应与整个工程实施和部署结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构分解原则：
①考虑项目进展总体部署②考虑项目组成③有利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构④有利于项目目标控制⑤结合项目管理组织结构
注意理解：单体工程如有必要也应该进行项目结构分解。
项目结构图和项目结构的编码（“组织结构图”和“组织结构编码”是干扰项）是其他编码的基础。
1Z201032
项目结构图、组织结构图等组织工具的区别

表达的涵义
矩形框含义
连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象)
一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向
箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
工作流程图
反映一个组织系统中各项工作之间的（动态）逻辑关系

矩形框表示工作，菱形框表示判别条件

单向箭线，表示工作之间的逻辑

工作任务分工表
明确各项工作由哪些工作部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合与参与（动态变化）

管理职能分工表
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工

常用的项目组织结构模式包括：
职能
组织结构
线性
组织结构
矩阵
组织结构
多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。
单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。
适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调
引申：职能和矩阵都可能有多头领导（判断职能和矩阵主要看指令来源）；矩阵可减少指令路线长度；
1Z201033\1Z201034

工作任务分工表反映主办、协办和配合部门，或工作任务由哪些工作部门负责、配合或参与。每个任务都有至少一个主管部门。
工作任务分工表的编制程序：①对项目实施的各阶段管理任务进行详细分解；②明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务；③编制任务分工表。
管理的职能包括：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。筹划中要提出解决问题的多个方案并对可能方案进行比较；决策即从多方案中选择。（排序和案例P31）
管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。我国习惯用岗位责任描述书，不够清晰、严谨。管理职能分工表不足可以辅助使用管理职能分工描述书。拉丁字母表示管理的职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
1Z201035
工作流程组织包括：
①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，设计变更等。
②信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。
③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程
注意设计变更和设计工作流程的性质不同。干扰项：“技术流程组织”
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件
1Z201036
合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方之间的合同组织关系。
* 从合同结构图中可以看出的信息是什么(多)。

一、 单项选择题
1. 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。(2013) 
A.人 B. 方法 C. 工具 D .组织
2.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ) 。(2013)
A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表
C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书
3.编制项目管理工作任务分工表。首先要做的工作是（ ）。<2012>
A.进行项目管理任务的详细分解
B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务
D.确定项目组织结构
4.下列组织工具图，表示的是（ ）。<2012>

A.项目结构图 B.工作流程图
C.组织结构图 D.合同结构图
5.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。<2011>
A.项目结构图　 　B.工作任务分工表
C.合同结构图　 　D.工作流程图
6.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。<2011>
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C. 首先要定义主管部门的工作任务
D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
7、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。<2010>
A、管理目标分工 B、管理职能分工
C、管理责任分工 D、管理权限分工
8、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。<2010>
A、确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
9、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。<2010>
A、管理工作流程 B、物质流程
C、信息处理工作流程 D、设计工作流程
10、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。<2010>
A、组织结构图 B、任务分工表
C、工作流程图 D、工作一览表
11、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。<2010>
A、管理职能分工表 B、工作任务分工表
C、项目结构图 D、组织结构图
12.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )<2009>
A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（个人）D.各项工作之间的先后关系
13、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。<2009>
A.线性组织结构 B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构
14、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能的（）环节。<2009>
A.执行B.检查C.决策D.筹划
15、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。<2007年>
A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属
16.线性组织结构的特点是( )。<2007年>
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
17.如图所示的组织工具是（ ）。（2007）
XX单位
A单位
B单位
X单位
Y单位
Z单位

A.项目结构图B.组织结构图
C.合同结构图D.线性组织结构图
18.关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。 <2014>
A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B.工程流程组织不包括物质流程组织
C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
D.一项管理工作只能有一个工作流程图
19.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。 <2014>
A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
二、多项选择题
1.关于管理职能分工的说法，正确的有（ ）。<2012>
A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
2．关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。<2011>
A．矩阵组织适用于大型组织系统
B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D．大型线性组织系统中的指令路径太长
E．线性组织结构中可以跨部门下达指令
3.关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。<2009>
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一个重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
4.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。<2007年>
A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系
5.下列关于项目管理组织模式的说法中，正确的有( )。<2006年>
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织系统中有两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E. 矩阵组织适用于大型组织系统
6.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。 <2014>
A.项目各参与方 B.项目经理
C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门
参考答案
一、 单项选择题
1.D 2.D 3.A 4.A 5.A 6.B 7.B 8.C 9.A 10.C 11.C 12.C 13.A 14A. 15.B 16.B 17.C 18.A 19.A
二、多项选择题
1.CD 2.ABD 3.ADE 4.BCD 5.BCE 6.BE

1Z201040建设工程项目策划
建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目地决策和实施，或决策和实施中某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划是专家知识及信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程，是一个开放性的工作过程（多）
1Z201041
建设工程项目决策阶段策划（Why和What）的主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义，基本内容包括：
①项目环境和条件的调查与分析（实施阶段策划中对应的任务为项目实施的环境和条件的调查与分析，注意区别）
②项目定义和项目目标论证（实施阶段策划中对应的任务为项目目标分析和再论证，注意区别）
④ 组织策划
⑤ 管理策划
（1）项目实施期管理总体方案（2）生产运营期设施管理总体方案（3）生产运营期经营管理总体方案
⑤合同策划
⑥ 经济策划
（1）项目建设成本分析（2）项目效益分析（3）融资方案（4）编制资金需求计划
⑦技术策划
1Z201042
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。实施策划的内容涉及的深度和范围，在理论上没有统一的规定，因具体项目而定。
建设工程项目实施阶段策划（How）主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设（其中7条有实施二字）
实施策划的内容：注意其中的管理策划和经济策划的内容和决策阶段策划的区分。
一、 单项选择题
1. 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ )。(2013)
A .业主方项目管理的组织结构
B .生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立 D .实施期组织总体方案
2.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）。<2012>
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。<2011>
A. 定义项目开发或减少的任务
B. 确定如何组织该项目的开发或建设
C. 确定建设项目的进度目标
D. 编制项目投资总体规划
4、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。(2010)
A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设
5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。<2009年>
A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容
6.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。<2014>
A.项目实施期管理总体方案策划
B.生产运营期设施管理总体方案策划
C.生产运营期经营管理总体方案策划
D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
7.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。 <2014>
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划师一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
二、多项选择题
1. 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。(2013)
A .编制项目投资总体规划  B .编制项目建设总进度规划 
C.项目实施环境调查 D.项目功能分解
E .建筑面积分配
2.在建设工程项目实施阶段的策划中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）。<2009>
A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准
参考答案
一、 单项选择题
1.D2.B 3.B 4.D 5.B 6.D 7.B
二、多项选择题
1.ABDE 2.ACD
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托模式
项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
国际上业主方项目管理的三种可能方式：
1) 业主方自行项目管理
2) 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
3) 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
1Z201052设计任务委托模式
工业发达国家设计单位的组织体制有别于中国综合设计院，多数是专业设计事务所。国际上建筑师事务所往往起主导作用
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上采用设计竞赛，设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系，设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托
1Z201053项目总承包模式
《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005）：工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分（新的合同示范文本为不得将全部直接或全部转包）工作发包给具有相应资质的分包企业；分包按照分包合同的约定对工程总承包企业负责
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。设计-施工（D+B）主要应用于民用建筑，设计-采购-施工（EPC）主要用于工业项目。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工的分离引起的投资增加，设计和施工的不协调影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。（本段常考多选）
建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：
1) 业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据
2) 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件
3) 设计评审
4) 合同洽谈（包括确定合同价）
国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。建设项目工程总承包方的工作程序：（排序题）
1．项目启动
①任命项目经理 ②组建项目部
2．项目初始阶段
①进行项目策划②编制项目计划③召开开工会议④发表项目协调程序⑤发表设计基础数据⑥确定项目控制基准
3．设计阶段

4．采购阶段

5．施工阶段
①开工准备，现场施工②竣工验收③移交工程资料④办理管理权移交⑤竣工决算
6．试运行阶段
指导和服务
7．合同收尾
①取得合同目标考核证书②办理决算手续③清理各种债权债务④缺陷通知期限满后取得履约证书
8．项目管理收尾
办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价、解散项目部
1Z201054（重点，可出多个综合性题目，不限于以下所列知识点）
施工任务委托的主要模式
类型
内涵
特点（理解，注意有利和不利的地方）
施工总承包模式
由业主委托的施工总承包单位可将部分施工任务委托给符合资质的分包单位：业主同意；有资质；主体不能分包。
①投资控制方面（1，2，3）
②进度控制方面，施工图设计全部结束后才进行施工总承包的招标，建造周期较长限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。
③质量控制方面：取决总包
⑦ 同管理方面（1）
⑧ 织与协调方面：对业主有利
施工总承包管理模式
施工总承包管理单位和分包单位都由业主委托，施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，和咨询的区别要注意理解。
①投资控制方面（1，2，3）
②进度控制方面（1）
③质量控制方面（1，3）
④合同管理方面（1，2）
⑨ 织与协调方面
（P38－39施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点需要细化理解，注意区别，题型上多为多选题）
平行发包模式
业主平行委托多个施工单位进行施工，不委托施工总承包或施工总承包管理单位
施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P45-47通读几遍，注意理解，单选或多选）
1) 工作开展程序不同
2) 合同关系
3) 分包单位的选择和认可
4) 对分包单位的付款
5) 对分包单位的管理和服务
6) 施工总承包管理的合同价格
相同点：对目标控制的责任相同、对分包单位的服务相同、对现场的总体管理和协调的任务相同。
1Z201055物资采购模式
工程建设物资采购模式①业主方自行采购②与承包商约定某些物资为指定供货商③承包商采购
《建筑法》规定：按照合同约定，建筑材料、构配件由工程承包单位采购的，发包单位不得指定…
物资采购管理程序（P47）
采购管理流程第一步是：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工和有关责任。
一、 单项选择题
1. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( ) 。(2013) （2014）
A.组织柔性化 B.组织集成化
C.组织扁平化 D.组织高效化
2.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。(2013)
A .施工总承包单位 B.施工总承包管理单位
C .业主方 D.监理方
3.按国际惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（ ）。<2012>
A.测量师事务所 B.结构工程师事务所
C.建筑师事务所 D.水电工程师事务所
4.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（ ）等实行全过程或若干阶段的承包。<2012>
A.决策、设计、施工
B.勘察、设计、施工、采购、试运行
C.决策、设计、施工、采购
D.设计、施工、采购、试运行、运行管理
5、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于( )服务。<2011>
A、工程采购 B、工程顾问
C、工程监督 D、工程技术
6、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。<2011>
A、组织扁平化 B、组织集成化
C、组织柔性化 D、组织标准化
7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描述的方式。<2011>
A. 项目构造 B. 项目功能
C. 项目结构 D. 项目价值
8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。<2011>
A. 设计竞赛 B. 设计招标
C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合
9、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。<2010>
A、业主 B、分包单位
C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位
10、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）<2010>
A、拟定物资采购合B、明确采购的要求、采购分工和责任
C、选择合格的产品供应或服务单位
D、进行采购策划，编制采购计划
11.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。<2009>
A.指定生产厂 B.指定供应商 C.提出质量要求D.指定具体品牌
12.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。<2009>
A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
13．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。<2007年>
A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限
14.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。<2006年>
A.业主 B.项目总承包单位
C.工程监理单位 D.质量监督机构
15.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ） 。<2014年>
A.与分包单位的合同关系相同
B.对分包单位的付款方式相同
C.业主对分包单位的选择和认可权限相同
D.对分包单位的管理责任和服务相同
16采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应有（ ）编制。<2014>
A. 设计方 B.施工方 C.投资方 D.业主方
17.根据物资的采购管理程序，物资采购首先应（ ）。 <2014>
A.进行采购策划，编制采购计划
B.进行市场调查，选择合格的产品供应单位
C.采用招标或协商等方式确定供应单位
D.明确采购产品或服务的基本要求
二、多项选择题
1. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。(2013)
A .在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B.业主方的招标及合同管理工作量较大
C.多数情况下，由业主方与分包