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高绩效银行团队的建设.doc

上传人:精**** 文档编号:3679867 上传时间:2024-07-13 格式:DOC 页数:3 大小:22.50KB
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资源描述

1、高绩效银行团队的建设 (三天)联系人:董老师 刘老师电 话:010-62864303 62863354传 真:010-62863354第一章:银行团队建设的一些基本概念一、团队定义 二、团队精神三、团队精神的作用 四、团队建设五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑瑞格尔曼的实验第二章:中西方国家团队精神分析一、中国企业为什么缺乏团队精神 二、发达的国家为什么有团队精神第三章:银行领导心目中的理想员工特质一、能给公司创造价值和财富 二、任劳任怨、工做中老实肯干三、为人厚道、对公司特别忠诚 四、尊敬上司、维护老板的尊严五、爱动脑子、为公司建言献策 六、为人真诚、有团队合作精神七、听话服从、老板永远是

2、对的第四章:银行好团队的七个特征特征之一:明确的团队目标 特征之二:团队成员可共享特征之三:不同的团队角色 特征之四:良好的沟通氛围特征之五:共同的价值观和行为规范 特征之六:团队成员归属感特征之七:对下的有效授权第五章:团队与帮派的区别一、团队的特征 二、帮派的特征第六章:团队间人际关系和谐的五大原则第一原则:互惠原则 第二原则:君子原则第三原则:吃亏既福原则 第四原则:如履薄冰原则第五原则:达摩原则第七章:团队发展的五阶段第一个阶段:成立期 第二个阶段:动荡期第三个阶段:稳定期 第四个阶段:高产期第五个阶段:哀痛期第八章:合理的物质利益工资福利一、合理的工资 二、正常的福利第九章:银行员工

3、职业生涯规划与团队建设一、为什么领导看好的苗子不识抬举? 二、员工的职业生涯规划内容第十章:银行上下级伦理与团队建设一、西点军校俱乐部引发的思考 二、上下级伦理可以维护正常的同事关系三、正常的上下级伦理可以维护领导的尊严四、正常的上下级伦理可以维护规章制度第十一章:银行发展的不同阶段需要什么样的人才?一、创业阶段需要任务导向型人才 二、发展阶段需要职业导向型人才三、成长阶段需要竞争导向型人才 四、扩展阶段需要标杆导向型人才五、成熟阶段需要变革导向型人才 六、阶段性任务完成后如何安顿人才第十二章:银行人才引进对团队建设的影响一、从外部挖人才要注意什么 二、挖来的人才的适应性问题三、挖来的人才挖错

4、了怎么办 第十三章:银行人才的选择衡量标准一、怎样初步挑选“准人才” 二、从德行与才能的角度衡量三、从才能与忠诚的角度衡量 四、怎样对待恃才傲物的人才五、选拔干部的技术方法无领导讨论技术第十四章:银行干部人才的培养问题一、在大学预约人才 二、实施“储备干部”制度三、上岗之前进行专业培训 四、实习期间指派师傅或辅导员五、让人才跟在身边做沙盘推演 六、让人才到部门去实习锻炼七、把人才下派到子公司挂职锻炼 八、定期检讨他所负责的项目或任务第十五章:理智地对待跳槽一、员工跳槽的十大原因 二、重要人才流失的风险三、人才流失的风险防范与控制 四、留住员工的十种方法五、墙内开花墙外香的现象 六、员工跳槽率测

5、试表七、一定比例的跳槽是正常现象第十六章:银行轮岗对团队建设的益处一、轮岗可以克服心理惰性 二、轮岗可以打破本位主义三、轮岗可以补强弱项短板第十七章:银行正副手的配合、党务政务的合作一、企业行政一把手定位 二、副手定位三、党委与党委书记的定位第十八章:银行生产“人才”的技术方法离场单飞测试第一步:清晰地告诉下属应该做什么 第二步:告诉下属表现优良的评估标准第三步:训练下属怎样才能做好 第四步:鼓励下属去反复尝试、练习第五步,反复教练直到自己可以离场 第六步:上司可以去做更应该做的事第七步,让下属也学会“离场单飞测试”技术第十九章:银行高绩效会议技术与团队建设一、传统会议的弊端 二、会议功用三、

6、会议伦理 四、三种高效会议技术五、会议类型与案例研讨第二十章:银行企业文化对团队建设的促进作用一、企业文化是什么 二、企业凭什么凝聚人心?三、企业文化的构成 四、企业文化六倡导和六反对第二十一章:银行培训与团队建设一、企业培训的目的和作用 二、企业培训的几点建议三、资讯链接第二十二章:银行团队建设的误区一、把“人性化”管理误解成为“人情化”二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”三、遇事不敢认真管纵容态度不好的人 四、做事先做人管理成了比赛谁受欢迎五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度第二十三章:银行团队八种角色分析一、实干者 二、协调者三、推进者 四、创新者五、信息者 六、监督者七、凝聚者 八、完善着第二十四章:良性冲突对团队建设的影响一、重新解读冲突与绩效 二、处理冲突的五种取向原则三、如何解决冲突第二十五章:银行问题员工的征兆及问题员工的处理一、问题员工的八大征兆? 二、怎样处理问题员工?第二十六章:银行领导的人文素养与人格魅力一、人文素养 二、人格魅力三、员工心目中的理想老板第二十七章:银行发展与个人发展速度的辩证关系一、企业发展与个人发展速度之间关系 二、个人发展速度要紧跟企业发展速度三、企业发展速度要引领个人发展速度 四、企业发展速度与个人发展速度测试表

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