亚商教材及视频课程目录.doc

亚商MBA移动大课堂
273部视频课程 + 12本MBA教材 + 试题 + 电子讲义
一、核心课程及教材目录
q管理学 清华大学 q绩效考核 清华大学
q现代市场营销学(第四版) 清华大学 q组织行为学 清华大学
q财务管理(第二版) 清华大学 q生产运作与管理 清华大学
q管理经济学 清华大学 q人力资源开发与管理 清华大学
q企业文化建设 清华大学 q战略管理 机械工业
q领导学理论实践与方法 中山大学 q企业创新管理 浙江大学
二、视频课程及导师（视频课程通过一部250G的移动硬盘提供)

u 第一部分(核心课程）
v 《财务与管理分析》
v 陈晋蓉：博士，清华大学经济管理学院副教授，北京信息工程学院客座教授。
v 《管理学》
v 焦叔斌：管理学博士，硕士研究生导师。现任中国质量协会理事、中国标准化协会理事。
v 《国际贸易》
v 李左东：北京大学经济学院教授、商务部培训中心副教授、WTO与国际贸易专家。
v 《宏观经济学》
v 韩秀云：清华大学经济系副教授，中国经济研究中心高级研究员，讲授宏观经济学。
v 《领导学》
v 吴维库：清华大学经济管理学院副教授,著名领导力研究专家、著名战略管理专家。
v 《领导艺术与管理创新》
v 刘峰：北京大学管理学教授、博士生导师。中国领导科学研究领域公认的学术带头人。
v 《企业变革与文化》
v 余世维：哈佛大学、剑桥大学双博士后。管理培训界权威。
v 《企业战略管理》
v 金占明：清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任。
v 《人力资源管理》
v 张晓彤：著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国公司人力资源经理。
v 《市场营销管理》
v 荆建林：清华大学经管学院教授， 中国战略研究会特约研究员。
v 《组织行为学》
v 曾仕强：台湾兴国管理学院院长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授，中国式管理大师。
u 第二部分(实用课程）
v (A)个人发展类
v 01.高层经理人的八项修炼
v 02.策略性商务谈判中的谋略运用
v 03.职业经理人常犯的11种错误
v 04.管理者财商
v 05.让下属100%执行的领导艺术
v 06.提升人际交往能力的五把钥匙
v 07.NLP水性领导力的八项修炼
v 08.赢家制胜十大策略
v 09.问题分析与决策教程
v 10.如何塑造与提升职业竞争力
v 11.管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师
v 12.企业员工职业化训练整体解决方案
v 13.创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”
v 14.职业经理人十项管理技能训练
v 15.时间管理：高效职业人士必备技能
v 16.有效沟通技巧
v 17.双赢谈判
v 18.高效会议管理技巧
v 19.第五代时间管理
v 20.如何成为一个成功的职业经理人
v 21.店面营业人员职业化训练
v 22.如何做一名优秀的部门经理
v 23.跨国公司员工的八个行为习惯
v 24.商务礼仪
v 25.电话应对礼仪
v 26.会议礼仪
v 27.访客接待拜访礼仪
v 28.专业秘书训练教程
v 29.中国式管理系列课程--管理VS领导
v 30.百货服务人员服务礼仪
v 31.A中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责
v 32.策略性商务谈判技术
v 33.跨国公司如何选拔和培养职业经理人
v 34.管理者如何做好角色定位
v 35.成功一定有方法
v 36.职业生涯规划与自我管理
v 37.直线经理人的四项修炼
v 38.中国式管理-成功总裁的三大法宝
v 39.管理思维
v 40.中国式管理
v 41.从专业人才走向管理
v 42.高绩效经理的12个执行习惯
v 43.管理者如何提升语言表达艺术
v 44.管理者如何进行沟通与激励
v 44.管理者如何进行沟通与激励
v 45.企业员工全面激励训练整体解决方案
v (B)综合管理类
v 01.现代企业规范化管理整体解决方案
v 02.如何打造高绩效团队
v 03.成功的项目管理
v 04.管理流程设计与管理流程再造
v 05.如何以绩效考核促进企业成长
v 06.追求卓越-美国八大品牌企业成功秘诀
v 07.如何提升执行力
v 08.如何避免执行力的12个陷阱
v 09.如何打造坚实的基层团队
v 10.赢在中层--打造中国企业新中层
v 11.企业规范化管理
v 12.如何当好一线主管
v 13.全面企业绩效管理CPM
v 14.中小企业的发展瓶颈与竞争力提升
v 15.组织管理与变革-提升组织执行能力
v 16.成就卓越-总经理如何经营团队
v 17.如何进行人才供应链建设
v 18.中层管理者完成目标的五步十九法
v 19.危机管理中的媒体应对方法
v 20.如何打造企业极速供应链
v 21.中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法
v 22.如何搞好企业培训管理
v 23.如何当好中层管理者
v 24.中层主管核心管理技能训练教程
v 25.如何提升企业战略执行力
v 26.狄振鹏-中层主管核心管理技能训练教程
v (C)战略类
v 01.企业发展战略设计与实施要务
v 02.如何创建学习型组织
v 03.企业如何培育、提升核心竞争能力
v 04.如何打造百年企业
v 05.企业核心竞争能力的培育方法与误区分析
v 06.培育核心竞争力的成功模式
v 07.零缺陷--现代质量经营新思维
v 08.企业战略规划
v 09.企业文化建设
v 10.战略管理创新与执行
v 11.如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析
v 12.如何快速提升组织智商
v 13.战略决定成败
v 14.小企业如何做大做强
v (D)人力资源类
v 01.如何选用育留人才
v 02.现代企业薪资福利设计与操作
v 03.绩效管理实务
v 04.招聘与面试技巧
v 05.目标管理
v 06.非人力资源经理的人力资源管理
v 07.企业组织结构设计与部门职能划分
v 08.岗位说明书的编写与应用
v 09.企业如何有效激励员工
v 10.辞退员工管理与辞退面谈技巧
v 11.职责管理
v 12.员工关系管理
v 13.问题员工管理
v 14.中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展
v 15.企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用
v 16.基于胜任力的面试技术
v 17.目标与绩效管理
v 18.薪酬管理
v 19.以业绩为导向的人力资源管理
v 20.“8+1”绩效量化模式
v 21.如何选拔顶尖销售人才
v 22.如何成为高效人力资源管理者
v 23.知识员工的激励与管理方法
v 24.绩效管理实用工具与方法
v 25.员工激励十大工程
v 26.如何进行高效的绩效管理
v 27.优秀员工的选育用留方法
v 28.员工离职原因及解决方案
v 29.如何制定更具有激励性的薪酬方案
v (E)财务类
v 01.赊销与风险控制
v 02.职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程
v 03.企业如何进行纳税筹划
v 04.有效收款策略与呆账处理实务
v 05.企业纳税筹划实务
v 06.税收筹划：企业赚钱的第三种渠道
v 07.如何降低营销环节的纳税成本
v (F)生产类
v 01.卓越的现场管理：5S推行实务
v 02.生产主管职业化训练教程
v 03.企业供应链物流管理
v 04.企业采购与供应商管理七大实战技能
v 05.六西格玛在中国企业的实施
v 06.如何当好班组长
v 07.生产问题分析与解决
v 08.改善生产管理的利器--5S与TPM实务
v 09.高效的制造业物料与仓储管理
v 10.精益生产之JIT实务
v 11.全面质量管理TQM
v 12.-6S管理实战
v 13.精益生产之JIT管理
v 14.工厂全面改善TPM实战
v 15.如何做好生产计划与物料控制
v 16.物料管理和库存控制教程
v 17.如何发现与解决生产问题
v 18.现场七大效率损失改善法
v 19.班组建设与班组长管理实战
v 20.交货期管理与操作实务
v 21.生产主管优质管理实务
v (G)营销类
v 01.销售人员专业技能训练整体解决方案
v 02.卓越的客户服务与管理
v 03.专业销售技巧
v 04.如何建设与管理销售网络
v 05.如何建设与管理销售队伍
v 06.成功销售的八种武器--大客户销售策略
v 07.顾问式销售技术
v 08.市场竞争策略分析与最佳策略选择
v 09.柜台销售技巧
v 10.专业销售表达技巧
v 11.有效的分销管理
v 12.客户至尊－金牌客户服务技巧
v 13.电话销售技巧
v 14.促销员职业化训练
v 15.门市销售服务技巧
v 16.如何做好产品解说
v 17.强势推销--倍增销售业绩技巧
v 18.动作分解打造销售执行力
v 18.动作分解打造销售执行力
v 20.企业广告操作实务
v 21.以顾客为中心的价值营销教程
v 22.顾客满意与贴心服务
v 23.区域市场管理难题破解方法
v 24.如何创造七种动力进行整合营销
v 25.如何成为一个顶尖的销售人员
v 26.深度营销与客户关系管理
v 27.平和营销模式
v 28.销售渠道有效管理与创新
v 29.区域市场管理动作分解培训
v 30.打造销售执行力动作分解培训
v 31.如何成为营销高手
v 32.卓越的服务营销
v 33.营销思维突破与实践
v 34.营销工作中的心理战术应用
v 35.如何做好大客户的战略营销
v 36.打造高绩效销售团队
v 37.销量考核绝招动作分解
v 38.解决卖场价格冲突动作分解
v 39.打击冲货砸价动作分解
v 40.经销商政策制定技巧动作分解
v 41.特权客户治理动作分解
v 42.逼经销商做超市动作分解
v 43.高终端表现动作分解
v 44.开发销售机会动作分解
v 45.管理者思维方式动作分解
v 46.员工监控技巧动作分解
v 47.导购管理--培训动作分解
v 48.命令和奖罚技巧动作分解
v 49.赢得客户忠诚的5个要诀
v 50.如何构建市场导向下的优势营销体系
v 51.如何制定与管理策略性营销计划
v 52.CRM大客户关系管理教程
v 53.如何构建成功的市场营销战略
v 54.如何成为卓越的销售经理
v 55.鹰计划—杰出销售人员成长教程
v 56.顶尖销售六步曲
v 57.营销通路创新与连锁经营方略
v 58.如何进行低成本营销
v 59.消费者心理破解方法
v 60.“恋爱式”营销方法
v 61.销售人员情绪管理方法
v 62.新策略行销教程
v 63.年度营销计划的制定与执行
v 64.如何进行有效的市场调研
v 65.获得大订单的三部曲
v 66.专业销售实战技能
v 67.营销制胜的五种能力
v (H)案例类
v 01.海尔模式
v 02.韦尔奇领导艺术与GE成功之道
v (I)MBA系列
v 01.企业战略管理（MBA全景教程之一）
v 02.管理经济学（MBA全景教程之二）
v 03.人力资源管理（MBA全景教程之三）
v 04.管理学（MBA全景教程之四）
v 05.公司理论与实务（MBA全景教程之五）
v 06.公司理财（MBA全景教程之六）
v 07.企业国际化经营（MBA全景教程之七）
v 08.市场营销（MBA全景教程之八）
v 09.现代企业组织设计（MBA全景教程之九）
v 10.管理信息系统（MBA全景教程之十）
v (J)领导艺术类
v 01.共赢领导力-提升领导力五种技术
v 02.成功领导的六种思维方法
v 03.曾国藩从政为官方略
u 第三部分(电子版文档，名企内部资料（500套）、市场营销策划全集（500套）、著名公司咨询报告（500套）、行业报告资料（200套）和名师讲义和培训PPT）
u 第四部分(试题及论文格式)
u 第五部分(综合课程)
v A001-狼性总经理-姜汝祥
v A002-锡恩管理6P-管理突破-姜汝祥
v A003-绩效飞轮-李践
v A004-砍掉成本-李践
v A005-商业系统-林伟贤
v A006-团队执行力-陈永亮
v A007-组织三阶层高效运作-曾仕强
v A008-决策力-林伟贤
v A009-管理创新与领导艺术-刘峰
v A010-新领导力-刘峰
v A011-创新经营-秦骏伦
v A012-广东老板您走好-王志纲
v A013-企业创新管理-武汉钢铁
v A014-格兰仕的秘密-新闻访谈
v A015-管理者的有效沟通-余世维
v A017-市场竞争策略分析与最佳策略选择-余世维
v A018-突破中小企业发展的瓶颈-余世维
v A019-赢在执行-余世维
v A020-职业经理人常犯的11种错-余世维
v A021-超大易管理-曾仕强
v A022-出色中层主管-曾仕强
v A023-领导沟通艺术-曾仕强
v A024-人性管理-曾仕强
v A025-优秀基层干部-曾仕强
v A026-卓越高层经理-曾仕强
v A027-总裁领导学-曾仕强
v A029-赢家总裁特训秘诀-张锦贵
v A030-企业变革与文化-余世维
v A031-突破人才经营瓶颈-余世维
v A032刘光起-A管理模式实战百例17-23集
v A034陈向东-组织与组织人共同成长的领导艺术
v A035-黄焕宗-善用客户关系管理打造企业新愿景
v A036王亚平-现代企业领导艺术与方法
v A037创造性思维与管理理论的创新
v A038王琛-成功领导的六种思维方法

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