亚商教材及视频课程目录.doc

亚商MBA移动大课堂273部视频课程 + 12本MBA教材 + 试题 + 电子讲义一、核心课程及教材目录q管理学 清华大学 q绩效考核 清华大学q现代市场营销学(第四版) 清华大学 q组织行为学 清华大学q财务管理(第二版) 清华大学 q生产运作与管理 清华大学q管理经济学 清华大学 q人力资源开发与管理 清华大学q企业文化建设 清华大学 q战略管理 机械工业 q领导学理论实践与方法 中山大学 q企业创新管理 浙江大学二、视频课程及导师（视频课程通过一部250G的移动硬盘提供)u 第一部分(核心课程）v 财务与管理分析v 陈晋蓉：博士，清华大学经济管理学院副教授，北京信息工程学院客座教授。v 管理学v 焦叔斌：管理学博士，硕士研究生导师。现任中国质量协会理事、中国标准化协会理事。v 国际贸易v 李左东：北京大学经济学院教授、商务部培训中心副教授、WTO与国际贸易专家。v 宏观经济学v 韩秀云：清华大学经济系副教授，中国经济研究中心高级研究员，讲授宏观经济学。v 领导学v 吴维库：清华大学经济管理学院副教授,著名领导力研究专家、著名战略管理专家。v 领导艺术与管理创新v 刘峰：北京大学管理学教授、博士生导师。中国领导科学研究领域公认的学术带头人。v 企业变革与文化v 余世维：哈佛大学、剑桥大学双博士后。管理培训界权威。v 企业战略管理v 金占明：清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任。v 人力资源管理v 张晓彤：著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国公司人力资源经理。v 市场营销管理v 荆建林：清华大学经管学院教授， 中国战略研究会特约研究员。v 组织行为学v 曾仕强：台湾兴国管理学院院长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授，中国式管理大师。u 第二部分(实用课程）v (A)个人发展类v 01.高层经理人的八项修炼v 02.策略性商务谈判中的谋略运用v 03.职业经理人常犯的11种错误v 04.管理者财商v 05.让下属100%执行的领导艺术v 06.提升人际交往能力的五把钥匙v 07.NLP水性领导力的八项修炼v 08.赢家制胜十大策略v 09.问题分析与决策教程v 10.如何塑造与提升职业竞争力v 11.管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师v 12.企业员工职业化训练整体解决方案v 13.创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”v 14.职业经理人十项管理技能训练v 15.时间管理：高效职业人士必备技能v 16.有效沟通技巧v 17.双赢谈判v 18.高效会议管理技巧v 19.第五代时间管理v 20.如何成为一个成功的职业经理人v 21.店面营业人员职业化训练v 22.如何做一名优秀的部门经理v 23.跨国公司员工的八个行为习惯v 24.商务礼仪v 25.电话应对礼仪v 26.会议礼仪v 27.访客接待拜访礼仪v 28.专业秘书训练教程v 29.中国式管理系列课程-管理VS领导v 30.百货服务人员服务礼仪v 31.A中国式管理系列课程分层授权VS分层负责v 32.策略性商务谈判技术v 33.跨国公司如何选拔和培养职业经理人v 34.管理者如何做好角色定位v 35.成功一定有方法v 36.职业生涯规划与自我管理v 37.直线经理人的四项修炼v 38.中国式管理-成功总裁的三大法宝v 39.管理思维v 40.中国式管理v 41.从专业人才走向管理v 42.高绩效经理的12个执行习惯v 43.管理者如何提升语言表达艺术v 44.管理者如何进行沟通与激励v 44.管理者如何进行沟通与激励v 45.企业员工全面激励训练整体解决方案v (B)综合管理类v 01.现代企业规范化管理整体解决方案v 02.如何打造高绩效团队v 03.成功的项目管理v 04.管理流程设计与管理流程再造v 05.如何以绩效考核促进企业成长v 06.追求卓越-美国八大品牌企业成功秘诀v 07.如何提升执行力v 08.如何避免执行力的12个陷阱v 09.如何打造坚实的基层团队v 10.赢在中层-打造中国企业新中层v 11.企业规范化管理v 12.如何当好一线主管v 13.全面企业绩效管理CPMv 14.中小企业的发展瓶颈与竞争力提升v 15.组织管理与变革-提升组织执行能力v 16.成就卓越-总经理如何经营团队v 17.如何进行人才供应链建设v 18.中层管理者完成目标的五步十九法v 19.危机管理中的媒体应对方法v 20.如何打造企业极速供应链v 21.中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法v 22.如何搞好企业培训管理v 23.如何当好中层管理者v 24.中层主管核心管理技能训练教程v 25.如何提升企业战略执行力v 26.狄振鹏-中层主管核心管理技能训练教程v (C)战略类v 01.企业发展战略设计与实施要务v 02.如何创建学习型组织v 03.企业如何培育、提升核心竞争能力v 04.如何打造百年企业v 05.企业核心竞争能力的培育方法与误区分析v 06.培育核心竞争力的成功模式v 07.零缺陷-现代质量经营新思维v 08.企业战略规划v 09.企业文化建设v 10.战略管理创新与执行v 11.如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析v 12.如何快速提升组织智商v 13.战略决定成败v 14.小企业如何做大做强v (D)人力资源类v 01.如何选用育留人才v 02.现代企业薪资福利设计与操作v 03.绩效管理实务v 04.招聘与面试技巧v 05.目标管理v 06.非人力资源经理的人力资源管理v 07.企业组织结构设计与部门职能划分v 08.岗位说明书的编写与应用v 09.企业如何有效激励员工v 10.辞退员工管理与辞退面谈技巧v 11.职责管理v 12.员工关系管理v 13.问题员工管理v 14.中国式管理系列课程-人力资源管理VS组织人员发展v 15.企业选人方法与心理测量技术-传统鉴人之术与心理测量实践应用v 16.基于胜任力的面试技术v 17.目标与绩效管理v 18.薪酬管理v 19.以业绩为导向的人力资源管理v 20.“8+1”绩效量化模式v 21.如何选拔顶尖销售人才v 22.如何成为高效人力资源管理者v 23.知识员工的激励与管理方法v 24.绩效管理实用工具与方法v 25.员工激励十大工程v 26.如何进行高效的绩效管理v 27.优秀员工的选育用留方法v 28.员工离职原因及解决方案v 29.如何制定更具有激励性的薪酬方案v (E)财务类v 01.赊销与风险控制v 02.职业经理人财务素养训练非财务经理的财务管理课程v 03.企业如何进行纳税筹划v 04.有效收款策略与呆账处理实务v 05.企业纳税筹划实务v 06.税收筹划：企业赚钱的第三种渠道v 07.如何降低营销环节的纳税成本v (F)生产类v 01.卓越的现场管理：5S推行实务v 02.生产主管职业化训练教程v 03.企业供应链物流管理v 04.企业采购与供应商管理七大实战技能v 05.六西格玛在中国企业的实施v 06.如何当好班组长v 07.生产问题分析与解决v 08.改善生产管理的利器-5S与TPM实务v 09.高效的制造业物料与仓储管理v 10.精益生产之JIT实务v 11.全面质量管理TQMv 12.-6S管理实战v 13.精益生产之JIT管理v 14.工厂全面改善TPM实战v 15.如何做好生产计划与物料控制v 16.物料管理和库存控制教程v 17.如何发现与解决生产问题v 18.现场七大效率损失改善法v 19.班组建设与班组长管理实战v 20.交货期管理与操作实务v 21.生产主管优质管理实务v (G)营销类v 01.销售人员专业技能训练整体解决方案v 02.卓越的客户服务与管理v 03.专业销售技巧v 04.如何建设与管理销售网络v 05.如何建设与管理销售队伍v 06.成功销售的八种武器-大客户销售策略v 07.顾问式销售技术v 08.市场竞争策略分析与最佳策略选择v 09.柜台销售技巧v 10.专业销售表达技巧v 11.有效的分销管理v 12.客户至尊金牌客户服务技巧v 13.电话销售技巧v 14.促销员职业化训练v 15.门市销售服务技巧v 16.如何做好产品解说v 17.强势推销-倍增销售业绩技巧v 18.动作分解打造销售执行力v 18.动作分解打造销售执行力v 20.企业广告操作实务v 21.以顾客为中心的价值营销教程v 22.顾客满意与贴心服务v 23.区域市场管理难题破解方法v 24.如何创造七种动力进行整合营销v 25.如何成为一个顶尖的销售人员v 26.深度营销与客户关系管理v 27.平和营销模式v 28.销售渠道有效管理与创新v 29.区域市场管理动作分解培训v 30.打造销售执行力动作分解培训v 31.如何成为营销高手v 32.卓越的服务营销v 33.营销思维突破与实践v 34.营销工作中的心理战术应用v 35.如何做好大客户的战略营销v 36.打造高绩效销售团队v 37.销量考核绝招动作分解v 38.解决卖场价格冲突动作分解v 39.打击冲货砸价动作分解v 40.经销商政策制定技巧动作分解v 41.特权客户治理动作分解v 42.逼经销商做超市动作分解v 43.高终端表现动作分解v 44.开发销售机会动作分解v 45.管理者思维方式动作分解v 46.员工监控技巧动作分解v 47.导购管理-培训动作分解v 48.命令和奖罚技巧动作分解v 49.赢得客户忠诚的5个要诀v 50.如何构建市场导向下的优势营销体系v 51.如何制定与管理策略性营销计划v 52.CRM大客户关系管理教程v 53.如何构建成功的市场营销战略v 54.如何成为卓越的销售经理v 55.鹰计划杰出销售人员成长教程v 56.顶尖销售六步曲v 57.营销通路创新与连锁经营方略v 58.如何进行低成本营销v 59.消费者心理破解方法v 60.“恋爱式”营销方法v 61.销售人员情绪管理方法v 62.新策略行销教程v 63.年度营销计划的制定与执行v 64.如何进行有效的市场调研v 65.获得大订单的三部曲v 66.专业销售实战技能v 67.营销制胜的五种能力v (H)案例类v 01.海尔模式v 02.韦尔奇领导艺术与GE成功之道v (I)MBA系列v 01.企业战略管理（MBA全景教程之一）v 02.管理经济学（MBA全景教程之二）v 03.人力资源管理（MBA全景教程之三）v 04.管理学（MBA全景教程之四）v 05.公司理论与实务（MBA全景教程之五）v 06.公司理财（MBA全景教程之六）v 07.企业国际化经营（MBA全景教程之七）v 08.市场营销（MBA全景教程之八）v 09.现代企业组织设计（MBA全景教程之九）v 10.管理信息系统（MBA全景教程之十）v (J)领导艺术类v 01.共赢领导力-提升领导力五种技术v 02.成功领导的六种思维方法v 03.曾国藩从政为官方略u 第三部分(电子版文档，名企内部资料（500套）、市场营销策划全集（500套）、著名公司咨询报告（500套）、行业报告资料（200套）和名师讲义和培训PPT）u 第四部分(试题及论文格式)u 第五部分(综合课程)v A001-狼性总经理-姜汝祥v A002-锡恩管理6P-管理突破-姜汝祥v A003-绩效飞轮-李践v A004-砍掉成本-李践v A005-商业系统-林伟贤v A006-团队执行力-陈永亮v A007-组织三阶层高效运作-曾仕强v A008-决策力-林伟贤v A009-管理创新与领导艺术-刘峰v A010-新领导力-刘峰v A011-创新经营-秦骏伦v A012-广东老板您走好-王志纲v A013-企业创新管理-武汉钢铁v A014-格兰仕的秘密-新闻访谈v A015-管理者的有效沟通-余世维v A017-市场竞争策略分析与最佳策略选择-余世维v A018-突破中小企业发展的瓶颈-余世维v A019-赢在执行-余世维v A020-职业经理人常犯的11种错-余世维v A021-超大易管理-曾仕强v A022-出色中层主管-曾仕强v A023-领导沟通艺术-曾仕强v A024-人性管理-曾仕强v A025-优秀基层干部-曾仕强v A026-卓越高层经理-曾仕强v A027-总裁领导学-曾仕强v A029-赢家总裁特训秘诀-张锦贵v A030-企业变革与文化-余世维v A031-突破人才经营瓶颈-余世维v A032刘光起-A管理模式实战百例17-23集v A034陈向东-组织与组织人共同成长的领导艺术v A035-黄焕宗-善用客户关系管理打造企业新愿景v A036王亚平-现代企业领导艺术与方法v A037创造性思维与管理理论的创新v A038王琛-成功领导的六种思维方法n 完整的视频课程目录、主讲导师及其他学习资料请见移动硬盘；n 移动大课堂提供的视频课程全部为正版资料，通过正规途径引入； n 院方有权利根据实际需要，随时对以上课程资料进行调整；n 此视频资料只用于学员学习，不得用于商业用途。