工程项目管理软件应用课程设计.doc

工程项目时间计划与资源分配一、 制定项目计划首先，打开Projert 2007点击菜单栏的文件-新建，选取本机上的模板，选择工程模板。如图一：图 一在仔细阅读工程模板的各项任务后，另外建立规划设计、选择招投标方式及选择承包方式等新任务，确定相应工期。二、建立任务相关性新建任务后，应将其与前后通过任务相关联系起来。此处有两种方法：1.双击新任务，在弹出的对话框中点击“前置任务”标签，填入前置任务标识号，选择相关类型及延迟时间。（1）新建任务进行场地规划设计（如图二）图 二（2）新建任务选择招投标方式（如图三）图 三（3）新建任务选择承包方式（如图四）图 四2如果前后两个任务是“完成-开始”类型，则可以在甘特图中直接点中前任务，拖至后任务出现锁链状图形，松开鼠标，完成设定。例如：新建任务进行场地规划设计（如图五）图 五三、资源1、为新任务分配资源：双击任务，在出现的对话框中选中“资源”标签，点击资源名称的下拉列表框，为新任务选择合适的资源，若在单位栏中改动数据，则改动该任务中此资源的使用量（1）新建任务进行场地规划设计（如图六）图 六（2）新建任务选择招投标方式（如图七）图 七（3）新建任务选择承包方式（如图八）图 八2、新建资源：点击视图-资源工作表，在表中插入新的资源，输入资源名称。如插入新资源：“测试员”并将其分配给任务“机械程序测试”如图九：图 九 3、资源过度分配现象：在新添资源并将其分配给任务后，我们会发现有不少资源是红色的，原因是这些资源使用过量，需要调整。如图十：图 十此时，我们有几种方法可以调整：（1）、在资源工作表中双击资源名称，在弹出的对话框中点击单位选项，在里面可以输入资源的数量，通过把资源的数量提高，可以消除资源使用过度的情况。如图十一：图 十一（2）、对于人工资源一类，我们还可以调整工时即所说的加班来消除资源使用过度的情况。例如测试员是进行机械运行测试的，故在双休日混凝土工还要继续作业，我们可以双击资源测试员，在对话框中选择“工作时间”标签，将双休日改为为默认工作时间，如图十二：图 十二最终我们全部修改完毕，则资源工作表中将没有红色资源。如图十三图 十三四、视图与报表1、甘特图：在我们初始界面右侧便是整个项目的甘特图，当调整每个任务的工期时，甘特图也会随之发生变化，在甘特图中可以清楚地看到各个任务的前后关系及各自工期。如图十四图 十四2、网络图：点击视图-网络图，我们便可以看到此项工程的网络图，里面每个任务的标识号、起止时间、工期、资源使用都显示在框图中，整个网络图中有部分任务是红色的，那边是此项工程的关键路径。如图十五图 十五3、资源图表：选中资源里的劳工一项，点击视图-资源图表，我们会看到劳工资源图表。我们会看到劳工这项资源在整个工程的不同阶段的使用程度。如图十六图 十六4、资源使用状况图及工程量任务分配报表：点击视图-报表，我们可以选择我们需要的资料做成相应的报表，例如资源使用状况图及工作量任务分配报表就较好较全面的反映出各项资源的使用状况及工程量的分配情况。如图十三及图十七图 十七图 十八参考文献：软件工程学教程（第二版） 周苏，王文，科学出版社，2004年3月Project 2007企业项目管理实践 张会斌，张光海，人民邮电出版社，2008年7月工程项目管理 任宏，张巍，高等教育出版社，2005年10月建筑工程项目施工组织与进度控制（第2版） 机械工业出版社 ，2007年3月