小区整体改造工程施工组织设计样本.doc

第一章 工程概况一、项目名称：胜南小区聚华小区整体改造工程二、工程地址：聚华小区三、工程概况：屋面平改坡工程四、现场条件：现场已经含有施工条件。五、招标范围：聚华小区各专业工程施工。六、承包方法：包工包料七、质量等级：合格。符合工程施工质量验收标准。第二章 承诺工程质量等级；施工质量、自购材料质量确保方法第一节 承诺工程质量等级依据招标文件要求，郑重承诺工程质量等级依据招标文件要求为合格，符合工程施工质量验收标准。第二节 施工质量确保方法一、质量确保体系和确保方法我企业本着“追求质量卓越，信守协议承诺，保持过程受控，交付满意工程”质量方针，我们时刻做到加强质量意识，严格根据施工规范、验收标准控制每道工序作业，并针对本工程实际情况，强化质量管理，完善质量确保体系，控制质量关键点，落实质量责任制，以确保达成合格工程质量目标。二、施工质量确保体系施工质量确保体系是确保工程施工质量管理方法，具体表现在质量管理体系和质量控制体系两方面。1、依据ISO9002国际质量标准文件中成熟质保体系要求，结合本工程实际情况，建立由总工领导，项目总工负责质量管理机构，明确项目部质量确保组织机构，制订具体规章制度，并在工程施工中实施控制程序，把质量确保活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量一直处于受控状态，制订具体制度以下：工程项目质量承包负责制严格按质量确保分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。本工程工序不多，工艺较简单，分部、分项工程要严格落实国家颁发施工及验收规范，操作时要认真实施工艺标准。新工艺必需事先编出标准工艺。全部分部、分项工程必需有书面技术交底，实施全方面质量管理，并建立以自检、互检和交接检为中心岗位责任制。建立由项目总工程师负责，各专业设主管工程师，项目部设工程师三级工程技术管理制度，实施工程技术工作统一领导，分段管理。建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实推行各自职责，并制订行之有效奖罚方法，加强项目管理及施工作业层责任心。建立材料、设备报验制度，对全部用于本工程材料均要有完善出厂合格证、材质证实、使用说明书等相关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。施工过程中坚持样板引路方针，各专业分项施工开始时，必需先施工出样板，经业主、监理验收经过后，严格按样板标准进行全方面施工。建立施工生产例会，立即提出和消除质量隐患。施工挂牌制度，各工种如砼、砌体等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术统计，机具操作必需有操作牌。工程质量三检制度。每道工序坚持实施班组自检、项目复检，再向监理报检制度，作好文字统计，隐蔽工程必需由班组、技术员、质检员、总工四个步骤检验统计。完工回访服务承诺制度。工程完工后在完工资料中工程维修卡，明确回访期限及联络电话，并在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内事务，立即派人在要求期限内作好修缮。2、质量确保方法在工程施工过程中，依据已确定质量管理体系及一系列规章制度，编制具体施工质量确保方法，落实到人，用于各阶段施工质量控制。施工准备阶段编制具体质量计划，严格根据质量计划实施质量确保方法，成立各专业QC攻关小组，广泛开展QC小组活动，大力加强对各局部关键、难点监控力度，并定时组织总结和推广成功经验。加强技术管理工作，做到单位工程有施工组织设计，关键分部工程有施工方案，每道工序作业有交底，使全部施工人员做到心中有数，有放矢。进场材料必需含有完善出厂合格证、材质证实等质保资料，并经复检合格，方能使用。依据季节特点，编制特殊季节施工技术方法，确保高温、严寒、雨季等特殊气候施工工程质量。施工机械进场立即试运转并保养。施工过程中质量控制依据施工组织设计中总进度计划，依据现场实际情况，编制阶段性进度计划，月、旬进度计划，充足考虑材料供给，机械及人员组织平衡，合理安排施工工序，做好各工种穿插及空间分层施工。加强质量监督力度，各专业施工处、队、班组设置专职质检员，每道工序严格按施工及验收规范要求，确保每道工序受控。做好技术复核和隐蔽工程验收统计，隐蔽工程经业主、监理企业检验无误签认后，方可安排进行下道工序。施工过程中加强各专业、工种间配合协作，坚持合理工序，尤其是土建和安装、装饰等专业配合，并重视对成品保护。加强试验、计量工作，现场设置标准养护室，专员负责。本工程埋件、留洞较多，位置及标高要正确无误，不得遗漏，各工种派专员负责。认真细致地做好测量、放线工作，测量、放线工作须经业主、监理复核无误后进行下道工序施工。并做好书面统计备查。加强工程技术资料搜集整理工作，做到资料和施工同时，建立完整施工技术档案，全部资料如实反应工程实际情况。主动采取新技术、新材料、新工艺来提升工程质量，在应用新材料时，优异行试验，在取得经验基础上，制订合理施工方法，全方面施工。进场工人需进行技术考评，含有对应操作技能并达成一定等级方能上岗，特殊工种必需持证上岗，对不合格施工人员立即培训或退场。（11）严格实施质量计划，控制施工全过程工程质量。三、施工技术质保方法发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时给予处理。同时，对质量难以控制施工部位或新施工工艺进行深入研究，并编制对应作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业全部预留预埋深化到土建图纸中，方便土建施工时检验监督，预防漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采取三级交底模式：第一级为项目技术责任人，对本工程施工步骤进行安排、质量要求及关键施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必需有统计。四、施工操作中质保方法施工操作人员是工程质量直接责任者，所以从施工操作人员素质到对她们管理均要有严格要求。对每个进入本项目标施工人员均要求达成一定技术等级，进行技术考评，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考评，对不合格者果断调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提升施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员，应随时对操作人员工作进行检验，在现场为她们处理施工难点，指导施工，对不合格立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检三检制。五、分项工程质量方法1、定位测量本工程为维修改造工程，应先对原建筑物实际尺寸进行测量，找准承重墙位置，和实际尺寸校核无误后方可施工。关键测量人员及器具：选择电子经纬仪一台、水准仪一台、50m钢卷尺一把，配两名经验丰测量员。2、植筋在女儿墙顶部植筋，固定镀锌彩钢板天沟，采取螺纹12钢筋，间距小于等于1300mm，植入深度250mm；在女儿墙侧部植筋，固定镀锌彩钢板天沟，采取螺纹12钢筋，植入深度200mm；在屋面圈梁上植筋，采取螺纹16钢筋，植入结构楼板下300mm；在女儿墙侧部固定埋件，采取螺纹16钢筋，植入女儿墙200mm。施工时若发觉女儿墙本身存在安全隐患，通知设计人员到现场处理。3、钢架钢架采取2C140*50*20*2.5型材，檩条采取C120*50*20*2.5型材，间距1200,。全部钢结构构件必需除锈，除锈等级达成ST2级，除锈后涂终会防锈漆2遍，终见面漆两遍，涂膜厚度大于125微米。4、金属板材屋面、金属板屋面施工次序为：基层清理配板铺订金属板材检验验收淋水试验屋面坡度不应小于120，亦不应大于16；在腐蚀环境中屋面坡度不应小于112。屋面板采取切边铺法时，上下两块板板峰应对齐；不切边铺法时，上下两块板板峰应错开一波。铺板应挂线铺设，使纵横对齐，横向搭接大于一个波，长向(侧向)搭接，应顺年最大频率风向搭接，端部搭接应顺流水方向搭接，搭接长度不应小于200mm。屋面板铺设从一端开始；往另一端同时向屋脊方向进行。每块金属板材两端支承处板缝均应用自攻螺栓和檩条固定，中间支承处应每隔一个板峰用自攻螺栓和檩条固定。钻孔时，应垂直不偏斜，将板和檩条一起钻穿。螺栓固定前，先垫好长短边密封条，套上橡胶密封垫圈和不锈钢压盖一起拧紧。铺板时两板长向搭接间应放置一条通长密封条，端头应放置二条密封条(包含屋脊板、泛水板、包角板等)，密封条应连续不得间断。螺栓拧紧后，两板搭接口处还应用丙烯酸或硅酮密封膏封严。两板铺设后，两板侧向搭接处还得用拉铆钉连接，所用铆钉均应用丙烯酸或硅酮密封膏封严，并用金属或塑料杯盖保护。夹心板纵向搭接、屋脊、檐沟、檐口、山墙包角等细部结构作法严格根据施工规范及图纸设计施工。金属板材屋面搭盖要求见表项次项目搭盖尺寸(mm)检验方法1金属板材横向搭接大于1个波用尺量检验2金属板材纵向搭接2003金属板材挑出墙面长度2004金属板材伸入檐沟内长度1505金属板材和泛水搭接宽度200第三节 自购材料质量确保方法在材料进场时，对材料供给商及厂家必需是今年核定后合格供给商、对新建立供给商按企业程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考评，并存对应资料。并要求供货商随货提供产品合格证、质保书，同时按国家要求应复检材料必需进行复检，复检合格后方能用于工程施工。全部进场材料必需分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（而且不合格材料应立即退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时必需由责任人作好各批跟踪统计。对采购原材料、构配件、半成品等均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。第四章 安全文明施工方法及预防施工扰民方法第一节 安全施工方法1、指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺乏关键步骤，是关系到职员人身和国家财产不受损失大事。在施工过程中要认真落实“安全第一，预防为主”方针，坚持做到管生产必需管安全。加强职员安全生产教育，使每位生产者全部能熟知安全生产知识，并在施工中切实实施，杜绝一切不安全原因，确保劳动者安全和健康，确保本工程施工安全。2、安全生产目标、无人身重伤及以上伤亡事故；、无等级火灾事故。3、安全生产责任制建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，建立安全确保体系，项目经理部设专职安全检验工程师，各项目队设专职安全员，各工区设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。4、安全生产教育、工程开工前，对全部参与本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习相关规范和法规，并结合本工程，制订具体安全生产方法。、坚持每七天不少于两小时安全教育，由主管工程师针对当初施工项目，结合相关规范、规程，上好安全技术课。、对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗。、安全生产教育须持之以恒，工地现场要有安全生产宣传牌、安全标志、警示牌，做到警钟长鸣。、班组长在天天点名分工时，必需对所派工作进行安全技术交底，关键工作由安全质量部部长亲自交底，并做好统计。5、关键安全技术方法和确保制度、建立健全各级各部门安全生产责任制,并落实到人,各项经济承包要有明确安全指标和包含奖励措施在内确保方法，签署安全生产协议书。、在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必需同时制订和下达施工安全技术方法。无安全方法技术交底，不得施工。、生产工人要掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，并考试合格，持证上岗。、进入施工现场必需戴安全帽，登高作业必需系好安全带，穿防滑鞋，工具应放置工具包内，焊接钢构架时，做好防火方法，在作业楼下面，安排专员看管，预防焊渣坠落伤人。天天有佩带袖章安全员值班。在关键施工部位、作业点、危险区、关键通道道口全部必需挂有安全宣传口号或安全警示牌。、钢管、扣件、螺栓、临时电力线、缆等材料质量必需符合规范要求要求。、中小型施工机具，全部必需专员使用，专员保养，并挂安全操作牌。、从事高空作业人员要定时进行体格检验，患有心脏病、高血压、癫痫病等病症人员不得从事高空作业。爬梯空洞等处须设显著标志。 、夜间施工要配置足够照明，临时电力线必需由专职电工架设、管理，开关要有防雨设施且安设牢靠，并装有漏电保护器。、安全通道必需通畅、空中吊装时，构件两端要系好风缆，构件上严禁站人。6、消防、治安方法、施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或“严禁通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。、工地部署要符合防火、防雷击等相关安全规则及环卫要求。、施工运输车辆必需严格遵守公路交通规则，文明行车，注意安全，遵守厂区相关要求。、治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”指导思想，加强施工现场物资、器材和机械设备管理，预防物资被哄抢、偷窃或破坏。、开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定时开展以防火防盗为主安全大检验，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。7、安全技术检验制度建立定时和不定时现场安全检验制度。定时检验：项目经理部每个月一次安全检验；项目队每星期一次安全检验；作业班组随时注意安全检验。每次检验全部必需做好统计，发觉事故隐患要立即上报，并派专员负责处理，要将事故苗头消亡在萌芽状态。第二节 文明施工方法1、建立“创建文明工地领导小组”，健全分级负责管理网络。各作业区环境保护、卫生和现场文明施工由各项目队负责，经理部定时按文明工地标准进行检验评选，奖优罚劣，并服从环境保护部门监督和指导，创建文明工地。2、组织各级干部、职员学习工程建设文明施工相关文件，开展文明施工教育活动，提升干部、职员环境保护意识和公民责任意识。自觉维护现场周围业主单位各项设施、设备。3、施工场地严格按总平面图部署，场内设施部署做到合理、有序。全部进场各类机械设备定点摆放、保持整齐洁净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐，需防雨材料进库存放，无法进库材料加盖防雨蓬布或采取其它防雨方法。4、建筑垃圾集中堆放，不乱丢弃；废水排放问题先和环境保护部门取得联络，集中排放至厂内排水管网中，不得随意排放。发明一个清洁文明生活、生产环境。5、现场临时用电按平面部署要求统一计划，严禁乱拉、乱接。6、施工垃圾在现场集中存放，统一外运，装运时车箱板周围做好防护，以免沿途散落。飞扬性垃圾，采取遮盖、洒水等方法，避免扬尘。7、各施工班组在当班工作结束后，清理作业场地，确保施工环境整齐。及施工道路通畅。8、施工现场四面安装警示带，实施封闭施工。非施工人员未经许可严禁入内。施工现场内，悬挂各类警示牌、标识牌。9、施工时，工作人员佩戴胸牌，胸牌注明工程名称，姓名，工作单位。10、办公室各类图表上墙，正确反应现场情况及工程进度，办公设施整齐有序。11、组织文明施工检验小组，在施工现场进行巡回检验，监督保持全部设施完好、整齐，施工人员做到文明礼貌。12、加强内部治安和夜间保卫，充足发挥公安派出所民警作用，果断阻止施工人员参与黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。13、各道工序完工后，应对已完项目采取有效方法进行保护，同时加强巡守，以防成品丢失及无须要损坏。14、工程完工后立即清理施工现场，归还施工临时占地，做到人走场清。第三节 预防施工扰民方法为深入加强文明施工，降低施工扰民行为，适应和促进友好社会建设，制订以下相关方法：1、施工现场设置安全警示标志，拉设安全警示带，安全警示带必需连续，安全警示牌必需醒目；2、施工现场不得有积水； 3、建筑垃圾要立即外运。4、车辆进入现场要严禁鸣号。 5、工地大型机械设备应尽可能远离居民区设置，并要加强保养，预防发出尖锐机械噪声；吊装等施工联络方法采取旗帜、无线电通讯等方法，不得使用鸣笛、敲击钢管等高噪声联络方法。6、现场装卸物件应轻装慢放，并在装卸点铺垫草包等降噪物体；大型物件装卸，应该使用起吊设备，严禁汽车自卸。7、夜间22:0006:00施工须经同意；经同意夜间施工须按要求降低噪声排放，强光照明灯不得直接照射居民窗户;施工单位应事先向周围小区通告夜间施工情况和降低噪声方法。8、工程建设确需占用道路，应按要求办理报批手续。9、施工期间，工地责任人员应该轮番值班，立即妥善处理居民投诉。第五章 施工方案第一节 施工方案方法各分部分项施工方法1、植筋1）植筋施工步骤：定位放线成孔清孔配胶钢筋表面处理注胶植筋养护固化2）定位放线：根据设计图纸把轴线、标高引到柱和墙上，并把植筋间距和宽度弹出墨线。3）成孔：根据设计要求确定钻孔位置、深度、孔径，孔径应大于钢筋直径46mm，成孔时不得破坏原有构件结构，不得切损构件原有主筋和其它受力钢筋。成孔后孔壁必需完整无损，无裂缝、蜂窝、孔道。4）清孔：成孔后应立即清理，使用吹风机或其它设备，吹出粉尘、积水，孔内应尽可能干燥，垂直孔清孔后若不能立即植筋，必需临时封堵孔口，预防尘土、沙粒等掉进孔内。5）配胶：植筋胶甲、乙两组份按要求重量百分比倒入容器搅拌均匀，依据施工温度和粘接量来配胶量。调配胶量应依据现场操作情况而定，一次不宜多调，不然在要求时间内未立即注入孔内，植筋胶失去流动性和粘接性将会造成材料浪费。如夏季温度升高时植筋胶加入合适水泥进行调配。6）注胶、植筋：调配好植筋胶应立即倒入孔中，注胶量1/11/3。立即将钢筋插入孔中至底，上下提动旋转数下，排出气泡，确保胶层饱满。水平灌注胶，应使用合适工具将胶水送入孔最深部，由里到外逐步排出空气，将钢筋插入。假如钢筋表面有锈痕、杂质，应使用钢丝刷除去。7）养护固化：已经植入孔内钢筋应在常温下养护，不得扰动。二十四小时后可进行下步施工作业。通常20时黏合剂在35天可完全固化，现场抽样检验应在五天以后进行。8）防水修补：施工时对原屋面防水进行防保护，对于破坏防水层，应立即进行修补，预防漏雨。2、钢构架安装焊接1）施工步骤：加工准备及下料零件加工小装配（小拼）总装配（总拼）屋架焊接支撑连接板，檩条、支座角钢装配、焊接成品检验除锈、油漆。2）加工准备及下料：放样：根据施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，经检验人员复验后办理预检手续。依据放样作样板。钢材矫正：钢材下料前必需优异行矫正，矫正后偏差值不应超出规范要求许可偏差值，以确保下料质量。3）零件加工：切割：氧气切割前钢材切割区域内铁锈、污物应清理洁净。切割后断口边缘熔瘤、飞溅物应清除。机械剪切面不得有裂纹及大于1mm缺楞，并应清除毛刺。焊接：上、下弦型钢需接长时，先焊接头并矫直。采取型钢接头时，为使接头型钢和杆件型钢紧贴，应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝两端焊上引弧板，其材质和坡口型式和焊件相同，焊后气割切除并磨平。钻孔：屋架端部基座板螺栓孔应用钢模钻孔，以确保螺栓孔位置、尺寸正确。腹杆及连接板上螺栓孔可采取通常划线法钻孔。4）屋架焊接：焊工必需有岗位合格证。安装焊工所担任焊接工作应和焊工技术水平相适应。焊接前应复查组装质量和焊缝区处理情况，修整后方能施焊。5）成品检验：焊接全部完成，焊缝冷却24h以后，全部做外观检验并做出统计。根据施工图要求和施工规范要求，对成品外形几何尺寸进行检验验收，逐榀屋架做好统计。6）除锈、油漆、编号：成品经质量检验合格后进行除锈，除锈合格后进行油漆。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范要求。双肢型钢内侧油漆不得漏涂。3、金属屋面工程材料要求金属板材应边缘整齐、表面光滑、外形规则，不得有扭翘、锈蚀等缺点.金属板材规格性能表项目规格和性能屋面板宽度（mm）1000屋面板每块长度(m)12屋面板厚度(mm)406080板材厚度(mm)O.50.60.50.60.5O.6适用温度范围()-50120耐火极限（h）O.6重量(kg)121413151416屋角板、泛水板屋脊板厚度(mm)0.60.7金属板材连接件及密封材料要求：金属板材连接件及密封材料参见表材料名称材料要求自攻螺栓6.3mm、45号钢镀锌、塑料帽拉铆钉铝质抽芯拉铆钉压盖不锈钢密封垫圈乙丙橡胶垫圈密封材料丙烯酸、硅酮密封膏、丁基密封胶条金属板材保管运输要求金属板材堆放场地应平坦、坚实，且便于排除地面水，堆放时应分层，并每隔35m处加放垫木。人工搬运时不得扳单层钢板处，机械运输时应有专用吊具包装。施工准备工作檩条规格和间距应依据结构计算确定。檩条间距可参考表。板厚(mm)钢板厚(mm)荷载(kg)6080100120150连续简支悬臂连续简支悬臂连续简支悬臂连续简支悬臂连续简支悬臂400.54.03.40.93.53.0O.83.12.7O.72.82.40.62.32.0O.50.64.64.11.14.23.6O.93.73.2O.83.32.90.72.92.5O.660O.54.94.21.14.23.60.93.73.2O.83.42.90.72.92.5O.60.65.74.91.35.04.31.14.53.91.04.03.5O.93.73.20.8800.55.95.01.35.04.31.14.53.91.O4.O3.50.93.73.2O.80.67.06.01.55.34.51.14.84.11.04.63.90.94.13.5O.8铺板前应先检验檩条坡度是否正确，安装是否牢靠。铺板可采取切边铺法和不切边铺法，切边铺法应事先依据板排列切割板块搭接金属板。屋角板、包角板、泛水板均应事先切割好。4、操作工艺金属板材屋面施工工艺基层清理配板铺订金属板材检验验收淋水试验屋面坡度不应小于120，亦不应大于16；在腐蚀环境中屋面坡度不应小于112。屋面板采取切边铺法时，上下两块板板峰应对齐；不切边铺法时，上下两块板板峰应错开一波。铺板应挂线铺设，使纵横对齐，横向搭接大于一个波，长向(侧向)搭接，应顺年最大频率风向搭接，端部搭接应顺流水方向搭接，搭接长度不应小于200mm。屋面板铺设从一端开始；往另一端同时向屋脊方向进行。每块金属板材两端支承处板缝均应用自攻螺栓和檩条固定，中间支承处应每隔一个板峰用自攻螺栓和檩条固定。钻孔时，应垂直不偏斜，将板和檩条一起钻穿。螺栓固定前，先垫好长短边密封条，套上橡胶密封垫圈和不锈钢压盖一起拧紧。铺板时两板长向搭接间应放置一条通长密封条，端头应放置二条密封条(包含屋脊板、泛水板、包角板等)，密封条应连续不得间断。螺栓拧紧后，两板搭接口处还应用丙烯酸或硅酮密封膏封严。两板铺设后，两板侧向搭接处还得用拉铆钉连接，所用铆钉均应用丙烯酸或硅酮密封膏封严，并用金属或塑料杯盖保护。5、质量标准金属板材屋面和立墙及突出屋面结构等交接处，均应做泛水处理。两板间应放置通长密封条；螺栓拧紧后，两板搭接口处应用密封材料封严。压型板应采取带防水垫圈镀锌螺栓(螺钉)固定，固定点应设在波峰上。全部外露螺栓(螺钉)，均应涂抹密封材料保护。压型板屋面相关尺寸应符合下列要求:压型板横向搭接大于一个波，纵向搭接大于200mm。压型板挑出墙面长度大于200mm。压型板伸入檐沟内长度大于150mm。压型板和泛水搭接宽度大于200mm。第二节 工期计划、工期确保方法1、工期计划依据甲方要求 9月30日完工。2、工期确保方法施工组织方法施工进度计划是确保工期和指导各工种施工关键依据。在工程施工前，编制总施工进度计划，依据总施工施工进度计划再编制各分部工程施工进度计划。每个月和每七天分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进度计划项目，要立即进行调整，以确保总工期按时实现。劳动力计划确保方法依据施工进度，排出科学合理网络计划图，并依据工程量大小配足劳动力，同时动态调整网络计划中脱离实际部分，使计划能真正起到指导督促工作作用。材料机具确保方法首先加大机械化施工程度，为各工种配置对应大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。其次制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专员负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法培训或技术交底。对机械设备定时进行保养，出现故障立即修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或降低故障发生而影响施工。施工质量方面确保方法关键分部工程施工前均编制对应施工方案，并报企业审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制具体、具体技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。施工管理确保方法在施工质量方面确保：每道工序在施工前均制作样板，以达成修正施工方法。明确施工质量标准目标，同时降低或杜绝返工，提升一次成活率，而确保施工进度。施工组织结构确保方法项目经理部内部，明确各管理组员职责。分项分段责任到人，领导跟班作业。实施管理班子个人收入和工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。立即发觉组织中存在问题，立即调整施工所需劳动力。其它确保方法强化管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。和建设单位、设计、土建亲密配合，立即协调，各方面全部要顺从总进度计划，每个月有指令性施工进度安排，每七天开好生产协调会和技术协调会，立即处理施工中难题，确保施工计划实施。抓好施工机具进场。严格按设计、标准、规范、工艺施工做到分部分项一次达成质量目标，杜绝返工，用高质量确保施工进度。立即处理施工中技术问题，工程技术人员应具体向班组技术交底，吃透技术文件，提升工作效率。坚持科学技术是第一生产力，主动推广新材料、新工艺、新技术，采取优异实用施工方案，利用一切条件，缩短工期。优化生产要素配置，组织专业化队伍，充足发挥职员主动性，提升劳动生产率。合理安排雨季施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保总进度计划实现。施工组织完善，内容分工明确，责任落实到人。施工准备充足、人员、设备保持良好工作状态。第三节 工序衔接方法本工程工作内容相对单一，能够采取多个班组同时施工，各楼号同时施工，各工序流水作业，工序衔接简单。 工艺步骤放线植筋焊接钢结构安装彩钢板、天沟第四节 雨季施工确保方法1、施工现场做到有组织排水、以确保水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水，能继续施工。2、全部机械棚要搭设严密，预防漏雨，机电设备采取防雨、防雷电方法，做好接地安全装置，移动电闸箱过载、短路及漏电保护装置要可靠。应定时对起重机和上料架、接地装置进行检验，确保停雨后机械能正常运转。第五节 关键施工机具安排计划序号名称数量进场时间1吊车5台依据实际情况进场2运输车辆5辆依据实际情况进场3彩钢板加工设备5套车间4经纬仪5台依据实际情况进场5水准仪5台依据实际情况进场6钢卷尺20把依据实际情况进场7电焊机10台依据实际情况进场8气割5台依据实际情况进场第六节 关键管理人员及劳动力安排 本工程采取项目法施工，建立以工程项目部为中心施工管理体系。由项目部统一组织协调整个工程劳动力、材料、机械设备等多种资源调配，对整个工程工程质量、进度计划、安全文明施工负责。本工程安排关键管理人员以下：序号项目中任职姓 名关键职责1项目经理张保亭负责项目部全方面工作2施 工 员 李同文负责施工组织协调3质 检 员 曹乃君负责质量管理工作4安 全 员 王 涛负责工程安全工作5材 料 员 隋海港负责工程材料计划6资 料 员 曹锋翔负责工程资料工作7结 算 员商丽丽 负责工程结算工作依据本工程特点，拟在施工时配置劳动力以下表，并在施工过程中立即给予调整，确保工期进度需要。序号工种人数进场日期备注1电焊工10依据实际情况进场2电 工5依据实际情况进场3油漆工5依据实际情况进场4司 机5依据实际情况进场5测量工5依据实际情况进场6其它工种50依据实际情况进场注：依据施工进度计划，分期分批组织人员进场第七节 质量、安全、环境保护确保体系一、质量确保体系1、质量目标 本工程质量管理目标：合格工程。 2、质量控制标准 为确保按质按量完成工程承包协议及施工图纸所要求全部任务，必需依据国家、省、市施工规范、规程、要求和工程项目施工图特有要求，进行全过程施工质量控制。 3、施工管理方法(1)、建立以项目经理为首质量管理体系。(2)、工程质量检验以班组自检和专职检验相结合。施工班组在下班前要对当日施工作业结果进行质量自检，对不符合质量要求给予纠正。 (3)、各工序工作完成后，由分管工序技术人员，质检员组织工（班）长按相关技术规范要求进行检验，不合格果断返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必需有明确质量合格交接意见，严格实施“三工序”制度，即检验上工序，做好本工序，服务下工序。 (4)、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收统计和工程检验签证资料整理工作。 (5)、加强技术人员对工程质量监督，并完善施工统计。 4、工程质量确保体系 (1)、建立企业、项目部及生产工人三级质量确保体系。(2)、关键人员职责 、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全方面负责,是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”思想，主持工程质量策划，实现质量管理目标。依据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 支持质量检验人员工作，主持召开QC 小组结果公布会。、项目技术责任人质量职责主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术确保和质量确保要求。主持关键工序（道路填土密实度检验及检验和砂砾面层级配）攻关和人员培训，制订对应工艺程序和施工方案。 监督检验采购物资检验和试验及设备控制，组织不合格品评审和处理。 制订和实施纠正方法及预防方法，严把“图纸、测量、试验”关。 、项目质检工程师质量职责 认真实施质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检验制，质量检验评选奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评选制，质量事故（隐患）汇报处理制等行之有效管理制度落实到施工全过程，使工程质量一直处于受控状态。 主持日常质量检验监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达成要求合格标准，建立质量统计，推行全方面质量管理，提升职员质量意识。 5、施工技术确保方法 (1)、施工技术管理 、项目施工技术管理严格按本企业（ISO9002）质量体系文件和业主、监理要求相关技术管理措施实施,项目部建立以项目总工程师为项目技术责任人技术管理系统,设置技术部。项目技术责任人是项目技术管理直接责任人，接收项目经理领导，技术部组员在项目技术责任人领导下，负责工程技术管理工作，制订和实施岗位责任制，编制施工组织设计和多种施工技术质量要求及实施细则，制订工程技术、测量、资料管理等措施。 、施工各工序或各部位实施技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位工程施工技术负直接责任。 (2)、施工技术管理人员组织 为确保本工程达成安全、优质、按期完成目标，选派含有丰富理论和施工经验同志担任项目技术责任人，其它技术管理人员也均为本企业技术骨干，含有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到很好保障。 施工技术管理具体实施方法、建立岗位责任制，项目经理部配置足够技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术责任人、各专业工程师、施工技术员、技工等。项目技术责任人具体处理施工过程中出现技术问题，明确各技术人员业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 、以项目经理、项目技术责任人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、优异、合理、针对性强、方法具体、成熟施工方法及技术方法，确保工程质量、按期完工。 、认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要作出设计变更地方，立即向建设单位，监理、设计单位提出，以立即取得对应回复进行施工。 、在图纸会审基础上，按施工技术管理程序，逐层进行技术交底，对施工组织设计中包含工艺要求，质量标准，技术安全方法，规范要求和采取施工方法，和图纸会审中包含要求及变更等内容向相关施工人员交底。交底文件作为指导施工技术依据。 、编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真落实实施各项专业技术标准和质量标准。 、在施工中，工程技术资料管理，严格实施国家现行相关施工规范、规程和相关要求。 、工程上所使用测量仪器、检测设备、试验器材技术指标必需满足相关要求，并定时进行检校。 、制订成品和半成品质量技术确保方法。二、安全确保体系1、安全确保体系 建立以企业、项目部和施工作业层三级安全确保体系。本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术责任人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为安全管理小组组员（兼职安全员），形成专管成线，群管成网安全管理体系。(1)、项目经理安全职责项目经理对项目施工安全负全方面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。 (2)、技术责任人安全职责、主管施工生产项目技术责任人是项目施工安全关键责任人。、合理安排施工生产，定时组织安全生产检验，发觉隐患立即组(3)项目安全员安全职责、项目安全员是项目施工安全直接责任人。 、负责本项目所管辖工程安全检验、监督和管理，对项目经理