企业生产部管理制度汇编样本.doc

生 产 部 制 度 汇 编目 录项目 页次 备注l 生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责 二、车间主任岗位职 三、生产班组长岗位职责 四、生产统计（内勤）岗位职责 五、机电组长岗位职责 六、收货组长岗位职责 七、发货组长岗位职责 八、装卸组长岗位职责 九、司炉工岗位职责 十、机修工岗位职责 十一、电工岗位职责 十二、收货员岗位职责 十三、发货员岗位职责 十四、五金保管员岗位职责 l 生产人员作业规程一、原料转运工作业规程 二、原料投料工作业规程 三、微机员作业规程 四、投药工作业规程 五、制粒工作业规程 六、接料工作业规程 七、热合工作业规程 八、缝包工作业规程 九、装袋工作业规程 十、成品转运工作业规程 十一、装卸工作业规程 l “表象问题”检验和粉尘治理一、除尘器使用和保养要求 二、设备“表象问题”检验及处罚措施 希东字162号三、“设备月”工作 l 生产部职员福利及奖惩一、相关劳动防护用具采购发放相关要求 二、生产部职员奖惩条例 三、生产人员奖励措施 四、生产人员违章处理暂行措施 五、维修奖惩方案 六、节省用电、用水制度 l 安全操作规程一、锅炉安全操作规程 二、制粒机安全操作规程 三、粉碎机安全操作规程 四、电工安全操作规程 l 岗位作业技术指导一、小包装接料、热合动作分解 二、鱼料生产 l 生产部管理表格一、生产部表格管理要求 二、生产管理综合月报表填写说明 三、生产管理表格 生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理直接领导下，负责产品制造、品质确保及改善、制造成本控制和降低、生产效率提升和生产设备管理等工作。具体职责以下：1、依据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售需要，确保市场供给。2、加强和部下沟通、交流，力所能及地解除部下后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取职员合理化提议，并应主动采纳。3、组织生产部职员学习领会集团及企业各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地落实实施。4、深入现场指导工作，定时对职员进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制培训。定时对职员进行技能考评，培养职员爱岗敬业精神，提升操作技能，提升劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理改善；督促机电人员确保企业全部设备正常运行，保持企业水、电、汽路通畅。提升生产效率。6、正确测算生产耗用和生产成本，向优异企业看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、激励节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制订消耗管理制度及考评措施，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员职业道德教育，严把成品、原料、包装物等进出库关，维护集团和企业利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不停深化、提升，并将改善提议立即汇报总部。10、主动在本部门培养、选拔后备班干部，并定时将其业务能力、工作表现考评材料报总部主管部门。11、关注报表数据，立即发觉、处理问题；审核由生产部填报多种报表并签字，确保其正确、立即地报出。12、加强职员管理，依据工作表现做出公平、公正奖惩决定或提议。有权调整、任免本部门班组长工作、职务；有权向总经理提议调动或任免车间主任工作、职务；有权向总经理提议本部门人员解聘、晋升；有权对本部门开支费用进行初审；有权对本部门职员处以五十元以内罚款或三天以内停工处罚，并对本部门产生各类罚款情况具体统计，立案待查(罚款一律交财务部)。13、加强和其它部门协调关系，帮助总经理搞好企业生产经营管理工作。14、向企业领导提出工作改善提议。二、车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接收生产指令，根据品管部配方生产，指挥所属职员正确使用设备，生产出合格成品。具体职责以下： 1、每日主持召开班前会，根据生产部下达生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，确保生产计划有效实施，满足销售需要。 2、严格根据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照实施。 3、加强和部下沟通，立即将部下思想工作情况汇报经理，并帮助经了解除部下后顾之忧，立即将部下合理化提议汇报生产部经理。 4、根据现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等监督、检验，立即、灵活、有效地纠正、处理生产中出现多种问题，降低停机时间，确保产品质量，做到不合格产品不出车间。 5、掌握生产工艺步骤和全部生产设备性能，指导生产职员合理使用设备。 6、努力钻研生产技术，提升本身素质，利用多种机会对生产职员进行培训和交流，强化职员效率和节省意识，提升工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间各项指标得以完成。 7、天天核定车间各项消耗情况，依据相关要求将消耗和岗位计件工资挂钩考评，并将考评结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 8、配合生产部经理，定时对生产职员进行理论和操作技能考评，依据考评结果按相关考评方案核定岗位工资，并将考评结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 9、审核本车间天天出库原料种类及数量并签字，审核生产统计并签字。 10、定时组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检验；对安全隐患立即组织整改，并做好相关统计。11、有权调整本车间职员工作岗位；有权制订车间管理制度并报生产部经理同意后实施；有权向生产部经理提议调整、任免生产班组长；有权对本车间职员处以三十元以下罚款或停工一天处罚（罚款一律交财务部），事后要汇报生产部经理并在生产部立案。12、向企业领导和生产部经理提出工作改善提议。 13、完成上级交给其它任务。三、生产班组长岗位职责在车间主任领导下工作，根据生产指令，率领本班组职员正确使用设备，生产出合格成品。对本班组安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责以下：1、实施上级下达任务、指令，合理安排本班组人员岗位、工种，认真检验各工序工作质量，立即正确地处理生产过程中出现问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、提前十五分钟办理接班手续，全方面了解上一班工作情况，如实填写交接班统计。3、组织本班组职员认真做好生产车间机器设备清理保养工作，随时保持设备处于良好状态，保持各个生产步骤整齐有序。4、带头遵守集团和企业各项规章制度，教育本班组职员严格根据作业规程作业，正确使用和保管好本班组设备、工具，正确使用劳动防护用具，阻止违章操作。5、率领本班组职员主动参与文化、技术学习和培训，激发职员劳动热情，提升职员生产主动性。6、下班后检验班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、真实做好当班生产统计及班组人员考勤，并在当班生产结束时，检验本班入库成品品种及数量，和成品保管员办理成品交接手续，将生产统计和成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。8、做好本班组人员思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节省能源，降低机器零部件损坏；搞好岗位培训，提升本班组人员岗位技能，争做多面手。9、有权调整、安排本班组职员岗位及工种（微机员和制粒工要取得车间主任或生产部经理同意）；有权给本班组职员20元以内罚款处罚（罚款一律上交财务部），事后将处罚情况汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。10、向企业和生产部领导提出工作改善提议。11、完成上级交给其它任务。四、生产统计（内勤）岗位职责在生产部经理领导下，负责生产部产量、工资、多种消耗统计工作。具体职责以下：1、依据生产班组上报生产统计和成品交接单，逐日核实工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核实每日生产耗用原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。2、帮助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，方便得到立即处理。3、负责整理生产部需要归档文件、报表、资料，依据生产、销售计划制订原料、编织袋等采购计划。4、帮助生产部经理处理好各部门之间关系，热情接待来电、来访，回复相关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联络，汇报生产中出现和财务部相关问题，方便得到财务部指导和帮助，提升自己工作水平。6、努力学习和自己工作相关知识理论，不停提升自己思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理助手，争做多面手。7、向企业和生产部领导提出工作改善提议。8、完成上级交给其它任务。五、机电组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，率领本班组职员负责全部设备、电气维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责以下：1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检验实施情况，降低生产中设备出现故障可能性。2、依据维修、改造、安装轻、重、缓、急情况，安排班组工作，确保维修、安装质量和生产正常进行；安排机修、电工天天跟班作业，立即处理生产过程中机械、电器故障，确保设备处于良好运行状态。3、安排机修、电工天天巡视全厂线路及设备，发觉问题立即处理。4、加强多种工具和设备、器材管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。 5、定时进行设备调校、维修、保养工作，消除设备安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。6、努力钻研技术，不停提升和创新，常常对机修工、电工进行岗位技术培训，不停提升其工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面培训，提升设备完好率和正常运转率。7、制订配电室管理制度，严格配电室值班制度，确保企业正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使用多种设备和工具。8、坚持：无动火许可证，不在关键防火部位动火；关键防火部位消防器材、监护人员不到位，防护方法不落实不动火。9、制订设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。10、搞好作业现场环境卫生，维修换下零件立即送到指定地点。11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。12、有权安排本组职员工作，有权对本组职员处以20元以下处罚，事后汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。13、向企业和生产部提出工作改善提议。14、完成上级交给其它任务。六、收货组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，率领本班组职员做好企业生产所需原料入库把关、保管、结算和做账工作。具体职责以下：1、严格实施集团规章制度，保守企业秘密，维护企业利益和声誉，不收受贿赂。2、热情接待原料用户，具体解答用户提出问题，想用户之所想，树立企业形象；严禁用户在库房和厂区内抽烟。3、合理安排本组人员工作，勇挑重担，率领组员严格按收货员作业规程工作；急用户之所急，立即办理入库和用户结账手续，提升工作效率。4、配合品管部严格实施总部原料收货标准，认真做好原料验质、抽样、计量和进库堆码、保管等工作；预防霉烂、变质原料入库（仓）。5、对进库原料，依据收进时间、品种根据生产部定置要求堆码整齐、规范，并挂牌标识，标明时间、品名、库区和保管员等（含有商业秘密指标如货源、化验结果等可用代号表示），搞好现场卫生。6、常常检验、督促组员做好日志账、分类账；督促保管人员每日查对原料账实情况，做到日清月结，账实相符，数字清楚无误。7、做好库房管理工作，注意通风，常常检验库内原料，预防原料在保管期间霉烂、变质，发觉问题立即汇报上级。严禁易燃、易爆物品进入库房。8、常常组织班组职员认真学习原料收货标准和原料质量标准，不停提升收货水平和分辨原料质量能力；不停提升本身及组员思想素质，拒腐蚀，永不沾。9、加强同生产车间联络，确保库房原料优异先用、推陈储新；月底会同财务人员对库存原料进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。10、监督装卸工按装卸工作业规程卸车，预防发生安全事故。11、有权向生产部经理提议对本组职员工作进行调整，有权对本组职员处以20元以内罚款，事后汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。12、向企业和生产部领导提出工作改善提议。13、完成上级交给其它任务。七、发货组长岗位职责（指生产部管理发货组）在生产部经理和车间主任领导下工作，率领本班组职员负责企业成品接收、发放、保管、做帐等工作；并对本组职员进行思想素质教育和技术培训工作。具体职责以下：1、严格实施集团规章制度，维护企业和用户利益，不收受贿赂，接收用户监督，保守企业秘密，提升企业声誉。2、坚持“用户满意”标准，热情接待用户，具体解答用户提出问题；想用户之所想，急用户之所急，帮助用户处理部分力所能及问题；树立企业形象，不和用户发生争吵。3、合理安排本组职员工作，严格按发货员作业规程进行发货。4、督促成品保管员天天坚持成品交接盘点，查对数量，随时做到账实相符。5、监督装卸工根据装卸工作业规程装车，预防发生安全事故。6、严格阻止站、坐、卧、靠饲料行为，严禁用户在库房和厂区内抽烟。7、做好成品库房防火防盗工作，严禁易燃、易爆物品进入库房；常常保持库房整齐、品种分明、堆码整齐，消除安全隐患，保管好成品；依据需要安排好夜间值班人员，确保用户随时提货。8、加强同生产车间联络，确保成品库房优异先出，推陈储新；月底会同财务人员对成品库房进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。9、班组长有权向生产部经理提议对本组职员工作进行调整，有权对本组职员进行20元以内罚款，事后汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。10、向企业和生产部领导提出工作改善提议。11、完成上级交给其它任务。八、装卸组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，率领本班组职员配合收发货组负责企业原料（含编织袋、药品等）卸车、堆码和成品装车工作，具体职责以下：1、对装卸工合理分工，劳逸结合，主动配合收、发货人员，共同搞好原料和成品收发、储存、保管工作。2、坚持“用户满意”标准，热情为用户服务，接收用户监督，维护企业利益；保守企业秘密，不收受贿赂；严禁用户在库房和厂区内抽烟。3、监督部下并带头遵守集团和企业规章制度，坚持“班前不饮酒，饮酒不上班”要求。 4、严格按装卸工作业规程和各项安全要求进行作业，阻止部下违规操作。5、装卸车时，听从收、发货人员指挥；主动为收发货工作安全、顺利进行提出合理意见和提议；帮助检验数量、质量情况。6、率领部下随时保持库房清洁、整齐、安全；维护、保管好装卸车所用设备、工具。7、班长有权调整本班组职员工作，有权对本班组职员处以20元以内罚款，事后汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。8、向企业和生产部领导提出工作改善提议。9、完成上级交给其它任务。九、司炉工岗位职责锅炉工关键职责是确保企业生产、生活用汽供给，对锅炉安全运行负有直接责任。具体职责以下：1、必需在要求上班时间前30分钟了解和掌握当班生产品种、数量，和各品种生产安排前后次序。2、认真检验锅炉各相关阀门、水位计、人孔、手孔等密封情况是否完好。3、随时和车间微机室或制粒工保持联络，掌握当班生产进度，以确定何时开始供汽或停止供汽。4、锅炉运行当中不得离开锅炉房。确需离开时，应作好离岗准备工作而不得找无司炉证人员替岗。5、随时检验压力表、水位计等工作情况，确保锅炉在安全压力及安全水位下运行，同时要确保供汽压力和蒸汽饱和度。6、随时注意风机、水泵等隶属设备运行情况，发觉问题立即、合理地采取相关方法进行处理。7、煤炭燃烧应尽可能充足，要基础做到炉渣中煤渣含量不超出2%；并用水润湿炉渣，倒在指定地点，周围不能有易燃易爆物品。8、每班检验一次高低水位和汽压自动报警器灵敏度；每班冲洗水位计1-2次；锅炉正常水位应在水位计最高位和最低位中间；两只水位计水位高度应基础一致；9、每班检验一次压力表，每三天对压力表弯管进行内部冲洗一次，确保管路内部通畅。每七天手动操作两只安全阀排汽一次，每个月升压一次操作两只安全阀自动排汽，预防阀座粘连引发安全事故；保持炉内压力稳定，最高压力不得超出安全阀许可工作压力。10、做好水处理及水质检验工作，并做好相关统计。11、严格按锅炉安全操作规程进行操作，认真做好锅炉运行统计。12、下班前按安全操作规程对锅炉进行相关检验，清理工作现场，保持锅炉房清洁、整齐。13、下班前做对应交接工作，如有设备故障，必需处理完后方可交班，确保交班基础无遗留问题。14、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励；对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。15、向企业和生产部领导提出工作改善提议。16、完成上级交给其它任务。十、机修工岗位职责机修工关键职责是负责企业全部设备机械部分维护、保养、检修，和适应企业生产及其它管理工作需要制作、安装等工作。其工作关键是全力确保生产正常进行。具体职责以下：1、日常工作：依据设备润滑保养要求，定时对全部设备循环进行润滑保养。最少每小时对车间各工序设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常设备，应立即酌情确定：立即停机修理；减负荷运行，完成当班生产任务后修理；照常使用，对巡查中发觉操作工不妥操作行为，立即给予纠正。依据巡查和设备运转现实状况及年限，制订设备维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧，应酌情顺延。必需能够正确、熟练地操作电焊、气割、气焊、砂轮机、切割机、台钻等常见设备。日常工作严格按摄影关安全操作规程进行操作。2、现场操作：严格做到“生产不动火，动火不生产”。凡需在关键防火部位动火，必需自觉提交临时动火申请，并要取得由办公室开具动火许可证，在动火许可证上明确人员、器材全部到位后方可动火。动火前必需将需动火部位及操作场地易燃物品全部清除，并在其它人员监护下开始动火。登高作业时必需要求生产部派员监护，必需防护用具必需配戴齐全。需拆卸重物时必需有2人以上参与帮助。各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。在接到生产设备故障通知后，必需在5分钟内带常见工具赶到现场。检修后设备必需先试机，确定无异常后方可交付操作者使用。检修结束必需擦净设备上油污，拆下零配件必需统一交五金库。3、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励；对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好 。4、向企业和生产部领导提出工作改善提议。5、完成上级交给其它任务。十一、电工岗位职责电工关键职责是负责企业电气设备维护、修理、及必需技改等工作，对电气安全运行负相关键责任。具体职责以下：1、日常工作：天天对企业内电器线路、开关、用电情况进行巡检和日常维护，依据相关要求，定时给电机轴承加油。每七天最少一次清扫配电柜（箱）内电器上积尘，确保电器，尤其是接头、触点部分干燥、清洁。最少每小时对车间各工序设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常设备，应立即酌情确定：立即停机修理；减负荷运行，完成当班生产任务后修理；照常使用，对巡查中发觉操作工不妥操作行为，立即给予纠正。严格根据安全操作规程进行操作。2、现场操作：巡视高压设备时，人体和带电导体应大于最小安全距离，高压带电设备绝缘部分严禁触摸，巡视时严禁越过遮栏，寻求高压设备接地点时应穿绝缘靴。检修电气设备时必需切断电源，排除设备电气故障时，必需穿戴好防护用具，且应有专员监护。高处作业时必需配戴好防护用具，且有专员监护。3、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励；对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。4、向企业和生产部领导提出工作改善提议。5、完成上级交给其它任务。十二、收货员岗位职责原料收货保管员关键职责是负责进厂各类原料外观检验、抽样送检和原料保管。药品收货保管员关键职责是负责药品（即各类添加剂、预混料）验收、保管。编织袋收货保管员关键职责是负责多种成品包装袋和废旧编织袋、麻袋数量验收、保管。具体职责以下：1、凭收货通知单收货。收货保管员必需在收到由本企业原料部开据原料（药品、编织袋等）收货通知单(或业务洽谈卡)，并在确定所到原料（药品、编织袋等）情况和“收货通知单(或业务洽谈卡)”内容相符后，方可对新到货物进行抽样检验。2、严格足量抽样。抽样百分比按品管部要求实施，且抽样面积应尽可能宽、层数尽可能多。3、把好感官检验关。收货保管员必需首先对所抽样品进行外观检验和口感检测，检验内容包含： 原料水分、色泽、气味、粒度、生熟度、纯度和有没有含杂和霉变结块情况等。 药品色泽、气味、粒度、纯度和有没有含杂和霉变结块情况等。 （会同品管部）按总部技术部制订验收标准对新到编织袋进行验收。 4、初检合格，送样化验。外观检验（及口感检测）合格货物，应填写抽样单，随样品一齐送企业品管部进行化验。外观检验或口感检测不合格，应耐心向原料用户讲明情况，并立即通知原料部。5、化验合格过磅卸车。 新到货物标准上要待化验合格，并收到由品管部责任人（或委托人）签署“同意收货”化验单以后方可过磅卸货（特殊情况需得到总经理同意后方可卸货）。过磅时最少应两人在场，分别负责司磅、监磅；过磅单必需由电脑打印。 企业依据实际情况，也可在外观（及口感检验）合格以后即安排过磅、卸货，但在正式化验结果未出来之前，保管人员必需给该批原料挂上“禁用牌”，并不得提前办理入库手续。6、卸货现场监督抽检。 卸货时验收人员必需在堆码现场，指挥装卸工按定置管理要求，安全地将原料（药品、编织袋等）整齐地堆码在指定地点，并监督堆码质量；原料卸货过程中，验收人员必需随时对该批原料外观和口感进行抽检，立即剔出不合格原料，抽检百分比必需在70%以上。7、卸车结束清理现场。 卸货结束后，指挥装卸工将抽检出不合格货物重新装车拉出库房，过磅除皮（如是车皮，可单独堆放在指定地点并挂牌标志）；监督装卸工将卸货现场和垛脚清扫洁净，将散洒原料、药品装袋堆码整齐。8、核实数量办理入库。 依据实收数量和检验结果，详实地填写原料入库单，然后将原料入库单结算联和原料过磅单结算联一并交原料用户，并立即将原料入库单财务联及由电脑打印原始过磅单一并送交财务部。9、上账挂卡，账实相符。 原料、药品、编织袋等办理了入库手续以后要立即入账，并在入库后两小时之内对原料填、挂原料囤位卡，药品及编织袋等也要按品种挂牌标识。每隔1至3天要对原料、药品、编织袋等进行盘点，随时做到帐实相符。盘点后要在囤位卡或标识上填写对应内容。10、禁用货物必需挂牌。库房中因多种原因临时不许可使用原料、药品、编织袋等，保管员必需给其挂上“禁用牌”，预防误取。11、坚持优异先出标准。 依据“优异先出”标准或生产上特殊需要(需有总经理、品管部经理书面通知)立即通知并监督车间取用原料，对不听指挥乱拉乱取原料人员，有权提议生产部给处罚。12、加强检验，预防异常。 常常检验仓库原料、药品、编织袋等垛中温、湿度情况，发觉潮湿、发烧等异常情况立即汇报生产部(或品管部)经理；随时保持库房清洁、整齐、安全。 13、正确填报相关表单。 保管员每日依据实际出库情况开据领料单，并依据领料单上各品种领出数量填报原料进耗存日报表、添加剂进耗存日报表、包装物进耗存日报表，分别报送生产部、财务部、原料部和总经理，添加剂进耗存日报表、原料进耗存日报表同时报送品管部。14、办理退库，完善领料手续。编织袋及药品保管员天天在生产班组下班时必需将未使用成品编织袋、药品收回库房，并在对应领料单上注明退库品种、数量。15、旧编织袋及麻袋保管。 分级打捆，入库建账。盛装过原料、药品、饲料编织袋（不能再使用）、麻袋等必需由清袋人员根据包装物种类、大小、质量等级分别打捆，每捆50条，送旧包装库，由编织袋保管员统一保管，并要建账管理。 出售包装，两人发货。保管员必需在收到由财务部开据发货通知以后方可发售旧包装物，且企业必需同时有两人在场，旧包装物出库后应立即下账。 按时报表。每日向生产部、财务部、原料部、总经理报送旧包装物收支日报表。 保持库房整齐、安全。随时保持库房整齐、安全，注意防火、防盗、防潮，发觉安全隐患立即上报，并帮助消除隐患。16、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励；对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。17、向企业和生产部领导提出工作改善提议。18、完成上级交给其它任务。十三、发货员岗位职责发货员关键职责是负责成品收发及保管。具体职责以下：1、正确交接，报送“日报” 天天交接，核准数量。天天和生产班组进行一次成品交接，收进生产车间当日（或昨日）全部产出，并用（昨日早上库存-昨日发出+昨日生产=今日早上库存）对当日收进数进行查对。 数量核准，填单报表。成品交接结束后，全部参与成品交接工作相关人员必需在产成品交接单上签字确定。产成品交接单不得有涂改。发货员据此向销售部、生产部、财务部、总经理报送成品收发日报表。2、发货 按序发货。发货员依据用户发票提货联送到次序，写上编号排队，先到先发。 仔细查看提货单据。发货人员在收到用户交来提货单后，首先应认真逐字查看提货单上各品种件数、规格、重量是否吻合，如有错误，应立即交还用户，并耐心说明原因，请其找财务部更正后，方可发货。 按提货单逐袋点数。发货员在发货前应首先根据提货单上品种、件数、逐垛逐袋地点出应发件数，并在结束处做好显著标识。 做好统计，随时查对。对每次所发品种、件数、重量、用户名等应有正确、清楚记载；在发货过程中应不时地查对已发数量，如有不吻合，应立即停止发货，核查数目。 成品优异先出。发货员应按成品先入库先发标准发货，严禁将超出保质期成品发出。 装车结束，锁好库房。发货结束后，发货员提醒并监督装卸工帮助司机盖好蓬布，且发货员必需等装料车辆离开库房后，方可拉闸熄灯， 锁好库门。 用户就是上帝。服务热情、周到，文明用语，急用户之所急，是每个发货人员职责。 3、保管： 严格要求堆码质量。保管员有责任要求生产车间成品转运工按发货或库管需要堆码成品，对堆码不合要求者，应要求成品转运人员重新堆码。 每日盘点，预防差错。天天最少盘点一次，认真查对库存各品种成品数量是否正确。 雨、雪天气，注意防潮。雨、雪天要随时注意成品防水、防潮，一旦发觉成品表面被打湿或认为有此隐患，应立即组织装卸工转移或遮盖该处成品。平时，保持库房通风、干燥，预防成品霉变。 保持库房整齐、安全。常常巡查成品库房，督促装卸人员常常清扫成品库及成品垛，随时保持成品库整齐、安全，注意防火、防盗、防潮，发觉安全隐患立即上报，并帮助消除隐患。确保成品库安全。4、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励；对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。5、向企业和生产部领导提出工作改善提议。6、完成上级交给其它任务。十四、五金保管员岗位职责 五金保管员关键职责是负责五金、备品、配件验收、保管及请购。具体职责以下；1、验收、入库 新购材料，票据齐全。 对新购回器材、物资，在查验请购单、发票齐全情况下，依据发票和请购单所列品种及数量进行清点。 相同质量，注意价差。保管员必需将新购材料价格和以往所购价格进行比较，对价格差异较大材料，有权要求采购人员做出合了解释，不然不得办理入库，对这类异常情况要立即汇报生产部经理。 专员验质，合格入库。请生产部经理指定人员对所购配件、物资进行验收，验质不合格不得入库。验收合格后，要立即填制好材料入库单，并将验质情况一并填入，相关人员要签字齐备；已入库物品要立即上账。2、保管 入库物资，“五五摆放”。全部入库物资要整齐摆放于货架上或其它固定地点；货架上物品基础实施“五五摆放”。 入库上账，“四号定位”。库房、货架、货架层及货位必需分别编号；账上各物品统一按其实物所在库房、货架、货架层及货位编号进行编号，实施“四号定位”管理。 掌握耗用，立即请购。随时掌握库存情况，依据多种物资、材料实际使用情况，确定大致库存周期，立即编制请购计划，报生产部经理。 审查把关，合理请购。严格审查其它各岗位包含五金库保管物资范围各类请购单，本着安全、节省、尽可能降低库存标准，征求相关请购人员意见，能替换则替换，并在请购单上写明是否购进书面提议，交生产部经理。 保持库房整齐、安全。常常清扫库房，保持整齐；随时检验库房安全情况，立即消除安全隐患。3 五金库发料程序 由保管员详实填写材料领料单，务必写明用途。 由领料人将领料单交给领料人所在部门责任人签字（生产专用材料必需经生产部经理签字）后方可发料。 发料后立即下账。4、定时盘点，月终报表。定时盘点，查对账目，做到账实相符；月终依据当月入库及领料情况，填报五金材料进用存月报表，报生产部、财务部、总经理5、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励；对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。6、向企业和生产部领导提出工作改善提议。7、完成上级交给其它任务。 生产人员作业规程一、原料转运工作业规程原料转运工关键职责是把当班生产所需原料立即、足量、安全、无误地转运到指定位置。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现场。认真参与班前会，正确了解并接收本班本人作业任务；按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具；检验、备好转运工具；查清需转运原料数量、位置、品质等情况。2、正确拆垛取料。从原料堆垛取料时必需自上而下，自外向里搬取原料，严禁从堆垛中层抽取原料。在已倾斜高堆垛上搬取原料必需请求生产班长派员监护，将高处已倾斜原料全推下后再取料装车，以防意外。3、规范装车计数。转运原料通常要求使用地辊车。单件重在60kg以下原料每车通常装载200350kg；单件重60kg及其以上原料每车通常装载240400kg。正确计数，装车整齐、重心适当、便于运达目标地时卸车靠立和整齐堆码。4、安全快速转运。熟悉转运路线及路况，转运时身体略向前倾，肩部及下颚紧靠重车，以上臂至肩膀部位支撑载重，把稳重心，快步转运；工作期间不得光脚，不得穿拖鞋或其它易打滑鞋。5、熟练安全卸车。原料地辊车推至目标地（投料口周围或转库堆放处），瞄准目标位置，利用重车前进惯性将车立直，同时让车上原料保持直立，预防碰伤她人，然后抽出车辆。6、转运效率要求。转运往返距离在50米以内者，每人每小时转运量应在4.5吨以上；转运往返距离在50-100米以内者，每人每小时转运量应在3.5吨以上；转运距离在100米以上者,每小时转运量比照上述定额酌情确定。7、妥善处理意外。转运中，遇散包破包时，要先堵扎好再装运，避免在运输途中遍地洒落；遇转运中原料漏洒落地，必需立即清扫，严禁两种原料混在一起；遇霉变、潮湿、发烧原料时，必需立即汇报生产班长或原料库管员，方便作妥善处理。8、认真做好统计。转运过程中，要立即统计所转品种及件数；转运结束时，按要求填写相关单据并完善领料手续。9、下班例行工作。转运结束后，把转运现场卫生（包含垛脚散原料）打扫洁净并把未转运完原料垛口堆码整齐。对转运工具、车辆进行必需维护、保养、放回要求位置。做一次下班前例行工作全方面检验。按要求完善交接班手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程（最少掌握两道工序），含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。11、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励；对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。二、原料投料工作业规程原料投料工关键职责是按微机（控制）室微机员指令，立即、正确、保质保量地把生产所需原料投入指定设备口。作业步骤及基础要求以下： 1、提前到岗准备。必需在要求上班时间提前1 0分钟抵达生产现场。认真参与班前会，正确了解并接收本班本人投料作业任务；按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具；检验本岗位所管全部机器、设备；做好正式投料前各项准备工作。 2、确定仓号、指令、提升机。投料前必需和微机（控制）室联络，确定开