公司项目部管理制度范本样本.doc

工程项目部属直管部直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，加强对项目安全质量生产管理，遏止重大安全、质量事故发生。同时，为加强各部门管理人员工作主动性和主动性，确保各项工作高效展开，保障施工项目安全、按时、保质完成。在公平、公证标准下，特制度实施本制度。第一节 劳动纪律管理制度一、目标为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团体团结、友好、高效工作气氛，特制订本制度。二、范围本制度适适用于项目部全部职员。三、劳动纪律1、项目部职员必需按要求时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间以下：早晨工作时间：8:00时12:00时；中餐12:00时12:30时；午休12:30时13:30时下午工作时间13:30时18:00时。晚餐时间：18:00时18:30时2、请假或休假、临时离开工作岗位，必需按要求填写职员请假单（见附件），经分管领导同意、同意后方可外出。职员请假或休假返回项目部后应立即向办公室办理销假手续，请假3天以上需经直管部同意，职员月许可休息时间为2天。3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做和工作无关事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。4、不得酒后醉意上班。5、未经领导许可，不得私自调班、调岗。6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必需服从上级工作安排，如有异议，应先实施后讨论，不得影响正常工作。7、职员及各部门除应对本职员作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其它职员和部门工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部整体利益。8、对外要维护企业及项目部荣誉和形象，不得做出损害企业及项目部荣誉和形象行为。9、项目部组员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为和严重违反企业相关制度要求行为，责任由当事人负担，并取消绩效工资，扣罚奖金。10、因为酗酒闹事、打架斗殴等方面造成经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。四、请假及考勤制度1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须立即以电话或其它方法向本部门责任人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。2、请假期满不能按时返回，须委托她人办理续假手续。续假手续按请假程序实施。3、请假程序全部职员请假需写请假条，请假一天以内由部门责任人同意，一天以上由项目经理同意。部门责任人请假需经项目经理同意。副经理请假需经项目经理同意。4、考勤由办后勤负责，考勤表要清楚、完整、公开。五、违反劳动纪律及请假制度处罚方法1、迟到、早退、脱岗30分钟以上按旷工半天处理。2、每个月固定休息2天，两天以上工作日（周一至周五）请假扣除请假天数工资（基础工资加绩效工资），周末（周六及周日）请假扣除当日绩效工资。30天请假超出五天考评为合格，按薪酬管理措施内容，扣减1000元绩效工资后再进行上述扣减。（以上请假必需是在工作交接妥当情况下，若应个人请假原因影响工作再进行额外处罚，病假和其它特殊情况可酌情给予特殊处理）。3、无故旷工给予扣除工资处罚（扣除旷工天数2倍工资）。4、每个月累计旷工5天以上(含5天)，扣发半个月工资，并给口头警告；每个月累计旷工10 天以上者（含10 天），给予退回直管部报到。5、无故不按时参与各类会议无故缺席，第1次给口头警告，第2次给通报批评, 累积3次以上，每次罚款200元。附件：项目部职员请假单姓名：职务：假期名称：请假事由：请假时间：自 年 月 日至 年 月 日 累计 天部门责任人意见：年 月 日项目部分管领导意见：年 月 日项目经理意见：年 月 日备注：1、部门职员请假在1天以内（含1天）需经部门责任人同意同意。1天以上需经项目经理同意。 2、部门责任人请假在1天以上（含1天）需项目经理同意同意。 3、经同意同意请假单送办公室立案。第二节 薪酬管理制度为规范项目部工资结构，建立重态度、重能力、重业绩、重贡献分配激励机制，切实发挥收入分配激励作用，促进职员思想观念转变、工作态度改善、业务技能提升，从而推进企业稳步发展，依据企业薪酬指导意见和企业机关薪酬管理措施，结合项目部实际情况，特制订本措施。1、项目部全部管理人员（包含外聘、返聘人员）实施岗位绩效工资包干制。2、薪酬由“岗位工资+绩效工资+风险盈亏兑现”组成。3、我项目为特级项目，工资标准参考直五部特级项目工资标准发放。4、违反劳动纪律相关要求一律扣除工资。项目部管理人员基础工资标准（元/月）岗位（职务）特级项目部项目经理项目副经理、项目总工程师、项目经济师项目区域经理、质安主 管、材料主管幢号责任人、质安员、试验主管、测量主管专业工长、核实员、内业员、材料员、试验员保卫干事工作2年以下人员见习期人员按企业相关文件实施四、项目部管理人员月工资标准 项目部管理人员绩效标准工资（元/月）等级职务特级项目部项目经理项目副经理项目总工项目经济师考评等级良良+优优+项目区域经理、质安主管、材料主管幢号责任人、质安员、试验主管、测量主管专业工长、核实员、内业员、材料员、试验员、保卫干事工作2年以下人员见习期人员按企业文件相关要求实施1、以上工资标准包含了岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、包干费、电话费、交通补助等。2、工资以每个月绩效考评为“良”作为基数，考评为合格扣减1000元，考评为良级以上，根据此表对应标准实施。第三节 工地例会制度为加强项目管理，加强团体凝聚力，提升团体协调能力。并处理问题，实现工程建设总目标。特制订本制度。一、会议时间每七天五下午7:00，由项目经理主持二、参会人员项目部全部职员，各个分包单位关键管理人员及劳务企业带班（实施会议签到）。三、会议纪律1、无正当理由不得迟到缺席，不然处以100元次罚款2、会议期间手机调成振动或静音，若须接打电话请到会场外接打。3、会议期间，在她人讲话时其它人不能打岔影响她人讲话。四、会议内容1、检验上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因。2、检验分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实方法。3、检验分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改方法。4、处理部分需要协调(处理)相关事项。五、会议纪要整理1、由资料员负责整理会议纪要。2、会议纪要需两日内整理完成（包含会议当日）并经会议主持人签字后发放各部门。3、会议上确定事项不再单独行文，以会议纪要上要求为准，并依此进行对应考评。第四节 五位一体管理制度一、质量管理制度技术交底制度1、工程开工前，项目技术责任人应将图纸会审内容、设计中要求图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求对专业工长进行前期图纸交底及工程情况交底。未做交底对技术责任人处以200元每次处罚。2、项目技术责任人应在每个分项工程施工前，对该分项工程施工关键点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。未做交底对技术责任人处以200元每次处罚。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术责任人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场技术指导和跟踪检验。5、各专业工长应依据技术责任人分项工程交底、施工现场实际情况、检验批划分及施工班组本身情况，对施工班组进行有针对性现场书面交底。未对班组进行交底对主工长及工优点以100元每次处罚。班组拒绝签字处以100元每次处罚。6、分项工程技术交底中应指出该分项工程所使用规格、品种或数量，对于应检验材料和项目应加以注明。7、项目技术责任人应在进行施工交底同时，做好安全技术交底，并要求接收交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其它更改施工工序情况，应立即进行补充技术交底，并应有连续性。质量过程控制在施工生产阶段以施工现场各步骤、各项操作、各个工序控制为主，经过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理措施，加大检验力度，发觉问题，随时处理。1、由专业工长和专职质量员将各作业工序质量管理关键点落实到各工序，规范各道工序施工操作规程。2、专业工长和质量员随施工过程和操作过程立即进行检验。3、专职质量员应从巡视、检验、旁站监督等方面对工程质量进行严格控制。工序三检及交检制度严格实施质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必需班组自检。未达成合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员和工长进行检验验收。3、项目部验收合格后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等相关部门代表参与验收。发觉问题立即整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并推行鉴字手续。4、对连续作业工作，实施交接班制度，各个施工步骤，上一班人员必需对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接统计，确保施工质量不受影响。质量验收要求及处罚条例质量验收均按建筑工程施工质量验收统一标准要求及施工方案内容进行验收。在工序三检收过程中处罚：1、项目部检验发觉未进行工序三检，直接进入下道工序，对班组处以200元罚款每次，主工长及分项工优点以200元罚款每次。并就检验出问题在不影响工期情况下限期整改，若因整改问题而耽搁施工进度计划工期对班组处以1000元罚款天天。2、在工序三检过程中做好三检统计，未填写工序三检表，为填写检验统计对工优点以100元/次处罚。3、在常规监督检验过程中，发觉问题提出整改班组人员若无视项目管理人员意见，辱骂甚至殴打管理人员，对班组处以不低于1000元每次处罚，并要求开除相关班组人员。情节严重项目部有权上报公安机关给予处理。二、安全管理制度安全交底制度1、项目经理必需实施逐层安全交底制度，纵向延伸到务班组全体作业人员。2、班组进场人员必需进行三级教育并立案造册。3、交底必需具体、明确、针对性强。4、安全交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在危害和存在问题。5、应将工程概况、施工方法、施工工序、安全技术方法向工长、班组长进行具体交底。6、保持书面安全交底签字纪律。并确保每一个分项、分部工程上操作每一个工人全部完成签字手续。班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全关键基础，增强工人安全意识和自我保护能力，班前活动是至关关键工作，各班组必需切实实施本制度。1、上班前各班组应实施班前安全生产教育交底。2、交底内容：依据本班组工作内容进行电器、机械设备、“三保四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等多种步骤情况进行针对性交底和提出针对性预防方法。3、上岗检验，关键查上岗人员劳动保护情况，查现场每个岗位作业环境是否安全无患。4、上岗检验机械设备安全保险装置是否完好有效，和各类安全交底方法落实工作情况。5、做好上岗统计，统计好上岗检验后存在关键不安全原因，和采取对应方法和违章情况。6、检验中发觉问题，采取对应方法并作出处理意见，并付诸实施，并作好统计。7、在做好班组上岗安全活动基础上，班组必需定时（每七天）进行安全活动工作，利用上班前后进行一周安全生产工作小结，小结关键经验教训，针对不安全原因，发动工人提出整改意见，从中吸收经验教训，做到安全生产警钟长鸣。8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前进行上岗交底、上岗检验、上岗教育和每七天一次“一讲评”安全活动。安全检验和内容1、常规检验对管理、设备、方法、安置、违章行为进行全方面安全检验。对检验中发觉通常安全隐患要限期整改，对发觉重大隐患要立即停工整改。带病运行电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要果断停止使用，整改后检验合格后方可复工。2、专业性安全检验依据施工进展情况和安全生产存在普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检验，由专职安全员组织专业技术人员、机电设备管理人员和有实践操作经验工人参与。3、季节性安全检验针对气候特点，对可能对施工带来危险，组织季节性安全检验。冬季性安全检验由项目安全总监率领，项目领导班子、专职安全员、现场各部门责任人参与，关键检验防冻、防滑、防火等各项安全方法落实情况。雨季安全大检验，检验电气设备、线路绝缘、接地接零线路是否达成电气安全规程要求。检验沟槽临边有没有坍毁现象，现场道路、排水设施是否通畅。4、加强安全生产检验确保作业安全、生产安全生产检验是手段，发觉安全隐患立即整改，确保安全生产时目标。所以安全生产检验应明确每次安全生产检验内容关键和目标要求。5、检验要有计划，有目标，要依据阶段性安全生产情况，查出隐患、堵塞漏洞，把事故消亡在发生之前。6、检验要和整改相结合。检验是手段，整改是目标。安全生产检验要认真落实“边检验，边整改”标准，对查出问题要做到条条有落实，件件有交代。三、进度管理制度目标：为有效控制项目部施工进度，依据施工协议交工日期，细化工期计划，责任到人，确保工期目标按时实现，特制订本制度。项目部职责：项目经理: 负责将本项目标业主协议工期目标进行分解，并将工期管理责任落实到人；每七天组织召开一次生产例会，对进度计划和实际施工进行比较，对失控计划立即进行调整，采取有效方法组织施工。项目技术责任人：负责编制、上报施工总进度计划、关键控制点计划、月计划、周计划等，每六个月编制一次未来六个月所完成分部分项工程方法或关键线路应变方法。工长：负责编制每日情况汇报表，现场监督、统计计划完成情况。材料员：负责立即联络材料供给商，严禁出现因材料供给不足造成停工待料、进度计划拖延。进度管理步骤：1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工统计，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等多种资源和进度配合调度实施检验实际进度和计划进度对比，是否有偏差处理1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环进度控制方法四、技术管理制度图纸自审制度 1、图纸自审由项目部技术责任人负责组织。 2、接到图纸后，项目部技术责任人应立即安排或组织技术部门相关人员及作业队进行自审，并提出各专业自审统计。 3、立即召集相关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉问题及提议进行讨论，搞清设计意图和工程特点及要求。 4、图纸自审关键内容：各专业施工图张数、编号、和图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，要求是否明确，三者有没有矛盾。 5、图纸经自审后，应将发觉问题和相关提议，做好统计，待图纸会审时提交讨论处理。 图纸会审制度 1、图纸会审目标 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大可能处理在工程开工之前。 2、会审参与人员 项目经理、项目技术责任人、技术人员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间 应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（图纸不能立即供给时）。4、会审组织 通常由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主立即组织会审。 5、会审内容 （1）审查施工图设计是否符合国家相关技术、经济政策和相关要求。 （2）审查施工图基础工程设计和地基处理有没有问题，是否符合现场实际地质情况。（3）审查建设项目坐标、标高和总平面图中标注是否一致，和相关建设项目之间几何尺寸关系和轴线关系和方向等有没有矛盾和差错。 （4）审查建设项目和地下构筑物、管线等之间有没有矛盾。 （5）审查施工图中有哪些施工尤其困难部位。 （6）对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能性和应采取必需方法进行商讨。（7）设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力和安全施工等原因，要求设计单位给予改变部分设计，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满处理方案。 6、会审程序 （1）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包由施工单位通知）参与。 （2）会审分“专业会审”和“综合会审”，处理专业本身和专业和专业之间存在多种矛盾及施工配合问题。不管“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、关键及关键部位，采取新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等作法、要求、达成质量标准，以后再由各单位提出问题。 （3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时统一意见并作统计。会审后整理好图纸会审统计，由各参与会审单位盖章后生效。 7、会审统计内容 （1）建设单位和施工单位对设计图纸提出存在矛盾、问题、由设计给予回复修改。（要注明图别、图号，必需时要附图说明） （2）施工单位为便于施工，施工安全或技术要求等问题要求设计单位修改部分设计会商结果和处理方法。（要注明图别、图号，必需时附图说明） （3）会审中还未得四处理或需要深入商讨问题。 （4）列出参与会审单位名称，并盖章后生效。 8、会审统计发送 项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、相关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。施工组织设计、方案编制和管理 1、施工组织设计、方案作用 施工组织设计及方案是单位工程具体指导施工文件，也是工程编制月、周作业计划基础，分部分项工程施工作业设计依据。 2、编制标准 （1）严格遵守国家现行和协议要求工程完工及交付使用期限。 （2）根据国家现行相关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采取施工技术优异性、针对性、适用性和经济合理性相结合，表现技术优异、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简明、层次分明、结构严谨、醒目易懂。 （3）合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。（4）必需采取网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。合理安排季节性施工工程项目，确保施工活动连续性和均衡性。 （5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择确定合理施工方案，确定施工次序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织方法等。 3、编制施工组织设计部门和责任 （1）单位工程施工组织设计由项目技术责任人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及企业技术部门参与编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供相关资料时，必需亲密配合。 （2）由项目内业技术员或技术责任人自行确定施工组织设计编制目录，经项目技术责任人审定后，由项目技术责任人对参与编制人员进行分工，要求完成时间。 （3）各编制人员完成各自编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术责任人。（4）项目技术责任人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及相关人员对初稿进行讨论，提出修改提议和需要增加内容等。 （5）企业技术部门对初稿进行修改后定稿。 （6）施工组织设计编制和报批 施工组织设计编制应以要求格式、次序、内容及要求来组织编写。施工组织设计及施工方案由项目技术责任人进行审核，企业总工程师同意。（7）施工组织设计修改变更 因为施工条件发生改变，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要立即对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位同意后实施。 （8）施工组织设计交底 经过审批后施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术责任人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工布署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理方法、平面部署等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保留统计并归档。（9）单位工程施工组织设计发放范围及管理 经同意后单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及相关专业人员、专业施工队。 项目资料员收到技术部门发来施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术责任人、内业技术人员、资料员等。4、施工作业指导书编制和管理 （1）施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工技术文件。 （2）施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定施工方案和施工方法为编制依据，按不一样分部分项工程编制技术优异、管理科学和经济合理施工方案和方法，是对施工组织设计深入细化。（3）分部分项工程作业指导书由项目技术责任人主持编制，项目内业技术人员和相关人员参与编制。（4）分部分项工程作业指导书由项目技术责任人审批并督促实施。 （5）分部分项工程作业指导书编制内容 （6）施工方案和施工方法。 （7）施工进度计划。 （8）劳动力计划及劳动组织。 （9）机具设备计划，尤其是关键施工机具。 （10）关键材料需用量计划。 （11）技术组织方法，确保工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术方法、降低成本技术方法。 （12）经同意后施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 （13）施工作业指导书发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术责任人、内业技术人员、相关施工队及工长、资料员自留存档等。 技术交底制度 （1）在工程正式施工前，经过技术交底使参与施工技术人员和工人，熟悉和了解所负担工程任务特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作关键点和工程质量标准，做到心中有数。 （2）项目技术交底分三级：项目技术责任人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必需时扩大到班组带班）并做好统计；技术员向各班组进行分部分项工程交底；班组带班向工人交底。 （3）技术交底范围划分 单位工程施工组织设计及方案经同意后，由项目技术责任人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参与人员也可扩大到班组带班，视具体情况确定。 技术员对班组进行技术交底，是各级技术交底关键，必需向班组带班及班组全体人员和相关人员反复细致地进行。 班组带班向工人技术交底；班组长应结合负担具体任务向班组组员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作关键点、分工及配合、安全等事项。（4）技术交底要求 除领会设计意图外，必需满足设计图纸和变更要求，实施和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位合理要求。 整个施工过程包含各分部分项工程施工均须作技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。 对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调多种事故预防方法。 技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。 技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作一部分。 （5）技术交底内容 单位工程施工组织设计或施工方案。 关键单位工程和特殊分部项工程设计图纸；依据工程特点和关键部位，指出施工中应注意问题；确保施工质量和安全必需采取技术方法。 本单位首次采取新结构、新技术、新工艺、新材料及新操作方法和特殊材料使用过程中注意事项。 交待图纸审查中所提出相关问题及处理方法。 设计变更和技术核定中关键问题。 冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术方法。 技术组织方法计划中，技术性较强，经济效果较显著关键项目。 （6）技术交底统计归档，实施谁负责交底，谁就负责填写交底统计并负责将统计移交给项目资料员存档。 单位工程施工统计制度 （1）单位工程施工统计是在建工程整个施工阶段，相关施工技术方面统计；在工程完工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功效时，是查找原因，制订维修、加固方案依据之一。（2）单位工程施工统计，由项目部各主工长及专业工长负责逐日志载，直至工程完工，人员调动时，应办理交接手续，以确保其完整性。开工后，每个工长发放一本施工日志，项目部对施工日志进行不定时检验，对未进行统计给予50元天天处罚。 （3）单位工程施工统计关键内容 工程开、完工日期和关键分部、分项工程施工起止日期，技术资料供给情况。 因设计和实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场处理设计问题及施工图修改统计。 关键工程特殊质量要求和施工方法。 在紧急情况下采取特殊方法施工方法。 质量、安全、机械事故情况，发生原因及处理方法统计。 相关领导或部门对工程所作生产、技术方面决定或提议。 气候、气温、地质和其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）统计等。验收制度（1）验收检验根据设计文件和协议，检验已完工程是否有漏项。检验、核实准备移交单项工程完工项目全部手续和技术资料完整性、正确性。检验工程质量和隐蔽工程验收资料、关键工序和部位施工统计等。检验施工质量是否达成协议要求。检验工程材料中是否存在问题，所发觉问题是否得到更正。对在完工验收中发觉需要返工、修补工程，明确要求完成期限。包含其它相关问题。（2）验收程序单位工程或分项、分部工程完工后班组组织自检，自检时项目部技术员参与，自检合格填写自检单，班组长和技术员签字确定并经技术责任人审核后存档，并作为报验申请依据。报验申请单由分管技术员提报，技术责任人审核后报送业主方，业主方确定验收时间。验收时，项目部应由技术责任人组织，现场技术员和预算员及班组关键组员参与，对工程量进行确定。整体工程验收合格后，技术责任人应组织作业队、技术员进行完工资料整理工作。资料及档案管理制度1、工程全部技术文档、资料要立即搜集、整理、填制文件、资料档案目录、造册归档，由专员负责管理。2、工程技术文档、资料积累、整理、归档要根据形式规律和归档范围，确保完整、正确和立即。3、工程技术文档、资料应为原件，通常不准以复印件替换。同时必需完整、正确、系统，并做到图面整齐、装订整齐、签字手续完备，图片、照片等要附情况说明。4、工程项现在期工作，如勘测、设计、科研等资料，作为工程部开展工作原始关键资料，应妥善保管。5、工程技术文档、资料搜集应和工程进度同时进行，完工资料积累、整编、审定等工作和施工进度均同时进行。6、施工统计、检测统计、交界验收统计、完工图和签证应反应实际情况，必需全部做到图物相符，为工程完工后试运行和投产运行提供原始数据。7、工程项目完工时，应将工程来往批件、技术资料和施工图及完工图整理完好归档、8、对工程技术文档、资料应做好查阅、借阅等方面安全和保密方法，不准外借，内部借阅要填写企业文件、资料借阅审批表，经领导审批后方可借阅。9、保管人和借阅人对企业档案文件，资料丢失，泄漏机密，依据情节轻重严厉处理。10、对档案资料要定时检验整理，对借阅人到期未还要催促归还。五、成本核实管理制度1、招标及协议管理2、分包方成本管理3、项目成本计划4、成本风险分析预控5、三算对比检验第五节 文明施工管理制度文明施工是确保工程安全基础，是工程总体形象和管理水平表现。为提升文明施工管理标准，改善施工环境，保障从业人员安全和健康，规范工程建设文明施工管理工作，制订本措施。目标文明施工管理总体目标：施工总平面管理模块化；现场设施标准化；工程施工程序化；文明区域责任化；作业行为规范化；环境卫生常常化；着装统一化。创省、市安全文明示范工地文明施工管理具体方法施工总平面模块化管理严格根据确定施工总平面管理标准，对施工临时及隶属设施计划设计，按图用地，全过程做好所辖区域施工平面管理工作。确保施工总平面符合文明施工要求。施工总平面实施模块式隔离管理，各分隔区域均应挂牌，严格区分施工区域、施工隶属设施区域、仓库区域、办公区、道路，确保各区域相对独立管理。办公区建设分区域统一设计，分步实施，围栏封闭管理。砼（砂浆）生产、钢筋加工、金属结构加工厂、库房等现场施工隶属设施部署应做到实用、规范、整齐，使厂（库）内、设备堆放、停放有序，方便使用。施工区域道路、配电线路、施工、生活、消防系统严格根据施工计划设计标准并经设计后按图施工，杜绝随意修改。道路边坡整齐、美观。五牌一图和两栏一报在施工现场进口处设置整齐显著“五牌一图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”。五牌：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工守则牌、消防防火须知牌、管理人员名单及监督电话牌；一图：施工平面总部署图。“五牌一图”外形尺寸、色标、字形、字体需选择各类耐水硬质材料制作。两栏：读报栏、宣传栏；一报：黑板报。丰富学习内容，表彰好人好事。在施工总平面范围内合理部署足够数量水冲厕所、垃圾桶、垃圾临时堆放场、废旧材料、设备回收堆放场。施工现场全部施工机械、材料、机电设备等全部实施定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物名称、所属班组（部门）、数量等；仓库区域全部材料、设备放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度按要求尽可能做到统一，标识用标牌、字型、色标均按要求统一设置；露天堆放设备、材料离地最少保持20，下垫道木长度尽可能做到一致。现场材料、设备存放管理(一)钢筋加工场1、钢筋机械安装应平衡、牢靠，要有接地或接零保护装置和可靠安全操作防护装置。并由专员负责操作定时维护保养，当班人作业完成后，立即清理洁净，如场地内钢筋头和杂物。2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不一样规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水通畅，并有防雨设施，以免生锈。 (二)模板加工场1、多种电动工具电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专员负责操作，定时检验维护。2、凡需加工模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应立即清理洁净。3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，严禁烟火警告牌，同时配置足够灭火器等消防器材。 (三)砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场砂石料应按不一样级配，规 格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中质量控制。 (四)砖块堆场：进入工地砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按要求高度码放整齐。同时立即清扫使用后砖块碎屑杂场，保持作业区内环境整齐。 (五)钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完成后，拆除钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管立即移到工地指定堆场堆放整齐。现场设施标准化管理现场办公区域设施统一计划，办公桌椅、文件柜等办公用具整齐划一，办公室全部统一挂牌。施工临时照明及配电装置标准化：施工现场照明均经设计后施工安装，室外装置统一高压钠灯或集中广式照明，厂房、洞室内工作面采取36V安全电压或局部广式照明；施工设备用配电箱应符合相关制造标准；照明、动力线路部署在安全前提下做到整齐、合理、美观。变（配）电房、水泵房（浮动平台）按设计要求建造，整齐、实用。脚手架标准化：现场使用脚手架采取扣件式钢管脚手架和轮扣架。室外使用脚手架应全部除锈、油漆统一、颜色醒目。脚手架应挂牌表明许可最大载荷、使用期限及责任人。安全防护设施、警示标识标准化：（1）施工现场统一设计、制作多种规格并标有统一色标指示、警示、孔洞盖板、格栅和防护栏杆。全部孔洞均覆盖牢靠盖板、格栅保护。施工区临空面安装可靠防护栏杆，范围较大临时临空区在其边缘画警戒线或安装一定数量警示牌，也可张挂警示带或防护绳。（2）现场加工、拌合、配电、起重、挖、装、钻、风等机械设备全部张挂安全操作规程牌。（3）道路两边装设标准交通标志。现场应有防扬尘设施，钻孔设备、拌合站等相关施工设备应配置除尘设施；粉尘作业现场应有必需除尘、防尘设施。环境卫生长久化管理办公室、值班室、调度室内清洁、整齐、窗明地净；办公、施工区域洁净整齐，现场平整，无积水，在非吸烟区无烟头，车辆不带泥沙出现场；办公、施工区和公路二侧、边坡等环境绿化统一设计、专员管理。施工班组工具间实施工具、生活用具定位放置。班组各类技术文件放置于柜内。桌椅、地面无杂物和废物。职员宿舍内严禁乱拉灯、乱接电源插座，严禁使用大功率照明；宿舍内外卫生实施责任制考评，办公、生活区厕所制订卫生标准，安排专员负责清扫管理。职员食堂设备规范、安全，墙、地面无油腻和积水，就餐区域桌椅整齐，照明明亮，就餐及配餐间生、熟和清洗等各区域分隔显著，确保不发生各类食物中毒。仓库、宿舍、办公室等场所环境管理能够确保降低或消除老鼠、蟑螂和苍蝇；职员食堂杜绝出现老鼠和蚊蝇；宿舍、食堂区域比须配置灭蝇设施。水泥库内外散落灰必需立即清运；现场及砼拌合站周围无废弃砂浆和砼；施工、生活废水需经沉淀净化处理后才能排放到指定地点；施工垃圾集中堆放，经处理后才能统一外运。施工过程中对水泥、粉煤灰等材料建立操作、隔绝和回收要求，确保不污染环境。着装统一化管理着装：项目部职员应统一着装。安全帽：安全帽应统一式样，胸牌标志（上岗证）。