项目部管理制度汇编样本.doc

项目部管理规章制度1 项目部组员必需形成计划落实检验改善管理模式。2 项目部组员必需有大局观念，认识并处理好整体和局部关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“企业利益无小事”、“企业利益高于一切”思想。每个人应清楚自己是在为企业整体利益而工作，必需做到相互配合，立即向企业反馈信息。不管是工人还是管理人员，只听命于介绍人、中间人或某个人，而不能把企业利益放在首位，企业将不予重用、并扣发奖金。3 对现场发生任何不利于企业利益事情，现场人员应灵活应变，做出对应处理，并将处理情况立即向项目经理直至总经理汇报，预防事态扩大，将损失降到最低。4任何人不准以任何方法接收相关方单位和个人（包含民工）礼金、礼品和宴请。实在无法拒绝时可将所赠物品等交给企业，由企业想措施回敬。果断杜绝吃、卡、拿、要等有损企业形象行为！确有必需宴请时，经请示上级领导后办理。具体情况详见商务活动管理制度。违反此条款人员将受到5000元/次罚款！同时企业将对协作单位罚款5000元/次，以示警告！并通报全部施工现场。5 项目经理必需尽力协调好甲方、业主、监理及地方各方面关系。主动巩固企业商务关系，借助合作伙伴，促进企业利益最大化，商务活动中出现特殊情况，必需先请示后办理。6 在进行必需、正常商务社交活动中，项目经理应明确目标、交际手段和欲达成效果，其活动应和企业所掌握信息同时。7 施工现场管理人员必需认真进行交接，填写工地交接班统计簿。具体要求以下：7.1 日期正确。7.2 交接班人员按要求时间抵达现场亲笔署名。7.3 交班人员应具体填写在当班过程中存在问题，接班人员必需了解上一班存在问题和处理方法，做好设备、配件工具等物资交接和清点工作。7.4不许可将本班问题向下一班推诿，班次间不许可相互扯皮；发生重大问题时应立即向项目经理汇报，同时报总经理，研究措施，妥善处理；对非正常损坏或发生丢失，在那个班发生，就对哪个班人员进行处罚。对交接不清，处当班人员赔偿丢失物品价格70%，前一班交接人员赔偿30%；依据管理人员分工，其责任大小，作出对应处罚。如工程完工时发觉物品丢失得，按人均分方法进行处罚。管理人员包含项目经理、主管副经理（队长），现场员（副队长）。7.5 对通常性问题交接班人员应直接向项目经理汇报，并做好统计；工地交接班统计簿和项目日志表应每七天上报到综合办公室。8 现场项目经理、技术责任人等管理人员天天吃住工地，若离开必需事先请示总经理，不经总经理同意不许擅离职守。非重大采购，项目经理应是计划审核人，是验收审批人。凡零星材料购置，能让下属办事，要交下属去做。项目经理天天要认真审阅工地交接班统计簿和项目日志表内容并签字保留，对存在问题要立即处理，重大问题妥善处理后做好具体统计，并注意保密！9 企业办公室对项目部随机检验：（1）工地交接班统计簿对不按要求填写，罚款50元/次，现场项目经理负连带责任。（2）现场情况。若因现场无人或管理不善给企业造成经济损失，企业将对擅离职守人员严厉处理。对给企业造成丢失，将由相关人员按价赔偿；对管理人员给警告、降职、解除合相同及经济处罚。10项目部每七天全部要做出本部门下周工作计划（依据工作关键紧急、关键、通常三级来做计划），同时天天必需填写项目日志表。企业将定时和不定时抽查日志表填写情况，发觉不认真填写或不填写者。应受到对应处分和处罚：第一次：通报批评给警告处分，并立即补填。第二次：项目经理、技术责任人及部门以上干部罚款1000元，其它职员罚款500元。并立即补填。第三次：不管是谁，假如不能填写，请自动辞职。对于项目部日志表填写态度不端正、不认真地，该项目或职能部门责任人有直接领导责任，第一次给严重警告；第二次处罚款1000元；第三次调到次要工作岗位，工资对应下调，极其严重者开除本企业。特殊情况除外。如：进出场时、施工现场出现重大事故、抢工期、生病、请假等情况。11现场人员要严守企业商业秘密！任何人不得将企业相关技术、质量、设备、经营、安全等信息泄露给企业以外人，不然将严厉处理。12项目经理和现场管理人员应将和工作相关人员姓名、电话、职务等立即地汇报到办公室，隐瞒不报将处罚0元/次。13项目经理应有“预警”意识。在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利原因进行分析，采取预防方法防患于未然。存在初步危险迹象时，立即上报总经理，详见预警汇报制度。施工试验时，要投入双倍人力、物力，要求项目经理、技术负责、班组长，必需全程在场，做好统计，并在原始资料上签字。此项工作，企业将加大督查力度，并纳入监督检验关键工作内容。 14项目部每日要召开由管理人员参与日例会，总结当日工作，判定目前形势，部署下步任务。每次在给工人开会前，项目经理要事先对管理干部说明会议内容，统一思想、统一步调，而且每一位管理人员必需在会上发表个人见解，同时要关注工人身体情况，妥善安排（照料、休假、解聘），并做好统计；另外，除企业职员外，任何人（包含亲属、好友等）不许可进入施工场地、住宿工地。 15施工现场伙食费实施日统计、周报表、月核销制度。现场项目经理每个月应亲自抽查两次伙食质量，对工地伙食质量负全责，并定时以问卷形式调查职员对伙食满意度。伙食费标准6-7元/日、人（炊具要在施工进场前给配齐，撤场后清点入库）。施工现场管理人员若因条件限制不能自行处理伙食，需要到协作单位就餐，由企业负担伙食费。施工结束后，由财务人员依据协作单位伙食费标准一次性结清。 16施工项目结束前一周，现场项目经理应组织施工现场管理人员进行预结算(协作方)。详见工程计量及结算管理制度。 17项目部指定具体人员记考勤，每十五日上报人力资源部一次，不得虚报、谎报。人力资源部人员随机抽查，发觉违反要求，将对统计人员给予50元/次罚款。 18项目部不得滞留协作单位工程款。 19认真落实实施物资设备管理制度，对原材料管理责任到人，保障基地和现场责任人员每日应进行查对、统计。不许可发生材料、包装、备件丢失等事件！不然责任人将按原价赔偿！ 20施工场地、住宿地等严禁赌博！严禁工作时间饮酒！严禁业余时间聚众闹事！有事要请假，很时期，管理人员请假必需经过总经理；业余时间外出办事，晚间九点前必需归宿，特殊情况必需向项目经理请假；不许做违反国家法律、法规、社会公德事情，不然后果自负！企业也将视具体情况给予罚款和除名处理。 21项目经理安排工地车辆使用，企业自有和雇佣车辆离开项目部和周围区县必需事先请示总经理。具体要求详见车辆管理措施。 22现场设备必需按要求要求进行保养、维修，确保设备完好率。 23项目管理人员签字前要认真审查票证，发觉问题要立即处理。若随意签字，应负担责任。 24协作单位选择、设备租赁、大宗物资采购等事宜应事先请示总经理，取得同意后办理，并立即报相关部门立案。 25以企业名义签署协议、结算书及其它文书等均应立案。 26项目经理要加强本身素质提升，同时还要加强对项目部人员监督。对于营私舞弊、监守自盗、玩忽职守、吃里爬外等全部侵害企业利益事情，应负领导责任。 27按协议要求确保工期。如遇特殊情况应立即和工程甲方取得联络，争取得到帮助、支持和认可，并立即向总经理汇报。 28对外报价和后续工程建设必需由总经理决定。从业主、甲方、监理、检测、合作伙伴等处取得任何和企业相关信息应第一时间向总经理汇报，任何人不能以任何借口和理由隐瞒不报、谎报、缓报和错报，尤其是a.新工程b.后续工程c.质量验收等方面信息，更应立即汇报。 29项目经理和技术人员天天除必需填写个人日志表外，项目部还必需做好原始项目日志及各项现场工作统计。同时要整理好内业资料和相关统计等，但要在不影响现场工作条件下进行，工程完工，多种原始统计交回企业立案。项目管理人员必需身先士卒，本着“跟我上”标准。不然，不宜做项目管理干部。 30未经企业许可施工行为及给协作单位多计量行为，企业视情况对当事人给处罚或给予除名，必需时经过法律路径追究其责任。 31企业派专员对施工现场实际情况进行电话查询、现场调查，方便企业全方面掌握现场情况，督促、检验各方面工作，项目部应主动给予配合。 32假如不是因为业主、甲方、监理事或其它重大事情，项目责任人不能离开工地，尤其是在开工、检验、验收等关键施工步骤离开工地时，必需事先请示总经理。此条为硬性要求。